第一篇：建筑年終工作總結(jié)

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。××隧道施工，到**年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于**年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

**年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100。

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了

先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

第二篇：建筑年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

時間過得很快，仿佛轉(zhuǎn)眼間。不知不覺中，年終將至。在這一年中，我到底干了多少對公司的發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在眼前浮現(xiàn)。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年的實(shí)際工作情況和不足做一個總結(jié)。

一、控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)

城市廣場工程大體分為主樓鉆孔灌注樁施工，主樓土方回填施工，主樓預(yù)制空心方樁施工四個階段。從進(jìn)入城市廣場項(xiàng)目指揮部開始，我先是管理四臺鉆孔灌注樁樁機(jī)的施工。在復(fù)核點(diǎn)位、對點(diǎn)、一次清孔、測探、二次清孔、鋼筋籠下放、導(dǎo)管下放、澆筑、后壓漿施工等每一道工序完成后，我都要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，并要求施工方賠償因返工造成的一切損失，然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后才可進(jìn)行下一道工序施工。對于預(yù)制方樁的施工，從點(diǎn)位復(fù)核、對點(diǎn)、垂直度、到靜壓（或錘擊）壓樁（或下錘）過程、角鐵焊接連接、以及停壓（或收錘）進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的進(jìn)度、施工質(zhì)量偏差。

進(jìn)入新的工地，首先要熟悉新的環(huán)境。由于是個維修的項(xiàng)目，首先要了解維修內(nèi)容并掌握維修方法。主要是外墻保溫維修。從清理底層、刷粘結(jié)砂漿、保溫板粘貼并打釘、刷抗裂砂漿、抗裂網(wǎng)格布粘貼、二次涂刷抗裂砂漿，到之后的兩遍膩?zhàn)油克⒑屯苛贤克�，每道工序我都�?yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格按照外墻保溫維修技術(shù)規(guī)程要求，防止工人的偷工減料與蒙混過關(guān)。

二、學(xué)習(xí)理論知識，指導(dǎo)現(xiàn)場施工

記得很小的時候長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”�，F(xiàn)在我對每一項(xiàng)工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作，從布置到實(shí)施我都盡量親力親為，干工作不是為他人干，而是為自己干，公司有發(fā)展，你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)。我本著對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我無論在知識水平上，還是在管理水平上都有了

一定的提高，但我需要改正的地方還很多，如理論知識不夠，管理水平有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將更加注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

三、201*展望

總之，一年來，我做了一點(diǎn)工作，也取得了一點(diǎn)成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不小的差距。在下一年的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：建筑工作總結(jié)

崔建航，1962年出生，畢業(yè)于北京建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)，古建專家，現(xiàn)任北京建工建筑設(shè)計(jì)研究院古建所所長，長期致力于古建方面的設(shè)計(jì)實(shí)踐與理論研究，作品涵蓋古建設(shè)計(jì)、文保及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

代表作品:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造

【采訪內(nèi)容】

問:一個項(xiàng)目從開始到完成是怎樣進(jìn)行的，其中建筑師和甲方之間會進(jìn)行哪些接觸和溝通? 崔建航:我就結(jié)合實(shí)際說吧，項(xiàng)目一開始，肯定要收集相關(guān)信息，和甲方初次見面，了解項(xiàng)目實(shí)際是怎樣的一個情況。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項(xiàng)目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。因?yàn)樽鳛橐粋�建筑師，在學(xué)校學(xué)的東西只是點(diǎn)到為止，在實(shí)際工程中有些項(xiàng)目可能不會遇到，比如說劇場設(shè)計(jì)、體育場設(shè)計(jì)，可能你一輩子都碰不到，也可能你不喜歡做住宅設(shè)計(jì)，你卻天天在做住宅設(shè)計(jì)，所以我覺得對于甲方，建筑師不能以個人興趣來選擇，當(dāng)然，大師另說，大師對這個有興趣就挑著做，對那個不感興趣就不做。總的來講，作為一個建筑師，應(yīng)該是既不能完全憑個人興趣，也不能完全從功利性出發(fā)，把項(xiàng)目接下來，把設(shè)計(jì)費(fèi)拿到。所以，一開始能擺正心態(tài)，就能跟甲方在感情上有一個很好的溝通。有的時候跟甲方接觸了很長時間，也沒有簽設(shè)計(jì)合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一個項(xiàng)目，聽聽你的想法，看你敘述的想法、設(shè)計(jì)理念是否符合他要投資的項(xiàng)目。他有他的實(shí)際要求，你有你的理論指導(dǎo)，同時你也可以把行業(yè)里當(dāng)下先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念介紹給他。

