一年來,作為食堂主要負(fù)責(zé)人,我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子,我們基本形成了一套我們自己的管理模式,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足,我將從以下幾方面作簡要回顧。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理
(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成。
(2)伙食部所有成員實行聘用制。年度開始,食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行全面考核,擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理,踏實工作,在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的,學(xué)校有權(quán)對其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)制裁,直至中途解聘。
(3)建立建全各項規(guī)章制度的組織落實,年終進(jìn)行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度,發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的,采取暫時停用休養(yǎng)的辦法,待身體完全恢復(fù)后再考慮安排;對食堂環(huán)境衛(wèi)生實行周檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題,立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實:我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù),要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,而且,每天學(xué)生用餐時都要求值周領(lǐng)導(dǎo)入餐廳巡視,值日教師定桌服務(wù),幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,增強(qiáng)憂患意識。
食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每周工作例會,做到警鐘長鳴,增強(qiáng)職工的憂患意識,盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài);我們要求每一位職工必須做到:
(1)上班時間所有職工,一律要穿工作服。
(2)注意個人衛(wèi)生,勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡,不留長發(fā)、小胡子,開飯先洗手。
(3)食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求,必須做到每日清掃、周末大掃。
(4)各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈,做到木見本色,鐵見光,用后擺列整齊,生熟用具嚴(yán)格分開,不得混用。
(5)開飯時不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)面向食品說話、咳嗽,不準(zhǔn)涂脂抹粉。
5、嚴(yán)格檢測與監(jiān)督,創(chuàng)名牌效應(yīng)。
食堂管理既要有一套完善的管理制度,更要有過硬的檢測與監(jiān)督機(jī)制,才能確保制度的純粹性、真實性,也才能吸引更多的家長了解學(xué)校,了解學(xué)校食堂管理,也只有這樣,學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng),才能讓更多的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。我們具體做法是:
(1)控制進(jìn)貨渠道,不進(jìn)劣質(zhì)低價菜、不進(jìn)來路不明菜。凡因而造成后果的,除承擔(dān)一切責(zé)任外,還將勸其離崗。
(2)由保管員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查食堂倉庫,不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。
(3)有會計和出納負(fù)責(zé)成本核算,定期向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,節(jié)余不超過8(節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支),以確保師生的伙食。
三、存在問題
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活水平也得到了改善,同時也給我們的獨生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習(xí)慣,主要表現(xiàn)在:
1、挑食、偏食,導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)重;
2、小朋友們獨立生活能力較差,有時會出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象,而引起家長的不放心。
另一方面,食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究,往往不能想學(xué)生所想,正確善待每一位學(xué)生,這都給食堂管理帶來一定的困難。
但是,任何一項工作都有它有利的一面,也有它問題的一方,但我們只要一分為二地看待它,困難也會變得得心應(yīng)手。所以,我堅信,在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下,在全體食堂工作人員的共同努力下,我校食堂一定會越搞越興旺發(fā)達(dá)。
第二篇:學(xué)校食堂述職報告述 職 報 告
各位領(lǐng)導(dǎo),下面我把本學(xué)期工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
