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技術(shù)總監(jiān) 工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 09:20:56 | 移動(dòng)端:技術(shù)總監(jiān) 工作總結(jié)(精選多篇)
第一篇:技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)

本人xxx,高中畢業(yè),自幼愛(ài)好烹飪,曾在各酒店、酒樓擔(dān)任總廚,對(duì)粵菜、潮洲菜、日本菜有深切認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任廣州科達(dá)飲食管理有限公司出品總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)。自201*年考取技師證后,201*年代表廣州科爾海悅酒店參加廣州番禺旅游文化美食節(jié)多款菜式獲得金獎(jiǎng)、廣州雙匯杯美食烹飪優(yōu)秀獎(jiǎng)、廣州十大名雞評(píng)選獲得特色獎(jiǎng)。

近幾年隨著餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展情況,我向公司提出新的經(jīng)營(yíng)理念,要根據(jù)未來(lái)客人的消費(fèi)趨勢(shì),要改變現(xiàn)時(shí)單一經(jīng)營(yíng)海鮮模式,改用多方位競(jìng)爭(zhēng)替代單一競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化、社會(huì)餐飲、特色餐飲、西式餐飲等各類(lèi)餐飲形式如雨后春筍般迅速發(fā)展,使得酒樓、酒店餐飲的市場(chǎng)份額逐步減少,針對(duì)餐飲市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài),面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我公司提出以后我們的經(jīng)營(yíng)方針為:大眾消費(fèi)的消費(fèi)主旋,菜系格局要打破,講究兼容并蓄。柔和眾家之長(zhǎng),生產(chǎn)多為廣大消費(fèi)者喜愛(ài)的“迷宗菜”,雖然無(wú)幫無(wú)派,但卻極好迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者口味的變化,滿(mǎn)足了當(dāng)代消費(fèi)者求新求異的口味特征,因而具有極大的市場(chǎng)潛力。在這種新的經(jīng)營(yíng)理念下,我們公司一改以往單一經(jīng)營(yíng)“海鮮城”的做法,發(fā)展另一個(gè)順應(yīng)變化,緊跟形勢(shì)的品牌餐飲就是“好彩”系列,酒樓、茶居、點(diǎn)心坊等。這款新品牌打入市場(chǎng)后,客人反應(yīng)口碑很好,成本比以前大大減少,為公司創(chuàng)下比較可觀的盈利,鞏固現(xiàn)有品牌,使公司餐飲能在廣州飲食屹立20年仍然生意興旺。

新技術(shù)在烹調(diào)中的應(yīng)用有其互依存、相互貫穿的互補(bǔ)關(guān)系,新設(shè)備的使用會(huì)帶來(lái)烹調(diào)的便利,提高了工作效率,促使操作技能的改變和創(chuàng)新。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全勝蒸汽大鍋,以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電,這款蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理,成本費(fèi)用不但比用氣或用電節(jié)約,水溫保持在100℃,灼出的食物非常嫩滑,長(zhǎng)時(shí)間加溫都不會(huì)過(guò)火,公司利用這款新意火鍋加以包裝宣傳,推出后收到非?捎^的經(jīng)濟(jì)效益。

另一款利用新技術(shù)的食品就數(shù)碼煲仔飯,以前在酒店或大酒樓點(diǎn)菜食煲仔飯,出品質(zhì)量都不夠穩(wěn)定,出品時(shí)間起碼要30分種,而且這款菜式點(diǎn)擊率越高,廚房的負(fù)荷越大。但自從引進(jìn)這臺(tái)數(shù)碼煲仔飯機(jī)后,一次可同時(shí)煮六煲飯,時(shí)間只需十一分鐘,大大節(jié)省了人力,出品穩(wěn)定、時(shí)間也節(jié)省了。

從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展,消費(fèi)者的需求,菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性,擴(kuò)展思維進(jìn)行菜肴創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為要在菜式聲、法、量、質(zhì)、數(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的,工作總結(jié)《技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)》。

