述職述廉報(bào)告

福建省石獅供水股份有限公司 柳志錨

本人在福建省石獅供水股份有限公司水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理，在三月份起，因公司人事調(diào)整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊(duì)（負(fù)責(zé)搶維修工作）、綜合隊(duì)、安裝一隊(duì)（負(fù)責(zé)戶表及樓盤戶表等）、。這一年來，圍繞供水公司工作部署，結(jié)合本人在水務(wù)建設(shè)工程公司的工作，堅(jiān)持與公司領(lǐng)導(dǎo)保持工作思路的高度統(tǒng)一，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為重點(diǎn)、立足實(shí)際、真抓實(shí)做推動(dòng)公司供水管網(wǎng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，并順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人201*年度工作主要是主持工程公司工作以來的的情況以及廉潔情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

201*年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導(dǎo)下以及水務(wù)建設(shè)工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無事故， 工作氛圍積極，內(nèi)部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。今年1至10月營業(yè)收入17620852.26元，凈利潤977743.35元，繳納稅費(fèi)917018.55元，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機(jī)修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時(shí)高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。

二、立足工作性質(zhì)與職能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確分工促進(jìn)效率提升，完善強(qiáng)化管理制度。

一、完善工程公司管理制度，加強(qiáng)層層溝通，優(yōu)化各部門的工作效率。

1、公司增設(shè)公開欄，定時(shí)公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。

2、為維護(hù)公司對(duì)外服務(wù)形象，統(tǒng)一施工勞務(wù)分包隊(duì)伍夏、冬工裝，標(biāo)配齊全，并為所有勞務(wù)工人購買意外險(xiǎn)。

3、創(chuàng)建應(yīng)急購資庫，嚴(yán)格遵循應(yīng)急采購流程，采購項(xiàng)目細(xì)分有序，進(jìn)出分明，各種搶險(xiǎn)物資達(dá)到70余類。

4、財(cái)務(wù)倉庫推行運(yùn)用U８系統(tǒng)，使備料申請(qǐng)、采購審批、采購管理、材料申領(lǐng)、庫存管理等實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺(tái)賬自動(dòng)生成，查詢方便，大大提高了效率及準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高效率。

1、加快用戶安裝結(jié)算流程。

2、提高搶維修時(shí)效性，實(shí)行24小時(shí)分班嚴(yán)陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時(shí)修復(fù)。

3、抓好機(jī)修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協(xié)作完成較復(fù)雜的機(jī)電維修任務(wù)。

三、工程施工項(xiàng)目完成3000萬。

1、落實(shí)老舊管網(wǎng)報(bào)備項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控各個(gè)工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真聽取老舊管網(wǎng)改造片區(qū)村民訴求并及時(shí)給予解決。

2、對(duì)片區(qū)內(nèi)非不銹鋼表箱進(jìn)行集中更換。

3、對(duì)外承接樓盤給水項(xiàng)目（恒大、萬科、世茂），實(shí)行分區(qū)計(jì)量，在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和要求，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，201*年第1-3季度對(duì)辦公場(chǎng)所、在建工程和搶維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次各項(xiàng)安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日、重大活動(dòng)前的安檢和日常安檢工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求各科室、隊(duì)按照各自職責(zé)，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，上半年在購置人員安全防護(hù)用品用具共投入98654.8元，同時(shí)對(duì)工地安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)用品用具進(jìn)行補(bǔ)充及更換。

2、按規(guī)范要求對(duì)、用戶報(bào)裝、搶維修中使用的管材、設(shè)備采購嚴(yán)格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標(biāo)準(zhǔn)，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以確保公司提出的優(yōu)質(zhì)、安全供水。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，綜合隊(duì)駕駛員，車輛，工具倉庫，電焊車間的安全管理，勤檢查，勤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，強(qiáng)調(diào)大家要把安全意識(shí)帶到工作中，防止因工作疏忽造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

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