第一篇：區(qū)組織部長201*年述職報告

根據(jù)組織安排，我負責全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機關工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關心下一代工作委員會。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結述職如下：

一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責

(一)創(chuàng)新理念，科學定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照區(qū)委政府實施“四大戰(zhàn)略”、推動“三個發(fā)展”的目標要求，堅持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的理念來謀劃、推進和落實組織工作，切實履行好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的工作職責，努力提高組織工作滿意度。

(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關系，在充分發(fā)揚組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關系，在努力按時保質完成上級工作任務的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點與整體推進的關系，堅持以重點工作的突破帶動整體工作水平提高。

(三)健全機制，有效落實組織工作。通過健全完善基層黨建工作責任機制、有效聚合組織資源做好組織工作機制、典型示范推動組織工作落實機制等，努力促進組織工作實現(xiàn)科學發(fā)展。

二、突出重點，狠抓落實，努力提升組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展水平

(一)認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。本著按規(guī)定步驟走、拿實踐特色穿、以主題活動帶、用發(fā)展成果驗的總體思路，以“深入落實科學發(fā)展觀，推動全區(qū)經濟社會率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展”為總的實踐載體，堅持兩批聯(lián)動、分類指導、突出實踐特色，成立了15個指導檢查組、4個系統(tǒng)指導小組，累計組織黨員干部集中學習5200多場次，開展主題活動500多個，在市級以上媒體刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實際問題6000多件，確保活動取得了實實在在的效果。先后迎接上級指導檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領導的充分肯定和好評。

(二)全面加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。一是進一步加強領導班子和領導干部思想政治建設。健全完善并嚴格執(zhí)行了區(qū)委常委會票決干部和全委會票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、《科級領導集體重大問題議事規(guī)則》等24項制度，對4名領導干部進行了免職處理，對160多名干部有針對性地進行了表揚式、鼓勵式、點撥式和誡勉式談心談話;委托區(qū)審計局對45名科級行政正職進行了經濟責任審計;嚴格實施了《科級后備干部動態(tài)管理辦法》，選派了61名干部進行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓力度。制定實施了《xx年干部教育培訓計劃》，選派了145名干部參加上級組織的培訓，舉辦了20個主體培訓班次，培訓各類干部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機制。實行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標準，在目標體系設定上突出各單位和部門的重點工作、自身優(yōu)勢;在評價體系上采取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結合，綜合運用日常監(jiān)控、專項考核和年度集中考核等方式，切實發(fā)揮考評工作的激勵導向作用。四是切實加強人才工作。會同人事等部門制定了《××區(qū)人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級領導干部;建立完善了黨代表列席會議、聯(lián)系黨員等7項制度，積極穩(wěn)妥地推進黨代表任期制。

(三)切實強化農村基層組織建設。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標準，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作;全面推行村委會候選人公開競職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會換屆選舉任務。二是深入推進“三爭一創(chuàng)”活動。全區(qū)“三強”村書記達到146名、“兩型”村干部達到406名、“雙帶”好黨員達到5320名、推動產業(yè)發(fā)展的先進基層黨組織137個。三是繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙建雙促”活動，各幫扶主體共協(xié)調各類貸款4320萬元，引進投入項目205個，幫扶生產生活物資等價值350多萬元，幫助輸出富余勞力11632人。四是著力抓好村級組織規(guī)范化建設。累計改建了73個村黨總支，下設142個專業(yè)黨支部;完成了41個村級活動場所的新建和修繕工作;編制了《××區(qū)農村基層組織建設制度匯編》，有力促進了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設。五是積極探索農村社區(qū)化管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型18個村開展了農村社區(qū)化管理試點工作。六是認真做好遠程教育工作。依托上級項目建設，協(xié)調區(qū)里配套資金30多萬元，累計投入160多萬元建設了162個終端站點。

