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廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告-述職報(bào)告

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第一篇:廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告

201*年是廣電部門改革之年,這一年來(lái),我作為xxx縣廣電局局長(zhǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理,我能擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)情況述職如下:一、抓學(xué)習(xí)情況。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力,政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,我于201*年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)。201*年繼續(xù)學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程,增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng),理論水平也有了一定程度的提高;二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到公司經(jīng)理,深感自己知識(shí)不夠用,我能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《公司法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等,進(jìn)一步豐富了自已的知識(shí)面,增強(qiáng)了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在局機(jī)關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司,我始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者,活到老,學(xué)到老,不斷提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能,整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。二、抓工作成效。201*年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運(yùn)營(yíng),萬(wàn)事起頭難,新成立的公司困難重重,起步維艱,在這關(guān)鍵時(shí)刻,我能理清思路,擺正心態(tài),克服困難,理順各種關(guān)系,使公司在較短的時(shí)間內(nèi)走上了正軌。1、建立健全公司各種規(guī)章制度。公司成立后,就要按《公司法》來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理,以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等各種制度,并組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)貫徹落實(shí),公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了良好的起步。2、做好對(duì)外協(xié)調(diào)。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面廣,利益沖突比較尖銳,我能處理好各種關(guān)系,理順好和當(dāng)?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等相關(guān)部門的各種關(guān)系,使資產(chǎn)、人員順利移交,工商、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時(shí)間內(nèi)全部辦妥,工作效率是相當(dāng)高的。3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個(gè)50戶以上村屯。調(diào)查摸底,編制實(shí)施方案等工作相當(dāng)艱巨,我能精心組織,周密安排,合理調(diào)動(dòng)力量,較好地完成任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作,目前部分村屯已開始啟動(dòng),進(jìn)展還比較順利。三、抓班子建設(shè)。公司成立后,我就非常重視班子的建設(shè),通過群眾推舉,組織考核,由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理,整個(gè)班子一正兩副一名財(cái)務(wù)主管,文化程度較高,兩個(gè)國(guó)民教育本科畢業(yè)生,兩個(gè)大專文化,年齡結(jié)構(gòu)合理,工作能力較強(qiáng)。班子配備后,我很快明確了分工,使大家都能各盡所能,發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導(dǎo)方法上,我注重提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),堅(jiān)持以人為本,努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,增強(qiáng)了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓隊(duì)伍建設(shè)。首先,我特別注重中層干部隊(duì)伍的建設(shè)。我認(rèn)為,中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊(duì)伍的靈魂,是主心骨,中層干部隊(duì)伍的好壞,直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上,我能廣泛征求職工的意見,把職工支持擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上,我能充分放權(quán),做到收放自如,充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。其次,健全制度,嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。制定各種獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,通過人才資源的優(yōu)化配置,較充分地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。五、抓廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制原則,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大問題集體討論決定,員工監(jiān)督。建立健全財(cái)務(wù)制度,一千塊錢以上的開支要經(jīng)過班子討論決定,盡量避免決策失誤。二堅(jiān)持嚴(yán)明律已,不以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。在招待來(lái)客方面,始終堅(jiān)持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃,就是公司掛牌慶典,也是一切從簡(jiǎn),不搞形式主義,不搞鋪張浪費(fèi),盡量把有限的財(cái)力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來(lái)沒有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。不足之處,由于企業(yè)與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場(chǎng)決策能力上還有待進(jìn)一步提高。今后我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取把自己打造成一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)決策者。