本學(xué)期,根據(jù)學(xué)校的安排,我主要負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的管理工作,兼印務(wù)工作。食堂工作主要包括食材的采購,加工,組織學(xué)生,餐廳管理和服務(wù),學(xué)生午休等。學(xué)校于本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)了食堂管理,把食堂工作納入了學(xué)校整體工作的一部分,對食堂工作提出了更高的要求,讓學(xué)生吃的滿意,讓家長放心,讓社會認(rèn)可,逐步提升食堂的知名度。對此,本學(xué)期我們主要做了以下工作。
一、完善管理制度,規(guī)范食堂管理。
為規(guī)范食堂管理,成立了食堂管理辦公室和食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。重新修訂了《食堂工作流程》、《食堂管理制度》、《食堂工作人員考核細(xì)則》和《食堂崗位責(zé)任制》等。規(guī)定了每周一下午例會制度,總結(jié)上周工作,安排本周工作。對食堂每天的工作,從早晨到下午每個工作環(huán)節(jié)都有具體規(guī)定。對各崗位工作人員進(jìn)行了明細(xì)分工,責(zé)任到人。如廚房工作肉食類、蔬菜類、面食類都有具體責(zé)任人。這樣,即使工作運作有序,又強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任心。對每位工作人員,每月進(jìn)行一次考評,實行了績效工資,我和崔老師每周不定期的進(jìn)行二至三次的全面檢查,每月進(jìn)行一次全面考核,以此確定工作人員的績效工資。調(diào)動了員工的工作積極性。
二、采取多種措施,嚴(yán)把重要環(huán)節(jié)。
1、控制進(jìn)貨渠道,不進(jìn)劣質(zhì)低價菜、不進(jìn)來路不明菜。在原料的采購上,我們采取“定點加多點制”,即確保了采購的穩(wěn)定,又能貨比三家,相互制約。堅持了索證制度,沒有或缺少各種證件的單位,不采購。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保價錢相對合理。對送來的原料,由責(zé)任人驗收,嚴(yán)把
質(zhì)量關(guān),過秤、監(jiān)秤、開收據(jù),各負(fù)其責(zé),相互制約。
保管員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查食堂倉庫,確保食物不變質(zhì)。對廚房人員要求加工精細(xì),味道可口,小學(xué)生愿意吃。
2、加強(qiáng)學(xué)生管理,看護(hù)好每一位學(xué)生。本學(xué)期在校吃飯的學(xué)生有460名左右,比以往多出了160余名,學(xué)生多給管理看護(hù)帶來一定的困難。值班的教師比原來少了很多。為此,我們調(diào)整了工作人員的分工,加強(qiáng)了帶隊、餐廳服務(wù)、午休看護(hù)。確保學(xué)生的安全。
三、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,增強(qiáng)憂患意識。
食堂衛(wèi)生隱藏著安全隱患,對廚房、餐廳、宿舍衛(wèi)生實行定人、定點、定時間、定要求,必須做到逐日清掃、周末大掃。嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度,并做好食品留樣記錄。對加工工具、餐具、嚴(yán)格按照要求消毒。工作人員要確保自身衛(wèi)生檢查,我們每周進(jìn)行一次衛(wèi)生全面檢查。確保衛(wèi)生管理到位。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量。
我們餐廳的服務(wù)對象是學(xué)生,我們對員工以教師的職業(yè)道德來要求,同時我們對員工都是以老師稱呼,學(xué)生叫老師,我們要求員工之間也叫老師。使每一位員工都有一種自豪感,同時也相應(yīng)的增強(qiáng)了他們的責(zé)任心。我們要求所有的員工都像我們的老師、我們的班主任一樣關(guān)心、愛護(hù)、體貼、照顧好每一位學(xué)生。使學(xué)生呆的安心,吃的舒心,家長才感到滿意放心。
盡管食堂管理工作有一定的提高,但也存在一些問題。如有的家長反映分菜不均勻;有的老師在管理中大聲喝斥學(xué)生等,毋容置疑,家長反映問題,指出工作中的不足,是對工作的一個促進(jìn)。在今后的工作中,只要
進(jìn)一步規(guī)范管理,進(jìn)一步抓好制度的落實,解決好存在的問題。再有各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和老師們的積極配合,就能更好的辦好食堂,就能讓更多的家長放心。就能使更多的學(xué)生愿意在餐廳吃飯。就能把我們的食堂越辦越好。 .
第三篇:學(xué)校黨務(wù)和行政工作負(fù)責(zé)人述職報告文章標(biāo)題:學(xué)校黨務(wù)和行政負(fù)責(zé)人述職報告
自01年支部換屆以來,我全面負(fù)責(zé)學(xué)校黨務(wù)和行政。三年來,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下,我和全體支委、全體黨員以及全校教職工一起,臥薪嘗膽,勵精圖治,全力拼搏,圓滿地實現(xiàn)本屆支部目標(biāo),取得了輝煌的成績,學(xué)校躍上了一個新的發(fā)展平臺,躋身于__職校先進(jìn)行列。
一.三年來主要成績
鄧小平同志說,發(fā)展是硬道理。三年來,學(xué)習(xí)辦學(xué)規(guī)模、效益成倍增長。在校生數(shù)由1000多人,發(fā)展到201*多人;占地面積由102畝增加到110畝;實驗、實習(xí)設(shè)備由100多萬增加到600多萬。新建了網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、實習(xí)工廠、cad室、cam室、電子閱覽室,新添了數(shù)控加工中心、plc室,添置了7臺數(shù)控車床、5臺普通機(jī)床、1臺刨床、2臺鉆床,新添計算機(jī)200多臺,新添圖書3萬多冊。
建成了國家級重點中等職業(yè)學(xué)校;建成了一個市級示范專業(yè),一個省級示范專業(yè);建成了北大門、大道、廣場;全面綠化、美化、亮化了校園。學(xué)校先后被評為省德育先進(jìn)學(xué)校、江蘇省中小學(xué)黨建先進(jìn)集體、__市中小學(xué)黨建先進(jìn)集體、__市文明單位、揚(yáng)中市文明單位、__市園林式單位、__市群體先進(jìn)集體、__市模范學(xué)校、__市優(yōu)秀青少年維權(quán)崗、局黨委先進(jìn)黨支部、綜治先進(jìn)集體、__市職教先進(jìn)集體、__市自學(xué)考試優(yōu)秀考點等。
