第一篇：年度干部考評述職報告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴的干部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過干部考評的群眾評議， 今天又可以繼續(xù)面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因為企業(yè)學校劃地的原因，我于去年年底調(diào)回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實有點久違了的感覺。說實在的，既然作為一個黨員干部，它本身就體現(xiàn)了組織的考驗和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個領導干部不同崗位的不同權力和義務，從群眾中來到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗，這是我黨干部建設的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，一年一度的干部考評，不但作為領導干部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領導干部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我為人為事一貫堅持的準則。

下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：

一、干工作就應該“有效、高效、快樂”

熊總經(jīng)理提出，在領導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領導干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭?shù)囊�求，對于我們加強領導班子建設、干部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設的行動指南。我調(diào)到街道（離退休）處工作已經(jīng)近一年了，我認為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領下，是團結能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協(xié)作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進、基業(yè)長青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求，還有很大差距，因為這本身就是我們的工作和任務，要實現(xiàn)公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協(xié)助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調(diào)到這里是xx年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結當年、規(guī)劃來年、員代會準備、元旦春節(jié)走訪慰問、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老干部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應接不暇的感覺。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。我這次調(diào)回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星為董事長、總經(jīng)理的新鋼公司新的領導班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發(fā)展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發(fā)改委核準，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規(guī)格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規(guī)模最大的單個工業(yè)項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務來為三期技改和生產(chǎn)建設作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場經(jīng)營秩序，整治了占道經(jīng)營的歪風；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊、公司武保處一起整治了占道擺攤設點、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學上下課時間和道路情況，分別在四個高峰時間段由城管人員疏通把關，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊員培訓和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執(zhí)行政策，維護了員工和居民的合法權益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾病）補助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學補助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發(fā)放低保費183098元；遺屬定補139戶143人，發(fā)放定補費275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節(jié)日的員工活動，在參加工會四片區(qū)演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項�；仡櫧衲陙淼墓ぷ�，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無產(chǎn)權戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產(chǎn)權戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復征求意見，解決解決問題，帶著一個一個的拆遷戶到大廳簽訂協(xié)議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家并簽好協(xié)議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事，值得總結交流和表彰�；仡櫼荒陙砉ぷ�，雖然沒什么成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。

二、講學習就應該崇尚品德、遵章守紀

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，一是能認真學習黨的路線方針政策和xx大精神，堅持“一個中心，兩個基本點”和科學發(fā)展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學習崗位業(yè)務知識和法律法規(guī)知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學習公司領導講話和有關會議精神，及時掌握公司發(fā)展形勢和工作要求，適時指導自身的工作，明確自身的任務。

xx對加強新形勢下領導干部作風建設，提出了“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作為領導干部我認為應努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標志。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動接受群眾監(jiān)督，狠剎歪風，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務實中做作風上的“正派人”。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發(fā)展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務實的模范。第四，在真抓實干中做工作上的“帶頭人”。領導者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養(yǎng)，不斷提升領導和駕馭工作的能力，講究工作方法和領導藝術，敢于說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。作為領導干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要創(chuàng)新就應該愛廠如家、愛崗敬業(yè)

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創(chuàng)新工作的基礎。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學習xx大形勢任務報告活動，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現(xiàn)企業(yè)“三個建成”愿景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結合實際，加倍努力，創(chuàng)新工作。一是要創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行力。我處管理著26000多名離退休養(yǎng)員工（其中有101名離休干部），我們要充分發(fā)揮職能部門和20個社區(qū)居委會的作用，改進服務方法，提高服務質(zhì)量，加在執(zhí)行力度，使他們自覺地認同企業(yè)、服務新鋼、發(fā)揮余熱、安渡晚年，為實現(xiàn)企業(yè)愿景作貢獻；二是創(chuàng)新社區(qū)建設。在目前硬件設施基本保障的條件下，我們應該重點從軟件入手，結合公司上下大力開展學習xx大形勢任務教育活動，在社區(qū)居民中繼續(xù)深入開展“愛新鋼，愛家園”社區(qū)居民（包括在職和離退休養(yǎng)干部員工在內(nèi)）素質(zhì)工程，組織開展以“新鋼發(fā)展我出力”為主題的形勢任務教育、“新鋼榮辱我有責”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，為建成文化先進、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應有的貢獻。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場管理。由于歷史原因，新鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設和三期技技改作貢獻。