第二篇:廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告

廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告201*年是廣電部門改革之年,這一年來(lái),我作為xxx縣廣電局局長(zhǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司經(jīng)理,我能擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)情況述職如下: 一、抓學(xué)習(xí)情況,廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力,政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,我于201*年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)。201*年繼續(xù)學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程,增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng),理論水平也有了一定程度的提高;二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我從行政領(lǐng)導(dǎo)到公司經(jīng)理,深感自己知識(shí)不夠用,我能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《公司法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等,進(jìn)一步豐富了自已的知識(shí)面,增強(qiáng)了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在局機(jī)關(guān)和網(wǎng)絡(luò)公司,我始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者,活到老,學(xué)到老,不斷提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能,整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。 二、抓工作成效。201*年7月1日廣西廣電網(wǎng)絡(luò)xxx分公司開始運(yùn)營(yíng),萬(wàn)事起頭難,新成立的公司困難重重,起步維艱,在這關(guān)鍵時(shí)刻,我能理清思路,擺正心態(tài),克服困難,理順各種關(guān)系,使公司在較短的時(shí)間內(nèi)走上了正軌,述職報(bào)告《廣電網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理述職報(bào)告》。1、建立健全公司各種規(guī)章制度。公司成立后,就要按《公司法》來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理,以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責(zé)》、《現(xiàn)金管理制度》等各種制度,并組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)貫徹落實(shí),公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了良好的起步。 2、做好對(duì)外協(xié)調(diào)。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面廣,利益沖突比較尖銳,我能處理好各種關(guān)系,理順好和當(dāng)?shù)攸h委、政府、廣電局、人事部門等相關(guān)部門的各種關(guān)系,使資產(chǎn)、人員順利移交,工商、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時(shí)間內(nèi)全部辦妥,工作效率是相當(dāng)高的。 3、做好“村村通”的前期準(zhǔn)備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務(wù)是200個(gè)50戶以上村屯。調(diào)查摸底,編制實(shí)施方案等工作相當(dāng)艱巨,我能精心組織,周密安排,合理調(diào)動(dòng)力量,較好地完成任務(wù)“村村通”的前期準(zhǔn)備工作,目前部分村屯已開始啟動(dòng),進(jìn)展還比較順利。 三、抓班子建設(shè)。公司成立后,我就非常重視班子的建設(shè),通過群眾推舉,組織考核,由區(qū)公司新任命一名副經(jīng)理,整個(gè)班子一正兩副一名財(cái)務(wù)主管,文化程度較高,兩個(gè)國(guó)民教育本科畢業(yè)生,兩個(gè)大專文化,年齡結(jié)構(gòu)合理,工作能力較強(qiáng)。班子配備后,我很快明確了分工,使大家都能各盡所能,發(fā)揮自己的才能。在領(lǐng)導(dǎo)方法上,我注重提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),堅(jiān)持以人為本,努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,增強(qiáng)了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四、抓隊(duì)伍建設(shè)。首先,我特別注重中層干部隊(duì)伍的建設(shè)。我認(rèn)為,中層領(lǐng)導(dǎo)是職工隊(duì)伍的靈魂,是主心骨,中層干部隊(duì)伍的好壞,直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在中層干部的任免上,我能廣泛征求職工的意見,把職工支持擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)信得過的骨干人員任用在中層領(lǐng)導(dǎo)上。在管理上,我能充分放權(quán),做到收放自如,充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。其次,健全制度,嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。制定各種獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,通過人才資源的優(yōu)化配置,較充分地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。 五、抓廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制原則,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大問題集體討論決定,員工監(jiān)督。建立健全財(cái)務(wù)制度,一千塊錢以上的開支要經(jīng)過班子討論決定,盡量避免決策失誤。二堅(jiān)持嚴(yán)明律已,不以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。在招待來(lái)客方面,始終堅(jiān)持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃,就是公司掛牌慶典,也是一切從簡(jiǎn),不搞形式主義,不搞鋪張浪費(fèi),盡量把有限的財(cái)力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。一年來(lái)沒有違紀(jì)違規(guī)的事情發(fā)生。 不足之處,由于企業(yè)與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場(chǎng)決策能力上還有待進(jìn)一步提高。今后我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取把自己打造成一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)決策者。

第三篇:廣電網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

201*年是**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司改革之年,這一年來(lái),我作為**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司分管安全播出、客戶服務(wù)的副總經(jīng)理,我能正確認(rèn)清形勢(shì),擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作和廉政建設(shè)情況述職如下:

一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)

一是抓自身政治理論學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力,政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,我先后學(xué)習(xí)了黨的十七大精神,《“三個(gè)代表”重要思想研究》、《社會(huì)主義政治建設(shè)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《社會(huì)主義文化建設(shè)》等課程,增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng),理論水平也有了一定程度的提高;二是加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為公司的副總經(jīng)理,肩負(fù)的責(zé)任重大,工作的事情千頭萬(wàn)緒,面對(duì)日新月異的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),我深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識(shí)的不足,于是我充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《公司法》、《企業(yè)管理知識(shí)》等,一年來(lái),通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購(gòu)有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù) - 1 -

