責(zé)任勝于能力讀后感（一）

　　看了楊宗華老師的責(zé)任勝于能力講座，我認(rèn)一個(gè)人有沒(méi)有責(zé)任心固然很重要，但企業(yè)需要的是既具有責(zé)任心，又能在工作中完美落實(shí)責(zé)任的人。讓我聯(lián)想揚(yáng)子地板：“感恩、責(zé)任、互助、發(fā)展”企業(yè)文化宗旨。每當(dāng)我走進(jìn)行政大樓的大廳八個(gè)大字印入我的腦海里對(duì)我們時(shí)刻提醒著“責(zé)任”。現(xiàn)實(shí)生活中我們每個(gè)人會(huì)有能力大小區(qū)分，而對(duì)我們來(lái)說(shuō)責(zé)任是沒(méi)有大小之分的。因此我將以下二個(gè)方面來(lái)的談?wù)剛�(gè)人對(duì)責(zé)任的認(rèn)知。

　　一、責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在落實(shí)，崗位不分大小，責(zé)任不分大小，企業(yè)有了好的決策，也要通過(guò)落實(shí)才能收到成效。在我們安徽典型案例：某冰箱廠面臨破產(chǎn)的局面，被西門子收購(gòu)，我們都知道，德國(guó)人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變，制度沒(méi)有變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)有變。德方唯一做的把先前制度堅(jiān)定不移地落實(shí)下去。結(jié)果怎么樣？大家都知道現(xiàn)在西門子冰箱在中國(guó)第一品牌。德國(guó)人的絕的絕招是什么？落實(shí)，把制度落實(shí)到位，把責(zé)任明確到個(gè)人�？梢姡�只有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯有落實(shí)戰(zhàn)略中每一個(gè)責(zé)任才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)的價(jià)值，失去落實(shí)力，就失去我們長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒(méi)有落實(shí)力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　因此我們每個(gè)人無(wú)論面對(duì)的責(zé)任是大是小，無(wú)論做什么工作，在什么崗位上，都應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任。

　　二、對(duì)責(zé)任的落實(shí)，就是對(duì)使命的忠誠(chéng)和信守。在這個(gè)世界上沒(méi)有無(wú)須承擔(dān)責(zé)任的工作。每一個(gè)人在生活中都扮演著不同的角色。從某種意義說(shuō)，角色飾演得是否成功取決于你對(duì)職責(zé)的履行程度。做任何事都要有責(zé)任感，而且要將責(zé)任落實(shí)到工作中的每一個(gè)部分。無(wú)論我們擔(dān)任何種職務(wù)、從事何種工作，你對(duì)工作都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是社會(huì)法則，是道德法則，是心靈法則。正視責(zé)任，讓我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持，讓我在成功時(shí)保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)絕不放棄。在這個(gè)世界上，最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任。

　　責(zé)任，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是一種與生俱來(lái)的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。事實(shí)上，只有那些能夠勇于落實(shí)責(zé)任的人，才有可能被子賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不落實(shí)責(zé)任的人，首先失去是社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對(duì)自己的信任與尊重，甚至失去自身的立命之本---信譽(yù)和尊嚴(yán)。

　　所以我們清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地落實(shí)責(zé)任，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)社會(huì)都將問(wèn)心無(wú)愧。

　　責(zé)任勝于能力讀后感（二）

　　《責(zé)任勝于能力》這本書，全面系統(tǒng)的闡述了責(zé)任的重要性，認(rèn)真剖析了責(zé)任對(duì)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的成敗的重要影響。明確指出：在個(gè)人與企業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，責(zé)任勝于能力！讀后令人震撼，受益匪淺，不由讓我想到江澤民的一句話：“責(zé)任重于泰山”！

　　責(zé)任是一種與生俱來(lái)的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。從出生到離開這個(gè)世界，我們每時(shí)每刻都要履行自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)工作的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任等等。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，會(huì)失去自己的信譽(yù)和尊嚴(yán)，失去別人對(duì)自己的信任與尊重，甚至失去社會(huì)對(duì)自己的認(rèn)可。這本書生動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言，鮮活的事例和理論觀點(diǎn)，使我受到啟迪，感到頓悟，加深了對(duì)“責(zé)任”兩字的理解，結(jié)合自己的工作，有以下幾方面的感受：

　　第一、要做好本職工作，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

　　責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度和做好工作的積極性。有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的工作重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。只有樹立正確的責(zé)任意識(shí)，才能堅(jiān)持原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持黨的宣傳方針，反映人民群眾的呼聲。我認(rèn)為，“責(zé)任”從大道理說(shuō)，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來(lái)說(shuō)即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。只有負(fù)責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，缺乏責(zé)任心的人，也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了自己的事業(yè)。

