第一篇:建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
您們好!
時(shí)間過得正快,轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,回顧一年來,本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!今年來,分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目,工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,熱帶加熱爐大修,高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,克服種種困難,施工環(huán)境等諸多不和因素,做到精心組織,合理安排,按圖施工,質(zhì)量第一,確保安全的要求,各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成,今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的,今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況,請(qǐng)大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理,我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備,在一年中,我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé),對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中,我首先做的是審核圖紙,組織材料,安排人員,制定相關(guān)的施工計(jì)劃,特別是在煉鐵噴煤改造中,施工周期達(dá)兩個(gè)多月,質(zhì)量要求高,多單位立體交叉作業(yè),安全管理難度大,針對(duì)這些情況,一方面我做到精心組織,嚴(yán)格按圖施工,另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)第一線,著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,安全問題等,和職工干在一起,確保施工安全有序的進(jìn)行,任務(wù)緊人手少的情況下,工作安排上進(jìn)行了調(diào)整,筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,比較空閑,而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,工作愿望較強(qiáng)烈,決定組織大工種作業(yè),筑爐工加入管工班組作業(yè),一名管工帶一名筑爐工,在工作中筑滬工甘當(dāng)下手,重活累活搶著干,而管工則樂于當(dāng)師傅,勤于指點(diǎn),工作上配合十分默契,節(jié)約了對(duì)外民工開支,又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,在他們的共同努力下,經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn),一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)收,不管是安全,還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故,贏得用戶的一致好評(píng)。
在熱帶加熱爐爐筋管更換,閥們更換等檢修工作中,克服天氣炎熱,爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難,帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神,圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),質(zhì)量合格率達(dá)到100%,安全實(shí)現(xiàn)事故為零,為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。
在設(shè)備管理工作中,我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),確保各種設(shè)備安全,正常運(yùn)作,對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來,爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房?jī)?nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放,對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé),定人、定位、責(zé)任到人,對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌,避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)使用,造成事故及影響施工進(jìn)度,經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用,全年來,分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
在管理上,我力承做到大膽管理,認(rèn)理服人,對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目,在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字,自己首先要理清施工的要求和思路,然后在管理上才能得心應(yīng)手,當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好,方法不妥,即使有些職工心里不舒服,不理解,影響施工安全,質(zhì)量的情況偶有發(fā)生,但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì),向大家表示謙意,希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中,我將更加以身作則,注意管理方法,努力工作,為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé),同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。
不足之處,全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目,但有許多不足之處,有時(shí)安全管理上措施不到位,管理上存在著人情化,質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。
今后打算:回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思,克服,明年建安公司的任務(wù)很重,二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開,為此,我將更加努力地做好本職工作,積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去,抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作,為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我,支持我!我的發(fā)言完了,再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
第二篇:建安分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
您們好!
時(shí)間過得正快,轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,回顧一年來,本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源www.7334dd.com互聯(lián)網(wǎng)端口,使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng),并設(shè)立了分公司的簡(jiǎn)易網(wǎng)站。2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長辦、政府辦、政協(xié)、外經(jīng)局、發(fā)改局、文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效果。3、通過廣泛的宣傳,為今后開展cablemoden業(yè)務(wù)營造了良好的社會(huì)氛圍,并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。4、開通了數(shù)字電視業(yè)務(wù)并積極進(jìn)行了宣傳推廣,使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注和濃厚興趣,為數(shù)字電視業(yè)務(wù)在我縣的順利推廣打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),數(shù)字電視04年1月開展以來,不到兩個(gè)月的時(shí)間里已發(fā)展用戶270多戶。