黨委書記抓黨建述職匯報(bào) 本文簡(jiǎn)介：

***黨委圍繞全面從嚴(yán)治黨，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求為重點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和解決問題為導(dǎo)向，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任，著力解決一線生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，建立黨政同責(zé)、融入服務(wù)的工作新局面，具體工作述職如下：　　一、黨建工作推進(jìn)情況　　1.***黨建工作基本情況　　建立3個(gè)區(qū)域工作組、5個(gè)專

黨委書記抓黨建述職匯報(bào) 本文內(nèi)容：

　　***黨委圍繞全面從嚴(yán)治黨，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求為重點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和解決問題為導(dǎo)向，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任，著力解決一線生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，建立黨政同責(zé)、融入服務(wù)的工作新局面，具體工作述職如下：

　　一、 黨建工作推進(jìn)情況

　　1.***黨建工作基本情況

　　建立3個(gè)區(qū)域工作組、5個(gè)專業(yè)小組，協(xié)同開展了《強(qiáng)化鋼區(qū)合金使用管理，降低成本消耗》等7項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。按照每月一專題督查的思路，對(duì)11家基層黨支部進(jìn)行專項(xiàng)督查，以聽、查、問、看相結(jié)合的方式，梳理出各類問題86條，將基礎(chǔ)管理落到實(shí)處。做到每季度到班組蹲點(diǎn)不少于一次，共收集、解決問題14項(xiàng)，主動(dòng)解決煉鋼鋼包熱修操作室無空調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)飲用水水質(zhì)等問題。

　　作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”，自覺履行“一崗雙責(zé)”和公司廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)同步實(shí)現(xiàn)“五同時(shí)”， “小金庫”等問題的監(jiān)管長期有效。紀(jì)委全程介入和監(jiān)督備品備件等外委工作，與花山區(qū)檢察院簽訂共同預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)議書。認(rèn)真分析查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持抓早抓小，堅(jiān)持干部談心談話制度，經(jīng)常溝通了解、提醒談話，督促其規(guī)范用權(quán)。

　　2.組織和參與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育情況

　　高度重視 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，帶領(lǐng)中心組學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆五中全會(huì)精神，習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求和重要講話精神，營造守紀(jì)律講規(guī)矩的良好政治生態(tài)環(huán)境。組織查擺總廠和個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題。帶頭開展“三嚴(yán)三實(shí)”講黨課活動(dòng)，就黨員干部思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)降本中出現(xiàn)的問題開展點(diǎn)評(píng)。在回頭看活動(dòng)中，共從五個(gè)方面梳理出問題17項(xiàng)，并逐項(xiàng)對(duì)照整改。

　　3.動(dòng)員職工開展奮力求生存、攜手保家園情況

　　開展形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力，樹立患難與共的家園情懷。邀請(qǐng)蔣育翔副總經(jīng)理為黨員干部上黨課，開展了12場(chǎng)“五個(gè)一百”系列宣講活動(dòng)，激勵(lì)職工責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。以每月一個(gè)重點(diǎn)論題展開討論，共收到大討論稿件72篇�？偨Y(jié)提煉后，推出“零缺陷”出廠質(zhì)量一攬子計(jì)劃和高效生產(chǎn)8項(xiàng)舉措，全流程管控生產(chǎn)、質(zhì)量。

　　在打好“家園保衛(wèi)戰(zhàn)”工作中，涌現(xiàn)出一些感人故事：煉鋼點(diǎn)檢分廠電氣工程師***自掏腰包在網(wǎng)上買備件，成功解決了出鋼時(shí)視屏監(jiān)控看不清的難題，僅花50元節(jié)省16萬元進(jìn)口備件成本;設(shè)備管理室工程師劉舉多年來堅(jiān)持義務(wù)修理對(duì)講機(jī)等電器，每年都能為總廠降本增效達(dá)30多萬元�；顒�(dòng)的開展，促進(jìn)了職工“生存自救”的意識(shí)和行動(dòng)。今年，總廠工會(huì)收到合理化建議616條、“金點(diǎn)子” 216條�！斗帕可�產(chǎn)創(chuàng)記錄 降本增效立新功》和《愛心捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的工程師：***》榮獲公司2014年度 “雙十佳”。8～11月份，噸鋼降本從66元一路攀升至91.2元，以實(shí)際行動(dòng)保衛(wèi)馬鋼家園。

