第一篇：和紳同志述職報告[詼諧]

文章標題：和紳同志述職報告[詼諧]

過去的一年是極不平凡的一年。一年來，在皇上的英明領導下，大清國經濟和社會發(fā)展都取得了顯著成就。本人在皇上的直接領導下，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了皇上、朝廷和百姓“三滿意”。本大臣主管的內務府被吏部考核為實績突出單位，本人也被評為“大清十大清官”。[http://www.7334dd.com)續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經營先進單位”，二oo一年被中國煤炭地質總局授予“兩個文明建設先進單位”榮譽稱號，二〇一四年被評為全國煤炭工業(yè)“地質勘查先進單位”。

二、堅持以改革的思路求發(fā)展，改革不斷有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當年實現(xiàn)扭虧為盈。03年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務不貫行政級別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導職工觀念的轉變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經營活動，有利于先進生產力的發(fā)展與創(chuàng)造。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動人事分配制度一系列配套改革，促進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經理制。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內部股份合作制經營、買斷資產經營，成立股份制設備租賃站，這些靈活多樣的資本經營形式，在調動多元資產為公所用的同時，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經濟為主體的特色。對公司機關先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構由原來的7個調整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉變了機關職能，實現(xiàn)了管理形式到內涵的與時俱進。

三、積極開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間，本人倡導并實踐了經濟發(fā)展從生產型向經營型轉變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內部管理辦法，提出資質的有效利用與統(tǒng)一管理相結合的思路，使單位的經營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積極開拓地質災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質環(huán)境評估等新興市場，引進推廣了反循環(huán)鉆進、強夯、靜載試驗、水質化驗、g成圖等一系列新工藝、新技術，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產資源勘探領域的應用，保留了地質、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質生產實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成果的質量。利用省地質學會、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內發(fā)展到省外，由國內走向了國外。

四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。

十年來，堅持加大職工培訓力度，每年通過辦班、外出業(yè)務培訓、參加三峽財富論壇、鼓勵參加資格考試等多種方式培訓職工，使職工公司伍素質有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目標，實際引進大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年齡和學歷結構，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補充了后備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴把“進口關”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”。加強了中層干部公司伍的建設，先后在

第五篇：衛(wèi)生局局長述職報告[上]

衛(wèi)生局局長述職報告[上]

我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產黨員和國家領導干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自

己，參照先進典型逐步升華自己。始終俸信“做官，先做人，而且要做一個正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實事的人”的為官之道，并在實際的工作、生活中付諸實踐。下面，我就任現(xiàn)職以來的有關情況述職如下，概括起來就是“四堅持四做”。

一、堅持勤學勤寫，升華政治思想修養(yǎng)，做一個正直的人

我是一個有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個從政多年的人。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。在這個思想指導下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務。因此，必須勤學善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來，我始終堅持做到：

(一)勤學勤寫：堅持每天至少學習2-3小時，學業(yè)務、學政策、學理論、學管理、學心理，廣收博覽。通過學習，升華自我修養(yǎng)，并結合現(xiàn)實和體驗，開始著書立說。201*年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響；201*年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽；201*年又編寫一本《識人，用人，管人藝術》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。

(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權仗勢，不以權謀私。

(三)直言直語：無論是給領導匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。

(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。像局機關許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領導班子成員，或多或少的我都當面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應的領導崗位上，發(fā)揮其所長。

(五)敢擔責任：在責任面前擺正了位置，找準了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責任，我都主動承擔，絕不推卸責任。

(六)換位思考：體諒領導和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領導出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領導為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領導是滿意的，職工和老百姓也是認同的。

(七)心態(tài)平衡：實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。

(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學快發(fā)展。

二、堅持依法紀辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人

我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機關領導干部，深知違法違紀的嚴重后果。因此，我始終是在黨紀國法約束下慎言慎行，依法紀辦事。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內、行政制定的不少規(guī)定，對加強廉政建設建立的不少制度保障，我非常擁護，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：

(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益

1、不非法侵占群眾利益，不與民爭利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。

2、少想個人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評選先進，都讓推薦基層同志去參評參選。

3、雷厲風行辦事，做好群眾的“小事”。像上級要求完成的任務，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。

　

　(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀，潔身自好

1、凡有時別人送的錢或物，能拒收的當面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬余元，均出具有收據。

2、不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務

的宴請。

3、管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機構介紹推銷藥品、器械。

三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。

(一)關于人事問題

1、凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。

2、全系統(tǒng)女同志點74.6，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結果干得比較出色；

3、慎重處理涉及人的問題。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關人的處理，堅持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過細的工作，雖有波動，但未引起大的矛盾。

(二)關于經費問題

市衛(wèi)生局涉及的經費主要有：財政撥款、省衛(wèi)生廳項目經費撥款、各類學會的會費、各單位的年終目標獎、獻血費、其他一些臨時性費用。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經費，201*年為萬元，201*年為萬元，201*年為4000余萬元，201*年(截止8月底)為201*余萬元。如此龐大的經費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領導得好。在經費的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)�；二是凡是�?*分的經費，經與計委、財政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學會會費納入財務統(tǒng)一管理，實施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財政統(tǒng)一管理；四是專項經費�？顚Ｓ�，嚴格進行監(jiān)控；五是院長們年終目標獎，按市政府批準的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結余的也已交財政統(tǒng)一管理；六是其他經費均按規(guī)定辦理。

(三)關于基本建設問題

1、對局機關征地、住宿及醫(yī)學培訓中心樓的修建，都是由局領導班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實施項目立項、規(guī)劃、設計、審圖、招投標、施工建設、決算和審計的。目前，醫(yī)學培訓中心樓正由財政局對決算進行審查。

