第一篇：201*年市商務(wù)局常務(wù)副局長述職述廉報告

xx年，我主要分管外資工作，聯(lián)系招商促進處、外資管理處、財務(wù)處、市投訴中心、外商服務(wù)中心等。

一、履行崗位職責(zé)情況

（一）關(guān)于招商引資工作

1、創(chuàng)新形式，編制完成xx年版招商引資工作基礎(chǔ)資料，延展了招商推介平臺。今年招商資料的編制注重招商項目的創(chuàng)新，在項目推介方面注重我市支柱產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城區(qū)經(jīng)濟方面的介紹，為外商提供宏觀導(dǎo)向和微觀項目相結(jié)合的招商項目，涉及裝備制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)貿(mào)易、文化旅游等領(lǐng)域，項目針對性方面有所提高。

2、巧借平臺，組織參加了一系列經(jīng)貿(mào)招商活動。今年以來，招商處作為牽頭處室先后組織參加了商務(wù)部和省商務(wù)廳主辦的多項經(jīng)貿(mào)活動。主要有2月份在澳大利亞、新西蘭舉辦的“中原文化澳洲行”活動和在香港、澳門舉辦的“中原文化港澳行暨xx豫港澳投資貿(mào)易洽談會”、3月份在泉州舉辦的“河南省承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移政策說明會”、4月份在焦作舉辦的“xx年豫臺經(jīng)貿(mào)合作洽談會”和在安徽合肥舉辦的“第四屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”、7月份在德國、希臘、西班牙舉辦的“歐洲—河南投資貿(mào)易洽談會”、 8月份在泰國、新加坡、印度尼西亞舉辦的“東南亞—河南投資貿(mào)易洽談會”、9月份在舉辦的“河南省承接紡織服裝玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談會”和在廈門舉辦的“第十三屆中國國際投資貿(mào)易洽談會”、10月份在廣州舉辦的“河南省承接臺資企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談會”、11月份在香港舉辦的香港招商活動和在拉美國家舉辦的招商活動、12月份在日本、韓國舉辦的“日韓—河南投資貿(mào)易洽談會”、在美國、加拿大舉辦的“美洲—河南投資貿(mào)易洽談會“和在臺灣舉辦的“中原文化寶島行”等大型經(jīng)貿(mào)活動。

3、跟蹤熱點，自主舉辦有針對性招商活動。今年以來，受全球金融危機的影響，國際資本流動呈現(xiàn)出新的熱點，中部地區(qū)由于優(yōu)越的地理位置和廣闊的市場潛力而備受外資關(guān)注，承接港澳臺和沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為我市利用外資新的亮點，港澳臺、珠江三角洲、長江三角洲、福建東南沿海地區(qū)成為我市招商引資的重點方向。為此，我市先后自行組織開展了系列招商活動。主要有4月份王文超書記率團在香港、澳門開展經(jīng)貿(mào)招商活動，6月份在上海市舉辦了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動，7月份在廣東、福建、浙江三省舉辦了“市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移南下招商活動”和在北京舉辦了“市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移北上招商活動”，11月份赴臺灣開展了經(jīng)貿(mào)文化交流活動。通過這類活動的舉辦，進一步提高了招商活動的針對性和實效性，取得的成效有：

4、有的放矢，做好客商來鄭投資考察活動。為加強重量級客商的重點跟蹤工作，今年以來，隨著知名度和影響力的擴大，一批國內(nèi)外500強企業(yè)、大型央企、商協(xié)會和政府的高層領(lǐng)導(dǎo)相繼來鄭考察。通過省市領(lǐng)導(dǎo)的介紹，進一步增強了他們投資的信心和進程，也帶動了一系列投資的跟進。今年通過重點邀請，我市先后接待了德國西門子公司、挪威kongsberg esco公司、通用電氣（中國）有限公司、ibm公司等40多個團組500多名重要客商。

