各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
大家好!
金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“xxxx”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。
過去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將~年度工作情況和~年工作計劃匯報如下:
一、二oo四年工作回顧
1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時同步增加
年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元,比xx年提增x%;各車間完成工時x萬小時,比xx年提增x%;
2、保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時到位
為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生產(chǎn)部對xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計劃外設(shè)備大修4臺套,自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1#車間的如期開工。
3、招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度
為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教,對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行師徒責(zé)任制,車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨,及時完成了生產(chǎn)任務(wù),同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作。
4、工作率先垂范,轉(zhuǎn)變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>
5、配合公司工作,努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越
新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業(yè)業(yè),加班加點(diǎn),多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),超負(fù)荷工作。5月時光,當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>
6、事實(shí)勝于雄辯,努力就有回報
~年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn),并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。
為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個細(xì)節(jié)著手,對每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。
通過先期培訓(xùn),同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實(shí)踐,不斷改善,工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待20多次貴賓參觀,在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。
7、總結(jié)成績,改進(jìn)不足
安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各工種安全職責(zé),實(shí)行獎罰措施,但是安全生產(chǎn)并不樂觀,年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,共計人身安全事故10起,設(shè)備安全事故8起,其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,讓人痛心,同時也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。縱觀分析,安全事故發(fā)生原因有三:一
是我們個別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,安全意識淡薄,一味追求產(chǎn)量,盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育,規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,工作中存在隨意性現(xiàn)象,有章不依,違紀(jì)不究,抱有僥幸心理,滋生了安全隱患蔓延。對此,我們將總結(jié)前期工作存在的問題,改變口號、文件,會議落實(shí)的方法,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,現(xiàn)場教育,現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作,使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識和安全環(huán)境氛圍,最大程度抑制安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是任何一個企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵,只有過硬的質(zhì)量,企業(yè)才能從新興到長久,即而形成不敗的氣候,發(fā)展起來才會一片坦途。為適應(yīng)市場發(fā)展需要,今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年,由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識不夠,控制手?jǐn)嗖蝗,工藝性尚不完全成熟,?dǎo)致焊接漏工序,新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等,在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。
二、二oo五年工作計劃
二oo五年,我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實(shí)踐“xxxx”重要思想,努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神,圍繞“一個中心”,力爭實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”,做好“四項(xiàng)工作”,為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。
圍繞“一個中心”:即以公司的發(fā)展要求為中心,這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。
實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)“:即計劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x億元,努力爭取x億元。
做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作,全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好16949質(zhì)量體系審核工作;二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,,爭取3月初正式投入生產(chǎn);三是做好全面推行5s管理工作,實(shí)行區(qū)域定置,總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn),在公司全面推行,不斷提高,確,F(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作,保持良好工作習(xí)慣,爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。
謝謝大家!
