2019年公司運(yùn)行方案 本文簡介:
為認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的決策部署,進(jìn)一步改革創(chuàng)新XX經(jīng)營管理機(jī)制,更好地適應(yīng)城市規(guī)劃、工程勘察設(shè)計市場發(fā)展需要,結(jié)合實(shí)際,經(jīng)充分討論,集體研究,制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步深化以收
2019年公司運(yùn)行方案 本文內(nèi)容:
為認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的決策部署,進(jìn)一步改革創(chuàng)新XX經(jīng)營管理機(jī)制,更好地適應(yīng)城市規(guī)劃、工程勘察設(shè)計市場發(fā)展需要,結(jié)合實(shí)際,經(jīng)充分討論,集體研究,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步深化以收入分配制度改革為重點(diǎn)的改革,革除弊端,建立健全激勵制度,聚集優(yōu)秀人才,充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)優(yōu)秀人才發(fā)展成長,增強(qiáng)單位活力和自我發(fā)展能力。
二、目標(biāo)任務(wù)
適應(yīng)市場競爭需要,以完善分配制度為核心,堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧公平”原則,建立崗位分類科學(xué)、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低,有利于人才成長和發(fā)揮作用,重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制,充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,努力開拓市場,促進(jìn)單位良性、高效、健康發(fā)展。
(一)改革經(jīng)營方式
堅(jiān)持市場導(dǎo)向,主動對接市場。圍繞提質(zhì)增效,合理調(diào)配和利用資源,積極拓展業(yè)務(wù)范圍,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù),不斷搶占市場。
(二)改革分配機(jī)制
打破級別年資限制,推行績效工資制度,構(gòu)建“獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬由“鐵工資”向“活薪酬”的轉(zhuǎn)變。
三、實(shí)施范圍和基本原則
(一)實(shí)施范圍
xx在編在崗人員、xx聘用人員。
(二)基本原則
1、院、公司實(shí)行“二塊牌子一套人馬”一體化運(yùn)行模式。即在資質(zhì)變更到公司之前,規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)采用以院對外承接業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行運(yùn)作,其他工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)均采用以公司對外承接業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行運(yùn)作。
2、院在編在崗人員身份不變,檔案封存。按照“老人老辦法、新人新方式”的模式,實(shí)行人員分類管理。院在編在崗人員實(shí)行檔案工資與實(shí)際薪酬相分離的管理模式,即:原身份檔案“封存”,保留原編制、身份、工資級別不變,工齡連續(xù)計算,并按規(guī)定辦理工資和職稱晉級、晉崗手續(xù),在調(diào)動、退休時按檔案身份辦理。其他人員按面向社會采取公開招聘的方式由公司進(jìn)行聘用。
3、采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,院、公司對外承接的業(yè)務(wù)原則上由院、公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,個人對外承接的業(yè)務(wù)原則上業(yè)務(wù)承接人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由業(yè)務(wù)承接人指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計團(tuán)隊(duì),并根據(jù)實(shí)際工作量、難易程度對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行產(chǎn)值量化評價。
四、主要措施
(一)建立機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公司組織機(jī)構(gòu)
1、為提高管理效能,適應(yīng)勘察設(shè)計市場業(yè)務(wù)及資質(zhì)許可要求,增加經(jīng)濟(jì)效益,公司設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理二名,總工程師一名,部門經(jīng)理若干名(根據(jù)部門需要設(shè)置),組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立行政部、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)服務(wù)部、測繪隊(duì)及總工辦。
各部門主要職能分別為:
行政部:負(fù)責(zé)黨務(wù)、政務(wù)公文的收發(fā)、呈簽、傳閱、督辦、立卷歸檔保管,正確使用和保管單位印章;負(fù)責(zé)黨務(wù),行政文件的起草和上報下發(fā);負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政會議和職工大會的會務(wù)會議紀(jì)律工作,并督促檢查有關(guān)決議的實(shí)施;負(fù)責(zé)財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及相關(guān)工作,每月定期分析單位經(jīng)濟(jì)形勢,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀;負(fù)責(zé)勞動人事、財務(wù)開支審核和工資福利發(fā)放、單位考勤和后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)督查單位內(nèi)部制度的制訂和實(shí)施,做好安全保衛(wèi)、社會綜治等事務(wù)性工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。包括辦公室、財務(wù)室;
生產(chǎn)經(jīng)營部:負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、市政設(shè)計、園林設(shè)計、建筑設(shè)計、工程測繪,包括規(guī)劃設(shè)計室、市政設(shè)計室、園林設(shè)計室、建筑設(shè)計室、測繪隊(duì);
技術(shù)服務(wù)部:負(fù)責(zé)圖文打印、日照分析、規(guī)劃公示牌制作安裝等;
測繪隊(duì):
總工辦:負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計質(zhì)量管理、技術(shù)規(guī)范應(yīng)用管理、圖紙校審;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的技術(shù)問題;負(fù)責(zé)新技術(shù)新材料的推廣使用。
2、公司總經(jīng)理原則上由上級行政主管部門提名及聘用,副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理原則上由公司主要負(fù)責(zé)人提名及聘用,各科室負(fù)責(zé)人原則上為原院各室負(fù)責(zé)人。原院各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及機(jī)構(gòu)設(shè)置不變。
(二)薪酬制度管理
實(shí)行企業(yè)式薪酬管理,建立以績效工資為核心的工資制度。
全院、公司人員的工資由基本工資和績效工資兩部分組成,其中基本工資為《市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》中的基礎(chǔ)性績效工資,占60%。
1、基本工資發(fā)放:全院、公司人員每月按基本工資的70%發(fā)放月工資,30%預(yù)作為保證金,根據(jù)年終產(chǎn)值完成情況返還全年保證金。
2、績效工資發(fā)放:
(1)生產(chǎn)人員的產(chǎn)值分配應(yīng)綜合考慮行業(yè)水平、專業(yè)差異及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素,由院、公司承接的業(yè)務(wù)并指定相關(guān)生產(chǎn)科室完成的,產(chǎn)值分配為46%歸生產(chǎn)科室、54%歸院、公司,對因收費(fèi)太低或工作范圍、業(yè)務(wù)需要的成本太高的項(xiàng)目,院、公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整上繳比例。由各生產(chǎn)科室或個人對外承接的業(yè)務(wù),61%歸生產(chǎn)科室、39%上繳院、公司。如業(yè)務(wù)承接人不當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由各生產(chǎn)科室或院、公司組織生產(chǎn)的可直接提取設(shè)計費(fèi)的5~8%獎勵給業(yè)務(wù)承接人。
各生產(chǎn)科室分配的產(chǎn)值收入,用于各生產(chǎn)科室的工資、個人支付的“五險一金”、生產(chǎn)所需的各項(xiàng)成本支出。生產(chǎn)科室人員的績效工資根據(jù)生產(chǎn)人員年終產(chǎn)值的結(jié)余及設(shè)計費(fèi)進(jìn)賬情況,實(shí)行多勞多得,上不封頂,下不保底的分配原則發(fā)放。
(2)管理人員實(shí)行崗位、考核情況發(fā)放績效工資。以全院、公司生產(chǎn)人員績效工資平均值為基數(shù),一般管理人員為0.7倍;中層副職為0.8倍;中層正職為1.0倍;副院長(副經(jīng)理、書記、總工)為1.5倍,院長(經(jīng)理)為副院長(副經(jīng)理、書記、總工)績效工資的1.2倍?己藶榛竞细窈筒缓细裾卟话l(fā)放績效工資。
2019年公司運(yùn)行方案 本文關(guān)鍵詞:運(yùn)行,方案,公司
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