第一篇：201*年醫(yī)院院長述職述廉報告 團場醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院

201*年度述職述廉報告

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

201*年，在師市、團黨委的正確領(lǐng)導下，在全院干部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”和“優(yōu)質(zhì)護理服務”等主題實踐活動為載體，加強醫(yī)院管理，提升服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效的推動了醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)將我本年度工作開展情況總結(jié)如下：

一、 理論學習

良好的知識素養(yǎng)，是順利完成工作的基礎，在日常工作過程中使我不斷認識到要想長久保持先進性，就必須注重理論學習，從而提高自己的政治、思想和文化知識水平。一年來，特別是結(jié)合黨員先進性教育活動，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習。通過不斷學習，個人思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理醫(yī)療的水平，避免了工作的失誤。進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二、本職工作

1、發(fā)展改善就醫(yī)環(huán)境

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，考慮到醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的要求和實際情況，安全、舒心、高效、滿意的就醫(yī)環(huán)境才是立院之本，然而我院狀況已不能滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。為此，我多方奔走，積極向上級領(lǐng)導部門反應情況，在團黨委、衛(wèi)生局、師發(fā)改委的大力支持下，利用國家項目資金240萬元，團里自籌資金192萬元，新建了面積逾1922平方米，總造價432萬元的多功能醫(yī)技樓。新樓竣工后，下設放射科、心電b超室、檢驗科，使這些設備多、對設備安裝環(huán)境要求高的科室得到滿足，特別是放射科的dr設備，201*年就已經(jīng)到位，由于老放射科的安裝環(huán)境問題，所以遲遲未能安裝，現(xiàn)在新的醫(yī)技樓無論從病人就醫(yī)環(huán)境上，還是高端儀器安裝條件上，和醫(yī)務人員自我防護上都有了質(zhì)的跨越，新的醫(yī)技樓里還設計了多媒體室，給醫(yī)院的業(yè)務知識培訓及全團廣大職工的健康宣教帶來很大益處。按照規(guī)范化建設標準，還對醫(yī)院的草坪、花卉、樹木、圍欄、道路等進行了新建和修葺，這一系列的變化改觀了醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，大大提高和方便職工群眾看病就醫(yī)，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、數(shù)字信息工程建設

自生物－心理－社會醫(yī)學模式出現(xiàn)后，伴隨醫(yī)學科學的不斷進步和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革發(fā)展，醫(yī)院生存的外

部環(huán)境和內(nèi)部機制都發(fā)生了很大的變化。醫(yī)院間的競爭已從單純爭奪病源變成了綜合實力和經(jīng)營理念的較量，醫(yī)院管理的難度也變大。因此醫(yī)院要不斷通過管理創(chuàng)新來提高競爭能力，才可適應醫(yī)療市場變化快、技術(shù)更新迅速的形勢。而當今計算機信息和網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速深入發(fā)展為提高醫(yī)院管理水平創(chuàng)造了良好的條件，醫(yī)院信息化建設亟須進行。在我的參與分配下，我院三大信息化系統(tǒng)：醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)（his）、醫(yī)療影像存儲與傳輸處理系統(tǒng)（pacs）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（lis）得到鞏固與發(fā)展，特必電子病歷的運用，合理性的縮短了醫(yī)生對病歷的書寫，使醫(yī)生有更多的時間走到患者身邊服務，為創(chuàng)造更加和諧的醫(yī)患關(guān)系提供了保障。

3、落實貫徹惠民措施

國家基本藥物制度是新一輪醫(yī)改工作重點，是一項為維護人民群眾健康、保障公民基本用藥權(quán)益的德政民心工程。推進和實施國家基本藥物制度是我們基層醫(yī)療機構(gòu)義不容辭的責任和義務。針對基藥制度的實施，我多次主導召開院委會、科主任會及職工大會，對全院干部職工進行績效考核等相關(guān)文件的解讀，落實績效考核與激勵機制，明確實施基本藥物制度的重要性。并協(xié)調(diào)專人對全院干部職工進行基藥知識培訓，提高認識，改變觀念，糾正醫(yī)生用藥習慣，從基藥中滿足職工群眾用藥需求，體現(xiàn)實施國家基本藥物制度的價

值。根據(jù)行業(yè)要求，所有連隊衛(wèi)生室全部按規(guī)定配備使用基本藥物，必須在醫(yī)院進購藥品，對于擅自通過其他渠道采購藥品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即查處，正是由于我們的真抓實干，我院通過了“藥品安全示范團”的驗收，使我院藥品規(guī)范化上升到另一個新的臺階。

對于降低職工群眾看病就醫(yī)費用，除嚴格實施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫(yī)院收費改為一級醫(yī)院收費標準，此項收費降低，有力的維護群眾利益，推動了我院醫(yī)療水平的發(fā)展。