總之，一年來，在上級的正確領導和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應有的貢獻。

以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！

第二篇：201*年年終干部考評述職方案

201*年年終干部考評述職方案

為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，以適應企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動，具體方案如下。

一、 考評述職范圍

述職人員：公司班子成員、商場經(jīng)理、科室科長

參評人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機抽取）

二、考評述職時間及地點：

時間：初定于元月上旬（元旦之后，總結大會召開之前）

地點：公司電教室

三、考評述職的會議議程

1）大屏幕公布各項成績（銷售、利潤、管理、推銷、考勤）

2）主持人介紹述職要求，開始述職

四、考評述職方式：

1）述職內(nèi)容：包括201*年全年主要工作成績、經(jīng)驗體會、存在不足、后期工作措施等。

2）考評方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場打分，所有評議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計，將結果以書面形式專題報告給公司班子會。

3）參評人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場經(jīng)理由班子成員、各塊商場經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場員工代表參與打分；科室科長由班子成員、商場經(jīng)理、副

經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機抽取。

4）評分項目：根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的個人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團隊管理、工作績效等方面進行考評打分。

5）評分標準：總分100分，單項分值優(yōu)秀得2分，良好得

1.5分，合格得1分，最后計算總分。

五、述職考評要求

1）述職人員認真準備，對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。就崗位工作做出的實績進行總結描述，要求客觀公正評價成績與問題。對后期工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。

2）述職時間：每人在20---30分鐘之內(nèi)。

3）考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。

4）述職順序：（見干部評議表）

第三篇：機動車間干部考評報告

根據(jù)礦黨委關于《開展201*年度干部考評和黨風廉政建設》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至201*年元月6日對所屬工程部領導班子、一般管理人員進行201*年度績效考評和黨風廉政建設檢查工作.在這次活動中，采取自評與領導評價相結合，職工代表民主測評與組織考察相結合的方式進行�？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設和黨風廉政建設狀況

。考評檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察、結果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領導班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經(jīng)營指標，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴格，保障有力。領導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領導班子的議事和決策機制，不斷增強領導班子的團結和活力；二是黨建工作扎實開展。各領導班子大力倡導團結協(xié)作、求真務實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結協(xié)作精神。

在取得成績的同時，各領導班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務能力學習，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。

第四篇：小區(qū)主任月述職考評報告

婁底市東升物業(yè)服務有限公司

終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績；

2、績效考核面談應在考核結束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。

3、考評所得分值對應等級： a級：91 - 100分； b級：81 - 90分； c級：61 - 80分；d級： 0 - 60分

第五篇：干部年終述職考評活動實施方案

為全面準確評價管理干部的工作業(yè)績，尋找差距，便于持續(xù)改進。對我廠中、基層干部進行年終述職考評，具體方案如下：

一、考評范圍及職責

1、范圍：公司中、基層干部。

2、職責：本方案由綜合科負責實施。

二、考評時間及地點：

時間：12月19日14：30分，地點：辦公樓320會議室。

三、考評方

式：

1）本次述職采取脫稿的形式，述職時間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。內(nèi)容包括主要工作成績、經(jīng)驗體會、不足和的目標、打算、措施、想法等。

2）考評打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。

3）考評以100分為打分標準，最高不得超過99分，最低不得低于70分。

4）評分采用強制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部�；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余為良好干部。

四、考評內(nèi)容、要求

1、根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的職責履行（30分）、工作業(yè)績（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進行考評打分。

2、參加考評人員：公司領導、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）�？荚u代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。

3、述職順序：（見干部打評議分表）

五、本次考評述職如有自動放棄者，視自動辭職處理。

干部述職議程

項目內(nèi)容主持人

1述職簽到（14：15開始）綜合科

2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善

3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理

4宣布述職結束

備注1、各單位請?zhí)崆暗竭_會場；

2、考評期間請關閉通訊工具，自覺維持會議秩序。

綜合科

二〇一四年十二月十五日

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