舉個例子，前一段時間的一個項(xiàng)目，我們形象地把它叫做“房上房”工程，就是在80m高的大樓上面做的一個會所，就是藏在平屋頂女兒墻里的一個建筑。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，算是一個a頭吧.再就是，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實(shí)例很多。像金融街那塊留了個小房子，還有北海后門、后海一帶，有的還是文保單位。也有在一個新房子里做出一個四合院的，從外面看跟公共建筑一樣，進(jìn)到里面看就是四合院感覺的會所。有些餐飲也是這樣做的，外面環(huán)境做不成的就放在里面實(shí)現(xiàn)。這樣跟甲方一溝通呢，想法就很融合，就很容易接觸到實(shí)質(zhì)的問題了，我們又收集了些資料整理后給甲方看，這樣就把甲方的想法和自己的設(shè)計(jì)理念很好地融合了，很容易就達(dá)成了協(xié)議，很快簽了合同，開始著手設(shè)計(jì)。

關(guān)于設(shè)計(jì)的過程，要有方案、溝通、修改、最后完成施工圖繪制等階段，過程中還要有一些具體的技術(shù)處理，比如這個四合院的圍護(hù)問題，在這個院子中間用一個玻璃頂棚給它罩起來，解決了北方地區(qū)冬季四合院不好用的問題。解決這些問題可能要牽扯到理念和技術(shù)問題。 建筑行業(yè)的技術(shù)問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應(yīng)用科學(xué)的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學(xué)科領(lǐng)域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應(yīng)用罷了。 問:在設(shè)計(jì)過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建筑師會怎樣處理?

崔建航:對，有一些好的想法是甲方提出來的，關(guān)于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實(shí)際經(jīng)過設(shè)計(jì)人員及各個專業(yè)人員的認(rèn)真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟(jì)方面的原因，還是理念方面的原因等。大多數(shù)是理念方面的問題，還有一些是經(jīng)濟(jì)方面的問題，比如鳥巢，本來是有蓋子的，后來沒有了，完全是造價的事，

這太費(fèi)錢了，花得已經(jīng)不能再花了，大多數(shù)工程不會出現(xiàn)這種情況，特殊的工程就不好說了。 像四合院也存在這個問題，比方說這個“房上房”，當(dāng)時甲方提出全部用混凝土結(jié)構(gòu)，因?yàn)楣沤ㄖ�是木結(jié)構(gòu)，構(gòu)造十分復(fù)雜，成本高，可如果全要用混凝土結(jié)構(gòu)的話從經(jīng)濟(jì)角度不見得省，因?yàn)槟阍谥�模的時候你就把木材費(fèi)得很多了，剔下來當(dāng)做廢料扔掉的木頭理論上講都夠蓋一個的了，這等于蓋一個混凝土的再蓋一個木頭的了。要用木頭的話會比那支模的木頭質(zhì)量還要好，再一個，木頭有它木頭的感覺，完全在一個中式的木結(jié)構(gòu)建筑里，木頭的耐久性也不是一個問題，可以保持上百年，我們傳統(tǒng)的木構(gòu)建筑在北方這個千燥的氣候環(huán)境下它的耐久性還是可以的。

