第一篇：201*年團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年終述職報告

201*年團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年終述職報告

作為集團(tuán)旗下子公司之一，自本年度加入集團(tuán)以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，****公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產(chǎn)品品質(zhì)，一步一個腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團(tuán)的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，****將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產(chǎn)業(yè)，積極踐行“拓荒�！�、“老黃�！薄ⅰ叭孀优！钡钠髽I(yè)精神，使公司獲得了長足的進(jìn)步，也為今后進(jìn)一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，特向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

年終歲末之際，身為****團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人，盤點近一年來本人的工作業(yè)績與成長反思，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、全面發(fā)展，重點突破，將集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)作為第一要務(wù)

近一年來，本人始終將對集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)承諾作為工作的核心。根據(jù)集團(tuán)董事會一屆一次會議給****下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，要求201*年度****銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產(chǎn)品1800噸。截至目前，1~11月實現(xiàn)銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產(chǎn)品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費的季節(jié)特性與公司銷售進(jìn)度測算，預(yù)估本年度可超額完成銷售任務(wù)。

工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進(jìn)等方面積極探索與嘗試，爭取使****在集團(tuán)的大平臺上獲得新的生機與活力。

2、從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化目標(biāo)添磚加瓦

為了積極融入集團(tuán)的整體運作與氛圍，本人積極學(xué)習(xí)集團(tuán)的文件精神，領(lǐng)會集團(tuán)戰(zhàn)略，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，通過****內(nèi)部運營與管理的規(guī)范化改造，使****逐步融入集團(tuán)文化。

在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下已完成與****的業(yè)務(wù)對接，并于9月25日順利達(dá)成從牛到牛肉的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點加工的產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營模式。

3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)齊抓共管

在****的經(jīng)營與管理過程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標(biāo)作為指引，確立科學(xué)的戰(zhàn)略措施，進(jìn)行合理的目標(biāo)分解與資源調(diào)配；另一方面，更加注重流程管理、細(xì)節(jié)管理、財務(wù)管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。

本人始終堅持以客戶為導(dǎo)向、以市場為風(fēng)向標(biāo)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。我深信，企業(yè)經(jīng)營一定要以品質(zhì)為保證，以質(zhì)量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質(zhì)量與食品安全就是企業(yè)的生命線。

工作中，我始終堅持宏觀引導(dǎo)與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。

4、****尚待改進(jìn)之處

雖然****的整體運作正穩(wěn)步推進(jìn)，但反觀公司的整體協(xié)作性、運營效率及各項經(jīng)營活動的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學(xué)習(xí)、民主生活會的開展以及精細(xì)化管理方面也有待進(jìn)一步加強。

因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風(fēng)格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團(tuán)文化的熏陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。

5、****的未來展望

顧往昔，看今朝，****融入集團(tuán)后，邁入一個大的臺階，期望利用集團(tuán)資源和平臺，調(diào)動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團(tuán)提供的各種有利資源，力爭于201*年實現(xiàn)整體銷售業(yè)績比201*年翻一番，實現(xiàn)銷售1.8億，利潤300萬元，在集團(tuán)布局的肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出自己更大的貢獻(xiàn)！

本人也將帶領(lǐng)****團(tuán)隊，以自我突破的革新精神，勇于創(chuàng)新、擁抱變化，積極探索與嘗試，爭取在商業(yè)模式、渠道布局、管理提升、合理內(nèi)控等方面均取得可喜的成績，以回報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各方的支持與關(guān)懷。

第二篇：負(fù)責(zé)人述職述廉報告

一、以“團(tuán)結(jié)、高效”為要求，加強了干部隊伍建設(shè)

堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展的指導(dǎo)思想，圍繞五好目標(biāo)，狠抓干部隊伍建設(shè)。

1、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)政水平。

yjby`s始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。著重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和十八大報告精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律常識、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科技知識和上級有關(guān)文件。扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部"五個一"讀書教育等活動。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。認(rèn)真組織好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，作好干部讀書筆記。保證了大家在思想政治上同黨中央保持一致，提高了貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的重大決策的自覺性和堅定性。

