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6s管理宣傳口號

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  6s管理宣傳口號

  1、整頓-把整理好的物品明確, 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

  2、6S-思一思 ,研究改善措施, 試一試 ,堅(jiān)持不懈努力

  3、工作時時追求改善,方法始終不離6S.

  4、只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  5、6s是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

  6、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動

  7、識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

  8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率

  9、6S-積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

  10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

  12、6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱

  13、清潔-維持前3S成果,使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

  14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

  15、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用

  16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  17、整理-把物品區(qū)分要和不要, 不要的物品堅(jiān)決丟棄

  18、創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率

  19、日常記錄好習(xí)慣,追溯分析利改善

  20、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  21、紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

  22、6S-無論是看得見, 還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

  24、6S-實(shí)施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵

  25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

  26、6S-整理整頓天天做,清掃清潔時時行

  27、6S是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。

  28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

  29、安全-消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全

  30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

  31、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

  32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

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