所以，這是跟甲方接觸的時候他的想法和你提出的理念的問題，這里面呢，也要掌握跟甲方的關(guān)系問題，設(shè)計(jì)師，尤其是建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)師，跟甲方的溝通特別重要，為什么建筑專業(yè)在設(shè)計(jì)院里都擔(dān)任工程主持、項(xiàng)目負(fù)責(zé)，都是這個原因。溝通是中間環(huán)節(jié)，必不可少的，包括施工現(xiàn)場的一些處理，都要溝通。

從開始到結(jié)束，經(jīng)過你的設(shè)計(jì)，還有甲方的共同配合，能成就一個很好的結(jié)局，這種機(jī)遇難得。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務(wù)，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。

有時甲方和設(shè)計(jì)方產(chǎn)生矛盾，項(xiàng)目進(jìn)行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。我們做某保護(hù)規(guī)劃項(xiàng)目的時候，就發(fā)生了這個問題，保護(hù)規(guī)劃不是一家的事情，甲方是文物的管理部門，我們是文物的保護(hù)設(shè)計(jì)部門，擁有國家文物局頒發(fā)的文物保護(hù)資質(zhì)，雙方需要合作，需要將相關(guān)資料整理齊全，組織相關(guān)專家論證，井向上級主管部門申報(bào)，這是互相配合的事。有時候配合不好，甲方就認(rèn)為如果設(shè)計(jì)師做得好，就應(yīng)該批。但是國家有明文規(guī)定，文保區(qū)內(nèi)就限制做大型公建，他想在保護(hù)區(qū)內(nèi)做一個大博物館，還請專家評審，專家說“你這是只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，把保護(hù)區(qū)里的東西都遷走了，自

己蓋一個大博物館，可能么?這個規(guī)劃肯定通不過�？杉追骄鸵�求你這么做，這顯然不可行，所以到最后兩家就解除合同了。但是要從建筑形式或其他方式來處理與周圍環(huán)境的關(guān)系以尋求變通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一個土堆，下面做一個大博物館以不破壞環(huán)境，去上級部門申請，請相關(guān)專家論證，打個擦邊球，是不是這樣就可以通過了呢?實(shí)際上，在那塊地做大型博物館，就算是做地下的，上面一些輔助、服務(wù)設(shè)施還是要露出來，因?yàn)槲奈锏奶厥庖�求，這塊地的容量不允許承載太多的東西。像這樣的情況項(xiàng)目是進(jìn)行不下去的。

一個項(xiàng)目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項(xiàng)目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟(jì)的原因，有互相磨合的原因。一個項(xiàng)目，從開始到結(jié)尾能進(jìn)行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因?yàn)樵蹅儸F(xiàn)在設(shè)計(jì)合同的約定中，乙方的權(quán)利很小。即便是委托設(shè)計(jì)，甲方出錢.甲方也不能影響建筑師的設(shè)計(jì)，這在國外的法律里面有約束，建筑師有這個范圍的權(quán)利，而在我國卻沒有這方面的約束，是空白的�，F(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)合同里，沒有涉及諸如按期完不成任務(wù)扣百分之多少，甲方不付款怎 么辦，終止合同后完成了多少算5d0iq，以及加班費(fèi)、趕工費(fèi)等內(nèi)容。所以說合同里沒有設(shè)計(jì)方的權(quán)利，唯一的權(quán)利就是你設(shè)計(jì)的東西不能被甲方隨便用于第三方，知識產(chǎn)權(quán)是你的。 目前的情況，建筑師在跟甲方的關(guān)系上是比較弱勢的，比如在項(xiàng)目當(dāng)中，合同往往簽得很嚴(yán)格，方案階段、施工圖階段、完成圖紙交底以后付多少設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)合同是在完成圖紙技術(shù)交底以后就全部結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，但現(xiàn)在通行的合同里頭，甲方都給改成一r工程竣工驗(yàn)收以后結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，因?yàn)樾枰�后期服�?wù)，以免中間出現(xiàn)工程問題。咱們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)費(fèi)過低，設(shè)計(jì)單位又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只能靠多做工程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，多做就造成了工程質(zhì)量相對粗糙一些，達(dá)不到很細(xì)的照圖施工。當(dāng)然，基本照圖施工是能夠達(dá)到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會審，給出審核意見，等干兩家設(shè)計(jì)單位做這套圖，但就是這樣也會出

現(xiàn)問題，所以要跑跑現(xiàn)場啊�，F(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應(yīng)該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實(shí)按照國家標(biāo)準(zhǔn)合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。

問:有人比喻建筑師為廚師，滿足甲方的要求就是職業(yè)的目標(biāo)，您有什么看法?