4、著力隊伍建設

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發(fā)展觀，但為病人服務的職工更是醫(yī)院的主體。作為主管領(lǐng)導，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平自然也就提高了，患者就醫(yī)得到了更好的服務，因此，在院大會上我提議拿出專項資金為職工辦理保險，職工的后顧之憂減輕了，工作起來也就踏實了。

二、 廉潔自律

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

2、帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風。

3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。

四、存在的問題和今后努力的方向

理論學習尚需加強；在各項活動與工作中，往往要求的多，檢查的少；在解放思想方面還需提高。今后要進一步加強學習，不斷提高落實科學發(fā)展的能力；學習和掌握醫(yī)院管理業(yè)務，與班子成員團結(jié)一致，堅持以人為本的理念，繼續(xù)

以加強醫(yī)療安全和質(zhì)量管理，加強綜合績效管理，確保單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在師市、團黨委正確的領(lǐng)導下，牢記社會責任，不斷塑造衛(wèi)生行業(yè)新形象。

謝謝大家

述職人：mmm

201*年11月19日

第二篇：醫(yī)院述職述廉報告

述職述廉報告

我是201*年1月份到位任現(xiàn)職的。一年來，在市委、市政府、市紀委的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院黨委、院委的帶領(lǐng)下，我盡心履行崗位職責，扎實有效開展工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作簡述如下：

一、開展工作情況

201*年，我以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，著力解決影響科學發(fā)展觀的突出問題，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，著力加強對領(lǐng)導干部權(quán)力運行的監(jiān)督，著力糾正損害群眾利益的不正之風，在具體工作中認真加以落實。

1、加強落實黨風廉政建設責任制的工作力度。以嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制為抓手，以貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為契機，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，圍繞“責任分解、責任考核、責任追究”三個環(huán)節(jié)，不斷形成推進反腐倡廉的工作合力。結(jié)合醫(yī)院實際，及時制定了《糾風工作實施意見》、《201*年民主評議政風行風工作實施方案》，提出了工作目標、工作任務及具體規(guī)定和措施。成立了領(lǐng)導組和辦公室，領(lǐng)導組組長由史增祥院長擔任。各科室成立了由科主任、副主任、護士長組成的領(lǐng)導小組，科主任任組長。重點圍繞服務態(tài)度、服務收費、信息公開、廉潔行醫(yī)、規(guī)章制度建設開展民主評議工作。開展了“三規(guī)范、一推進、一營造”活動。主要內(nèi)容是：規(guī)范藥品采

購使用行為、規(guī)范醫(yī)療服務行為、規(guī)范醫(yī)療收費行為，推進醫(yī)德醫(yī)風建設，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。

2、實行糾風工作目標責任制。醫(yī)院對科室、科室對個人層層明確糾風工作責任，落實工作任務，建立一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，各職能科室齊抓共管的領(lǐng)導體制和工作機制。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提高廉潔行醫(yī)自覺性。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變服務理念、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量、控制醫(yī)藥費用、減輕病人負擔這個主題，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”等活動，全院動員，上下宣傳、利用班子會、接頭會觀看影視教育片，開展思想政治教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、廉潔自律教育，提高了醫(yī)務工作者廉潔行醫(yī)的自覺性，樹立愛崗敬業(yè)、誠信服務理念。

4、深入開展專項治理，完善監(jiān)督機制。今年市紀委深入開展民生領(lǐng)域突出問題專項治理工作，我院按照統(tǒng)一安排和部署，圍繞專項治理重點內(nèi)容，以“民生領(lǐng)域突出問題專項治理百日行動”為載體，召開會議，明確專項治理工作的主要內(nèi)容、要求和方法。開展醫(yī)德醫(yī)風查房，向病人或家屬發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查表，召開社會監(jiān)督員座談會、電話會、實行出院患者隨訪服務制度、全院按照“三對照三檢查”，即對照規(guī)章制度，檢查存在問題；對照崗位職責，檢查醫(yī)療質(zhì)量；對照“病人第一”，檢查服務態(tài)度。開展多層面、廣范圍的自查自糾工作，促進了醫(yī)德醫(yī)風、服務質(zhì)量、管理水平及工作效率的提高。

5、落實便民服務措施，努力提高服務質(zhì)量。把病人滿意不滿意作為衡量工作實效的標準，一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人，

收到了良好的社會效益。全面推行“首問負責制”、“首診負責制”等制度，對病人的疑問誰接待誰負責，在第一時間內(nèi)給病人滿意明確的答復；在門診大廳、候診處、診斷室設置了咨詢、導診、便民及志愿者服務臺，進行人性化服務，縮短了就診時間，緩解了“三長兩短”現(xiàn)象（三長兩短：患者就醫(yī)等待時間長、檢查時間長、繳費取藥時間長和診斷時間短(推薦打開范文網(wǎng)www.7334dd.comiddot;七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學習考察活動。院工會組織了慶祝“三·八”節(jié)表彰大會及女職工拔河比賽，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會，環(huán)城馬路賽等活動。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”，“情系災區(qū)送溫暖”，慶祝“五四”青年節(jié)等活動。醫(yī)務科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂。