　　人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作成績(jī)。正如書中所說(shuō)的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。

　　我們?cè)诠ぷ髦校�就是要清醒、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)。發(fā)揮自己的能力，克服困難，完成工作任務(wù)。認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任。那么，工作就會(huì)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)，并能夠在煩躁的工作中找到樂(lè)趣！一個(gè)有責(zé)任心的人，必定是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠(chéng)，把細(xì)節(jié)做到完美的人。在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，勇敢、堅(jiān)韌、執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。由此可見，責(zé)任不僅是一種使命和職業(yè)精神，更是一種能力。

　　第二、愿意和敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)才能更好地發(fā)揮自己的潛能。

　　一個(gè)人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。我們新聞工作者，是黨和政府的喉舌，面對(duì)的是嚴(yán)肅的政治、社會(huì)、民生等事關(guān)國(guó)家大事的問(wèn)題，工作中來(lái)不得一點(diǎn)含糊，必須及時(shí)，準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男麄鼽h和國(guó)家的方針政策，反映人民群眾的呼聲，而不能視工作為兒戲，不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行宣傳報(bào)道。任何的失誤都會(huì)給黨和政府帶來(lái)不可挽回的損失，造成不良影響。我們應(yīng)該為我們從事黨的新聞工作而由衷的感到自豪，萌生出令人欣慰的成就感。我也相信通過(guò)我們嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、公正客觀、認(rèn)真及時(shí)的宣傳報(bào)道每天發(fā)生在我們身邊的人和事，把黨和政府的聲音傳達(dá)到千家萬(wàn)戶，給人民群眾提供娛樂(lè)和生活信息，就一定會(huì)獲得社會(huì)的尊重，也會(huì)在無(wú)形中提升我們新聞工作者的形象。

　　人沒(méi)有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔(dān)責(zé)任之分。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好份內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使我們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任更是我們做一名合格新聞工作者的準(zhǔn)則�？傊�，我們每個(gè)人在完善、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山！”因?yàn)�，只有這樣，才能真正增強(qiáng)我們的責(zé)任，提高我們的能力，才能做好我們的工作，完成我們的使命，真正擔(dān)當(dāng)起黨和政府以及人民賦予我們的責(zé)任。

　　第三、責(zé)任能激發(fā)和提高人的能力，成為有用之才。

　　責(zé)任，不僅是一種品德，也是一種使命，更是一種能力。責(zé)任勝于能力，并不是對(duì)能力的否定。責(zé)任需要用業(yè)績(jī)來(lái)證明，業(yè)績(jī)靠能力來(lái)創(chuàng)造，能力靠業(yè)績(jī)來(lái)承載。對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，責(zé)任是永恒的職業(yè)精神。責(zé)任，不僅僅是做好自己份內(nèi)的事，它更能體現(xiàn)一個(gè)人的精神風(fēng)貌，責(zé)任是永恒的職業(yè)精神。在現(xiàn)代職場(chǎng)中并不缺少有能力的人，而是缺少責(zé)任與能力并有的優(yōu)秀人材。只有責(zé)任，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能賦予每個(gè)人勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，激發(fā)無(wú)窮智慧和創(chuàng)造力，將自己的潛能發(fā)揮到極致。事實(shí)上，也只有勇于承擔(dān)、敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。

　　沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。“人可以清貧、可以碌碌無(wú)為，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任”。任何時(shí)候，我們都不能放棄自己所肩負(fù)的責(zé)任，放棄責(zé)任就等于是放棄了自我，放棄了使命。

　　責(zé)任勝于能力，當(dāng)我們意識(shí)到自己的責(zé)任，就要勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力完成組織交辦給我們的任務(wù)，盡力、盡責(zé)履行自己的使命，做一名合格的新聞工作者，創(chuàng)造我們?nèi)松�的輝煌！

　　責(zé)任勝于能力讀后感（三）

　　剛看到這本書的名字時(shí)，我的第一感覺(jué)是，老板應(yīng)該都喜歡這本書；剛聽說(shuō)要發(fā)這本書時(shí)，我的第一感覺(jué)是，公司要給大家洗腦了；當(dāng)我剛看完這本書的三分之一時(shí)，我感覺(jué)這本書的編寫質(zhì)量實(shí)在太差了；當(dāng)我看完這本書的三分之二時(shí)，我感覺(jué)我得到了我想要的東西；當(dāng)我把這本書看完時(shí)，我感覺(jué)應(yīng)該給這本書和這次讀書活動(dòng)一個(gè)公正的評(píng)價(jià)：

