5S.6S.7S.8S管理標(biāo)語
1、改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵
2、分工合作來打掃,相信明天會更好
3、5S是一切改善活動的前提
4、改善的種類:事后改善、事前改善
5、識別管理:人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
6、三定原則:定點(diǎn)、定容、定量
7、5S是安全的軟件設(shè)備
8、整理整頓天天做,清掃清潔時時行
9、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間
10、目視管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
13、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
14、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化
15、整頓用心做徹底,處處整齊好管理
16、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
17、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性
18、整理整頓做得好,工作效率步步高
19、5S是交貨期的保證
20、推行5S活動,提升員工品質(zhì)
21、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
22、紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
23、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用
24、5S是節(jié)約能手
25、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
26、糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施
27、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
28、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
29、建立5S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
31、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動
32、5S推進(jìn)的三個階段:秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
34、工作不能脫離實(shí)際,5S離不開現(xiàn)場
35、降低庫存:魔方130作戰(zhàn)
36、全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差
37、節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展
38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39、減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范
40、5S做好了,才算做了
41、三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
42、清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯
43、服務(wù):強(qiáng)化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
44、5S是最佳的推銷員
45、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西
46、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
47、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
48、安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本
49、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
50、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯
51、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
52、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
53、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
56、堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn)
57、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用
58、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
59、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
60、標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行
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