(四)強勢推進社區(qū)黨建和社區(qū)建設。一是按照分類推進的工作模式，累計投入創(chuàng)建經費330多萬元，對王府、松秀園等16個創(chuàng)建社區(qū)進行了硬件改造和軟件升級，積極爭創(chuàng)市級和自治區(qū)級和諧示范社區(qū)。二是采取落實市委有關政策、財政投入、項目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個街道、三處社區(qū)辦公用房4436㎡，新簽訂社區(qū)用房協(xié)議3200㎡。三是積極將社區(qū)服務由以為居民服務為主向為居民和駐區(qū)單位服務并 重轉移，探索開展了心理咨詢、家長學校等個性化服務內容，創(chuàng)新推行了電子觸摸屏、網絡辦公等多樣化服務方式，有效提升了社區(qū)服務水平。四是組建了1個社區(qū)黨委，改建了4個社區(qū)黨總支;在7個社區(qū)開展了居民自治試點工作;組建了102支社區(qū)居民服務隊，強化了社區(qū)組織體系建設。五是公開選聘了10名社區(qū)工作人員，橫向調整交流了7名社區(qū)黨組織書記;先后選派了16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區(qū)干部外出考察學習;推行了社區(qū)干部“基礎工資 績效工資”分配方式改革試點工作，進一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。

(五)扎實開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家;制定實施了《關于進一步加強新經濟組織和新社會組織黨的建設工作的意見》，建立了“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度，編印了“兩新”組織黨建實用手冊;培樹了7個典型。

(六)切實加強組織部門自身建設。統(tǒng)籌開展了學習實踐科學發(fā)展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織部長下基層和機關作風建設年等活動，嚴格落實了組工干部“十嚴禁”和“十不允許”紀律要求，加大了組工信息調研宣傳工作力度，組織50多人次組工干部參加市內外學習培訓。

三、嚴格要求，提高素質，不斷加強自身建設

(一)注重加強學習，不斷提高素質。積極參加上級組織的各類培訓班次和區(qū)委理論中心組學習，系統(tǒng)學習了黨的xx屆四中全會精神，廣泛涉獵了現(xiàn)代經濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平得到了進一步提高。

第二篇：201*年區(qū)組織部長述職報告

文章標題：201*年區(qū)組織部長述職報告

按照考核組的要求，對近一年的工作進行了總結和回顧，現(xiàn)述職如下：

一、圍繞大局，找準定位，科學系統(tǒng)地謀劃組織工作

（一）著眼大局出思路。始終把組織工作置于全區(qū)的工作大局來思考，緊緊圍繞全區(qū)項目建設年這一工作重心來謀劃組織工作，竭力增強組織工作對項目建設的促進作用；緊緊圍

繞全區(qū)以設施農業(yè)為突破口的新農村建設來擺布組織工作，切實發(fā)揮基層黨組織在新農村建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個文明現(xiàn)場會的召開來抓好組織工作，切實為兩個文明現(xiàn)場會的召開做好充分準備。

（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織工作的內在規(guī)律和方式方法作為謀劃工作的重要內容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動組織工作，依靠創(chuàng)新增強組織工作的生機和活力；注重在強化責任、督促檢查上落實組織工作，切實把各項任務真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織工作，充分發(fā)揮以點帶面的輻射效應；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織工作，不斷提升組織工作的整體水平。

（三）嚴格要求抓隊伍。制定完善了部機關管理、組工干部行為規(guī)范等36項工作制度，進一步規(guī)范了部機關和機關干部的工作程序和行為；制定印發(fā)了加強信息調研工作意見，重新修定了組織工作信息調研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調研員”的工作格局；建立健全了雙周集中學習、干部輪流講學、機關干部聯(lián)系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學習的良好氛圍；完善了**黨建網站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織工作搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。

二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織工作

（一）緊緊圍繞領導發(fā)展能力建設，進一步加強領導班子和干部隊伍建設

1、進一步加大干部教育培訓工作力度。把思想政治建設作為干部教育培訓的首要任務，深入開展了“四個意識”主題教育活動和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統(tǒng)學習了胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上提出的八個方面的作風建設要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎。按照大規(guī)范培訓干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓五年規(guī)劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領導，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責的教育培訓工作機制。舉辦了新農村建設培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和區(qū)直相關部門領導53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學習考察了新農村建設和設施農業(yè)建設；舉辦了組織委員培訓班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學習考察了農村經濟發(fā)展、特色產業(yè)培育和村級組織規(guī)范化建設。1—8月份，共舉辦主體班次3期，培訓各類干部360人（次），千方百計聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓班，全區(qū)共組織1100多名各級干部到先進地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學習考察。

2、進一步加強領導班子和領導干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級領導班子重大問題議事規(guī)則，督促指導科級領導班子及時完善議事內容和議事程序，進一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區(qū)201*—201*年科級領導班子經濟責任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對8個區(qū)直部門、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部進行了離任和任中經濟責任審計。在**黨建網站開通了部長信箱、設立了干部監(jiān)督專欄，進一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實增強了監(jiān)督效果。

