第一篇：國學社社長述職報告

【背景概要】本文為靈某作為第四任社長的任期內(nèi)（201*年9月~201*年6月）年度述職報告，本文前兩部分已在201*年6月1日換屆大會上宣讀。依據(jù)當天的社長承諾，于今日完成本文終稿，并予公布，備后人參考。

尊敬的各位嘉賓、普通社員代表、本屆理事會成員、社外友人：

你們好！我是心理學院11級王予靈，華中師范大學國學社第四任社長。下面我將做本屆任期（201*年9月~201*年6月）內(nèi)的年度述職報告。

我常和理事會里的一些同學說，我從來不是一個優(yōu)秀的社長，卻，至少在過去一年中，是最認真負責的社長。在任一年來，有功有過，但始終沒有忘記在201*年10月27日第四屆社員大會上的許諾“志在國學交流，專注社員服務”。這一年，我一直在踐行這十二個字。

下面我將從社團活動、社團建制、社團文化三個方面做具體報告。

一、社團活動--學術(shù)與人文并重

過去一年來我們開展了哪些活動？

常規(guī)活動：晨讀、人文徒步、讀書會、組聚、講座。

大型活動：華師首屆國學知識競賽。

學期特色活動：古風節(jié)目《采薇》、古風廣播劇《牡丹亭》、《荊軻刺秦》（后期制作中）。

校際聯(lián)合活動：華科華師兩校聯(lián)合讀書會、華科華師兩校聯(lián)合人文徒步、華科華師武大三校聯(lián)合上巳雅集、華師武大聯(lián)合人文徒步等。

校際交流活動：友情支持圍觀兄弟高校國學社大型活動。

（在“社團活動--學術(shù)與人文并重”部分，將重點論述學術(shù)與人文的二元矛盾問題，有關(guān)具體活動開展情況、問題、建議，另在《桂棹國學社補遺》中論述）

標題“社團活動--學術(shù)與人文并重”，實際上不僅僅是對本屆工作的總結(jié)，更是對本屆工作的糾偏，是對下一屆理事會在活動定位上的建議。

201*年百團招新，相比第二屆僅十余人，第三屆僅23人，本屆招新70人（且除體院、美院外，各院系均有我社社員）的數(shù)量已相當可觀，但這也帶來了一個很大的問題--我們至少招來了兩類人，一類是很純粹的喜歡國學的學術(shù)大神，另一類則是古風控。當然，我說“至少”是因為還有像我和主頁妞瑾同學這樣的，介于學術(shù)與非學術(shù)之間的人（笑）。

這實際上造成了社內(nèi)學術(shù)與人文的二元矛盾，從長遠看，甚至可能在未來造成社團分裂的局面。對于我和嚴瑾這樣的學術(shù)人文混合型的人，矛盾并不存在，但社里畢竟還是有純粹的學術(shù)大神，如李淼、劉莎、張夢芹、杜嘉誠；也有很純粹的古風控，如鐘美琪。

李淼同學強調(diào)學術(shù)，正本清源，回歸傳統(tǒng)，這沒有錯，也是我一直以來的希望；鐘美琪同學站在趣味性、普及性角度，希望有更多的人文活動，這也沒有錯，我也從來不反對，甚至在最新修訂的《壬辰改制（四稿）》中對人文（宣傳）部的設定，就是為鐘美琪量身打造的。

但我們在座的新一屆理事會競選者，以及日后看到這篇述職報告的后人，一定要認清一點：我們是國學社，不是古風社。國學社的根基恰在學術(shù)，人文類古風活動可以有，但不可能也不應該占據(jù)主流。

不過鐘美琪同學也不要灰心，既然我們提出“學術(shù)與人文并重”的活動定位，自然不會排斥二者中的任何一個。人文類古風活動、趣味活動，你可以大膽去做，社里會支持。

綜上，在活動定位上，我給下一屆的建議是：學術(shù)與人文并重，互相尊重，互相支持，消除偏見，解決學術(shù)與人文的二元矛盾，從而減少社團分裂的傾向。

二、社團建制--從《壬辰改制（三稿）》到《（四稿）》

本屆理事會與過往三屆的最大不同及最大優(yōu)勢，或許就是壬辰改制。

201*年4月15日，我?guī)е�第四屆理事會眾部長與武大珞源國學社進行了首次深入的交流。其后我一直在思考并摸索社團架構(gòu)的問題，于是有了壬辰改制。

201*年10月1日起試行的《壬辰改制（三稿）》中，核心決策組由社長、對外副社、對內(nèi)副社三人構(gòu)成，下設講壇（外聯(lián)）部、人文（宣傳）部、學術(shù)（內(nèi)聯(lián)）部、財務（秘書）部這四大部門八個具體方向，自此初步建立了符合社團實際情況的組織架構(gòu)。