　　當(dāng)我完整的讀完《責(zé)任勝于能力》這本書后，我才發(fā)現(xiàn)它對(duì)我產(chǎn)生的影響再次印證了一句話：開卷有益。

　　在讀這本書前，我正為每天處理大量繁雜事務(wù)而沒(méi)有讀書、學(xué)習(xí)的時(shí)間而苦惱；正為每天工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)而工資不見增加而憤憤不平；正為工作強(qiáng)度越來(lái)越大而身體因缺乏休息和鍛煉而越來(lái)越疲憊虛弱而叫苦不迭，正為以上原因引起的工作效率低下而束手無(wú)策。

　　《責(zé)任勝于能力》這本書雖然沒(méi)能幫我解決這些問(wèn)題，但卻讓我調(diào)整了心態(tài)：強(qiáng)化了我做任何事都要負(fù)責(zé)到底的觀念；使我認(rèn)識(shí)到遇到問(wèn)題不應(yīng)該躲開，也不應(yīng)該抱怨，而應(yīng)該積極想辦法去合理地解決，而這一過(guò)程，正是我進(jìn)步的過(guò)程。

　　心態(tài)的調(diào)整使我能在一種正確思路的引導(dǎo)下著手處理上述問(wèn)題，保證了問(wèn)題處理得合理有效性。

　　其實(shí)，心態(tài)的調(diào)整，促進(jìn)的不只是工作，好的心態(tài)，表現(xiàn)出一種生命力，一種自信和健康的精神風(fēng)貌，對(duì)于一個(gè)人的健康成長(zhǎng)具有不可低估的作用，因此才會(huì)有人說(shuō)：世界因心態(tài)而不同！

　　看待事物應(yīng)該有積極的心態(tài)，但也不能對(duì)它存在的問(wèn)題視而不見或置之不理。對(duì)《責(zé)任勝于能力》這本書也應(yīng)該批判地積極看待，“責(zé)任勝于能力”這個(gè)觀點(diǎn)很好，全書看完之后對(duì)人也起到了積極的作用，但是書的編寫質(zhì)量也不能不提。

　　整本書明顯是拉好框架之后拼湊而成的，書中有很多地方論據(jù)不能支持論點(diǎn)，論證極其牽強(qiáng)，就象一具骨架完好，外表光鮮，但體內(nèi)心膽錯(cuò)位，神經(jīng)錯(cuò)亂的人體，看上去整體感覺(jué)良好，實(shí)際卻存在不容忽視的問(wèn)題。

　　以上是我對(duì)這本書的總體評(píng)價(jià)。在閱讀這本書的過(guò)程中，我的感觸和思考其實(shí)還有很多，下面談一下我認(rèn)為比較重要的一部分。

　　當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我開始從這本書中受益的時(shí)候，我首先想到的問(wèn)題就是：為什么一個(gè)最初被我看作是在進(jìn)行洗腦的讀書活動(dòng)會(huì)使我受益？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象似乎異乎尋常地難以理解，但實(shí)際上問(wèn)題并不復(fù)雜，而只是又一個(gè)雙贏的例證。對(duì)這件事的分析可以分別從當(dāng)事的雙方開始。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，花錢組織這么大規(guī)模的讀書活動(dòng)，目的是為了增強(qiáng)員工的責(zé)任心，進(jìn)而提高整個(gè)公司的工作效率，所以當(dāng)我感覺(jué)讀這本書讓我受益的時(shí)候，實(shí)際上我已經(jīng)接受了書中的觀點(diǎn)，也就是說(shuō)，公司已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，被迫去讀這樣一本書，很自然就會(huì)認(rèn)為公司是在洗腦，雖然有抵觸情緒，但當(dāng)我把書讀完時(shí)，我感覺(jué)到了它對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的促進(jìn)作用，也就是說(shuō)我利用公司提供的資源提高了自己。

　　這樣就引申出了下一個(gè)問(wèn)題，那就是當(dāng)我們接受了這樣的觀點(diǎn)，并且以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作時(shí)，我們是否真的像剛才我認(rèn)為的那樣會(huì)有所收獲呢？我們來(lái)分析一下。

　　一個(gè)企業(yè)的員工大概可以分為以下幾個(gè)群體，一是有上進(jìn)心的員工（包括希望晉升職位的、希望提高收入的、希望最大限度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的等），二是安于現(xiàn)狀的員工，三是管理人員。