六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點紛呈。

根據(jù)院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個高風險、高壓力、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流，溝通，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團結(jié)緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業(yè)務查房和疑難病例討論x多次，參與急危重癥病人搶救x多例，進行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x人，業(yè)務收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療安全基本保障。

第五篇：醫(yī)院院長述職述廉報告

xx醫(yī)院副院長

述職述廉報告

xxx

（xx年xx月xx日）

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！現(xiàn)在，我把自己一年來的思想工作情況向大會作匯報，不足之處敬請批評指正。

一、履行職責情況

xx年我緊密團結(jié)在院黨支部周圍，以“院長工作報告”確定的目標任務為工作核心，圍繞“以人為本，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的主線積極工作。在我分管的醫(yī)療、護理、科教、藥房、醫(yī)技等工作中，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“主題大討論”、“四治”等活動為載體，積極教育引導干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，搶抓機遇，努力工作，實現(xiàn)了醫(yī)院護理、科教等工作全面協(xié)調(diào)推進，以優(yōu)異的成績向黨的“十八大”獻禮。具體做了以下幾方面的工作：

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全

按照醫(yī)院創(chuàng)等達標的要求，結(jié)合醫(yī)院實際認真組織醫(yī)務人員學習了醫(yī)院等級評審的相關(guān)文件、評分標準和細則等，使醫(yī)院等級評審的“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針及各項要求深入人心，全面推動了醫(yī)療質(zhì)量的整體提升。

一是醫(yī)療安全意識得到了進一步的提升。通過組織對《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)的認真學習，使廣大醫(yī)務人員“依法行醫(yī)”“規(guī)范執(zhí)業(yè)” 1

和“確保安全”的觀念不斷得到加強。

二是以規(guī)范病歷書寫為抓手，狠抓病歷質(zhì)量。以此推動醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的提高，確保了醫(yī)療安全，達到了全年無任何重大醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生的即定目標。

三是充分利用資源，拓寬治療手段。工作中克服了各種困難、積極協(xié)調(diào)整合各方資源，開展了無抽搐電休克治療，目前已成功為xx多人次提供了安全有效的治療，不但豐富了這一重要的治療手段，而且充分利用了資源，也爭取到了醫(yī)保部門給以的較其他同類醫(yī)院優(yōu)惠的政策支持，為患者帶來了福音。

四是醫(yī)療業(yè)務再創(chuàng)新高。各項指數(shù)大幅度提升，創(chuàng)歷史新高。服務水平得到進一步優(yōu)化和加強，醫(yī)療工作呈現(xiàn)良好局面。截止x月x日，普通門診就診人xx人次，比去年同期增加xx人次，收治各類病人xx人次，比去年同期增加xx人次。共治愈出院xx人次，比去年同期增加xx人次，搶救危重病人xx人次。目前共有住院病人xx人，比去年同期增加xx人。

業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高，截止x月x日，事業(yè)收入實際到賬xx萬元。

（二）注重護理服務、提升醫(yī)院競爭力

按照衛(wèi)生行政部門的要求，結(jié)合實際，在民政科開展了“優(yōu)質(zhì)護理示范病房”的建設，以此為契機全面推動了護理服務質(zhì)量的提高，不斷提升了醫(yī)院競爭軟實力。

一是狠抓各項護理操作技術(shù)培訓，切實提高護理質(zhì)量。通過聘請外院專家在全院范圍內(nèi)開展了護理急救技能、基本操作技能的培訓，并納入了護理人員年終操作技能考核，使全院護理人員綜合素質(zhì)得到

了全面提高。

二是制定《**市精神病院分級護理規(guī)定》，在認真落實護理分級管理的同時，嚴格按照云南省護理文書書寫規(guī)范的要求結(jié)合實際，簡化了護理病歷文書書寫，使護理人員的實際工作時間真正的回到了患者身上，體現(xiàn)了“以人為本”的服務理念。

三是指導審定了多個護理崗位工作職責，強化了護理安全管理。確保了護理各崗位的工作權(quán)責明晰，有力的保障了護理質(zhì)量及患者的安全。

四是開拓創(chuàng)新，努力打造康復護理工作新亮點。通過強化康復工作管理，組織開展多項康復技能培訓，進一步拓展康復護理工作。截止x月x日，住院患者參加康復活動達xx余人次，特別是通過定崗職業(yè)康復，開設手工室、圖書書畫室、音療室、體療室、棋牌室，代幣行為強化治療、“活力七小健身操”等康復活動的開展，拓展了我院精神科康復護理工作的內(nèi)涵，使之成為我院護理工作的一道亮麗風景線。