總體而言，本屆理事會試行壬辰改制，有社長一人副社兩人，部長四人干事十六人，這與第三屆僅有社長一人副社兩人下無干事相比，已有很大改觀。但本屆理事會的運行也存在極大問題：部長基本是虛設，更多的時候是我直接和各部門的干事溝通、交流、分配任務，換言之第四屆理事會干事，即將上任的第五屆理事會部長，絕大多數(shù)都是我?guī)С鰜淼摹?/p>

社長直接帶干事，帶所有部門的干事，這或許在任何社團中都是空前絕后的。這里存在許多問題，比如社長很累幾乎所有事都要做，比如部門交流部門建設，但我相信下一屆完全可以解決以上問題。為什么？本屆理事會之所以會存在這些問題，主要是因為本屆部長都是從普通社員直接晉升而來，部門經(jīng)驗過少。而下屆理事會部長絕大多數(shù)都經(jīng)歷了壬辰改制，得到了充分的部門訓練，我相信他們可以做好部門交流、部門建設，真正成為獨當一面的部長。

本屆理事會的最大失誤，也正是《壬辰改制（三稿）》的附屬--小組制。小組制是國學社創(chuàng)社老前輩唐0睿學長的早年構(gòu)想，過往三屆一直未能施行。本屆理事會嘗試對全體社員進行興趣分組，運行小組制，有諸子百家、詩詞曲賦、醫(yī)易雜學、史學考據(jù)四小組。但很不幸，一年來實踐表明，小組制改革基本失敗了。所以在201*年6月1日換屆后，將試行《壬辰改制（四稿）》，并取消小組制。

《壬辰改制（四稿）》是對《壬辰改制（三稿）》試行一年來的改進、總結(jié)。四稿與三稿的不同主要體現(xiàn)在：

1.強調(diào)人文（宣傳）部中人文方向的職責是：組織漢服活動，設計、開展學期創(chuàng)新活動（如廣播劇、古風音樂大賽等），及其他各類非學術(shù)活動，致力形成輕松愉快的社內(nèi)環(huán)境。

2.改學術(shù)（內(nèi)聯(lián)）部為學術(shù)（社刊）部，社刊方向負責社內(nèi)各類文案工作，并負責籌辦社刊。負責管理公共郵箱、百度網(wǎng)盤，定期整理社內(nèi)各類資料（活動參與記錄、理事會考核情況、社員獲獎情況）。

3.改財務（秘書）部為財務（內(nèi)聯(lián)）部，內(nèi)聯(lián)部與原秘書處工作類似，同時將人文徒步交由內(nèi)聯(lián)部負責。

在社團建制方面，下一屆理事會宜進一步探索并完善壬辰改制。

三、社團文化--多元開放，聯(lián)合交流

回顧社史，我們能明顯感受到，過往三屆十分閉塞，基本未融入武漢高校國學圈，頗有“閉關(guān)鎖社”之感。然而，一個有活力的社團必然是多元的，一個有生命的社團必然是開放的，基于此，第四屆理事會的年度戰(zhàn)略“聯(lián)合、交流”順大勢而出。

聯(lián)合什么，與誰聯(lián)合？交流什么，與誰交流？

聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，無論是組織還是個人。所謂聯(lián)合，既包括校內(nèi)聯(lián)合，也包括校外聯(lián)合：校內(nèi)，主要是聯(lián)合各兄弟院系學生會，各兄弟社團；校外，主要是聯(lián)合武漢各高校國學社，以及人人網(wǎng)等長期合作合作伙伴。所謂交流，既包括社內(nèi)交流，也包括社外交流：社內(nèi)，主要是通過讀書會、人文徒步等常規(guī)活動加強社員之間的交流（我也曾和孟丹彤說，下一屆晨讀可以進一步改革為交流式晨讀）；社外，主要是通過與兄弟組織合辦活動來交流。