2、民主集中，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

深入開展了"五好"鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長"一對好搭檔"，“一對好主干”等活動。我堅持和貫徹民主集中制原則，堅決執(zhí)行縣委、鄉(xiāng)黨委的各項決議、決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，無論是議事、謀事、做事，都能做到相互通氣、交換意見。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，再提交班子集體研究決定。對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極支持和鼓勵他們在分工的范圍內(nèi)獨立行使職權(quán)，在其位，謀其政，做到分工不分家。在班子內(nèi)部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，出現(xiàn)工作分歧和矛盾及時溝通化解。善于聽取各方面的意見和建議，不計較個人的利益得失，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到與班子成員相互之間推心置腹、坦誠相見。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍做到領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”。

3、廉潔奉公，努力帶好干部隊伍。

我認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作職責(zé)，切實加強班子成員及支部書記廉政教育和監(jiān)督檢查工作，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)行為。以制度建設(shè)為突破口，狠抓了干部隊伍建設(shè)。建立和完善了黨建例會制度、理論學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律及考核制度，建立健全了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，建立了一整套加強、完善農(nóng)村基層組織建設(shè)的制度，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)劃、制度化、規(guī)范化軌道。認(rèn)真開展“諾廉、踐廉”活動，努力把好辦事政策關(guān)、生活紀(jì)律關(guān)、處事人情關(guān)。扎實落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定。著力解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的突出問題。

二、以“統(tǒng)領(lǐng)、服務(wù)”為要求，加強了黨的建設(shè)

我認(rèn)真落實黨建工作制度，堅持每季一次的黨建領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，定期研究、安排部署黨建工作。認(rèn)真落實一月一次的黨支部書記聯(lián)席會制度。抓好以黨支部為核心的村級組織建設(shè)，選好配強村級班子。

1、加強村級組織建設(shè)，增強黨支部的戰(zhàn)斗力。一是制定和完善基層組織建設(shè)規(guī)劃。主要針對抓好班子，帶好黨員隊伍，如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提高農(nóng)民收入和建立好的民主管理制度幾方面重點問題，全鄉(xiāng)10個村都根據(jù)實際情況和自身特點制定了規(guī)劃。二是深化創(chuàng)建“惠民黨支部”活動。以抓好黨建服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)為要求，全面推進(jìn)“惠民黨支部”創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，把發(fā)展富民經(jīng)濟、樹立黨員在農(nóng)村中的先進(jìn)形象、黨員積極為農(nóng)村發(fā)展做貢獻(xiàn)為核心的“強隊伍、樹形象、講奉獻(xiàn)”活動作為支部黨建工作重點。各村結(jié)合自身情況，合理使用人力、物力、財力，以最小的投入換取人民群眾最大程度的利益。使村黨支部真正達(dá)到“愛民、惠民、利民”的標(biāo)準(zhǔn)。三是保質(zhì)保量的做好后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作。按照轉(zhuǎn)化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作，認(rèn)真研究市場經(jīng)濟條件下黨支部工作的新特點，選準(zhǔn)著力點，提高后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作水平。做到支部活動正常開展，規(guī)范了“一欄三冊”使用，各項制度上墻。進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、加強黨員發(fā)展管理，增強黨員的凝聚力。一是發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按照“十六字”方針，采取審慎的態(tài)度發(fā)展，“寧缺勿濫”，重點考察群眾基礎(chǔ)好、年紀(jì)在35歲以下、高中及以上學(xué)歷的積極分子。在黨員發(fā)展過程中，采取鄉(xiāng)黨委成員聯(lián)系村制度，協(xié)助考察申請入黨人員，在審批程序和材料把關(guān)上做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)”，從源頭保證了黨員的質(zhì)量，xx年全鄉(xiāng)共發(fā)展黨員16名，沒有出現(xiàn)連續(xù)兩年沒發(fā)展黨員的村。 二是流動黨員管理。建立流動黨員登記制度，及時掌握流動黨員的動向。建立支委聯(lián)系制度，支委隨時掌握自己分管的流動黨員情況，將流動黨員情況定期向組織匯報，作為民主評議黨員的依據(jù)。加大外出流動黨員辦理《流動黨員活動證》的工作力度，盡量使流動黨員持證外出，參加外出所在地黨組織活動。把流動黨員管理作為“村優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體”考核評比的一項重要內(nèi)容，明確支部書記為具體責(zé)任人并與黨支部書記考核掛鉤。使全鄉(xiāng)的流動黨員管理逐步走上了規(guī)范化軌道。