　　先分析有上進(jìn)心的員工。在文章開頭我就說(shuō)，自己感覺(jué)老板應(yīng)該都喜歡這本書，因?yàn)槲艺J(rèn)為老板都希望自己的員工是富有責(zé)任心的。之所以這樣認(rèn)為，不是空想，而是有依據(jù)的，思考一下為什么中國(guó)會(huì)存在那么多的家族企業(yè)，為什么很多能力并不突出的人能得到升遷而能力出眾的人卻不被重用？很簡(jiǎn)單，如果你是老板，你會(huì)讓一個(gè)你不信任但又很有能力的人幫你管理這個(gè)企業(yè)嗎？反正我肯定不會(huì)。如果我當(dāng)老板，我會(huì)信任什么人呢？要么是親屬，要么是富有責(zé)任心的人。信任親屬是因?yàn)樗�跟我是利益關(guān)聯(lián)人，就是所謂的一條繩上的螞蚱；信任有責(zé)任心的人是因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事，即使因能力欠缺做得不到位，至少他不會(huì)危害企業(yè)的利益。這樣反推一下就能知道，有上進(jìn)心的員工只有富有責(zé)任心才會(huì)贏得老板的芳心，得到自己所想得到的。

　　再分析一下安于現(xiàn)狀的員工。這部分員工一般情況下都是在一個(gè)企業(yè)中工作時(shí)間較長(zhǎng)或?qū)ζ髽I(yè)非常依賴的人，滿足于目前的職位和收入水平，這部分人對(duì)企業(yè)有較濃厚的感情，甚至?xí)�持有企業(yè)的股份，也就是說(shuō)，他們和企業(yè)是利益共同體，甚至可以說(shuō)企業(yè)的利益其實(shí)就是他們自身的利益。這樣倒推就很容易確定，如果他們不想讓自己的切身利益受到損害，他們就必須負(fù)起責(zé)任。

　　管理人員的責(zé)任心可以說(shuō)是毋庸置疑的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到他的個(gè)人前途、收入水平，更重要的是企業(yè)的聲譽(yù)直接決定了這個(gè)企業(yè)的管理人員的個(gè)人聲譽(yù)。

　　通過(guò)以上分析，得出的結(jié)論是對(duì)待工作，大家沒(méi)有理由不認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的最終結(jié)果就是損人不利己或者損人又損己。但是為什么在現(xiàn)實(shí)中還是存在不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象呢？

　　我認(rèn)為最主要的原因有兩個(gè)：

　　一是認(rèn)識(shí)不到自己所做的工作對(duì)自身利益的影響。很多人感覺(jué)自己所做的工作無(wú)關(guān)緊要，即使做不好對(duì)企業(yè)也沒(méi)什么影響，更不會(huì)對(duì)自己的利益產(chǎn)生影響。()于是能做好的事做不好，可做可不做的事干脆不做。其實(shí)這是個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，以盈利為目的的企業(yè)怎么會(huì)花錢雇傭一個(gè)可有可無(wú)的人呢？企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，設(shè)置每一個(gè)職位都是有其道理的，正如《責(zé)任勝于能力》中所寫的：“沒(méi)有哪一件工作是沒(méi)有意義的，每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會(huì)和諧美好。”“你可能永遠(yuǎn)都無(wú)法看到整體工作的美，但是缺少了你那部分，整體工作就不完整了，就什么都不是了。”

　　二是人的惰性。人都有惰性，如果一個(gè)人長(zhǎng)期處于沒(méi)有危機(jī)感的環(huán)境或者對(duì)危機(jī)感到麻木時(shí)，惰性就會(huì)滋長(zhǎng)，帶來(lái)的后果就是人浮于事，辦事拖拉，為了少做工作而推脫責(zé)任等一系列負(fù)面影響。這種狀態(tài)中的人，如同那只在溫水中游泳的青蛙，身處險(xiǎn)境而不自知。想要打破這種局面，就要經(jīng)常性地刺激他，使他對(duì)周圍的環(huán)境保持必要的敏感性。

　　綜上所述，我對(duì)這次讀書活動(dòng)的看法是：一、如果能夠認(rèn)真對(duì)待，這次活動(dòng)將達(dá)到公司和員工雙贏的效果；二、如果能夠全面地看待這次活動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)的過(guò)程更是對(duì)自己負(fù)責(zé)的過(guò)程；三、責(zé)任心保持是需要持續(xù)培養(yǎng)和激勵(lì)的。

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