3、進一步改進和完善領導班子和領導干部實績考核工作。在考核評價模式上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領導干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標體系制定上，突出項目建設這個重點，制定了項目建設考核方案，對全區(qū)設施農牧業(yè)、公路綠化等工作進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區(qū)項目建設的深入落實；在日常監(jiān)控體系建設上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負責人會議，督促指導各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評價細則，建立了日常監(jiān)控臺帳，切實增強了日常監(jiān)控的時效性和準確性。

4、認真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領導班子換屆的相關準備工作。密切關注上級的有關文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎性工作；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調會議，進一步就換屆的準備工作溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準備工作，協(xié)調配合有關部門，超前做好全區(qū)七屆人代會和七屆政協(xié)會召開的前期準備工作。

5、進一步加強

老干部和關工委工作。以落實老干部“兩個待遇”為重點，健全了老干部“兩費”保障機制，進一步加大了老干部家庭、原單位、工作部門和所居住社區(qū)“四位一體”社會化服務網絡建設工作力度；改造擴建了老干部活動中心715平方米，組建了**區(qū)老年霓霞藝術團，切實豐富了老干部的文體娛樂生活。制定出臺了《關于進一步加強關心下一代工作的決定》，進一步完善

了關心下一代工作的領導機制、工作運行機制和工作保障機制；充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，在全區(qū)青少年中開展了形式多樣的教育和救助活動，關工委工作邁出了新步伐。

（二）緊緊圍繞新農村建設，不斷強化農村基層組織建設

1、繼續(xù)深入開展“雙提包扶工程”。進一步拓展包扶主體，突出包扶重點，確定了30名處級領導、54個區(qū)直部門、2200多名機關干部包扶14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個貧困村、6000多戶貧困戶和低保戶，共為包扶戶無償提供生產物資價值300多萬元，協(xié)調各類貸款1500多萬元，幫助引進增收項目80多個，打配機電井20多眼，有力地促進了農村經濟的發(fā)展和居民收入水平的提高。

2、不斷深化服務型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設。以完善服務內容、健全服務制度、豐富服務形式為重點，進一步加強服務型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的規(guī)范化建設，初步建起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)有便民服務大廳、站所有便民服務隊、村有便民服務點的立體化服務網絡。1—8月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務大廳為群眾承辦各類事項1.1萬件，各便民服務隊深入村組戶和種養(yǎng)殖小區(qū)開展生產生活服務1600多次，提供各類信息5000多條，發(fā)放農牧業(yè)實用技術資料4.2萬份，各村便民服務代辦點為群眾直接代辦事項5600多件。

3、扎實開展“小康示范村”創(chuàng)建活動。把“小康示范村”創(chuàng)建活動與新農村建設試點工作相結合，起草制定了新農村建設試點工作方案，采取分層、分類抓試點和培植典型的辦法，深入開展創(chuàng)建工作。目前，全區(qū)有10個村成為市級“五個好”示范嘎查村、有40個村成為區(qū)級“小康示范村”創(chuàng)建典型，有61個村成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“小康示范村”創(chuàng)建典型，有111個村黨組織達到“五個好”目標要求。

4、全面加強村級組織規(guī)范化建設。一是全力抓好村級組織活動場所建設。依托上級建設項目，對村級活動場所建設實行了專項推進。201*年列入建設項目的15個村都已按要求、高質量地完成了建設任務，并嚴格按照政府采購的方式，配備了辦公和活動設備。今年列入建設項目的34個村已完工25個，其他建設村將于10月底前全部完成建設任務并投入使用。二是不斷優(yōu)化農村黨組織設置。按照“產業(yè)集中、行業(yè)接近、突出特色、利于管理”的原則，積極推行“支部 協(xié)會 基地 農戶”的黨組織設置模式，在41個條件比較好的村建立了黨總支，在11個符合建立黨組織條件的種養(yǎng)殖協(xié)會建立了黨支部，協(xié)調2個龍頭企業(yè)與所在村成立了村企聯(lián)合黨支部，使黨組織的設置更加符合農村經濟社會發(fā)展的需要。三是認真開展后進村黨組織整頓建設。按村黨組織總數(shù)10的比例倒排出23個(請繼續(xù) 關注公文素材庫www.7334dd.coml]

