加油站2019年工作思路研討會(huì)個(gè)人匯報(bào)材料 本文簡(jiǎn)介:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 2019年還有20多天即將結(jié)束,回顧一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,在各位同事的無(wú)私幫助和密切配合下,我以“服從、協(xié)作、務(wù)實(shí)、合規(guī)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)于律己、敏思善行,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下: 一、所
加油站2019年工作思路研討會(huì)個(gè)人匯報(bào)材料 本文內(nèi)容:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
2019年還有20多天即將結(jié)束,回顧一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,在各位同事的無(wú)私幫助和密切配合下,我以“服從、協(xié)作、務(wù)實(shí)、合規(guī)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)于律己、敏思善行,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、所做的主要工作
一是推進(jìn)“雙低站”優(yōu)化治理。按照**公司“雙低站”優(yōu)化治理新思路,以依法合規(guī)受控為前提,與業(yè)務(wù)部門密切配合,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),分三批順利推行**座加油站委托管理模式,委托前后,加油站日均油品環(huán)比增幅***%,優(yōu)化用工**人,促進(jìn)站點(diǎn)人均勞效提高***%,一定程度上提高分公司“雙低站”經(jīng)營(yíng)效率。
二是強(qiáng)化經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過(guò)加油站全面競(jìng)標(biāo),明確年度目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)經(jīng)理人隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí);另一方面,持續(xù)開(kāi)展加油站經(jīng)理、加油站后備管理人員兩級(jí)職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證工作,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。今年,分公司依據(jù)員工表現(xiàn)情況,結(jié)合加油站經(jīng)營(yíng)管理需要,交流調(diào)整站經(jīng)理**人次,進(jìn)一步優(yōu)化加油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。
三是貫徹合規(guī)管理相關(guān)要求。完善人力資源基礎(chǔ)管理工作,建立分公司員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳,及時(shí)整改、規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)計(jì)各層級(jí)帶薪年休假計(jì)劃并督促落實(shí),今年分公司已休年休假員工人數(shù)較去年增長(zhǎng)***%;同時(shí),嚴(yán)格審核應(yīng)聘員工相關(guān)資料,通過(guò)培訓(xùn)示范站現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)強(qiáng)化崗前技能,探索內(nèi)部培訓(xùn)師駐站開(kāi)展定點(diǎn)培訓(xùn)模式,針對(duì)性提高員工業(yè)務(wù)能力。
二、存在的問(wèn)題和不足
(一)用工管理與時(shí)代進(jìn)步的矛盾。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高,存在員工培養(yǎng)成本增加的趨勢(shì)。造成加油站員工的系統(tǒng)培養(yǎng)難以持續(xù),一定程度上增加了分公司用工管理的難度。
(二)梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展步伐的矛盾。主要表現(xiàn)在機(jī)關(guān)和加油站部分關(guān)鍵管理崗位后備人員不足,有時(shí)出現(xiàn)青黃不接的情況。
三、下一步工作打算
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足,打算從人才引進(jìn)、培訓(xùn)措施和人員管理方面加以改進(jìn):
(一)優(yōu)化平臺(tái),加大人才引進(jìn)力度。首先,做好常規(guī)招聘,根據(jù)加油站實(shí)際區(qū)位及經(jīng)營(yíng)情況,分區(qū)域儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)聘人員,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和員工推薦獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)淘汰表現(xiàn)較差員工,給予表現(xiàn)較好員工的推薦人一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),提高加油站員工選拔錄用質(zhì)量;其次,開(kāi)展校園招聘,加強(qiáng)與地區(qū)各級(jí)職業(yè)學(xué)校的常態(tài)化聯(lián)系,通過(guò)校園宣講、學(xué)校推薦等形式,選拔一批有培養(yǎng)潛力的青年員工,優(yōu)化加油站員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu);同時(shí),用好網(wǎng)絡(luò)招聘,利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的信息傳播優(yōu)勢(shì),通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)站和微信朋友圈發(fā)布招聘信息,引進(jìn)致力于在**發(fā)展的優(yōu)秀青年人才,豐富加油站后備管理人員隊(duì)伍。
(二)細(xì)化措施,提高員工培養(yǎng)精度。落實(shí)分公司集中培訓(xùn)、培訓(xùn)示范站跟班作業(yè)培訓(xùn)和加油站走動(dòng)式培訓(xùn)三種模式,區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)群體和授課形式。“集中培訓(xùn)”重點(diǎn)強(qiáng)化兩級(jí)公司管理要求及員工業(yè)務(wù)理論水平,“跟班培訓(xùn)”旨在提升員工業(yè)務(wù)實(shí)踐水平、培養(yǎng)后備人才,“走動(dòng)式”培訓(xùn)由分公司委派培訓(xùn)師進(jìn)行駐站培訓(xùn),針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)員工短板。同時(shí),充分發(fā)揮分公司具備技師、高級(jí)工水平員工的技能優(yōu)勢(shì),建立一支分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,結(jié)合實(shí)際需求開(kāi)發(fā)配套課程,引導(dǎo)員工迅速成才,緊跟分公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
(三)深化管理,拓寬隊(duì)伍建設(shè)維度。首先,鞏固各層級(jí)作風(fēng),以“兩個(gè)制度”為準(zhǔn)則,通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)形式,開(kāi)展分公司員工“兩學(xué)一做”主題活動(dòng),深化機(jī)關(guān)和加油站各級(jí)員工合規(guī)管理意識(shí);其次,建立民主管理體系,完善機(jī)關(guān)一般管理人員和加油站員工考評(píng)方法,從員工職業(yè)道德、履職能力和工作表現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià),與員工績(jī)效、崗位和職級(jí)掛鉤,給予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權(quán)利,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;同時(shí),推行人才培養(yǎng)責(zé)任制,明確分公司中層干部、加油站經(jīng)理帶隊(duì)伍責(zé)任,制定年度培養(yǎng)目標(biāo),納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分月兌現(xiàn),促進(jìn)一般管理人員和加油站后備管理人員提升專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和綜合能力,形成個(gè)人努力和集體培養(yǎng)的疊加效應(yīng),加快人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),支撐分公司規(guī)模發(fā)展需求。
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