第二篇:公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工: 大家好! 金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。 過去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將201*年度工作情況和201*年工作計劃匯報如下: 一、二oo四年工作回顧 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元,比201*年提增*%;各車間完成工時*萬小時,比201*年提增*%; 2、保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計劃外設(shè)備大修4臺套,自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1#車間的如期開工。 3、招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教,對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)行師徒責(zé)任制,車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨,及時完成了生產(chǎn)任務(wù),同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作。 4、工作率先垂范,轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪,事事要做好”良好工作氛圍?5、配合公司工作,努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業(yè)業(yè),加班加點(diǎn),多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),超負(fù)荷工作。5月時光,當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?6、事實(shí)勝于雄辯,努力就有回報 201*年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn),并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個細(xì)節(jié)著手,對每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過先期培訓(xùn),同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實(shí)踐,不斷改善,工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待20多次貴賓參觀,在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。
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公文素材庫范文網(wǎng)【www.7334dd.com/其中:大中型高一級客車以上19輛。值得一提的是,全省僅有3輛享有世界上最安全之稱的頂級客車—沃爾沃b12m,就有2輛“落戶”我司;另有9輛高等級豪華客車“助陣”旅游專線,為我市的旅游用車市場增添了一道亮麗的風(fēng)景線。有效挖掘整合班線資源。新開辟了青島、廈門、寧德長途班線;短途開通了小沙海豐、柯梅嶺、塘頭、西岙農(nóng)村班線;旅游班車開通了上海、無錫、江陰、張家港、常熟、蘇州、溫州專線。60輛長途客車到期班線又獲得6年經(jīng)營權(quán),為今年的線路招投標(biāo)工作畫上了一個圓滿的句號。
三是強(qiáng)化安全管理推進(jìn)綜治工作。形式多樣地開展安全宣傳教育和安全知識培訓(xùn),持之以恒地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),務(wù)實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全檢查,全部車輛按規(guī)定及時進(jìn)行維修保養(yǎng)和年審。高度重視科技投入,在建立g衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行行車即時監(jiān)控的同時,致力于行駛記錄儀的推廣使用,目前,已在320多輛客車上安裝運(yùn)用,提升了企業(yè)安全管理水平。全年總行駛里程4771.2萬車公里,發(fā)生上報事故6起,責(zé)任事故率為百萬車公里0.05次;傷2人,責(zé)任傷人率為百萬車公里0.015人;死亡4人,責(zé)任死亡率為百萬車公里0.036人;經(jīng)濟(jì)損失34.9萬元,經(jīng)損率為百萬車公里7314.72元。四項(xiàng)指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)!鞍踩a(chǎn)狀況評估”為a級運(yùn)輸企業(yè)。認(rèn)真落實(shí)安全防范措施,確保內(nèi)部秩序穩(wěn)定。全年企業(yè)內(nèi)部無刑事、治安案件,無火災(zāi)事故發(fā)生。
四是注重以人為本提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn),抓好兩個關(guān)鍵。首先在“細(xì)”字上下功夫。根據(jù)企業(yè)需要,制定了合理、有效的培訓(xùn)計劃,全方位、多層次地開展培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源共享,提高了培訓(xùn)效果。全年共舉辦各類培訓(xùn)班30多期,培訓(xùn)面達(dá)到90。其次在“型”字上做文章。精心設(shè)計了各類培訓(xùn)課程,包含財務(wù)、安全、業(yè)務(wù)、消防、信息、禮儀、普通話、英語等十余種,使廣大職工能夠有針對性地接受教育,取得顯著效果。尤其是快客分公司30名導(dǎo)乘員經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn),目前已成為舟杭、舟滬線上一道流動的風(fēng)景亮點(diǎn),深受省市外乘客的高度贊賞。
五是發(fā)揮核心作用加強(qiáng)黨建工作。黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展中心任務(wù),切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨委的政治核心作用,努力為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想組織保證。首先是以集中教育活動為抓手,提高班子成員政治意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識,引導(dǎo)班子成員樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、牢固的群眾觀,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);其次是以抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段,提高干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì);再次以堅持三個同時為重點(diǎn),優(yōu)化黨支部(總
支)書記隊(duì)伍的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)黨員教育管理,推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè);第四以學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部廉潔自律教育,推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