對口高考成績輝煌,參考148人,147人達(dá)線,53人達(dá)本科線,成人高考成績喜人,21人參考,全部達(dá)線,本科11人,?10人。
就業(yè)由原來獎勵介紹就業(yè)到現(xiàn)在畢業(yè)生供不應(yīng)求。
常規(guī)管理更實更嚴(yán)更有成效。泰州、丹徒、丹陽、句容、陜西等十多家兄弟學(xué)校來校參觀、考察。初步建成了和諧、美麗的平安校園。
經(jīng)費運行狀況良好。銀行貸款由1200萬下降為855萬,個人集資由350萬下降為300萬,這三年還工程欠款200多萬。
積極深入校內(nèi)各項改革。
①人事制度改革,見成效,中層干部競聘上崗,全員雙向選擇;
②后勤服務(wù)改革,食堂、小店上交行政由8萬元上升到22萬元;
③走聯(lián)合辦學(xué),上掛、橫聯(lián),采用“訂單式”培養(yǎng)模式。
校教科研研在原有的基礎(chǔ)上突飛猛進(jìn),原來一個大市級以上的課題都沒有,現(xiàn)在有一個國家級子課題,二個省級課題,多個大市級課題。
積極改善教職工、生活條件。為每個辦公室配備了電腦、空調(diào),改造了師生餐廳、浴室、宿舍。教職工福利比過去有較大的提高,年均收入增加了201*元左右。
組織發(fā)展正常,組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),建成了揚(yáng)中市教育系統(tǒng)首家黨建網(wǎng)站,新建了黨員活動室。
學(xué)校的知名度、美譽(yù)度不斷提高,學(xué)校不斷升值。
積極開展短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和開放教育,為企業(yè)服務(wù),為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)化服務(wù),為下崗職工服務(wù),認(rèn)認(rèn)真真地實踐“三個代(來源公文素材庫:www.7334dd.com室、電子閱覽室,新添了數(shù)控加工中心、plc室,添置了7臺數(shù)控車床、5臺普通機(jī)床、1臺刨床、2臺鉆床,新添計算機(jī)200多臺,新添圖書3萬多冊。
建成了國家級重點中等職業(yè)學(xué)校;建成了一個市級示范專業(yè),一個省級示范專業(yè);建成了北大門、大道、廣場;全面綠化、美化、亮化了校園。學(xué)校先后被評為省德育工作先進(jìn)學(xué)校、江蘇省中小學(xué)黨建工作先進(jìn)集體、__市中小學(xué)黨建工作先進(jìn)集體、__市文明單位、揚(yáng)中市文明單位、__市園林式單位、__市群體工作先進(jìn)集體、__市模范學(xué)校、__市優(yōu)秀青少年維權(quán)崗、局黨委先進(jìn)黨支部、綜治工作先進(jìn)集體、__市職教先進(jìn)集體、__市自學(xué)考試優(yōu)秀考點等。
對口高考成績輝煌,參考148人,147人達(dá)線,53人達(dá)本科線,成人高考成績喜人,21人參考,全部達(dá)線,本科11人,?10人。
就業(yè)由原來獎勵介紹就業(yè)到現(xiàn)在畢業(yè)生供不應(yīng)求。
常規(guī)管理更實更嚴(yán)更有成效。泰州、丹徒、丹陽、句容、陜西等十多家兄弟學(xué)校來校參觀、考察。初步建成了和諧、美麗的平安校園。
經(jīng)費運行狀況良好。銀行貸款由1200萬下降為855萬,個人集資由350萬下降為300萬,這三年還工程欠款200多萬。
積極深入校內(nèi)各項改革。
①人事制度改革,見成效,中層干部競聘上崗,全員雙向選擇;
②后勤服務(wù)改革,食堂、小店上交行政由8萬元上升到22萬元;
③走聯(lián)合辦學(xué),上掛、橫聯(lián),采用“訂單式”培養(yǎng)模式。
校教科研研工作在原有的基礎(chǔ)上突飛猛進(jìn),原來一個大市級以上的課題都沒有,現(xiàn)在有一個國家級子課題,二個省級課題,多個大市級課題。
積極改善教職工工作、生活條件。為每個辦公室配備了電腦、空調(diào),改造了師生餐廳、浴室、宿舍。教職工福利比過去有較大的提高,年均收入增加了201*元左右。
組織發(fā)展工作正常,組織建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),建成了揚(yáng)中市教育系統(tǒng)首家黨建網(wǎng)站,新建了黨員活動室。
學(xué)校的知名度、美譽(yù)度不斷提高,學(xué)校不斷升值。
積極開展短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和開放教育,為企業(yè)服務(wù),為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)化服務(wù),為下崗職工服務(wù),認(rèn)認(rèn)真真地實踐“三個代表”的重要思想。
積極、認(rèn)真、圓滿地完成了上級交辦的各項任務(wù)。
二.認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷實踐,努力提高本人的政治思想素質(zhì)。
三年來,本人每天確保1到2個小時用來學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)教育教學(xué)法律、法規(guī),不斷提高自己的政治素養(yǎng)、政策水平和決策能力。三年來,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué),并將其理論用于學(xué)校管理之中,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,分別到華師大、蘇大、南師大及英國杜倫大學(xué)進(jìn)修,不斷提高業(yè)務(wù)能力。
三年來,本人堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行黨委決定和支部集體討論通過的決定。熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,可以毫不夸張地講,白天想的是學(xué)校事業(yè)發(fā)展,晚上夢的是學(xué)校事業(yè)美夢。三年間,除外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察開會外,其余時間幾乎全部都在學(xué)校。