　　4.貫徹落實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，強(qiáng)化基層黨建工作責(zé)任制情況

　　按照“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的要求，對(duì)黨支部建設(shè)情況進(jìn)行月度抽查、季度檢查、半年小結(jié)、年度考評(píng)，著力加強(qiáng)了黨支部建設(shè)的規(guī)范。根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整基層黨支部組織機(jī)構(gòu)，以黨員兩無、黨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范崗等活動(dòng)，促進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員圍繞現(xiàn)場(chǎng)和基層做好服務(wù)。完善了全廠607名黨員的信息數(shù)據(jù)庫。

　　5.黨員教育、組織發(fā)展情況

　　重視黨員教育管理，組織575名黨員重溫入黨誓詞，接受了入黨再教育。堅(jiān)持三會(huì)一課制度，提升黨員政治素質(zhì)。堅(jiān)持公平、公正選人用人機(jī)制，25人參加了入黨積極分子培訓(xùn)班;共發(fā)展新黨員9名，21名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。一年來，共選拔科級(jí)人員8人次、副科級(jí)人員5人次、科級(jí)人員助理1人次，免去科級(jí)人員2名。交流科級(jí)、副科級(jí)人員15人次。

　　6.2***年黨員領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)整改情況

　　***年總廠黨員領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)明確了147項(xiàng)整改任務(wù)。一年多來，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。認(rèn)真對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)了解和通報(bào)整改任務(wù)落實(shí)情況，確保整改任務(wù)落實(shí)到位。147項(xiàng)整改任務(wù)已基本完成，其中1項(xiàng)有關(guān)人力資源等問題已報(bào)公司相關(guān)部門。

　　7.調(diào)研解決基層反映問題及落實(shí)基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)情況

　　今年，總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)管理人員到作業(yè)區(qū)(班組)蹲點(diǎn)172人次，收集建議意見85條，協(xié)調(diào)解決85條;落實(shí)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)16萬元，共有活動(dòng)場(chǎng)所12個(gè)，舉行黨支部書記培訓(xùn)15期，165人次。

　　二、存在的主要問題及分析

　　在***黨建推進(jìn)的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，主要表現(xiàn)在：黨建工作與生產(chǎn)降本、“奮力求生存、攜手保家園”融入還不夠深入;部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員有時(shí)存在急躁情緒，聽取群眾的意見不充分。這主要是對(duì)民主集中制的理解和執(zhí)行有偏差;部分黨員干部眼高手低、安于現(xiàn)狀、沒有創(chuàng)新精神，工作中過分依賴以往的工作經(jīng)驗(yàn);有些人存在濃厚的老好人思想，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問題遮遮掩掩，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。以上這些問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，與我本人的黨建理論水平不夠有直接的關(guān)系，黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)不夠深入是主要原因，需要通過共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加以改進(jìn)。