六是提高舟汽信用推動創(chuàng)建升級。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、信用再提高”活動為載體,大張旗鼓地開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動,推動企
業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。首先是加強(qiáng)宣傳發(fā)動。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、信用再提高”簽名儀式、“五個一”信用交通示范工程授牌儀式為輿論導(dǎo)向,在全司乃至社會上營造濃重的輿論氛圍。其次是注重創(chuàng)建形式多樣新穎?炜凸鹃_展了“夢想之旅”——舟杭文明線活動,普陀公交公司開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、當(dāng)文明職工、樹崗位新風(fēng)”活動,定海客運(yùn)公司開展了“溫馨車廂、微笑天使”競賽,定海公交公司開展了“免費(fèi)提供消暑藥品”活動等。再次是加強(qiáng)監(jiān)督考核。公司專門成立檢查考核小組,每兩月不定期開展明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知,督促有關(guān)單位限期糾正。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一年來,根據(jù)委紀(jì)委廉政保障工程的要求,以及上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,我作為公司的第一責(zé)任人,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》,對自己遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的情況,與《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》進(jìn)行逐條對照。年內(nèi),公司重新修改和完善了七項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度,我認(rèn)真按照制度嚴(yán)格要求自己、誡勉自己,律己正人,言行一致。要求別人做到的,自己必須率先;禁止別人做的,自己堅決杜絕。做到在其位,謀其政,不貪不縱,克己奉公。同時督促其它班子成員照章辦事,班子成員廉潔自律方面做得比較好。
根據(jù)公司黨委、董事會研究決定,我兼任朱家尖汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司董事長、千島外事旅游汽車有限公司副董事長、普陀山客車有限公司副董事長、新干線快速客運(yùn)有限公司董事長。但以上這些兼職,我都不領(lǐng)取兼職工資及其它任何報酬。
工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委議事制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十個不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定,不搞“一言堂”,不擅自決定企業(yè)重大事項(xiàng)。一年中,在干部培養(yǎng)、選拔、聘用和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、車輛更新改造、車輛承包招投標(biāo)、大宗物資采購、大額度資金使用等,全部經(jīng)黨委會、董事會集體研究決定,并按有關(guān)規(guī)定操作。公司做到每年至少召開一次職代會,會上,我按規(guī)定向職代會報告公司業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況,解答職工或職工代表提出的問題。平時,我能以企為家,處處精打細(xì)算,勤儉持企,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,從不隨意宴請、揮霍浪費(fèi),費(fèi)用開支和公車使用等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,我無收取折扣、中介費(fèi)、禮金等行為;無在健身、娛樂活動中接受關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位和個人的贊助;無將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他企業(yè)和單位謀取非法利益;無私自經(jīng)商辦任何企業(yè);原創(chuàng):http://www.7334dd.com/無以個人名義在國(鏡)外注冊公司或投資參股;無利用職權(quán)為家屬、親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件;配偶、子女無從事可能侵害該企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動;無違反規(guī)定多占住房和用公款購買、建造超標(biāo)準(zhǔn)住房;無損害國家、企業(yè)、職工利益的行為。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)重要的政治任務(wù),關(guān)系到黨的形象和在廣大群眾心目中的地位。我作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人,必須率先垂范,以身作則,加強(qiáng)宗旨教育、道德教育和法制教育,進(jìn)一步端正自己的思想,樹立正確的權(quán)力觀,不斷提高自己的思想道德素質(zhì)和法制觀念,嚴(yán)格按照廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定要求自己,約束自己,警示自己,恪盡職守,為企業(yè)的廉政工程發(fā)揮好帶頭兵的作用。
綜觀自己一年來的工作和廉潔自律的情況,雖然取得了一些成效,但是離組織的要求、職工的期望還有差距。工作中,我還有許多欠缺和不足。如在政治學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性、理論性欠強(qiáng),有時還因業(yè)務(wù)工作繁忙而忽視了學(xué)習(xí);工作中碰到不良的人和事,有時冷靜不夠,沖動有余,批評過激,方式方法有待改進(jìn);對干部職工中思想上、觀念上出現(xiàn)的問題,沒有做過多、過細(xì)的思想工作等。所有這些問題,均有待于在今后的工作中予以克服、逐步完善。為此,我將以這次述職述廉為契機(jī),以今年為新的起點(diǎn),不斷增強(qiáng)廉潔奉公、一心為企的意識,從嚴(yán)要求自己,使自己的一言一行符合與時俱進(jìn)的精神要求,符合黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)范要求,符合市交通委領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,符合企業(yè)干部職工的期望要求,努力成為一個政治堅定,勇于探索,作風(fēng)務(wù)實(shí),勤政廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,為加快舟汽改革發(fā)展盡心、盡職、盡責(zé)、盡力。
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