5、配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作,加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。6、加快公司信息化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電腦操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)。公司目前擁有電腦7臺(tái),有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范,員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高,自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。7、加強(qiáng)了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解省公司有關(guān)政策、信息,咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,使員工的水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。四、當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手,做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于身兼廣電局分管安全播出的副局長,積極參與協(xié)調(diào)與廣電局的相關(guān)關(guān)系,確保了工作的正常有序開展。五、不足之處1、技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。2、技術(shù)部技術(shù)力量薄弱,專業(yè)人員較少,不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。3、市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。以上是本人一年來所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào),不足之處,請(qǐng)省公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以求今后的工作有更大進(jìn)步。
第五篇:供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告
供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
201*年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××公司的開局之年。作為分公司經(jīng)理,一年來,在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)分公司“一班人”,按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求,全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求,結(jié)合實(shí)際制定了分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)
一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案,充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線,狠抓了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行等多方面工作,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度考核要求,我現(xiàn)從以下幾方面向考核小組及各位參評(píng)同志作簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)予評(píng)議。
一、理論聯(lián)系實(shí)際,努力提高自身政治思想修養(yǎng)及綜合管理素質(zhì),求真務(wù)實(shí),廉潔自律,帶領(lǐng)隊(duì)伍緊跟公司發(fā)展步伐。[文章找文章,到]
人正是因?yàn)橛胁蛔,所以才?huì)有“活到老、學(xué)到老”這一說法,人只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能夠得到進(jìn)步和升華。作為分公司經(jīng)理、作為一名管理者,政治思想理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合管理能力是最重要、最基本的素質(zhì)之一。
1.學(xué)習(xí)調(diào)查研究相結(jié)合,努力提高自身政治思想素養(yǎng)。一年來,我結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、先進(jìn)性教育活動(dòng)文件、省公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、中共中央十六屆五中全會(huì)精神等,認(rèn)真摘抄了學(xué)習(xí)筆記。通過不斷的學(xué)習(xí),并按照“保持先進(jìn)性教育”活動(dòng)中自己提出的具體要求,在實(shí)際工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,忠于黨和人民的事業(yè),把組織和員工們的信任當(dāng)作崇高的責(zé)任,全心全意地?fù)湓诠ぷ魃希蝿谌卧,兢兢業(yè)業(yè)。生活中,我待人誠懇,堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去,多次與在職及退休的同志談心溝通,為分公司的發(fā)展集思廣益,征集意見和建議;工作中,我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以拓展思維,利于工作的開展;管理上,我敢于堅(jiān)持原則,弘揚(yáng)正氣,并把思想政治工作融入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),貫穿到企業(yè)工作的全過程,為分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作營造了“風(fēng)正,氣順,心齊,勁足”的良好氛圍;通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的理論聯(lián)系實(shí)際,提高了自身的政治理論素養(yǎng)和思想水平,保持了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),保持清正廉潔,作好單位領(lǐng)頭雁。作為單位的行政負(fù)責(zé)人,我深感帶好分公司全體職工的責(zé)任重大,特別是在創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展、同業(yè)對(duì)標(biāo)剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻,我不敢有絲毫的懈怠,始終督促自己要不懈努力,要當(dāng)好分公司不斷發(fā)展與前進(jìn)的領(lǐng)頭雁。日常工作中,我能夠充分發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持民主集中制原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé),發(fā)揮班子集體智慧,科學(xué)決策,重要問題堅(jiān)持個(gè)別征求意見,尊重班子成員和各部門的意見,維護(hù)班子團(tuán)結(jié);能夠經(jīng)常組織召開民主生活會(huì)、退休職工座談會(huì),廣泛聽取各方面的意見和建議;能夠始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),勤奮敬業(yè),腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,講求實(shí)效;我一貫堅(jiān)持“一要有目標(biāo)計(jì)劃,二要有周密布署,三要有督查落實(shí),四要有總結(jié)評(píng)比,五要有考核獎(jiǎng)懲”的工作方法,實(shí)際工作中堅(jiān)持原則,敢于管理,敢于承擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)于律已,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,對(duì)工作中的錯(cuò)誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評(píng)、幫助和處理,反對(duì)好人主義。