三年來,我處處以學(xué)校利益為重,以學(xué)校的發(fā)展為重,從不以公濟(jì)私,從不以權(quán)謀私。三年來,學(xué)校投入很大。在購物上,小件都是總務(wù)處購進(jìn),大件由分管校長、財務(wù)處、總務(wù)處同志一起到市政府采購中心,請政府采購中心采購。相關(guān)工程,都由分管校長牽頭,實行公開招標(biāo)。工程結(jié)束后,所有工程都由教育局計財科與權(quán)威部門審計。在對外交往中,一切從簡、從緊。在學(xué)校規(guī)模成倍擴(kuò)大、交往單位成倍增長的情況下,招待費用穩(wěn)中有降。
在工作中,我能堅持民主集中制,重大事件由支委會、行政會、教代會來決定,并能虛心聽取其它委員、校長的意見。工作中,敢于承擔(dān)責(zé)任,決不推卸責(zé)任,盡量減輕其它同志的壓力,從不貪他人之功,能嚴(yán)于律已,寬以待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。
圍繞讓學(xué)生升學(xué)有望、就業(yè)有路、創(chuàng)業(yè)有方的辦學(xué)目標(biāo),讓教師升值,學(xué)校升值,為學(xué)校事業(yè)發(fā)展作出了不懈的努力,并取得了可喜的成績。
回顧三年的工作,成績是主要的,但在不少問題上存在不足,主要表現(xiàn)在:①在工作作風(fēng)方面有時有拖拉現(xiàn)象;②在工作藝術(shù)方面還有待改進(jìn),對工作不認(rèn)真的,有時不分場合就予以批評;③和教職工的個
別交流少,這樣容易引起誤會、誤解。
三.今后工作目標(biāo)和設(shè)想
⒈創(chuàng)建省文明單位(05年)。
⒉強(qiáng)化支部常規(guī)工作,創(chuàng)建特色支部,發(fā)展黨員10名。
⒊抓住機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,確保今后三年,全日制在校生2600人;遠(yuǎn)程開放教育、短期培訓(xùn)每年1000人,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。進(jìn)一步拓寬辦學(xué)渠道,走好聯(lián)合辦學(xué)
之路。
⒋進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),再創(chuàng)一個省級和一個市級示范專業(yè)。
⒌進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生日常行為訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)生思想品德教育工作。
⒍強(qiáng)化技能訓(xùn)練,讓學(xué)生的“特色”更亮,“優(yōu)勢”更強(qiáng),讓學(xué)生升值。
⒎加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),培養(yǎng)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,有高學(xué)歷、高技能的,有愛心、事業(yè)心、責(zé)任心的“一力二高三心”的教師。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校。
⒏創(chuàng)建數(shù)字化校園,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué),F(xiàn)代化建設(shè)。
⒐繼續(xù)加大儀器設(shè)備的投入,進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。
⒑在辦學(xué)效益不斷提高的前提下,不斷改善教職工工作、生活條件,提高教職工福利待遇。
作為個人,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高個人素質(zhì),依靠全體黨員,依靠全體教職工把學(xué)校做得更大、更強(qiáng)、更優(yōu)。
《學(xué)校黨務(wù)和行政工作負(fù)責(zé)人述職報告》來源于公文素材庫,歡迎閱讀學(xué)校黨務(wù)和行政工作負(fù)責(zé)人述職報告。
第五篇:學(xué)校崗位負(fù)責(zé)人個人述職報告范文學(xué)校崗位負(fù)責(zé)人個人述職報告范文:
緊張、忙碌的一學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期,在張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在生活教師、夜班護(hù)理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區(qū)的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是,與張校長開學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn),穩(wěn)中改革;服務(wù)育人,管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在
的問題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導(dǎo)和全體老師匯報如下:
一、聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,統(tǒng)一理念,找準(zhǔn)定位
本學(xué)期因工作調(diào)整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說,盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同,一個是管理任人擺布的物,一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以,面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理,要說沒有壓力,那是不現(xiàn)實的。我把這份壓力變成動力,接受了這次挑戰(zhàn),并且只有一個目標(biāo),把這份工作做好,力爭保一方平穩(wěn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
