第一篇：海外企業(yè)管理人員201*年度個人述職報告

個人述職報告

xxx 201*年1月11日

201*年，在公司各級領(lǐng)導的正確指導和同事們的幫助下，我作為項目組行政部門的一名員工，在阿爾及爾現(xiàn)場主要從事中地海外行政、外聯(lián)、后勤等工作，一年來的工作得到領(lǐng)導的肯定和同事們的認可。現(xiàn)就近一年的思想、工作情況匯報如下：

行政工作

1 辦理中方現(xiàn)場人員在當?shù)氐暮炞C、居留證及工作許可；為阿方赴華人員、國內(nèi)上項目同事辦理邀請函；為在巴黎停留的人員辦理法國簽證等； 2 翻譯中阿雙方的書面信函及技術(shù)材料；

3 協(xié)助國內(nèi)技術(shù)部門收集技術(shù)信息，如當?shù)刭|(zhì)量檢驗、地衡標定、液化氣鋼瓶規(guī)格、標準等；

4 參與阿方50名培訓人員面試、體檢工作及赴華簽證手續(xù)、機票訂購的辦理；陪同公司領(lǐng)導赴玉門油田培訓中心視察該批學員培訓情況并參加結(jié)業(yè)典禮；護送學員返回阿爾及爾；

5 為貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查工作的各項要求，受hse部委托組織煉廠阿爾及爾駐地和辦公室的食宿、辦公環(huán)境安全檢查；

6 協(xié)助公司hse部、財務(wù)部組織開展消防安全和阿爾及利亞稅務(wù)法規(guī)等專題培訓活動；

7 通過中介公司招聘當?shù)貑T工從事駕駛、清潔、幫廚等工作，定期送至當?shù)蒯t(yī)院進行體檢；參與當?shù)馗鲗�業(yè)正式員工的招聘工作；

8 協(xié)助hse部完善當?shù)伛{駛員安全檔案、駕駛員個人資料并發(fā)放準駕證；建立車輛檢查記錄、長途審批單、月度油料使用表、公路里程記錄；

9 協(xié)調(diào)cnpc finance貸款協(xié)議擔保文件公證事宜；協(xié)助財務(wù)部完善報稅方案； 10 編纂每周項目周報、現(xiàn)場英文周報及相應(yīng)的月報、年報；

11 作為煉廠團支部書記先后組織上游青年員工考察煉廠、煉廠團員“現(xiàn)場學習實踐日”、海外青年員工優(yōu)秀論文征集與評選活動、阿爾及利亞上游項目公司工會組織的201*秋季運動會；煉廠201*年度迎新運動會等活動；組織評選煉廠201*年度現(xiàn)場乙方服務(wù)人員“最佳員工”和當?shù)氐谌�方服�?wù)人員“最佳貢獻獎”。

外聯(lián)工作

12 受公司領(lǐng)導委托,先后4次赴喀麥隆共和國首都雅溫得和港口城市杜阿拉協(xié)助總包商工程建設(shè)公司與喀方協(xié)調(diào)物資運輸系列問題，如南線使用、gps安裝、運輸商運力考察、道路維護等,期間陪同領(lǐng)導考察索納拉煉廠及當?shù)爻善酚褪袌觯?/p>

13 先后多次參與中阿雙方高級代表團考察煉廠的接待活動，其中包括阿爾及利亞總統(tǒng)、政府總理、中華人民共和國駐阿爾及利亞大使、石油能源部、基礎(chǔ)

設(shè)施部等政府高官、集團公司喻寶才副總經(jīng)理以及勘探開發(fā)公司領(lǐng)導； 14 陪同曾總不定期會見阿方各部委負責人，擔任法語翻譯；

15 陪同領(lǐng)導與當?shù)爻善酚透鞣咒N商負責人面，商談成品油銷售問題；參加煉廠開廠所需柴油和液化氣與當?shù)毓┴浬踢M行的采購談判；

16 與財政部及其下屬稅務(wù)總局、社保機構(gòu)協(xié)商煉廠員工個人所得稅和社保的豁免事宜；

17 就煉廠-阿爾及爾高壓輸電線路工作劃分事宜先后于與石油能源部、阿爾及利亞國家水電公司、cmec等各方會談并取得一致意見；

18 與國家石油公司（sht）人員定期召開中阿周例會，介紹項目工作進展和需要阿爾及利亞政府協(xié)助事項；

19 陪同領(lǐng)導多次與阿爾及利亞石油設(shè)施保護局（dspip）官員會談，對出現(xiàn)的安保問題積極協(xié)調(diào)并提出解決方案；

20 協(xié)助銷售采辦部起草加油站用地申請、催促函等系列文件并參與聯(lián)絡(luò)工作； 21 與阿爾及利亞通訊管理部門（otrt）確認無線通信系統(tǒng)使用頻率；

22 與財政部下屬海關(guān)總署副署長及相關(guān)官員就煉廠建設(shè)物資清關(guān)文件簽字事宜多次磋商并明確各方責任；

23 與當?shù)匾苿与娫捁�司協(xié)調(diào)加強煉廠施工現(xiàn)場通訊信號事宜并最終完成通訊塔搭建和投用。后勤工作

24 組織廚房設(shè)備制造廠和家具廠技術(shù)員開始煉廠正式營地中方公寓家具以及廚房設(shè)備安裝工作，為員工營地投用做物資儲備；

25 與陽光國際相關(guān)部門協(xié)調(diào)廚師、服務(wù)員、水電工上人計劃，為正式營地投用做后勤保障；

26 駐地和辦公室的清潔、綠化、車輛保養(yǎng)；聯(lián)系供貨商對發(fā)電機定期保養(yǎng)；日常車輛調(diào)度；

27 完成阿爾及爾辦公室外接線路改造工程；

28 日常生活、辦公用品的采購和結(jié)算；其中包括對庫賽里應(yīng)急點物資進行檢查更新；

29 協(xié)助采辦部進行集裝箱物資掏箱、整理、統(tǒng)計等工作；日常物資出入庫管理。總結(jié)：由于工作性質(zhì)，以上絕大部分工作是我在公司領(lǐng)導的直接指導下參與推進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。201*年初，由于組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預(yù)備黨員，這一年也是受黨組織監(jiān)督、指導進而獲得進步的關(guān)鍵年。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業(yè)知識完善好，實踐經(jīng)驗積累好。需要承認的一點是，最近一段時間我在政治理論學習方面的主動性和自覺性很不夠，理論學習缺乏深度和系統(tǒng)性，政治覺悟有待進一步提高。直接后果是許多時間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創(chuàng)新意識。在新的一年里，需要放開手腳、進一步加強積極大膽開展工作的意識。

第二篇：企業(yè)管理人員年終述職要求

管理人員終述職報告要求

一、 述職內(nèi)容的要求

（一）業(yè)務(wù)完成情況分析

1、列舉主要工作任務(wù)；

2、簡述完成的定量和定性指標；

3、對未完成的部分進行原因分析；

4、在已完成的工作中，是否有超額完成的內(nèi)容？數(shù)量超額多少？定性標準超水平多少？時間提前多少？

（二）個人規(guī)劃（本項只適用于首次述職人員）

1、個人背景簡單介紹；

2、個人三年職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、個人的swww.7334dd.com)理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務(wù)。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)�；ケ＃�呼喚應(yīng)答方案。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設(shè)備，到責任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、 機電管理方面

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對108t新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、201*年工作規(guī)劃

加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108t班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

第五篇：管理人員述職報告

管理（項目）人員述職報告

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