　　在專項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)：部分分廠存在職工無病休病假現(xiàn)象，在問題職工的管理上推諉回避;部分黨支部降本增效職責(zé)不明確，未將具體措施與班組、崗位的績(jī)效考核掛鉤。這些問題反映出部分崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未有效壓實(shí)，是沒有認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)以律己”的思想、 “謀事不實(shí)”在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體表現(xiàn)。存在勞動(dòng)紀(jì)律管理文件與公司現(xiàn)行管理文件不符;存在機(jī)旁備件出入庫臺(tái)賬不夠全面，分類不清、標(biāo)識(shí)不全、更新不及時(shí)、領(lǐng)用手續(xù)不齊;存在降本增效職責(zé)不明確，未將具體措施與班組、崗位的績(jī)效考核掛鉤等等問題。這些問題的產(chǎn)生主要是缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，我們將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和家園意識(shí)教育，通過督查和驗(yàn)證對(duì)問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　在“三嚴(yán)三實(shí)回頭看”活動(dòng)中我們查找出：中包鑄余切割污染大、連鑄漏鋼、熱軋堆鋼、部分關(guān)鍵設(shè)備精度無法保障、質(zhì)量異議和賠付比例依然較多、薄規(guī)格浪形、汽車板外板翹皮、壓痕、輥印等問題時(shí)好時(shí)壞，始終沒有得到有效解決，說明崗位人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)，部分基層黨員干部在“奮力求生存，攜手保家園”活動(dòng)，沒有主動(dòng)融入，有累了想歇息的思想。一方面，需要通過形勢(shì)任務(wù)教育和責(zé)任心教育提升崗位責(zé)任能力;另一方面，還要以職工技能大賽活動(dòng)等方式，不斷提升各級(jí)人員業(yè)務(wù)技能。

　　在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)以下問題非常關(guān)注：對(duì)文山會(huì)海非常反感，總廠在主動(dòng)減少會(huì)議、減少文件上做得還不夠?qū)�，�?huì)議和文件需要進(jìn)一步壓縮;職工普遍反映四鋼軋生產(chǎn)任務(wù)重，但崗位人員緊，收入少，造成職工隊(duì)伍凝聚力下降;某些職能部門缺乏擔(dān)當(dāng)精神，目標(biāo)制定不夠明確;部分分廠無具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)及挖潛計(jì)劃。這些問題是我們學(xué)習(xí)調(diào)研不夠深入，與一線職工的交流不足造成的，相互理解不夠深入。某些分廠在物資回收管理方面存在漏洞，發(fā)生職工內(nèi)盜和協(xié)力人員偷盜案件，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失;出現(xiàn)這些問題主要原因是管理松懈，職工思想上出現(xiàn)了滑坡，放松了自身修養(yǎng)和對(duì)自己客觀世界的改造。通過蹲點(diǎn)活動(dòng)和調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核強(qiáng)制推行C檔問題成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)，產(chǎn)生問題的主要原因是缺乏系統(tǒng)和換位思考，沒有理解全員崗位績(jī)效考核的真正意義，需要我們不斷摸索尋找更好的工作方法。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻生存危機(jī)中，總廠降本增效依然存在不盡如人意的地方。如：鑄坯紅送率、熱軋加熱爐熱利用率不高;加熱爐燒損率指標(biāo)未得到有效改善;轉(zhuǎn)爐煤氣回收存在問題，部分煤氣只能白白放散，造成不必要的浪費(fèi)。以上問題屬于“謀事不實(shí)”，缺乏創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展、大局意識(shí)是根本原因，2019年通過更加緊密的溝通和協(xié)作，將降本增效工作做得更加扎實(shí)有效。

　　三、2***年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　針對(duì)黨建工作新形勢(shì)、新常態(tài)，2019年我們制定以下目標(biāo)措施：

　　1. 加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育和學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)

　　“不嚴(yán)不實(shí)”問題的出現(xiàn)，追根溯源都是理想信念不堅(jiān)定造成的。通過加強(qiáng)黨的十八大、十八大五中全會(huì)、習(xí)近平總書記黨建重要論述的學(xué)習(xí)，起到提高思想認(rèn)識(shí)，防微杜漸的作用。通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提升各級(jí)黨員干部政治修養(yǎng)。同時(shí)，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，保持正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力。

　　2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和隊(duì)伍建設(shè)