總結(jié)壬辰改制一年來社內(nèi)情況，正因為多元開放，才形成了未來第五屆“學術(shù)與人文并重”的社內(nèi)環(huán)境；恰是聯(lián)合交流，才為后人留下了社內(nèi)社外、校內(nèi)校外的廣泛人脈資源。

在多元開放的社內(nèi)環(huán)境下，“聯(lián)合、交流”顯然初有成效，但遠遠未達到我的預期。早年“行國學之路，結(jié)八方之友”的口號僅在少數(shù)部門、少數(shù)社員身上實現(xiàn)了，并未惠及全社。所以我在《國學之路不孤獨，薪火相傳待后人》中，就曾多次提到“聯(lián)合不夠廣泛，交流不夠深入”。這提示第五屆理事會，應繼續(xù)保持多元開放的社內(nèi)環(huán)境，并盡可能廣泛地擴大聯(lián)合范圍，深化交流。

結(jié)語

我們這一屆理事會陪國學社走過了空前繁榮的一年。回顧社史，我們會發(fā)現(xiàn)，四屆以來，國學社是在我們手上真正發(fā)展起來的。用一個爛俗卻貼切的比喻，國學社就像我們的孩子，過往三屆，受種種限制，她發(fā)育遲緩，營養(yǎng)不良；但在我們這一屆，她認真學習，茁長成長。

本屆的最大成功實際上是留住了一批人才，參加今天（201*年6月1日）換屆競選的12位同學都很靠譜；本屆的最大失敗則是沒有培養(yǎng)出繼任社長，出于社團情感及社內(nèi)外情況（進一步深化為“三級結(jié)構(gòu)”）等多重考慮，我終究還是選擇了連任。

不計個人得失，不理個人榮辱。即使我沒有連任，“以吾之生命，予汝以時光�！钡木�神也將代代相傳。

鳴謝

感謝過往三屆社長、副社，盡管在第四屆之前國學社的發(fā)展遲滯，但沒有你們的鋪墊，就不會有彼時接任社長的我；感謝第四屆理事會全體部長、干事，盡管這一年來很多事我都大包大攬，但沒有你們的通力配合，就不會有國學社的今天；感謝選擇留下競選副社、部長的同學，你們是國學社薪火相傳乃至走向光明未來的希望。

同時感謝一直關(guān)心國學社發(fā)展的社外友人，在活動中或短期或長期合作的各兄弟社團、院系學生會的友人，武漢高校國學圈友人。

（鳴謝名單于201*年9月4日晚補充）

另及，受篇幅所限，本文僅就第四屆社內(nèi)情況做宏觀評價、分析，有關(guān)本屆具體活動開展情況之微觀評價附對下屆建議，將在《桂棹國學社補遺》中再做探討，以供后人參考。有關(guān)連任（三級結(jié)構(gòu)與二級結(jié)構(gòu)中社長職責異同、權(quán)力分配下放問題）、社團理念（駁“文大俠·書劍君”）、社團情感之討論，也將寫于該文。

文后記

201*年5月29日，奶奶走了。201*年5月31日，我才接到噩耗。

爸爸經(jīng)常值班，媽媽常年在國外工作，爺爺在我不滿周歲時即因病離世，只有奶奶幾乎陪我度過了整個童年。

盡管奶奶的逝世對我打擊很大，但我不得不強忍悲痛，因為我還有很多工作要做：作為國學社社長，6月1日換屆大會諸項事宜要做準備，年度述職報告也要趕出來（盡管最終只完成了本文前兩部分）；作為勾沉劇社前任不靠譜秘書長，答應了曉曦姐去09畢業(yè)大戲《我和春天有個約會》跑龍?zhí)�，就不能食言（盡管我這個運動不協(xié)調(diào)的人舞跳得很差）。

201*年6月1日，換屆大會上做年度述職時做的報告，是個半成品（僅有本文的前兩部分）。當時我和在場社員、社外友人、兄弟高校國學社友人說，因為一些變故沒有完成述職報告，終有一天我會寫完，并將完整內(nèi)容公布在個人空間及國學社主要網(wǎng)絡平臺。

然而，之后一個月準備期末考試，就這么過去了；再之后的7月，暑期社會實踐前后發(fā)生了一些事情，心緒未定，難以為文；再之后的8月，學著雅思的我，總感覺這篇報告思路不暢，第三部分以下難以貫通。