本學(xué)期,通過學(xué)校多次對崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,對學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解,對生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識,對自己的定位更加明確。1、認(rèn)真貫徹落實學(xué)校的辦學(xué)理念,認(rèn)真執(zhí)行校長對生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強(qiáng)生活教師隊伍建設(shè),調(diào)動全體員工的積極性。3、做好協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活教師、組長、干事),協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系(學(xué)部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等)。4、做好服務(wù)工作,為學(xué)生服務(wù),為教育、教學(xué)服務(wù),為在座的各位服務(wù)。5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
生活區(qū)的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開學(xué)前的迎新準(zhǔn)備工作,開學(xué)后的學(xué)生情緒穩(wěn)定工作,學(xué)生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作,學(xué)生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作,學(xué)生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理,逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣,為學(xué)生打好學(xué)會做人的基礎(chǔ)。
二、深入實際,調(diào)查研究,不斷完善管理方法
要做好這份工作,尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作,必須深入實際,調(diào)查研究。本學(xué)期,我?guī)缀趺刻於嫉綄W(xué)生寢室、餐廳、操場,觀察問題,發(fā)現(xiàn)問題,與老師、學(xué)生交流溝通,虛心聽取他們的意見和建議,只有這樣,才可以證實自己的管理是否正確,因為服務(wù)對象和服務(wù)者,是管理者一切指令的受益者和實行者,只有他們的反映和實施的結(jié)果,才能準(zhǔn)確地檢驗自己的指令是否正確,是否完善,以此來改變自己的管理工作。另外,還可以及時了解他們的需要、愿望和要求,可以從他們那里吸取智慧和營養(yǎng),還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點,以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。
三、加強(qiáng)生活教師隊伍建設(shè),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,營造良好的工作氛圍
生活區(qū)的工作要做到“學(xué)生滿意、家長滿意、學(xué)校滿意”,生活教師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德,腳踏實地,熱愛本職工作,熱愛學(xué)生,具有服務(wù)意識和管理學(xué)生能力的生活教師隊伍。本學(xué)期,吳校長非常重視生活區(qū)管理工作,通過竟聘,讓能力較強(qiáng)的教師從事管理工作兼生活教師,加強(qiáng)了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì),我們加強(qiáng)了統(tǒng)一理念培訓(xùn),業(yè)務(wù)(常規(guī)工作)培訓(xùn),勞動紀(jì)律培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),管理學(xué)生方式方法培訓(xùn),教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓(xùn),如何接待家長及參觀者的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn),基本上統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了認(rèn)識,統(tǒng)一了觀念,能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路,得到進(jìn)一步的貫徹和落實,提高了對工作的責(zé)任感和責(zé)任心,提高了服務(wù)意識和管理能力。生活教師的組織紀(jì)律性,對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法,也有了明顯的改進(jìn)。對畢業(yè)班的學(xué)生,我們從本學(xué)期以開始,就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格管理,要做好學(xué)生情緒穩(wěn)定工作,保證學(xué)生考試時具有良好的精神狀態(tài),取得好的成績。另外,工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍,能夠增強(qiáng)隊伍的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,工作互相補(bǔ)位,提高工作效率,大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請假,在生活教師非常緊張的情況下,老師們不計較個人得失,齊心協(xié)力主動補(bǔ)位,沒有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒,相互幫助,蔚然成風(fēng),特別是對那些沒有經(jīng)過培訓(xùn)的新聘教師,為了使他們盡快了解萬里的辦學(xué)理念,掌握生活區(qū)的工作特點和工作程序,盡快的進(jìn)入工作角色,以師帶徒的方式,向他們傳授方法和經(jīng)驗。因為生活區(qū)的工作,不是靠幾個或十幾個人就能干好的,而是要靠在坐每一位老師的共同努力,只要每一塊木板一樣高,才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高。現(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成,整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活
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