方面知識(shí)的學(xué)習(xí),并做好讀書筆記和歸納整理,對(duì)現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一個(gè)更深的了解和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步豐富了自已的知識(shí)面,增強(qiáng)了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)公司,我始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者,活到老,學(xué)到老,不斷提高隊(duì)伍的理論水平和勞動(dòng)技能,整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。

二、及時(shí)安排部署,確保廣電網(wǎng)絡(luò)播出安全

一是根據(jù)國(guó)家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關(guān)要求,結(jié)合**縣實(shí)際,制定好全縣廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部,進(jìn)一步落實(shí)好各成員單位職責(zé),規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,明確了安全播出事件應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和預(yù)警措施,根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》、《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》、《國(guó)家廣電總局廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》和《**省廣播電視局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《**省廣播電視局安全播出應(yīng)急預(yù)案實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)法律法規(guī)制定了《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司安全播出應(yīng)急預(yù)案實(shí)施細(xì)則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。

二是積極會(huì)同**縣廣播電視局做好業(yè)務(wù)銜接。為確保在“兩奧會(huì)”期間廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司和廣播電視局兩個(gè)單位密切配合,減少資源和人力浪費(fèi),廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司積極協(xié)調(diào)縣廣播電視局,要求在廣播電視的有線覆蓋和無(wú)線覆蓋上,兩個(gè)單位要在上級(jí)廣電部門的統(tǒng)一部署下,在各司其職的同時(shí),做到資源共

享,任務(wù)落實(shí)具體,確保廣播電視信號(hào)的萬(wàn)無(wú)一失。

三是組織開展好廣播電視安全播出突發(fā)事件演練。廣播電視安全播出工作技術(shù)含量高,為確保廣播電視安全播出事件發(fā)生時(shí)能按照預(yù)案和有關(guān)技術(shù)要求開展工作,在省、州公司及縣委宣傳部的統(tǒng)一組織下,**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司積極組織安全播出應(yīng)急演練,通過摹擬廣播電視安全播出事件的各種具體情況,使全體工程技術(shù)人員進(jìn)一步掌握了在發(fā)生安全播出事件時(shí)的處置辦法和相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)。

四是加強(qiáng)對(duì)中心機(jī)房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房等播出機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格管理。

召開了網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人和站長(zhǎng)會(huì)議,明確了工作要求和有關(guān)管理規(guī)定,并與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀。四是強(qiáng)化人員保障安全。制訂了詳細(xì)的安全播出值班表,明確了值班人員工作職責(zé)和值班要求,實(shí)行每天一個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)帶班,二個(gè)技術(shù)員和二個(gè)應(yīng)急人員值班的值班制度。

三、 廉潔從業(yè),樹企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象

嚴(yán)格遵守中央、省、州、縣關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,特別是中央提出的“五不準(zhǔn)”、縣政府治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”。自已以身作則,潔身自好,做到了自重、自省、自警、自勵(lì),從源頭和小處防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象,增強(qiáng)了拒腐防變能力。對(duì)自己的親屬,身邊的工作人員嚴(yán)格要

求,自覺過好了名利關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān);到基層輕車簡(jiǎn)從,堅(jiān)持多服務(wù),少添麻煩;多解決問題,不搞形式主義,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好對(duì)外形象。

四、 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),創(chuàng)高效經(jīng)營(yíng)收入