5、轉(zhuǎn)變思路，嘗試以專業(yè)化招商小分隊推動“大招商、招大商”格局的形成。在策劃開展市領(lǐng)導(dǎo)走訪500強企業(yè)（含物流業(yè)、會展業(yè)重點機構(gòu)）活動的基礎(chǔ)上，嘗試開展500強招商小分隊活動。今年，結(jié)合我市招商活動篩選出美國杜邦、德國西門子、韓國lg、臺灣富士康等企業(yè)，主動聯(lián)絡(luò)，走訪對接，開展專業(yè)化招商工作。通過一對一重點推介，初步對接我市與500強企業(yè)的合作機會與空間，形成我市承接500強投資的工作方案，為500強落戶提供全過程投資促進服務(wù)。

6、完善機制，進一步狠抓招商引資項目進展和落實。針對今年以來的簽約項目，建立完善項目協(xié)調(diào)推進機制，形成落實項目的倒逼機制，實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭促進重大項目制度和項目聯(lián)動推進機制。對重大項目，由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，項目業(yè)主、項目落戶地和相關(guān)部門參與成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞項目洽談、落戶、開工、建設(shè)、驗收各環(huán)節(jié)，實行責(zé)任制，實行全過程保姆式跟蹤服務(wù)，確保項目落實。一是實行項目臺帳制度。明確要求各縣（市）區(qū)對項目的進展情況、存在問題登記造冊，建立臺帳，明確解決問題的時限、責(zé)任單位和責(zé)任人。根據(jù)項目實際情況，對不能按計劃開工或工程進展緩慢的，取消市重大招商引資項目資格；將符合產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展?jié)摿Υ�、帶動能力強的好項目及時列入市重大招商引資項目庫，實行重點跟蹤。二是實行項目工作例會制度。市對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各縣（市）區(qū)定期召開工作例會，聽取重大招商引資項目建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)解決項目進展中存在的有關(guān)問題，總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，安排布置下一步工作。三是實行項目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市開放辦切實履行督查職責(zé)，密切配合，通過日常督查、重點督查和集中督查等形式，對重大招商引資項目進展情況、存在問題的解決情況進行督查。

（二）關(guān)于外資管理工作

1、搞好預(yù)測分析，合理分解目標(biāo)。為做好今年目標(biāo)任務(wù)的分解，根據(jù)全市現(xiàn)有外資存量以及各縣（市）、區(qū)利用外資發(fā)展趨勢、對xx年利用外資目標(biāo)進行了認(rèn)真的預(yù)測和分析，找出規(guī)律以及有利因素和不利因素。擬定預(yù)分解方案，使目標(biāo)任務(wù)的分解做到合理、科學(xué)。

2、完善跟蹤服務(wù)機制，促進外資到位。為更好地加強對外資項目的管理和服務(wù)，促進已批企業(yè)能夠及時出資，對以來已批準(zhǔn)尚未出資到位的212家企業(yè)進行了全面普查、摸底，逐個摸清企業(yè)具體情況及存在問題，通過普查及排隊，對外資存量做到心中有數(shù)，同時加強與縣（市）區(qū)及企業(yè)溝通，不定期召開資金到位碰頭會，促進項目的資金到位率的提高。

3、完善項目推動督導(dǎo)與落實機制，促進現(xiàn)有企業(yè)再投資。我們始終把辦好現(xiàn)有外資企業(yè)，服務(wù)好現(xiàn)有外資企業(yè)作為管理工作重點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，針對有再投資意向的企業(yè)，建立定點跟蹤，監(jiān)測分析，協(xié)調(diào)服務(wù)，定期通報等推動機制，做到審批快捷便利，問題及時協(xié)調(diào)解決，促進了企業(yè)盡早再投資及資金順利到位。xx年1-10月份，共8家企業(yè)再投資，再投資項目實際使用外資6萬美元，占全市實際使用外資的17.5％。

4、加大對外商投資大項目的服務(wù)力度，推動大項目順利進展。針對目前所掌握的大項目的具體情況，建立全方位、多層次的協(xié)調(diào)服務(wù)體系，深入企業(yè)，了解問題，點對點服務(wù)，并及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，推動了深信投、黃河大觀、華潤燃氣、怡豐置業(yè)、永通特鋼、廣通商貿(mào)等一批重點外商投資項目的落實。1-10月份，實際到位在1000萬美元以上的大項目24個，實際利用外資56861萬美元，占全市實際利用外資總額的 49%。