2、對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴建項目和通過省、市立項的衛(wèi)生項目建設，都由局領導班子集體研究，并反復論證后決定上報。

3、對通過財政拔款購置的辦公設施，經局班子研究同意后，由政府采購中心集中招標采購。

(四)關于重大問題決策

1、身為領導，集思廣益，超前決策，引導**衛(wèi)生發(fā)展，沒有因決策失誤導致經濟損失的發(fā)生；

2、處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫(yī)院實際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與400多名醫(yī)護職工的關系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領導支持下，進行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。在這個問題上，我是頂著巨大壓力的。我堅信積極實踐，落實市委提出的實踐“三個代表”、推進“三個轉變”總是不會錯的。

3、處理市衛(wèi)校的問題。我和這一屆班子一上任就開始處理市衛(wèi)校的建設與發(fā)展問題，到目前都未處理完，我和班子成員一直在努力尋找市衛(wèi)校走出困境的道路。

四、堅持勤政務實，干實事，求實效，推進**衛(wèi)生整體協(xié)調發(fā)展，做一個為老百姓多干點事的人

我總想，人的生命是有限的。在市委、市人大、市政府賦予的重任上，多干一點事是累不死人的。事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。我作為一個未專門學過醫(yī)學的人，要管好衛(wèi)生這個龐大的系統(tǒng)，我不辛苦一點，是根本不可能干好工作的。因此，我只有邊學習、邊探索、邊實踐。任現(xiàn)職以來，我?guī)ьI著局黨政班子成員，在省衛(wèi)生廳的指導和市委、市政府的領導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針為指導，以中央和省市出臺的一系列衛(wèi)生改革與發(fā)展的政策為導向，以市委、市政府提出的全面建設小康社會為動力，以市衛(wèi)生局黨組確立的**衛(wèi)生跨世紀“五五”發(fā)展戰(zhàn)略和“5246”工程為奮斗目標，堅持改革、發(fā)展，深化改革，快速發(fā)展的思想與策略，突出了不同時期的思想觀念轉變并作出新的發(fā)展決策，狠抓了衛(wèi)生改革、農村衛(wèi)生、醫(yī)療預防保健、非典防治、“五個專項整治”、科技與教育、中醫(yī)藥振興與開發(fā)、行業(yè)作風與精神文明建設等工作，使全市衛(wèi)生事業(yè)得到健康、快速的發(fā)展，多次得到國家有關部門省衛(wèi)生廳和市委、市政府的充分肯定。主要做了以下工作：

(一)突出不同時期的思想觀念轉變，超前思維，科學決策

由于形勢的發(fā)展，衛(wèi)生改革的深化，我通過學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和推進“三個轉變”等新理論、新思想、新觀點后，針對不同時期的新形勢，帶領局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了五次大的思想觀念轉變，并作出了果斷的決策。第一次是本屆班子組建和《中共中央關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺時，我就提出了：“點子就是出路；知識就是財富；環(huán)境就是速度；發(fā)展依靠技術；管理嚴格制度；關鍵用好干部”的思想觀念。在其指導下，我又提出了**衛(wèi)生五五發(fā)展戰(zhàn)略(即：實施五大工程；建設五大中心；夯實五大基礎；構建五大發(fā)展模式；進行五大調整)。第二次是國家西部大開發(fā)政策實施時，我提出了“四追趕”、“六跨越”，爭創(chuàng)“五個一流”和“5246”工程的工作思路。第三次是圍繞國務院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導意見》的出臺，我提出了：“解放思想，理清思想；抓住機遇，深化改革；過細工作，重點突破；穩(wěn)步推進，不留后患”的工作策略。第四次是圍繞改善發(fā)展環(huán)境我提出了“從審批經濟中解脫出來，衛(wèi)生全心全意服務于經濟和社會”的工作要求。第五次是圍繞實踐“三個代表”，推進“三個轉變”，我又提出了“加快衛(wèi)生人才資源向衛(wèi)生人才資本轉變；大量吸納民間資金發(fā)展民營專科醫(yī)療機構，全面實施衛(wèi)生人才‘515’工程”的發(fā)展方向。

在五個不同的時期，通過大的思想觀念轉變和科學的決策，贏得了快速發(fā)展的條件，推動了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其初步成效是：

1、基礎設施全面加強。衛(wèi)生和醫(yī)療體系已基本建成。98年以來，政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入兩億多元進行建設，迅速改變了新建市醫(yī)療衛(wèi)生設施落后的局面；

2、設備裝備逐年更新。連續(xù)三年政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入2億多元，用于各類儀器設備購進，提高了醫(yī)衛(wèi)水平。

3、人才培訓力度逐年加大。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年投入500余萬元用于人才培養(yǎng)，一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。

4、觀念更新，多元發(fā)展的格局已形成。私營、民營、公有民營、股份、股份合作、獨資醫(yī)院均在**出現(xiàn)。

5、兩個效益明顯進步。全市衛(wèi)生經濟效益由1997年底的2億多元上升到了201*年的5億多元；全市衛(wèi)生固定資產值地由1997年底的萬元，增至萬元。全市思想政治工作和精神文明建設連續(xù)四年受省和國家衛(wèi)生部表彰。連續(xù)七年舉辦先進人物事跡報告會，使100余名德才兼?zhèn)涞耐�志走上了領導崗位。

6、各級班子團結干事人氣旺。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進單位榮譽。各級班子團結、協(xié)調，共謀發(fā)展。

7、外宣有力度，國內國外有名氣。每年有上百篇稿件在全省、全國報刊刊物發(fā)表，加大了宣傳**的力度。川臺兩次對外宣播**衛(wèi)生；中央二臺將**衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展向全國及東南亞國家播放。

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