為增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我從公司外圍服務(wù)和部門內(nèi)部服務(wù)著手,加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,提升廣電網(wǎng)絡(luò)品牌形象。一是在公司外圍服務(wù)上,全面推行分配網(wǎng)維護(hù)代理制,建立健全客戶服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,成立專門的整轉(zhuǎn)小組,以光接點(diǎn)為單位,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托侣劽襟w的溝通協(xié)調(diào)工作,贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持,保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展。二是在部門內(nèi)部服務(wù)上,明確崗位設(shè)置和崗位職責(zé),制定了小組員工內(nèi)部考核管理辦法,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化,優(yōu)化內(nèi)部流程,以座談會(huì)的形式,與業(yè)務(wù)部門就用戶投訴的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)以及服務(wù)中需改進(jìn)的問題進(jìn)行座談交流,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并對(duì)話務(wù)量高峰期、客流高峰期、營(yíng)業(yè)支撐系統(tǒng)故障,以及服務(wù)過程中發(fā)生的重大問題,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的培訓(xùn),通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等方法相結(jié)合,對(duì)公司制度、企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等有計(jì)劃、有步驟的開展培訓(xùn)。

五、 狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷,不斷開拓新業(yè)務(wù)

一是認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,細(xì)分市場(chǎng),有針對(duì)性地對(duì)不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳,精心策劃。舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢演示會(huì),印發(fā)宣傳單,利用互聯(lián)網(wǎng)、有線電視進(jìn)行廣告宣傳;三是積極發(fā)展集團(tuán)用戶。充分利用公司的有關(guān)優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取單位集體購(gòu)買數(shù)字電視機(jī)頂盒;四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工協(xié)作,為用戶做好數(shù)字電視機(jī)頂盒的安裝,耐心解答用戶的咨詢,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶,贏得市場(chǎng)。加大數(shù)字電視推廣力度,積極引導(dǎo),推進(jìn)有線電視數(shù)字化發(fā)展。截止201*年底,**縣支公司共發(fā)展數(shù)字電視用戶43000戶。

六、 存在問題

一是技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。二是技術(shù)部技術(shù)力量薄弱,專業(yè)人員較少,不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。三是市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。四是由于企業(yè)與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場(chǎng)決策能力上還有待進(jìn)一步提高。

七、 今后的努力方向及整改措施

一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳管理。在宣傳方面,要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神這個(gè)主線,加強(qiáng)報(bào)道。

二是實(shí)施精品戰(zhàn)略,增強(qiáng)憂患意識(shí),加大廣播電視節(jié)目欄目的創(chuàng)優(yōu)力度,強(qiáng)調(diào)新聞立臺(tái)意識(shí),以新穎別致、賞心悅目的

精品節(jié)目和品牌欄目豐富廣大人民群眾的精神文化生活。

三是堅(jiān)持以人為本,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子,學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

以上是本人一年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào),不足之處,請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以求今后的工作有更大進(jìn)步。

謝謝大家

xxxxxx201*年2月1日

第四篇:公司經(jīng)理述職報(bào)告

本人1995年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職,201*年7月7日離任,公司經(jīng)理述職報(bào)告。任職期間,在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司班子成員的配合支持下,認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé),取得了一些成績(jī),也存在很多問題和不足,現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、基本完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)

擔(dān)任經(jīng)理10個(gè)考核年度,其中7個(gè)考核年度全面超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),2個(gè)年度部分完成目標(biāo)任務(wù),1個(gè)年度單位出現(xiàn)虧損,沒能完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。201*年主持公司黨政全面工作以來(lái),單位各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高,并保持20%以上的增長(zhǎng)速度。從95年到04年,單位總資產(chǎn)由2333萬(wàn)元增長(zhǎng)到4099萬(wàn)元,人均年創(chuàng)收由3.5萬(wàn)元增長(zhǎng)到11.4萬(wàn)元,人均年收入由0.48萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.4萬(wàn)元,職工下崗率由17%降低到3%,職工住房面積增加6567m2,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到101%。由于工作取得一些成績(jī),單位連續(xù)6年保持區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào),九六年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”,二oo一年被中國(guó)煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),二〇一四年被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”。