按照干部實績考核要求，現(xiàn)將201*年和自身建設、廉潔自律情況報告如下：

一、圍繞盟委中心，認真履行職責，全力抓好組織

充分發(fā)揚黨內民主，認真做好十七大代表推薦、選舉。將十七大代表推薦、選舉作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員群眾，廣泛發(fā)揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、

組織部門全力做好各個環(huán)節(jié)的。共有1040個基層黨組織的13862名黨員參與了推薦、選舉。

深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟3個旗、1個開發(fā)區(qū)、39個蘇木鎮(zhèn)的1194個機關、嘎查、社區(qū)、企業(yè)基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建的基本情況，推進了基層組織建設創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發(fā)了四個長效機制文件，制定出臺了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的十七大召開、弘揚***精神、創(chuàng)建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設出現(xiàn)了新局面�！叭�級聯(lián)創(chuàng)”活動上下聯(lián)動，“雙鏈雙推”各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依托新建的52個活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了63名黨建指導員深入非公企業(yè)開展；街道社區(qū)和“兩新”組織“雙擴雙創(chuàng)”活動有聲有色；“一心為民，科學發(fā)展”培訓教育活動激發(fā)了機關黨組織的活力。通過發(fā)放流動黨員活動證和設立咨詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。

積極推進干部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大干部隊伍管理力度。結合全盟干部管理實際，對干部選任、管理、監(jiān)督等進行了制度創(chuàng)新，先后制定實施了《干部選拔任用初始提名試行辦法》等“8 4”文件，以及《干部任免投票表決試行辦法》、《干部選拔任用民主推薦辦法》、《領導干部任職試用期制度》、《關于旗處局級領導干部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導干部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導干部，盟直、旗級后備干部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行干部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大干部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規(guī)范的決策機制和正確的選人用人導向。在全區(qū)率先采取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了1名處級正職干部和6名副處級領導干部。進一步加大干部監(jiān)督力度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，出臺了《黨政領導干部選拔任用責任制》、《干部監(jiān)督責任制》、《干部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等制度和辦法，改進監(jiān)督辦法，將考學、考績、考廉“三考并舉”，加強廉政監(jiān)督，充分運用干部誡勉談話、經濟責任審計、領導干部個人重大事項報告、領導干部述職述廉等制度，對各級領導干部進行強有力的組織監(jiān)督。

拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高干部綜合素質，積極推進人才強盟戰(zhàn)略。根據(jù)干部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般干部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，并嚴格實行干部脫產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現(xiàn)場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區(qū)外、境外延伸，在聯(lián)聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導干部走出去到沿海發(fā)達地區(qū)感受新事物、接受新理念。同時，通過多方協(xié)調，使一部分干部到中央各部委、自治區(qū)和發(fā)達省市“上掛”，并抽調后備干部到蘇木鎮(zhèn)、企業(yè)進行掛職鍛煉，提高理論素養(yǎng)，積累實踐經驗。積極爭取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和自治區(qū)有關部門的支持，三年內將對全盟少數(shù)民族處級干部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導干部培訓班，目前共培訓旗處級干部1126人（次）。抽調20名盟直后備干部分批組成隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區(qū)；舉辦兩期新農村新牧區(qū)農牧民致富帶頭人培訓班，培訓104人，選派26名干部到區(qū)內外企業(yè)和蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。著眼發(fā)展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定并實施了《***盟“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人才

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術人員檔案，組織各類專業(yè)技術人員開展了服務基層活動。

結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領導干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發(fā)展”培訓教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領導干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領導干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領導班子磨合、鍛煉和協(xié)調的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標，突出可持續(xù)發(fā)展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。

嚴格監(jiān)督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。

立足服務，實施人性化管理，著力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高　工干部綜合素質來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。

二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領各類專業(yè)技術人員開展服務基層活動，全面了解基層的建設發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，群策群力，充分調動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。

由于節(jié)奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。

《201*年組織部長述職報告》來源于網，歡迎閱讀201*年組織部長述職報告。4np

資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術人員檔案，組織各類專業(yè)技術人員開展了服務基層活動。

結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領導干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發(fā)展”培訓教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領導干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領導干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領導班子磨合、鍛煉和協(xié)調的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標，突出可持續(xù)發(fā)展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。

嚴格監(jiān)督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。

立足服務，實施人性化管理，著力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高　工干部綜合素質來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。

二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領各類專業(yè)技術人員開展服務基層活動，全面了解基層的建設發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，群策群力，充分調動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。

由于節(jié)奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。

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