3、做好村級組織換屆選舉試點工作，增強村干部的向心力。xx鄉(xiāng)平和村被縣委確定為村級組織換屆選舉工作試點村以來，按照配足配強，結(jié)構(gòu)合理，程序合法的要求，依法成功地完成了平和村的換屆選舉工作。村兩委班子共7人，平均年齡39歲，年齡最大的48歲，最小的32歲;文化程度最高是中專，最低的是初中;黨員6人;經(jīng)濟能人3人。是一個老中輕相結(jié)合，富有活力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，想干事，能干事，干成事的村級組織班子。在搞好試點村的換屆選舉工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題，化解矛盾，研究對策，為全面開展村級組織換屆工作做好準(zhǔn)備。

三、以“富民、強鄉(xiāng)”為要求，加強了社會經(jīng)濟建設(shè)

我強化了黨的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，平視困難、分析困難，在發(fā)展中克服困難，黨的建設(shè)得到加強，惠民工程得到全面落實。

1、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作。重點是做好東方黃山、雙灣、新田、郭山等9個村2400畝的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和郭山、廿五坑、梅洋下等三個村的新增609畝有效耕地面積建設(shè)工作。目前，共建成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的水渠和便道35000米，新增耕地面積已完工500畝。

2、康莊工程建設(shè)工作。重點做好平和至郭山、平和至新田、田東至雪山的三條通村康莊工程建設(shè)。目前三個村的康莊工程已完成路基、路面的主體工程。

回顧過去一年的工作，也取得了一些成績，這離不開黨和組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開廣大干部、群眾的大力支持配合，但與組織和人民的要求還是有差距的，自身還存在一些問題和不足：一是深入調(diào)查研究還不夠;二是創(chuàng)造性開展工作還不夠;三是對干部談)心交心還不夠。所有這些問題，有待于在以后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。今后，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以更大的努力，更嚴(yán)的要求，更強的責(zé)任心，更高的工作熱情，克服困難，埋頭苦干，為平和的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的努力，取更大的成績。

物價局長述職述廉報告 國土資源局述職述廉報告 檢察長述職述廉報告

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

201*1年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標(biāo)高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給贛州人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項目經(jīng)理趙文藝為核心，把建好贛縣至南康延伸段路面標(biāo)高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂�、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青為組長，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以毛洪學(xué)為組長，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成(請收藏好范文 網(wǎng)：Wwww.7334dd.com)果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行江西省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理

完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

以上是我在201*年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處懇

請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使

贛縣至南康延伸段路面標(biāo)項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。

第四篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人年終述職報告

201*年 述 職 報 告

婁艷艷

本人自任職以來，嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細(xì)致、謹(jǐn)慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達(dá)到精益求精，得到了建設(shè)、施工等單位的認(rèn)可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業(yè)績。我作為檢測中心一名副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人，深知自己肩上責(zé)任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術(shù)水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業(yè)務(wù)水平，給他們壓擔(dān)子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，本人每次親自授課，和他們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規(guī)范檢測行為、保證檢測結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)，檢測人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平均得到了很大的提高。

（2） 進(jìn)行比對檢測

認(rèn)真參與內(nèi)外部比對試驗，今年在河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的鋼筋、水泥比對試驗中，我中心均取得了滿意的結(jié)果。對于中心內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，本單位檢測人員進(jìn)行

溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任

何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收

保管及保密制度。

（4）為了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和

管理制度更加完善，作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人我每年年初都及時制定內(nèi)審

和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管

理的不斷完善。

三．加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理

加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是

檢測工作順利進(jìn)行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確的有力保

障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，對國家明

確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設(shè)備，都按要求及時送檢，

每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復(fù)核，詳細(xì)記

錄歸檔，由于監(jiān)管力度大，多年來沒有出現(xiàn)一次儀器脫檢現(xiàn)象。

b.對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設(shè)備，雖是數(shù)量繁多，都

按有關(guān)要求進(jìn)行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科

學(xué)性。

c.眾所周知，檢測部門對儀器設(shè)備的要求相當(dāng)高，為了確保

使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期

間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀

器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問

題立即責(zé)令停用，待重新修復(fù)，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定

重新辦理使用手續(xù)。我還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀

器使用情況作詳細(xì)記錄，并跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質(zhì)量檢測所提供的數(shù)據(jù)和信息，為設(shè)計單位、施工企業(yè)、

建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供了質(zhì)量監(jiān)控和評定的依據(jù)。多年來我一

直負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測工作，我知道自己肩上責(zé)任重大，我經(jīng)常的深入

到檢測現(xiàn)場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規(guī)范，解決在

檢測過程中出現(xiàn)的復(fù)雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記

錄、標(biāo)養(yǎng)室等。另外對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無論有多少困難，都盡全

力克服困難去完成。

隨著社會的發(fā)展，近幾年工程量劇增，工程質(zhì)量檢測任務(wù)越

來越繁重，今年我?guī)ьI(lǐng)大家現(xiàn)場檢測、審核報告、簽發(fā)報告。人

無信不立，企業(yè)無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原

則、科學(xué)檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作為服務(wù)部門，

熱情待客、禮貌待人是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�，可是這件事做起來卻并沒

有那么容易，尤其是遇到個別委托方違反檢測規(guī)定時就更難了，

但作為管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責(zé)任。為了掌

握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經(jīng)常親自到接樣室

工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委托方的詳細(xì)信息，

發(fā)現(xiàn)了收樣環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多問題，并有針對性的制定了一系列

優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，

為了讓員工們把本質(zhì)工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身

教，對客戶的問題總是耐心而又細(xì)致準(zhǔn)確的給予解答，扎實的業(yè)

務(wù)水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應(yīng)手，

也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，從沒有

投訴現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我負(fù)責(zé)的收樣室成了檢測中心一條靚麗

的風(fēng)景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶

貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進(jìn)步和顯著的提高。

但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和

辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要

有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新

臺階。

201*年12月20日

第五篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人年終述職報告

201*年 述 職 報 告

***

本人自任職以來，嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細(xì)致、謹(jǐn)慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達(dá)到精益求精，得到了建設(shè)、施工等單位的認(rèn)可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業(yè)績。我作為檢測中心一名副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人，深知自己肩上責(zé)任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術(shù)水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業(yè)務(wù)水平，給他們壓擔(dān)子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，本人每次親自授課，和他們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規(guī)范檢測行為、保證檢測結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)細(xì)則、江蘇工程質(zhì)量上刊登的有關(guān)檢測方面的知識和建設(shè)部第141號令《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測規(guī)程》dgj32/j21—201*和 《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實施細(xì)則》的通知蘇建法（201*）97號文以及職業(yè)道德等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，檢測人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平均得到了很大的提高。

（2） 進(jìn)行比對檢測

認(rèn)真參與內(nèi)外部比對試驗，今年在***組織的現(xiàn)場實體檢測和現(xiàn)場混凝土抗壓強度檢測比對試驗中(共計***家檢測單位)，我中心均取得了滿意的結(jié)果，并為我單位信用等級考核贏得了寶貴的3分。對于中心內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，和兄弟單位及本單位檢測人員進(jìn)行溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收保管及保密制度。