二、堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展,改革不斷有新的突破。

1996年,在全公司首次引入全員雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制,推行中層干部的聘任制,打破了職工的“鐵飯碗”,實(shí)現(xiàn)了干部能上能下,職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動(dòng)合同制,進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念,規(guī)范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處、五工程處合并,成立工程一公司,成立了車輛運(yùn)輸處,實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度,提高了車輛的管理水平和利用率,規(guī)范了經(jīng)營(yíng)用車,增加車輛創(chuàng)收的能力,延長(zhǎng)了使用壽命。收取較好效果,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。03年,在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn),進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面:將全體職工原事業(yè)身份存入檔案;取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別;崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別;不唯技術(shù)等級(jí),不唯崗位等級(jí),分配注重實(shí)際能力與勞動(dòng)績(jī)效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度,啟用了新的績(jī)效工資體系,全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度,壓縮了保障工資的比例,擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變,有利于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面,實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃,責(zé)任目標(biāo)控制,利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí),確保資產(chǎn)增值,下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、用工權(quán)和部分分配權(quán),充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革,促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場(chǎng)的變化,成立了煤勘項(xiàng)目部,改革了原工程公司建制和管理辦法,推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。近年來(lái),在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式,嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營(yíng)、買斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),成立股份制設(shè)備租賃站,這些靈活多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式,在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí),增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力,在“無(wú)米之炊”的條件下,維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對(duì)公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革,管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的7個(gè)調(diào)整為3個(gè),管理人員由原來(lái)的近50多人壓縮到17人,轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能,實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)。

三、積極開拓市場(chǎng),樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間,本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的理念,實(shí)行了專業(yè)分工、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部管理辦法,提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路,使單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。近年來(lái),積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測(cè)、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng),引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù),保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用,保留了地質(zhì)、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在,在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任法人代表期間,單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān),保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五,推廣一二五,使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù),市場(chǎng)空間也不斷拓展,由省內(nèi)發(fā)展到省外,由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。

四、加強(qiáng)公司伍建設(shè),提高了公司伍整體素質(zhì)。

十年來(lái),堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度,每年通過辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財(cái)富論壇、鼓勵(lì)參加資格考試等多種方式培訓(xùn)職工,使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高;明確提出了每年引進(jìn)5-10人的目標(biāo),實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人,改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu),為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補(bǔ)充了后備人才;堅(jiān)持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向,嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”,避免了職工公司伍的“近親繁殖”,述職報(bào)告《公司經(jīng)理述職報(bào)告》。 加強(qiáng)了中層干部公司伍的建設(shè),先后在各級(jí)管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人,實(shí)現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭,一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長(zhǎng)為一二五公司經(jīng)營(yíng)管理公司伍的骨干,這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財(cái)富。努力進(jìn)行了制度建設(shè),注意從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法,把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度,用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為,避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》,提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中,始終注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度,先后與幾任班子成員共事,均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象,保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則,廉潔自律,保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政,塑造了良好的班子形象,維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),重視加強(qiáng)職工思想教育工作,注重宣傳表彰身邊的典型,近年來(lái)先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國(guó)煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡。通過一系列實(shí)實(shí)在在的工作,提升了職工公司伍的綜合素質(zhì),職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。

一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計(jì),明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,通過艱苦耐心的工作和談判,成功收回了原包裝廠廠房和土地,最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益,并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工,保持了公司伍的穩(wěn)定。二是果斷中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的旅游船項(xiàng)目,并全部收回投資,避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。三是逐步消化以往歷史欠帳:償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬(wàn)元,將工商銀行債務(wù)本息470多萬(wàn)元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬(wàn)元,減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力;償還職工集資款本息400多萬(wàn)元,消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素;以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬(wàn)元。

六、為職工辦了一些實(shí)事。

先后兩次辦理了電增容,院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安,滿足了居民與辦工用電快速增長(zhǎng)的需要;先后建成十四號(hào)樓、十五號(hào)樓職工住宅,84戶居民喬遷新居;啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作;為300多戶居民安裝了有線電視,為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作,完成了職工住房的出售工作,202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證;修建老年職工門球廠,添置了健身器材,院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善;加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到201*年的14000元,離退休人員人均年費(fèi)用由1996年的7231元增加到201*年的12400元。

所有上述這些成績(jī)的取得,是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果,是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果,是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的結(jié)果,在此一并表示衷心的感謝。

工作中存在的問題及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任

(一)任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工,發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起,外部死亡事故1起,重傷事故1起。安全事故給職工造成了無(wú)法挽回的損失與痛苦,給其親屬造成了災(zāi)難,給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,本人作為公司第一安全責(zé)任人,負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