1、聲:即聲音響亮,就餐時(shí)菜肴的聲音,能調(diào)節(jié)就餐氣氛,也能使就餐者感到菜肴的熱度,有意識(shí)的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客。如以前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲,而榮獲天下第一菜的殊榮,。根據(jù)這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時(shí)流行的“桑拿”、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風(fēng)魔一時(shí)。

2、法:即方法,菜肴的創(chuàng)新可以應(yīng)用擴(kuò)張法、縮減法、借鑒法等,中國(guó)菜肴的烹調(diào)技法多種多樣,各有特色,要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新,以吸引廣大消費(fèi)者的新睞,如傳統(tǒng)菜肴紙包炸,選用的是玉扣紙、宣傳等作為包裹用品,現(xiàn)在選用錫鉑紙、糯米紙、網(wǎng)絲皮等進(jìn)行制菜,效果更佳、更能引人入勝。

3、量:即制作菜肴的標(biāo)準(zhǔn)投量,可以將大的原料改為精美小巧的形態(tài),也可以將小形品種串聯(lián)擴(kuò)大,這樣都會(huì)呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境,使就餐者浮想聯(lián)翩,達(dá)到創(chuàng)新效果。同時(shí)考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得顧客的青睞。

4、質(zhì):即品質(zhì)以及菜肴的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化吸收,掌握好菜肴的熟、嫩、脆、爛的火候程度,合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求,確保人體營(yíng)養(yǎng)的需求與膳食的平衡,這是在制作創(chuàng)新菜肴時(shí)必須注重的原則。

5、數(shù):是指菜肴品種的花樣,在接待顧客時(shí),要盡量做到每只菜肴量要少,讓顧客品嘗到即可,數(shù)量要多,也就是品種要多,確保顧客好吃,每個(gè)品種能?chē)L到,以品嘗到更多的品種與滋味。

目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具活力的部分,本公司短短幾年開(kāi)了8間分店,為了公司能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)能力,增加餐飲人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力,本人作為八間店出品總監(jiān),除了要整合餐飲資源,形成品牌效應(yīng)外,減低經(jīng)營(yíng)成本,所以我堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)屬下各店員工素質(zhì)培訓(xùn):①加強(qiáng)廚房各線(xiàn)人員的綜合素質(zhì)。②提高各線(xiàn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。③拓寬各崗位員工的知識(shí)面,員工知識(shí)面的拓寬無(wú)形從中提升企業(yè)的品牌形象,同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)的檔次與品位。

作為現(xiàn)時(shí)科達(dá)飲食公司八間分店的出品總監(jiān),控制出品是緊卡“出品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,就是將每一個(gè)菜的制作流程記錄于登記表中,上面記錄了每一個(gè)菜式的選料、初加工、烹調(diào)關(guān)鍵、裝碟方式。要求每線(xiàn)人員在工作過(guò)程中對(duì)每一個(gè)出品保持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,另每日開(kāi)市運(yùn)作廚房部都設(shè)立一個(gè)質(zhì)檢員(人選輪流交換)與每店總廚一起站在出菜口,檢查每一個(gè)出品是否符合要求,如不符合要求這個(gè)菜就會(huì)被打回廚房重做。質(zhì)檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求,待每天班后總結(jié)會(huì)上檢討與總結(jié)。按照這種方法,一天我要跑2間店,每一周一家分店至少也能巡查兩次,而且每次巡查的時(shí)間不同,不定期抽查菜點(diǎn)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不足的地方改進(jìn),對(duì)菜品出現(xiàn)投訴等質(zhì)量問(wèn)題時(shí),實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任處罰。