（三）科教工作成績突出

一是著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，抓好職工教育培訓工作。今年累計安排業(yè)務骨干到發(fā)達地區(qū)考察學習x人次，省內(nèi)進修x人次；省外進修x人次；參加省市級業(yè)務培訓x人次；安排院內(nèi)學術(shù)講座x次，全員培訓x次；實踐技能操作培訓x次，從多角度全方位提高了醫(yī)務人員技能。

二是完成衛(wèi)技人員的學分錄入和審驗工作。組織進行了“臨床抗菌藥物全員培訓”，業(yè)務技能考試范圍擴大至全院職工，考試的形式更加靈活、內(nèi)容更加豐富，理論和實踐并重，為年終履職考核和評先評

優(yōu)提供了更客觀、真實的考核評價依據(jù)。

三是科研工作取得新的成效。

（四）藥房、醫(yī)技工作穩(wěn)步推進

一是進行分級管理，把藥房分為門診藥房和住院藥房，嚴格做到季度檢查盤點，形成了責任明確，管理有序的工作格局，強化了毒麻藥品的管理，確保了藥品安全。加強了藥品不良反應匯總、網(wǎng)絡直報工作，為安全用藥提供了保障。

二是完善藥品、醫(yī)療器械供貨商資質(zhì)評定工作，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，通過規(guī)范藥品管理制度，包括新藥、特藥的引進制度和程序，藥品處方點評制度等手段，確保用藥安全。

三是按照《云南省醫(yī)療保險、公傷保險和生育保險》等文件精神及新版藥品目錄，及時完成新版藥品目錄更新工作，確保醫(yī)保病人的藥品費用與醫(yī)保中心正常接軌。

四是完成了設備的更新安裝，加強了固定資產(chǎn)的管理及運行效益監(jiān)管，進一步加大了醫(yī)院整體硬實力的提升。

（五）勤勤懇懇、廉潔行醫(yī)

我始終嚴格按照《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》及“五好、五帶頭”的要求，不斷強化正確的人生觀、價值觀、政績觀。在工作中，始終堅守廉政勤政要求，切實履行廉潔自律，不貪不占，廉潔行醫(yī)、踏實做事的承諾，全年無任何違反廉政紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

與此同時，組織廣大醫(yī)務人員加強醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德的學習培訓，切實增強了工作人員履行“廉潔行醫(yī)”的自覺性。并注重加大對重點部門、重要崗位的廉政監(jiān)管，進一步完善了對藥品、醫(yī)療器械購

銷程序、過程等環(huán)節(jié)的監(jiān)管管理制度，在實際操作中嚴格執(zhí)行，杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。

二、存在的不足（一）理論學習不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強。學習存在實用主義傾向，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

（二）工作中對醫(yī)院遠期規(guī)劃如何與當前建設有機結(jié)合的思考不到位。醫(yī)院以搬遷建設項目為契機，已經(jīng)制定了科學合理的發(fā)展規(guī)劃，力圖按“精品規(guī)劃、精細施工”的要求建設新醫(yī)院，按照設備一流、功能齊全、西南一流民政精神病院的規(guī)劃，逐步推行二級學科的建設，著力為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)、方便快捷的服務。雖然目前醫(yī)院面臨編制、自身建設等方面的發(fā)展瓶頸，但沒能以創(chuàng)新性思維長遠考慮遠期規(guī)劃與當前建設和發(fā)展有機結(jié)合，使得二級學科建設和專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)明顯滯后。 三、努力的方向

在今后的工作中將努力做到以下幾點：

（一）要堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維。二是要豐富學習內(nèi)容。三是注重學習形式的多樣性。四是學會思考勤于總結(jié)，邊學習邊思考，深化學習效

果，經(jīng)常對自己做過的工作進行反思總結(jié)、汲取經(jīng)驗教訓，提高素質(zhì)能力。

（二）要堅持務實作風，強化宗旨觀念，做服務人民的表率。堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，以求真務實的工作作風來創(chuàng)造業(yè)績。一是踏踏實實工作。在實踐中不斷學習和探索，多深入一線、時刻以圍繞群眾的訴求、患者的需求為核心辛勤工作。二是堅持真心真意為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，踐行為民服務宗旨。三是加強對醫(yī)療、護理、科研、教學和醫(yī)技等工作的監(jiān)督指導，堅決杜絕醫(yī)療服務中的安全隱患和不到位現(xiàn)象。

（三）要堅持統(tǒng)籌兼顧、合理發(fā)展，積極推動醫(yī)院發(fā)展建設。為醫(yī)院法制建設貢獻自己全部的力量。

謝謝！

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