5、提高效率，方便企業(yè)，做好年檢工作。根據(jù)商務(wù)部及省廳安排，聯(lián)合工商、財政、國稅、地稅、統(tǒng)計等部門從3月1日至6月30日對全市外商投資企業(yè)進行聯(lián)合年檢工作。今年繼續(xù)實行網(wǎng)上申報，為更好的方便企業(yè)，提高效率，市直有關(guān)單位又與省直各部門聯(lián)合集中辦公30天，在年檢過程中，一是積極指導(dǎo)幫助企業(yè)網(wǎng)上申報錄入數(shù)據(jù)；二是對督促企業(yè)按期出資取得了良好的效果。截至目前，全市有600多家企業(yè)完成年檢工作。

6、政務(wù)公開，推進投資便利化。為更好方便外商投資，進一步推進外商投資便利化，在網(wǎng)站原有的新設(shè)、變更外商投資企業(yè)申請表的基礎(chǔ)上，增加了外商投資企業(yè)境內(nèi)投資申請表，并進一步完善表格中的設(shè)立申請、企業(yè)備案、授權(quán)委托、法律文件送達、董事會成員名單等內(nèi)容，不涉及批準(zhǔn)證書可載內(nèi)容變更的事項可直接備案，規(guī)范表格化審批，同時在審批時做到首問負責(zé)，限時辦結(jié)，提高辦事效率。

（三）關(guān)于兩個中心的工作

外商投訴中心xx年,以優(yōu)化外商投資環(huán)境為工作重心，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)政策的規(guī)定，完善辦事制度，建立健全全市投訴網(wǎng)絡(luò)機制，加大案件處理力度，切實保護外來投資者利益，使我市外商投訴處理工作取得明顯進展，受到省市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮獲全省外商投訴先進單位和市對外開放先進單位。

利用外商投資企業(yè)年檢和會議形式，在全市范圍內(nèi)，組織了部分重點外商投資企業(yè)投資環(huán)境問卷調(diào)查。對重點企業(yè)實行重點聯(lián)系制度，真正做到關(guān)口前移。對全市30家外來投資企業(yè)實行重點聯(lián)系制度,定期走訪、跟蹤回訪、召開座談會等，聽取外來投資企業(yè)對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的建議和意見。在市局網(wǎng)站上辟建外商投訴平臺，創(chuàng)建投資軟環(huán)境評測體系，定期通報外商投訴案件的處理進展情況，不定期發(fā)表工作簡報和投訴案例介紹，逐步建立外資企業(yè)對政府服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不計名評測體系，從不同角度反映我市的投資軟環(huán)境。建立外商突發(fā)案件快速反映預(yù)案機制，及時解決投資中遇到的問題；建立應(yīng)對機制，成功化解海嘉食品鐵路被堵、杜邦蛋白公司環(huán)保糾紛停產(chǎn)問題。

最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好投資者的切身利益，認(rèn)真履行投訴中心的各項職能，優(yōu)化外來投資環(huán)境，努力開創(chuàng)投訴工作的新局面

4、加大對外商投資大項目的服務(wù)力度，推動大項目順利進展。針對目前所掌握的大項目的具體情況，建立全方位、多層次的協(xié)調(diào)服務(wù)體系，深入企業(yè)，了解問題，點對點服務(wù)，并及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，推動了深信投、黃河大觀、華潤燃氣、怡豐置業(yè)、永通特鋼、廣通商貿(mào)等一批重點外商投資項目的落實。1-10月份，實際到位在1000萬美元以上的大項目24個，實際利用外資56861萬美元，占全市實際利用外資總額的 49%。

5、提高效率，方便企業(yè)，做好年檢工作。根據(jù)商務(wù)部及省廳安排，聯(lián)合工商、財政、國稅、地稅、統(tǒng)計等部門從3月1日至6月30日對全市外商投資企業(yè)進行聯(lián)合年檢工作。今年繼續(xù)實行網(wǎng)上申報，為更好的方便企業(yè)，提高效率，市直有關(guān)單位又與省直各部門聯(lián)合集中辦公30天，在年檢過程中，一是積極指導(dǎo)幫助企業(yè)網(wǎng)上申報錄入數(shù)據(jù)；二是對督促企業(yè)按期出資取得了良好的效果。截至目前，全市有600多家企業(yè)完成年檢工作。