（4）為了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和管理制度更加完善，作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人我每年年初都及時制定內(nèi)審和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管理的不斷完善。

三．加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理

加強儀器設(shè)備的科學(xué)管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是

檢測工作順利進(jìn)行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確的有力保障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，對國家明

確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設(shè)備，都按要求及時送檢，每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復(fù)核，詳細(xì)記錄歸檔，由于監(jiān)管力度大，多年來沒有出現(xiàn)一次儀器脫檢現(xiàn)象。

b.對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設(shè)備，雖是數(shù)量繁多，都按有關(guān)要求進(jìn)行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科學(xué)性。

c.眾所周知，檢測部門對儀器設(shè)備的要求相當(dāng)高，為了確保使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令停用，待重新修復(fù)，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定重新辦理使用手續(xù)。我還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀器使用情況作詳細(xì)記錄，并跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質(zhì)量檢測所提供的數(shù)據(jù)和信息，為設(shè)計單位、施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供了質(zhì)量監(jiān)控和評定的依據(jù)。多年來我一直負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測工作，我知道自己肩上責(zé)任重大，我經(jīng)常的深入到檢測現(xiàn)場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規(guī)范，解決在檢測過程中出現(xiàn)的復(fù)雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記錄、標(biāo)養(yǎng)室等。另外對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無論有多少困難，都盡全力克服困難去完成。

記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個工程現(xiàn)場檢測工作，建設(shè)單位和施工單位對檢測程序、檢測周期不了解，要我們到那看看當(dāng)時就給合格的結(jié)果，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，詳細(xì)的解釋完規(guī)范的要領(lǐng)后，我斷然拒絕他們的要求。雖然，從始至終我都熱情

的接待他們，耐心的給他們解釋相關(guān)的技術(shù)問題，還是遭到他們的誤解，說故意刁難他們。但我始終覺得我身上承載的更多是責(zé)任，我有義務(wù)捍衛(wèi)質(zhì)量方針，所以絕不妥協(xié)，我沒有做出半點的讓步，檢測質(zhì)量在我手上從沒有打過折扣，盡管感到很委屈，我還是帶領(lǐng)檢測人員按規(guī)范要求，對該工程進(jìn)行檢測，白天在現(xiàn)場檢測，夜晚進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，加班不計任何報酬，經(jīng)常工作到深夜十一點多。

隨著社會的發(fā)展，近幾年工程量劇增，工程質(zhì)量檢測任務(wù)越來越繁重，今年我?guī)ьI(lǐng)大家現(xiàn)場檢測達(dá)***批次，審核報告***批次，簽發(fā)報告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加點的工作對我來說是很正常的，從沒有一句抱怨的話。

人無信不立，企業(yè)無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原則、科學(xué)檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作為服務(wù)部門，熱情待客、禮貌待人是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�，可是這件事做起來卻并沒有那么容易，尤其是遇到個別委托方違反檢測規(guī)定時就更難了，但作為管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責(zé)任。為了掌握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經(jīng)常親自到接樣室工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委托方的詳細(xì)信息，發(fā)現(xiàn)了收樣環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多問題，并有針對性的制定了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，為了讓員工們把本質(zhì)工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身教，對客戶的問題總是耐心而又細(xì)致準(zhǔn)確的給予解答，扎實

的業(yè)務(wù)水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應(yīng)手，也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，從沒有投訴現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我負(fù)責(zé)的收樣室成了檢測中心一條靚麗的風(fēng)景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進(jìn)步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新臺階。

公文素材庫推薦訪問其他精彩文章：

科研負(fù)責(zé)人述職報告

稅務(wù)局負(fù)責(zé)人述職報告

分社負(fù)責(zé)人述職報告

林場負(fù)責(zé)人201*年述職報告

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告范文

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《=團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年終述職報告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/268990.html

• 上一篇：=城管執(zhí)法大隊長述職報告(精選多篇)
• 下一篇：=司法局長年終述職報告(精選多篇)