崔建航:這觀點(diǎn)有些片面。我覺得應(yīng)該從兩方面說，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調(diào)什么，你要什么東西我給你做什么�？赏耆�這樣的話也太沒原則了。我也遇到過這種情況.我做了方案，甲方看了不說滿意也不說不滿意，還讓你做方案。從甲方來看就是給一份方案費(fèi)，要的卻是好多份東西，這可能是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)造成了這種情況吧。我1987年畢業(yè)參加工作，那會兒是甲方到這兒來，先付一部分定金再進(jìn)行下面的工作。有的單位是要排著隊(duì)等的，要不然你也可以找別人去�，F(xiàn)在反過來了，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位太多，原來的設(shè)計(jì)單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。另外，在那個階段建筑

師培養(yǎng)得也很少，像北京建筑工程學(xué)院那會兒招得也少，一個班20個人，剛改革開放時，學(xué)校出來的一撥兒，畢業(yè)也就去設(shè)計(jì)院工作了，很少有去讀研究生的，后來可能由于就業(yè)的壓力或者社會對高學(xué)歷的要求，很多人放棄了一畢業(yè)就工作，而選擇讀兩年研究生或者出國深造，分流了很多。所以說當(dāng)時建筑師很主動，現(xiàn)在反過來了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說你就是廚師。以國外建筑師的標(biāo)準(zhǔn)。咱們談話，幾點(diǎn)開始，一小時多少錢，

他的經(jīng)紀(jì)人坐在邊上，計(jì)著時呢，隨便你談，當(dāng)然建筑師也要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，把一些先進(jìn)的理念告訴給他。

所以在實(shí)際工作中，會遇到很多很煩的事，明明這段時間加班加點(diǎn)也完不成方案，他非要你拿出來，然后也不看你的設(shè)計(jì)過程，經(jīng)常提一些無理要求。比如，我們有個項(xiàng)目，下午四五點(diǎn)的時候甲方來電話，要我們馬上過去匯報(bào)，我們急忙坐飛機(jī)出發(fā)，還要從哪兒轉(zhuǎn)到哪兒，好不容易到了吧，甲方說您先住下，明天上午再匯報(bào)，這種就是不太尊重建筑師的做法。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項(xiàng)目。有人說設(shè)計(jì)師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應(yīng)該很尊重你，設(shè)計(jì)師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗(yàn)，都提供給甲方了，應(yīng)該說設(shè)計(jì)師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。錢是一個方面，但不是全部，差不多就行了，建筑師會認(rèn)認(rèn)真真地去做，在精神上是一個享受，其他的還要放在其后，大多數(shù)建筑師都應(yīng)該是這樣的，這是人的本性，是職業(yè)道德.

在設(shè)計(jì)過程中，年紀(jì)大的建筑師也好，年紀(jì)輕的建筑師也罷，在某些方面，要不怕跟甲方有一些適當(dāng)?shù)膶�抗，建筑師拿到一個項(xiàng)目，要有一段思考的過程，做方案需要一定的時間。這不是一個定數(shù)，也許半天方案構(gòu)思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設(shè)計(jì)過程，簡單的項(xiàng)目還好，復(fù)雜的項(xiàng)目需要時間多收集收集資料，理清思路。這個過程應(yīng)該跟甲方說清楚，咱們國內(nèi)的大多數(shù)甲方都是建筑盲、規(guī)劃盲，尤其是規(guī)劃，你跟他講一些城市規(guī)劃理念的時候，他基本上不懂，這是溝通中存在的不可避免的問題。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過來要求你了，最好是半懂不懂的，一說呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會覺得你還行，這樣最好。我們有一個項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐目h長有事沒事就愛過問，有很多領(lǐng)導(dǎo)都成了建筑師了。