6、政務(wù)公開，推進投資便利化。為更好方便外商投資，進一步推進外商投資便利化，在網(wǎng)站原有的新設(shè)、變更外商投資企業(yè)申請表的基礎(chǔ)上，增加了外商投資企業(yè)境內(nèi)投資申請表，并進一步完善表格中的設(shè)立申請、企業(yè)備案、授權(quán)委托、法律文件送達、董事會成員名單等內(nèi)容，不涉及批準(zhǔn)證書可載內(nèi)容變更的事項可直接備案，規(guī)范表格化審批，同時在審批時做到首問負責(zé)，限時辦結(jié)，提高辦事效率。

第二篇：201*年縣商務(wù)局副局長述職述廉報告

文章標(biāo)題：201*年縣商務(wù)局副局長述職述廉報告

[文秘網(wǎng)站的龍頭__公文素材庫__述職報告：www.7334dd.com)的困難更多。這就要求我們要開動腦筋多想辦法，積極主動的工作，不厭其煩的協(xié)調(diào)外圍的關(guān)系。眾所周知，要改革幾十年國有企業(yè)的體制，既要協(xié)助企業(yè)做改制的政策宣傳和解釋工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，又要解決企業(yè)與職工、企業(yè)與有些主管局委在某些問題上的分歧，力爭企業(yè)的利益最大化，其困難是顯而易見的。

201*年的企業(yè)改制工作，雖有許多困難，但在局黨委和全局同志大力支持下，根據(jù)各企業(yè)改制進程，分類指導(dǎo)，加快進度，積極協(xié)調(diào)各部門做好改制各項后續(xù)工作，11戶破產(chǎn)企業(yè)中累計完成破產(chǎn)終結(jié)及職工安置的企業(yè)9戶, 5戶未完成改制企業(yè)中，完成改制的企業(yè)1戶、人員分流的企業(yè)1戶、正在改制審計評估的企業(yè)3戶：一是繼續(xù)監(jiān)督協(xié)助已經(jīng)市政府批復(fù)的8戶改制企業(yè)做好辦理房產(chǎn)土地過戶手續(xù)等改制后續(xù)工作；二是積極推進11戶破產(chǎn)企業(yè)按照法律程序開展破產(chǎn)工作，在去年累計完成紫百大樓、輕工公司、糧油公司、對外貿(mào)易公司、土畜公司等5家企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)和職工安置工作的基礎(chǔ)上，今年又完成了工礦公司、服裝公司、包裝公司、紡織品公司等4家企業(yè)的職工安置工作；三是完成了鄭榮集團的職工分流安置工作，完成了外貿(mào)加工廠改制批復(fù)實施工作，百文集團、商業(yè)大廈經(jīng)市改革辦批準(zhǔn)改制立項進入審計評估程序，鄭百大樓重組改制正在尋求合作方。

四、勤政廉政、作風(fēng)建設(shè)情況

一年來，在市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。在實際工作中，不斷加強學(xué)習(xí)，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，同時，堅持民主集中制原則，集思廣益，民主決策，科學(xué)決策，在抓好自身廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重抓好黨員干部隊伍的建設(shè)和所分管處室和企業(yè)的思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，以廉潔從政為重點，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷解放思想，更新觀念，特別是國企改制工作中，針對所出現(xiàn)的新情況、新問題，堅持對自身、分管處室成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，在各項工作中經(jīng)得起考驗。因此，在過去的一年中，自己能夠廉潔奉公，襟懷擔(dān)蕩，老老實實做人，老老實實做事，帶領(lǐng)同志們一道努力，并認(rèn)認(rèn)真真完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做到熱情接待企業(yè)來訪，認(rèn)真幫助解決存在問題，真正為企業(yè)辦實事，服好務(wù)，受到企業(yè)好評。

201*年，我圍繞所分管的工作，做了一些努力和嘗試，也取得了一定成績，但是離黨和群眾的要求相比還存在

著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是思想上有時該抓緊的事不抓緊，放松對自己的要求。二是工作上有時沒有高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。三是學(xué)習(xí)上一些問題滿足于一知半解。今后，我決心進一步加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，扎實工作，使201*年的工作開創(chuàng)一個新的局面。

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