最終，在即將坐火車回武漢的今天，完成了本篇述職報告，也算沒有食言。

至于《桂棹國學社補遺》或?qū)⒂?月5日完成。

ps：= =由于是述職報告，正文語體稍微正式了些。

《桂棹國學社補遺》估計會更輕松些，更側(cè)重情感。

--靈，初稿于201*年5月31日

略改于201*年6月1日

二稿于201*年8月17日

終稿于201*年9月3日

第二篇：述職報告(農(nóng)業(yè)社長)

述 職 報 告

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

近年來我按照村黨支部、村委會的工作目標，盡心盡責，努力工作。在任職期間，堅持勤奮學習，注重自身修養(yǎng)，貫徹上級精神。緊密結(jié)合實際，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實踐。善于團結(jié)同志，維護群眾威信，依靠班子集體的智慧和力量。起好了一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)頭雁的作用�；仡檸啄陙淼墓ぷ�。歸納起來分以下幾方面。

一、注意學習提高，堅持學用結(jié)合

幾年來堅持把學習放在重要位臵，作為自身素質(zhì)的重點來抓。系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和黨的十六大會議精神和總書記的重要講話，從而提高了政策和理論水平。使自己的思想始終與黨中央保持一致。堅定了正確的政治立場。提高了自己的思想境界。發(fā)揮了有效指導工作的作用。更好地為村民服務。對“三農(nóng)”工作的開展有主動性，針對性和預見性。及時了解社情、民情。思考工作方法，通過學習啟發(fā)思路，全局在胸。抓住重點，解決難題。堅持把為民辦實事辦好事作為工作的立足點和出發(fā)點。

二、積極主動，搞好農(nóng)業(yè)

幾年來，為全村農(nóng)戶修造機耕道路3條達1000多米。修造機埠14只。裝修電動機及水泵數(shù)十次。疏通排水溝6條201*多米。發(fā)展大棚農(nóng)業(yè)50多畝。從無到有推廣了國家星火計劃的直噴撒種。至今已有100多畝實行了該播種技術(shù)�？傊�，近幾年村為一優(yōu)二高農(nóng)業(yè)支出了一筆很大的開支。共計投入達十幾萬元。開展了第二輪山林延包工作，對全村700多戶山林承包戶簽計合同，簽訂率達98%以上。還

協(xié)助村委做好生態(tài)公墓和涂山開發(fā)等工作。

三、樹形象，做到勤政廉潔

遵守各項制度，勤勤懇懇為村民做事。辦事公道公正，廉潔自律不說情。在工作學習中，本人十分注重自身形象。努力做到勤政廉潔，以身作責，要求別人做到的，自己首先做到。工作上全心，生活上簡樸。保持了一個村干部的純潔性和良好的形象。

各位領(lǐng)導同志們，以上是我任職以來所做的一些重要工作和體會。我雖做了一些應該做的工作。但對照上級黨委政府及人民群眾的要求，還有許多方面需進一步改進。比如說，處事粗暴、簡單。村民詢問事情態(tài)度不夠和氣。對不正之風打擊不力等。以上不足我決心認真思考，努力改進，做到揚長避短。精益求精，虛心聽取廣大黨員干部群眾的意見及建議。以更踏實的作風，做好為農(nóng)服務的各項工作。敬請在座各位多多指導我的工作，使我自覺維護村干部的威信。望各位能一如既往的關(guān)心和支持我的工作。自己也有決心，牢記黨全心全意為人民服務的意識。真正做到上為政府擔憂，下為村民解愁。以實際行動，為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻自己的力量。

第三篇：社長述職報告

鄭州大學璀璨科技社社長述職報告

電氣工程學院 xxxxx 璀璨科技社

我是來自電氣工程學院08級自動化的xxx，自201*年10月份以來擔任璀璨科技社社長一職。大一大二期間，我先后在班級和院系擔任過班長、學生會宣傳部副部長、團委辦公室主任等職，經(jīng)歷了班級、學生會和團委之后，我意識到，也許我應該去社團得到更大的磨練。