作為一名黨員干部,分公司的帶頭人,我能夠始終保持正確的政績(jī)觀,常思貪欲之害,常棄非分之想,認(rèn)真履行“一把手”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé),堅(jiān)決執(zhí)行“五不準(zhǔn)”和“三個(gè)不得”,做到“四個(gè)堅(jiān)持”、“六個(gè)遠(yuǎn)離”,嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求,把分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重大工程來抓,進(jìn)行責(zé)任分解,責(zé)任追究,建立制衡機(jī)制,加強(qiáng)制度建設(shè),做到嚴(yán)于律已,并經(jīng)常對(duì)身邊人員交心談心,嚴(yán)格要求,樹立以身作則,清正廉潔,克已奉公的良好形象。
3、牢牢把握發(fā)展方向,積極貫徹上級(jí)戰(zhàn)略部署,緊跟公司發(fā)展步伐。創(chuàng)一流工作同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始,我充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性,先后召集班子及領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求,細(xì)致分析,并通過經(jīng)常深入班站實(shí)際調(diào)查研究,全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題,我準(zhǔn)確分析了分公司面臨的內(nèi)部和外部形勢(shì),準(zhǔn)確把握了各個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。根據(jù)工作實(shí)際情況,我有針對(duì)性地提出了《分公司201*年創(chuàng)一流工作思路》、制訂了《分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》,明確了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織措施和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求,細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施,為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ),為保持創(chuàng)一
流工作的連續(xù)性起到了促進(jìn)作用。針對(duì)職工在創(chuàng)一流過程中出現(xiàn)的厭煩情緒,我采取多種教育形式,多次組織召開了創(chuàng)一流工作大會(huì),及時(shí)攪動(dòng)員工思想,激發(fā)了員工的熱情和信心,形成了“團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展,齊心協(xié)力創(chuàng)一流”的良好氛圍,為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作鞏固了思想防線,使廣大員工積極投身到創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中。一年來的實(shí)踐表明,我能夠牢牢把握公司發(fā)展方
向、積極貫徹上級(jí)戰(zhàn)略部署、緊跟公司改革發(fā)展步伐,領(lǐng)導(dǎo)分公司向一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn),并實(shí)實(shí)在在取得了一些成績(jī),泰和分公司也被公司評(píng)為創(chuàng)一流先進(jìn)集體。
二、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式,強(qiáng)化基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理,穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
1、管理工作常抓不懈一個(gè)企業(yè)只有管理得當(dāng)才能得以生存和發(fā)展,而人是企業(yè)的根本,企業(yè)的運(yùn)作和效益的產(chǎn)生都是靠人才得以落實(shí)。在日常的管理工作中,我堅(jiān)持“以人為本”的管理模式,強(qiáng)調(diào)了員工經(jīng)常性的思想教育,強(qiáng)化了以制度、以標(biāo)準(zhǔn)管人的管理方式,同時(shí)按照要求積極推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理,并健全了分公司內(nèi)部管理考核體系,用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展。根據(jù)公司要求,為使各項(xiàng)工作更好地落到實(shí)處,在我的領(lǐng)導(dǎo)下,分公司加強(qiáng)了建章立制工作,依照標(biāo)準(zhǔn)制訂修改了《分公司創(chuàng)一流工作質(zhì)量考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《分公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》、《分公司線路工作管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,明確了崗位職責(zé)并加以嚴(yán)格落實(shí)和檢查考核,使班站創(chuàng)一流工作有章可循,有法可依。
在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公司的安全管理上,強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理,在全體職工共同努力下,保持了分公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)任何考核事故,確保了安全生產(chǎn)長周期,實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。為此,分公司被公司評(píng)為201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),我還著重抓了隊(duì)伍的穩(wěn)定工作及班站基礎(chǔ)資料的整治、環(huán)境衛(wèi)生的整治及設(shè)備的維護(hù)整治工作,保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展;在財(cái)務(wù)的管理上,我優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,注重細(xì)節(jié),強(qiáng)化了過程控制,高度重視計(jì)劃、預(yù)算管理工作,加大了成本管理與考核力度,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)以及大修更改工程的管理,堵塞了漏洞,節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一年來,我以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)為主線,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和實(shí)際,在全體職工中廣泛開展以班組為單位的qc小組活動(dòng),開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”、“以人為本、拆墻強(qiáng)柱”等多項(xiàng)有意義的活動(dòng),通過開展各項(xiàng)活動(dòng),分公司創(chuàng)一流工作得以向縱深發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營秩序、生產(chǎn)秩序及員工隊(duì)伍都得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定,穩(wěn)步推進(jìn)了創(chuàng)一流各項(xiàng)工作。
3、保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路,制定了各班站的“兩措”計(jì)劃,確定了“零違章、零事故”的安全目標(biāo)。一年來,我緊緊圍繞分公司既定的安全工作思路和安全目標(biāo)積極展開工作。
每月親自組織召開了安全生產(chǎn)分析會(huì),對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比,并及時(shí)下發(fā)分公司安全簡(jiǎn)報(bào),在簡(jiǎn)報(bào)中明確會(huì)上提出的問題,落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間,形成了較規(guī)范的例會(huì)制度,使解決問題的渠道得以暢通。積極組織開展了反違章無事故活動(dòng)和四不傷害活動(dòng),成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹,并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”閉卷考試,全面推進(jìn)了反事故斗爭(zhēng)工作。落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,我與各班站長、班站長與班員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確了安全職責(zé)。認(rèn)真組織開展了“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國第四個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng),在安全生產(chǎn)月期間,分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書,開展了“十個(gè)一”寫安全心得等活動(dòng)。為了檢查全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》效果,組織了新《安規(guī)》的閉卷考試,參考人員全部合格,保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作并對(duì)查出的問題,制訂了方案、責(zé)任到人,進(jìn)行了整改。截止201*年12月31日,分公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1845天,變電運(yùn)行和送電線路都未出現(xiàn)異常,全年安全形勢(shì)平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)了安全長周期目標(biāo)。