每間分店建立新品研發(fā)制度,對(duì)點(diǎn)單率較高的菜點(diǎn)要鞏固、保持和不斷提高,使這成為本公司的招牌菜。定期派出廚師到別的餐飲店對(duì)口交流,積極引進(jìn)新菜。組織各店總廚和骨干,定期研發(fā)推出新菜,原則上一個(gè)月一次。試制新菜原則上首先以書(shū)面形式報(bào)本人同意,并注明菜名,烹調(diào)時(shí)間、味型、成本、然后由我與各店總廚統(tǒng)一安排試制,并經(jīng)董事會(huì)及樓面部長(zhǎng)級(jí)以上品嘗,提出改進(jìn)意見(jiàn),再?zèng)Q定是否推出。目的是有的放矢,不至于菜譜上相同口味型的菜過(guò)濫,降低整體效果,另對(duì)創(chuàng)新菜的廚師點(diǎn)菜率予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于2個(gè)月以上無(wú)新菜推出者予以通報(bào)并且工資浮下一定的比例。

管理方面:本人自95年加入南崗海鮮城當(dāng)時(shí)只有一間店,發(fā)展自今已有八間分店。廣州現(xiàn)時(shí)餐飲競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化,進(jìn)入了“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,餐飲面臨重新洗牌!部分企業(yè)將在這次機(jī)遇脫穎而出,更加壯大。很多中小型酒樓由于自身內(nèi)部管理不善,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等原因,將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危機(jī)。企業(yè)效益來(lái)源于科學(xué)管理。從開(kāi)第三間分店時(shí),我就和公司董事局提出現(xiàn)時(shí)本公司的廚房管理體制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,缺少現(xiàn)代型、復(fù)合型。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,充分利用公司資源,成立“中央配送中心”,中心廚房的生產(chǎn)加工使烹調(diào)操作規(guī)范化、規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化,即減輕了手工烹調(diào)繁重的體力勞動(dòng),節(jié)省人力,又使大批量的食品品質(zhì)更加穩(wěn)定,特別有利于多分店多酒樓。將各分店廚房每日所需的各種原料總量匯集,根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù)情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)訂料,并根據(jù)各種菜式的加工、規(guī)格統(tǒng)一,不僅節(jié)省人力,而且將原料合理分配、分檔。最大限度地利用原料減少浪費(fèi)和損耗,保證了質(zhì)量,也方便廚房?jī)?nèi)部管理,原料質(zhì)量與價(jià)格由加工中心與采購(gòu)洽談,設(shè)立價(jià)格審核小組,與多家供應(yīng)商報(bào)價(jià),調(diào)查行情。這樣各部門(mén)之間互相監(jiān)督,將原料價(jià)格控制在最低點(diǎn)。

第二篇:汽車(chē)維修技術(shù)總監(jiān)年度工作總結(jié)

車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)

緊張的201*年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年, 我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的這段時(shí)間,我做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

在201*年第四季度,我加入了恒達(dá)這個(gè)團(tuán)隊(duì),上班的初期有很多的不適應(yīng),同時(shí)也有很多的熟悉。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人,可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識(shí)了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人。長(zhǎng)城這個(gè)民族品牌,在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者,業(yè)績(jī)不凡。來(lái)到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導(dǎo)自己的工作,從而來(lái)完成更多的工作和任務(wù)。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。來(lái)到車(chē)間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,尤其在新技術(shù)和新車(chē)型的故障處理。

2、日常的培訓(xùn)工作,經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊,并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問(wèn)題在處理的同時(shí)認(rèn)真做好記錄,問(wèn)題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例,組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享,與全國(guó)各地的同行們進(jìn)行良好的交流。。

3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來(lái)是困擾我廠多年的詬病,因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的到來(lái)給予厚望,無(wú)形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大。常言道:“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對(duì)于我們這種服務(wù)型企業(yè)來(lái)講更是這樣。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分,是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義,讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,是需要相當(dāng)?shù)倪^(guò)程。這就更需要我對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和行業(yè)的口碑。

4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題匯總,及時(shí)與廠家技術(shù)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),第一時(shí)間得到技術(shù)援助,協(xié)助索賠員對(duì)發(fā)生的,每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定,盡量做到維護(hù)三方的利益需求(廠家、公司及客戶(hù))平衡三方合作關(guān)系。