于是，帶著激動和心情，邀請了我的一些志同道合的同學們，在201*年10月，璀璨科技社終于申報成功了。這注定是個難忘的開端，之后，我先后辭去了各種職務，社團工作成了我生活新的唯一重心。 申報社團前后歷時一個半月，最初一個小小的想法，終于變成了厚厚的一摞社團成立申請材料，變成了一個活生生的社團。由于之前的社團經(jīng)驗很少，所以，從社團的章程制度制定、機構(gòu)設置、人才梯隊建設、到日常活動的安排策劃，我們幾個一直很努力的向本校和外校的社團學習，最終制作出了完善的社團章程，設立了科創(chuàng)部、秘書處、辦公室、外聯(lián)部、文宣部。其中科創(chuàng)部主要選取了協(xié)會的科創(chuàng)精英，負責協(xié)會科創(chuàng)活動的創(chuàng)意和聯(lián)系協(xié)會榮譽會員；秘書處負責協(xié)會的賬務管理，材料整理的保存；辦公室負責日�；顒拥木唧w安排和落實；文宣部負責協(xié)會的文訊和宣傳工作；外聯(lián)部負責和商家交流和溝通。

我們各部部長經(jīng)常集體討論協(xié)會的發(fā)展傳承問題和人才培養(yǎng)問題，社團的長久發(fā)展必須以長久的人員傳承為基礎(chǔ)，所以，在每次活

動中，我們都盡量多的讓各部委員參與進來，多多學習經(jīng)驗和提出自己的想法，目前各部門都有多名骨干，協(xié)會一切工作和活動基本均比較順利。

本學年社團活動如下：

10(本文來源公文素材庫：Wwww.7334dd.com)月30-31日，社團招新，共招收會員82人，之后特邀高年級科創(chuàng)精英作為榮譽會員共約30人；

11月10日，第一次會員大會；

11月13日，參觀鄭州科技館；

11月19日，科技電影展；

11月29-12月11日，舉辦電工電子實訓；

3月4日，新學期第一次委員見面會；

3月10日，電腦裝機講座暨經(jīng)驗交流會；

以下為近期規(guī)劃的活動

3月13日，電腦裝機大賽；

3月19日，電腦義務維修；

4月初，c語言講座；

4月中旬，船模航模大賽；

通過這半年的努力，社團正在迅速而健康的成長著，這些活動中，有些在舉辦時出了些小意外，但是，我們每個人都沒有急躁、沮喪、放棄過，總是積極面對，及時找到解決辦法，一路坎坷，卻也精彩。

上學期11月的電工電子實訓，我們有80名會員參加，成品率約9成，同學們均表示非常滿意，老師對我們的表現(xiàn)也給予了肯定，只

是在人員值班這方面，出了點小問題，導致很多天都是我在值班，不過好在其他一切都很順利。

本學期3月的裝機知識講座，因為學校臨時更改了教室審批的程序，導致我們活動剛剛開始，就不得不在現(xiàn)場氣氛非常好，到場人數(shù)近150人的時候匆匆的換到了電氣一樓大廳舉行，幸好，大概50名同學依舊跟著我們轉(zhuǎn)移到了新地點，看到浩浩蕩蕩的人群走到新地點，那一刻，悲喜交集，心情久久不能平復。最后，講座基本順利完成，嘉賓和同學們都比較滿意。是的，意外總是會發(fā)生，人生無坦途，但我們要勇敢和冷靜的面對。

社團一步步走到現(xiàn)在，有喜有悲，有成功也有失敗，璀璨科技社的長久發(fā)展絕對不僅僅限于目前的小型電工電子實訓和電腦裝機大賽，我們會以這些為基礎(chǔ)，鼓勵大家進行更深一步的科技知識應用，以單片機為依托，作出真正的科技作品，參加“美新杯”、“挑戰(zhàn)杯”等一些比賽，得到真正的歷練。我們社團會盡量避免別的社團會員全部集中在大一的情況，我們以后會把大二會員也作為協(xié)會的主要對象。留住這目前大一中的半數(shù)以上的精英，繼續(xù)留在社團，保證社團有很好的人才儲備和銜接。

我相信，在我們璀璨科技社全體成員的共同努力下，在院校兩級團委老師的大力支持下，我們社團一定會發(fā)展的越來越好！

第四篇：出版社社長述職報告

201*年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；201*年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度，出版社社長述職報告。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市嘗文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水，述職報告《出版社社長述職報告》。 民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

201*年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市常這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。201*年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關(guān)注他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡；

7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

201*年，我室按照《關(guān)于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯(lián)系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。

第五篇：出版社社長述職報告

201*年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；201*年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮�，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡；

7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

201*年，我室按照《關(guān)于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯(lián)系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制。

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