4、電網(wǎng)運(yùn)行管理上新臺(tái)階在設(shè)備和生產(chǎn)管理中,杜絕了設(shè)備污閃事故、降低了線路跳閘率,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零目標(biāo),積極組織員工開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng),加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和消缺及改造力度,保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為使設(shè)備管理上臺(tái)階,我要求各變電站嚴(yán)格執(zhí)行《變電站運(yùn)行、維護(hù)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求;加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,線路通道的清障,及時(shí)完成了對(duì)設(shè)備的逢停必掃工作,努力提高了變電站運(yùn)行管理水平和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量;加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理,理順了缺陷管理程序,提高了設(shè)備可用率。
5、員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。201*年,我堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動(dòng)》,要求各班站繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),并以各種競(jìng)賽為載體,提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級(jí)技能人才的培訓(xùn)力度的加大,在職能科室的大力幫助下,分公司也加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度,積極組織員工參加各類培訓(xùn)班。201*年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核,使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時(shí),我大力倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵(lì)他們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等,使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實(shí)踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,適應(yīng)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺(tái)階201*年,我全面貫徹落實(shí)了省電力公司供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議精神,努力按照“四個(gè)服務(wù)”和“服務(wù)四追求”的要求,下班站組織廣大員工深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,推行細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理,注重塑造國家電網(wǎng)服務(wù)品牌,將公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向了更高水平。作為企業(yè)經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)人,我時(shí)刻關(guān)注供電質(zhì)量和供電可靠性,并加強(qiáng)了與政府和客戶的溝通,及時(shí)了解了各方面的要求,制訂有效的供電措施,妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題,使企業(yè)形象得到了進(jìn)一步的提升。
7、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)文件精神和要求,我和黨支部書記××*同志結(jié)合工作實(shí)際,分三個(gè)階段認(rèn)真扎實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),在完成了上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上,較好的完成了“自選動(dòng)作”,得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過這半年時(shí)間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,分公司全體黨員包括我自己都受到了一次較為深刻的黨的理論知識(shí)的教育,尤其是中共中央十六屆五中全會(huì)精神的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng),學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示,在今后的實(shí)際工作中,一定嚴(yán)格按照《黨章》和這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求,兢兢業(yè)業(yè),扎實(shí)工作,為公司實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿,國內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。
三、存在的不足及改進(jìn)的思路
一年來,在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,我同班子成員以及全體員工同舟共濟(jì),抓住了創(chuàng)一流供電企業(yè)這一契機(jī),規(guī)范了分公司各方面的管理,推動(dòng)了分公司的發(fā)展和進(jìn)步,使分公司的各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階,但離上級(jí)的要求和職工們的期望還存在差距,與兄弟單位比較還有一定差距,基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要是由于工作繁忙,系統(tǒng)學(xué)習(xí)思想政治理論,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)還不夠,深入一線研究問題的時(shí)間還不多,有時(shí)由于心急,要求過嚴(yán),批評(píng)的多,贊揚(yáng)和鼓勵(lì)的少,希望大家今后給我多提寶貴的意見和建議,我將在今后的工作中逐步克服和認(rèn)真解決,用實(shí)際的行動(dòng)和良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)上級(jí)的重托和員工們的信任。[文章找文章,到]
公司201*年的發(fā)展方針已經(jīng)確立,我將緊緊圍繞公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)和“1129”工作思路,緊跟公司發(fā)展步伐,全面落實(shí)公司部署,積極提升分公司的管理水平,以更飽滿的工作熱情、更熱忱的工作態(tài)度,積極投身于“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代××供電公司的建設(shè)當(dāng)中,為××供電事業(yè)的發(fā)展和壯大、為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮,貢獻(xiàn)自己的光和熱。
述職人:××分公司經(jīng)理××*
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