回顧過(guò)去的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

劉杰201*-1-5

第三篇:201*上海通用別克維修站技術(shù)總監(jiān)年度工作總結(jié)和計(jì)劃

201*工作總結(jié)及計(jì)劃

謝小建

回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。

作為車(chē)間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理車(chē)間維修工作中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

201*年上海通用進(jìn)行了asc技術(shù)能力的評(píng)估主要包括:崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個(gè)方面。東區(qū)共對(duì)32家asc進(jìn)行了評(píng)估,其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分,成為東區(qū)第一名。

201*年先后已經(jīng)有7人通過(guò)了上海通用銅級(jí)認(rèn)證,3人通過(guò)了上海通用銀級(jí)認(rèn)證,目前車(chē)間銀牌4人,銅牌8人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了通用的考核要求,給公司年度評(píng)星做好基礎(chǔ)。

201*年實(shí)施機(jī)電內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)49堂課時(shí),組織36次以上技術(shù)案例研討會(huì),讓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和維修技能得到很大的提高,特別是新形勢(shì)下的車(chē)型之多和新技術(shù)的發(fā)展,使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展,能更好的服務(wù)于客戶(hù),減少不良的投訴率起到

了很大的作用。特別是車(chē)間由于人員的流動(dòng)比較大,一定程度上給年初的培訓(xùn)計(jì)劃造成比較的打亂,為此自己通過(guò)詢(xún)問(wèn)員工和進(jìn)行大量的調(diào)查摸底等各種措施進(jìn)行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果,讓大家學(xué)有所有,學(xué)有所成,真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。

201*根據(jù)上海通用的汽車(chē)質(zhì)量反饋要求:對(duì)相關(guān)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了101次案例信息反饋,及時(shí)有效的支持了tac的質(zhì)量工作,對(duì)重大索賠的一次通過(guò)率提供了及時(shí)有效的備案和支持。

作為技術(shù)總監(jiān),每天根據(jù)各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持,每月超過(guò)50次,201*年技術(shù)支持超過(guò)600次,提高了相對(duì)復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。

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? 培訓(xùn)師不斷提升自身的講課能力,多制作小課件,豐富課堂內(nèi)容。

根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn):

? 新員工從最基礎(chǔ)教起。

? 在職員工按照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

? 維修班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭,給下面的員工做好榜樣。

? 每月計(jì)劃培訓(xùn)12個(gè)課時(shí)。

? 每月各維修班組長(zhǎng)及在職員工上交維修案例2份。

? 每月一次的維修案例分享。

? 繼續(xù)對(duì)車(chē)間各班組提供有效的技術(shù)支持,及時(shí)向通用tac提供及時(shí),準(zhǔn)確,有效的案例反饋。

201*計(jì)劃廠方的銅牌認(rèn)證再通過(guò)4人,銀牌認(rèn)證再通過(guò)1人

第四篇:技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn)

技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn):

1、 溝通項(xiàng)目(為何要做這個(gè)項(xiàng)目,帶來(lái)什么樣的好處。如何操作才

能做的更成功:團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能、工具等)

2、 協(xié)調(diào)溝通客戶(hù)的出貨、回款(查看出貨記錄,了解情況,哪些出

貨好,為何好,哪些不好,原因所在)、

3、 銷(xiāo)售(模式、銷(xiāo)售不好的原因,做的好的原因記錄取經(jīng),傳播復(fù)

制給其他客戶(hù),讓其他客戶(hù)同時(shí)可以?huà)甑藉X(qián))、

4、 出現(xiàn)的技能、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)問(wèn)題等

5、 內(nèi)外培訓(xùn)(員工及客戶(hù)培訓(xùn):技能、專(zhuān)業(yè)、如何最快速度成交出

貨,簡(jiǎn)單便捷式銷(xiāo)售、培訓(xùn)方法:數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷(xiāo)售方法) (每次出差1-2個(gè)月后回來(lái)學(xué)習(xí)新技能,解決問(wèn)題,交流好的經(jīng)驗(yàn))