(二)金龍大酒店安裝中央空調(diào),投入約160萬(wàn)元,沒有發(fā)生應(yīng)有的作用,屬?zèng)Q策失誤,負(fù)有直接責(zé)任。客觀原因是無(wú)錢電增容,主觀原因是對(duì)酒店管理外行,對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分,對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的變化缺乏前瞻性。

(三)職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善,部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標(biāo)準(zhǔn)房,新引進(jìn)的大學(xué)生無(wú)法解決基本的住房問題,住房方面對(duì)職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀原因,但也有自身主觀努力不夠的因素。

(四)離退休人員因93年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件,一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾,也使上級(jí)組織的工作陷入被動(dòng)。本人雖不是93年工改的當(dāng)事人,但作為后來(lái)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)此事應(yīng)負(fù)說(shuō)服教育不力的責(zé)任。

(五)因酒店建設(shè)和98年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬(wàn)元未還清,工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬(wàn)元至今仍是遺留問題,這兩項(xiàng)是潛在的不安定因素,本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。

(六)鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出,嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本人曾試圖改變,但收效甚微,負(fù)有工作落實(shí)不力的責(zé)任。

另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營(yíng)的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題,是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說(shuō)。

在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去,不論是成功還是失敗都已成為了歷史,自己覺得值得品味的有以下幾點(diǎn)感想:

一是用心認(rèn)識(shí)自己管理單位的特點(diǎn)(知己知彼)。從本單位的實(shí)際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過去、策劃未來(lái)是一切工作的基矗

二是用心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國(guó)家和上級(jí)的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語(yǔ)言,從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé)。

三是用心管理個(gè)人的欲望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我,只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益,管理者就成功了一半。

總之,在一二五公司十年任職期間,本人做了一些應(yīng)做的工作,留下更多的是不足與缺憾,我愿認(rèn)真地接受組織與職工的審計(jì)與審查。同時(shí)真誠(chéng)的希望一二五公司的各位同仁認(rèn)真批評(píng)我的過錯(cuò),吸取我失敗的教訓(xùn),在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,艱苦奮斗,同舟共濟(jì),再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章!

第五篇:公司經(jīng)理述職報(bào)告范文

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這大半年來(lái)的工作,在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,按照集團(tuán)公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作,F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào):

一、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1、全面主持辦公室的工作,并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,排憂解難,把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,樹立企業(yè)形象。

二、半年來(lái),我緊緊圍繞崗位職責(zé),完成了以下八方面的工作

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報(bào)告,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,目前共有員工209人,其中集團(tuán)公司24人,建筑公司8人,物業(yè)公司47人,經(jīng)紀(jì)公司12人,世雄大酒店118人,本科以上學(xué)歷3人,大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),共有高級(jí)工程師2人,工程師33人。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,每一類放一個(gè)柜子,能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,我擬制了招聘方案,在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員,而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,在特定崗位和時(shí)限內(nèi),招不到合適的人,出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,縱向分高、中、低端三大類,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,可謂一舉兩得。目前而言,這只是一個(gè)初步設(shè)想,可能還不成熟,今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日,我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,雖然存在很多問題,但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛,堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心,教育員工以世雄為家,做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,通過一系列的籃球友誼賽,豐富了員工的精神文化生活,加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,盡量避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學(xué)習(xí)

來(lái)世雄工作,有一大批良師益友提攜我,幫助我,從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)的第一天,謝總教導(dǎo)我說(shuō):“做人要謙虛!蔽乙源藶槿松裱,認(rèn)真踐行。向總,對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至。在工作中耐心教育、循循善誘,有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋(gè)稿子耳提面命,一字一句地幫我修改,給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問題、交流工作,并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧,學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣,有一種激情,有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來(lái),我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。

2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3、有些工作還做得不夠細(xì),不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到?jīng)]有做到,有的是協(xié)調(diào)沒有到位,顧此失彼。

四、xxxx年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采用四種手段”,積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái):搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用“每周一布置,每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作,不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,購(gòu)買一些專業(yè)書籍給員工充電,拓寬學(xué)習(xí)路子,營(yíng)造良好氛圍,形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,變努力工作為“用心工作”,促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣,不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本。

3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作,強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),更好地開展以后的工作。

我的述職完了,謝謝大家!

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