我覺得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因?yàn)橛行╉?xiàng)目溝通時要和甲方吃住在一起，比如項(xiàng)目的考察。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。

建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標(biāo)，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項(xiàng)目就接不下來，本來你能做的設(shè)計(jì)、能接的項(xiàng)目就接不著。應(yīng)該說滿足甲方要求是建筑師的目標(biāo)要求之一吧，因?yàn)楫吘故欠��?wù)行業(yè)，但建筑師一定要拿法律、職業(yè)道德規(guī)范等來約束自己。

問:在設(shè)計(jì)過程中。您怎樣將自己好的設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中去，會怎樣說服甲方? 崔建航:做了這么多年設(shè)計(jì)，所有的項(xiàng)目我都是這樣追求的，把我的設(shè)計(jì)理念融人到設(shè)計(jì)中去。首先，我覺得一個好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。好的理念一定是滿足甲方要求的，充分考慮到甲方的各方面需求，建筑師提供一個好的設(shè)計(jì)理念做出一個很新穎的設(shè)

計(jì)，讓人眼前一亮，這是最高追求啊。

至于如何去說服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細(xì)，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的興趣愛好，他的目的。比如石景山那個項(xiàng)目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計(jì)就會有的放矢。建筑師跟甲方一定要密切溝通，察言觀色。房地產(chǎn)開發(fā)商要求的面積、指標(biāo)，你滿足不了，他怎么賺錢啊?做公共建筑時，如果這位首長胖，你走廊就要做寬點(diǎn)，既要符合規(guī)范要求，又要符合使用要求。建筑師這個行業(yè)跟醫(yī)生有相似之處，接觸的病人什么樣的都有。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，在飯桌上而不是在辦公桌上就把他的設(shè)計(jì)理念慢慢地灌輸?shù)郊追降难�液�?dāng)中了.這對他的設(shè)計(jì)方案就有利了，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。溝通能力是建筑師必備的素質(zhì)。一般建筑師談業(yè)務(wù)，要說正確的技巧，我認(rèn)為就是以誠待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因?yàn)檫@畢竟是件嚴(yán)肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進(jìn)溝通，但實(shí)際上下面你還要認(rèn)真地做這件事，做好你的設(shè)計(jì)、你的方案。

問:您如何看待當(dāng)下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?

崔建航:我認(rèn)為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因?yàn)槟愕脑O(shè)計(jì)出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學(xué)術(shù)上給你評論一下。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。

問:從甲方和建筑師的關(guān)系來看，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為當(dāng)下的建筑師地位相對來說比較被動。將來這種關(guān)系會不會平衡一點(diǎn)，或者像西方建筑師那樣，中國建筑師的地位得到明顯的提高? 崔建航:展望未來，那應(yīng)該是這樣的。你可以從建筑師修占建筑、修廟、修故宮這方面調(diào)研一下，當(dāng)時的工匠是提著腦袋工作的，你做不好，破壞了風(fēng)(更多請關(guān)注www.7334dd.com)水，不符合皇帝的要求，命就沒了。而現(xiàn)在最起碼你的命沒問題吧，唯一的問題就是不夠自由，權(quán)利不夠充分而已，將來的發(fā)展會趨向設(shè)計(jì)更自由、權(quán)利更充分，我感覺這方向應(yīng)該說會隨著社會文明的不斷進(jìn)步而發(fā)展。改革開放前(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下)很多單位都搶著要建筑師，那時候沒有這么多建筑師，設(shè)計(jì)院也少，設(shè)計(jì)市場也沒有這么大.所以那時候房地產(chǎn)商比較恭維建筑師。那時候房地產(chǎn)商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商比你

聰明得多，相對來說，他的知識越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對來說越要下降。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰?xiàng)目的，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。

問:您負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)所的項(xiàng)目主要是一些古建方面的，古建的項(xiàng)目有書十么特殊性嗎?這些項(xiàng)目的甲方有沒有什么特點(diǎn)呢?

崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。文物建筑說白了就是聽文物局的，要按照《文物法》走，沒有特別大的創(chuàng)作余地;但做一個新型的仿占建筑，那

就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對靈活，各個時期有其自身的風(fēng)格，都可以選擇，只要你組織好了。

第四篇：建筑工作總結(jié)

0 201*年施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

上半年，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了201*年建筑工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我單位的程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長肖信道任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項(xiàng)整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)整治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進(jìn)行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管理：企業(yè)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實(shí)不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。

針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。

五、 今后工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。

總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的水平，為全面建設(shè)和諧做出新貢獻(xiàn)。

201*年主要安全工作總結(jié)

1、 加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識， 切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點(diǎn)。

公司十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防臺抗臺活動及專項(xiàng)整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長補(bǔ)己之短。并指定四個工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

2、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。

3、 完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員8人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，jgj59－99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)

管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。

4、 開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏囊蛩囟�改變�(nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

5、 創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽(yù)。

6、 存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招

投標(biāo)實(shí)行最低價中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等常常不能保

質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管

理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。

7、 揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好！

我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1 安全管理目標(biāo)

一年來，我機(jī)械專業(yè)公司無任何人身死亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率為1％，且重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。

2 安全責(zé)任制落實(shí)情況

從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：

在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：

（1） 嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時間。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準(zhǔn)確。

（3） 司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。

（4） 工地每月必須進(jìn)行月檢，填寫月檢表和反饋單。

（5） 檢修人員進(jìn)行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。

（6） 大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。

一年來，機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項(xiàng)技術(shù)，存在很多困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù)，縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故，為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對百噸回轉(zhuǎn)制動進(jìn)行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了x1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎勵。龍門吊拆裝12次，由其在x5項(xiàng)目部、x8項(xiàng)目部63t龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無法用兩車抬吊，機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。在其吊裝過程中無任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機(jī)具少的情況下，施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行，利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，目前，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。

3 安全培訓(xùn)教育情況

從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員，進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。全年

各個工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。

4 大型機(jī)械檢查情況

由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查，共計(jì)10次，每個工程點(diǎn)2次。查出并整改隱患20項(xiàng)。

5 違章罰款與獎勵

由于習(xí)慣性違章罰款累計(jì)1500元，海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎勵500元。

6 安全活動開展情況

在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動計(jì)劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。

每個工程點(diǎn)都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。 7 文明施工情況

自201*年1月份開始，機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。

我們堅(jiān)持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。

8 貫標(biāo)工作開展情況

專業(yè)公司經(jīng)理要求各個工程點(diǎn)從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001：201*質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。根據(jù)公司《程序文件》中關(guān)于大型機(jī)械的控制記錄與相關(guān)文件建檔：專業(yè)公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》。每臺吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺帳（包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、檢修記錄等）。制定了機(jī)械“三定”人員名單（定機(jī)、定人、定崗位）。機(jī)械操作人員必須持證上崗。 通過以上工作，對施工機(jī)械進(jìn)行了有效控制，確保了機(jī)械設(shè)備安全、高效運(yùn)行滿足施工需要。

201*年安全工作計(jì)劃

一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，提高安全

文明施工管理水平。

二、對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)和三級安全教育工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為專業(yè)公司爭光的信念，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

三、進(jìn)一步提高安全文明施工水平

1、專業(yè)公司各個工程點(diǎn)的起重人員要做到在卸車時一次就將設(shè)備擺放整齊，避免重復(fù)進(jìn)行。

2、加大對個人防護(hù)用品的檢查、使用。

3、所有倒鏈要進(jìn)行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場。

4、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，要切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高人員的安全防護(hù)意識和技能；加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的檢查落實(shí)，尤其是要加強(qiáng)機(jī)械拆裝過程中的安全管理，加大反習(xí)慣性違章處罰力度。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。