　　堅(jiān)持黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課，黨支部每季度開展1-2次廉潔從業(yè)教育，總廠每半年開展一次大規(guī)模的廉政教育活動(dòng)。廣泛開展示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，提高各級(jí)管理人員、重要崗位人員廉潔意識(shí)和自覺性。嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)三支隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)梯次的建立。重點(diǎn)做好有目標(biāo)、有目的的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，注重對(duì)骨干的培養(yǎng)和激勵(lì)。

　　3.強(qiáng)化群眾路線，貼近一線做實(shí)事

　　繼續(xù)加強(qiáng)跟班蹲點(diǎn)、基層調(diào)研和聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，和群眾談心交朋友、了解實(shí)際情況，解決生產(chǎn)、生活實(shí)際問題。積極開展“分廠廠長回分廠、車間主任在車間”和管理、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，將黨建工作融入生產(chǎn)，落在實(shí)處。

　　4.繼續(xù)鞏固推進(jìn)***黨建工作

　　對(duì)于在專項(xiàng)督查中梳理出的問題，總廠黨委制定明確的整改時(shí)間表，明確責(zé)任人和整改要求，并將此作為考核黨支部、分廠和主要負(fù)責(zé)人的指標(biāo)。通過落實(shí) “三嚴(yán)三實(shí)”的要求，做到黨員干部以身作則，以適應(yīng)新常態(tài)下的工作需求。黨委班子成員深入一線動(dòng)態(tài)掌握整改落實(shí)進(jìn)度，確保整改工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　5.加強(qiáng)質(zhì)量流程管控

　　對(duì)鋼水夾雜、汽車外板質(zhì)量穩(wěn)定性不夠等質(zhì)量問題，組織高管、專業(yè)技術(shù)人員開展持續(xù)攻關(guān)活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。部門牽頭，注重標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，通過黨員示范崗、黨員安全、質(zhì)量?jī)蔁o活動(dòng)，持續(xù)開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證、改進(jìn)，提升標(biāo)準(zhǔn)的符合性和可操作性。二是加強(qiáng)原輔料管理。紀(jì)委繼續(xù)發(fā)揮全程介入、全面監(jiān)督的作用，與相關(guān)單位合作，嚴(yán)格把好入廠檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)源頭質(zhì)量監(jiān)控。三是抓好生產(chǎn)質(zhì)量過程控制，多渠道多角度把控產(chǎn)品質(zhì)量。四是嚴(yán)格把控出廠檢驗(yàn)關(guān)。通過以上措施的落實(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　6.鞏固降本增效現(xiàn)有成效，加大技術(shù)創(chuàng)新降本力度

　　以區(qū)域工作組和專業(yè)組配合行政，重點(diǎn)抓鋼鐵料消耗、合金消耗、輔料消耗;軋區(qū)重點(diǎn)抓軋輥、輔料消耗和成材率;設(shè)備系統(tǒng)重點(diǎn)抓能源介質(zhì)消耗以及備件和備件修復(fù)。對(duì)于象熱軋燒損率、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等對(duì)降本影響較大的指標(biāo)，組織技術(shù)人員開展重點(diǎn)攻關(guān)，以期取得更好的降本效果。

　　7.關(guān)注職工生活的難事和小事

　　關(guān)心關(guān)注職工生活中的小事，確保群眾滿意。如：現(xiàn)場(chǎng)飲用水水質(zhì)問題，需要持續(xù)關(guān)注;電瓶車充電插座頻繁損壞，給職工帶來不便，需要維保單位及時(shí)更新。將小事做好、將小事做實(shí)，提升凝聚力。

　　8. 強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備精度管理

　　保持設(shè)備原設(shè)計(jì)功能，保證熱軋、連鑄扇形段等設(shè)備精度。加強(qiáng)設(shè)備群檢、點(diǎn)檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，做好設(shè)備定修，減少突發(fā)故障。同時(shí)，對(duì)故障多發(fā)點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，制定預(yù)案措施，減少事故損失。

黨委書記抓黨建述職匯報(bào) 本文關(guān)鍵詞：述職，黨委書記，黨建，匯報(bào)

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