6、 培訓(xùn)、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn):主推項(xiàng)目、模式、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

(講哪些市場(chǎng)做后的效果,出來(lái)的業(yè)績(jī),給到客戶(hù)怎樣的好處)

7、員工的溝通協(xié)調(diào)管理:要讓員工心爽、錢(qián)爽。工作中要有威信,生活中要多關(guān)心,照顧

第五篇:總監(jiān)如何做好技術(shù)管理工作

總監(jiān)如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,是總監(jiān)開(kāi)展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣?技術(shù)管理工作落實(shí)到位,就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,交通亦變得越來(lái)越重要,交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作 用也越來(lái)越重要、越突出,這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過(guò)程,必須抓好技術(shù)管理工作,它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

1.技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng),它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段?偙O(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中,只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),而做好技術(shù)管理|工作,首先要尊重科學(xué),按照科學(xué)的要求去辦事;其次,總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,即要對(duì)一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較;再次,要注重貫徹國(guó)家的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,例如:節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等

一 系列措施。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開(kāi)始之前,要根據(jù)實(shí)際情況,建立以總監(jiān)為首的、各專(zhuān)監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,明確各自職責(zé)范圍,并建立各級(jí)責(zé)任制,除此以外,還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),都有明確的目標(biāo),具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,從而增 強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性。

一般認(rèn)為,根據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),應(yīng)該建立以下幾種管理制度:

1)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度;

2) 監(jiān)理日志和旁站記錄制度;

3)技術(shù)交底制度;

4)材料檢驗(yàn)制度;

5) 工序檢驗(yàn)制度;

6) 工程驗(yàn)收制度。

我們?cè)谂R吉高速公路施工監(jiān)理過(guò)程中,就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度,從而在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中取得了較好的成績(jī),也確保了施工質(zhì)量。201*年8月進(jìn)場(chǎng)以后,總監(jiān)組織各位

專(zhuān)監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

1)設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;

2)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐 標(biāo)、標(biāo)高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致; 互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾;

3)主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;

4)路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾;

5)設(shè)計(jì)所選用的各種材料,其品種、規(guī)格、性 能、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理、可靠;

6)對(duì)圖紙中的疑問(wèn),向建設(shè)單位提交了書(shū)面報(bào)告。

隨后,建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,從總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)到監(jiān)理員,每人每天都有自己的監(jiān)理日志,每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開(kāi)展情況,尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,監(jiān)理要進(jìn)行旁站,記錄施工過(guò)程,對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄。

通過(guò)技術(shù) 交底,使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù) 的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有 數(shù),這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的 原料,必須提供合格證明文件,對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,在使 用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),證明合格后,方可使用。

為了做 好材料的檢驗(yàn)工作,總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室,并配備了試驗(yàn)人員,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程 進(jìn)行操作,提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),只有遵循了以上幾點(diǎn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,總監(jiān)還應(yīng)建 立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 的主要內(nèi)容,是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),也是檢查 和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案,在竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行整理分析,其內(nèi)容包括以下幾個(gè) 方面:

1)所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果;

2)材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù);

3) 地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄;

4)各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表;

5)施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬 指標(biāo)。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

在施工準(zhǔn)備階段,所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了

解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、標(biāo)準(zhǔn),摸清施工的客觀條件,編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見(jiàn),以保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開(kāi)展的基本技術(shù)條件,具體應(yīng)采取以下的措施:

1)加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作,對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工,責(zé)任到人,最后匯總,修改定稿。

2)細(xì)則的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo),必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理,其具體內(nèi)容包 括:

1)搞好圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖監(jiān)理;

2)優(yōu)化施工方案或施工措施;

3)做好技術(shù)交底工作, 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工;

4)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和 計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;

5)認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志;

6)做好監(jiān)理資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之,無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān):楊軍

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