5、加大“三標(biāo)一體”宣貫力度，全面開展《安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理體系》認(rèn)證工作，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升專業(yè)公司安全管理水平。

6、進(jìn)一步加大安全監(jiān)督力度，保證機(jī)械安全連續(xù)運(yùn)行。專業(yè)公司要經(jīng)常組織人員進(jìn)行機(jī)械安全大檢查，將機(jī)械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，憑票檢修，一定要做到工完、料盡、場地清。

機(jī)械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，在本年度公司、項(xiàng)目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項(xiàng)記錄都齊全，各個工程點(diǎn)的機(jī)械都能連續(xù)運(yùn)行，沒有因機(jī)械影響工程進(jìn)度，沒有發(fā)生一起機(jī)械和人員傷亡事故。這一成績的取得，是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，專業(yè)公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。同時我們也清醒地認(rèn)識到，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強(qiáng)我專業(yè)公司在大型機(jī)械管理和操作方面的技能。

第五篇：201*年終建筑專業(yè)工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)（建筑專業(yè)）

從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)有半年了，這半年的工作經(jīng)歷讓我感悟頗多。

首先先說說自己的工作態(tài)度，對于剛畢業(yè)的我來說，我覺得，一開始態(tài)度遠(yuǎn)比其他的東西重要的多得多。不是別人所說的“愛一行，干一行”，而是“干一行，愛一行”。剛畢業(yè)，只是掌握了初級的專業(yè)技能與知識，而工作，是自己的另一個起點(diǎn)。所以，在這半年的工作時間里，在工作態(tài)度上自己還是比較滿意的。

第二是專業(yè)上的提高，有專業(yè)本身技術(shù)上的提高、還有在建筑設(shè)計(jì)過程中更加注意觀察生活中形形色色的各類建筑，搜集各種資料。雖然工作的時間只有短短的半年時間，但是通過這半年的歷練，讓我感悟到任何設(shè)計(jì)和創(chuàng)造都是有來源和基礎(chǔ)的，只有不斷觀察，搜集、記錄和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自我。在上班或者下班的時候可以看看身邊的建筑的功能、造型有什么優(yōu)缺點(diǎn)；外立面用了什么材料，是涂料，是干掛，還是外墻磚，達(dá)到了什么效果；技術(shù)問題是如何處理的等等。我覺得這是學(xué)建筑的一種很好的學(xué)習(xí)手段。我會繼續(xù)努力的把它做下去。

第三，我還要說的是溝通。我覺得做建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該要有很高的情商和交際能力，與水、電、結(jié)構(gòu)、甲方等多方面人員要打交道，如果脾氣暴躁、不能控制自己、或者受不了委屈等，將很難協(xié)調(diào)和開展工作。雖然這半年自己主要還是以做方案為主，施工圖只參與了一個瑾山小學(xué)的商鋪設(shè)計(jì)，與其他專業(yè)或者甲方之間的溝通相對較少，但是我看到了單位里其他同事是如何與各專業(yè)和甲方之間溝通的，我想，我還有很多需要去努力，去學(xué)習(xí)。

第四，關(guān)于工作目標(biāo)的確立。這個工作目標(biāo)是細(xì)分的，每一個項(xiàng)目自己應(yīng)該取得什么成績，在哪些方面要有所提高。自我感覺在這方面做的不是很滿意。每一次做項(xiàng)目之前，都沒有給自己定一個明確的目標(biāo)，沒有一個很好的計(jì)劃來支配自己完成這個項(xiàng)目。從明年開始，在做方案之前，自己必須列一個計(jì)劃表，怎么做，如何做，哪些錯誤必須避免。

最后，我想對公司提一些小建議。我希望明年公司可以訂閱一些建筑雜志，比如建筑學(xué)報(bào)，世界建筑等等好的建筑雜志，拓寬公司所有建筑師的視野，多看，多學(xué)，多討論。我相信我們一定會越做越好，公司一定會越來越成功！

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