第一篇：商場(chǎng)銷售員辭職信

尊敬的主管、副理：

你好!我是商場(chǎng)的銷售人員小李，下面是我的辭職報(bào)告。

在商場(chǎng)從事銷售工作的一年里，學(xué)到了很多知識(shí)，商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在商場(chǎng)歷練了一年多的銷售，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，商場(chǎng)對(duì)于營(yíng)業(yè)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō))，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡!

我希望在我提交這份辭職報(bào)告的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望商場(chǎng)的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

第二篇：銷售員年終總結(jié)范文

200x年度，營(yíng)銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場(chǎng)醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣工作。現(xiàn)將這一年來(lái)，營(yíng)銷部年度工作所取的成績(jī)、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。

“5個(gè)一”的成績(jī)不可忽視

1．鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；b類有94家；c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

目前，營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，出臺(tái)了“管人”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次，出臺(tái)了“管事”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到，每周六下午召開例會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4．確保了一系列品種在武漢終端市場(chǎng)上的占有率。

目前，營(yíng)銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5．創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。

200x年度，武漢辦通過(guò)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬(wàn)元；利潤(rùn)額y萬(wàn)元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

所以說(shuō)，營(yíng)銷部在建設(shè)并掌握終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了一定的利潤(rùn)，一舉兩得，成績(jī)不可忽視。

“5個(gè)無(wú)”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。

1．無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報(bào)，從而導(dǎo)致部分的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行大打折扣。

2．無(wú)獎(jiǎng)罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎(jiǎng)勵(lì)；差的，毫無(wú)懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。

3．無(wú)激勵(lì)的待遇

給每個(gè)業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對(duì)上進(jìn)的人，沒有激勵(lì)，對(duì)懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無(wú)所謂的思想滋生并蔓延。

4．無(wú)監(jiān)控的賬款

一方面，財(cái)務(wù)小組對(duì)各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大，而且對(duì)每一個(gè)人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時(shí)提醒和催收。

另一方面，業(yè)務(wù)人員對(duì)對(duì)應(yīng)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。

5．無(wú)充分的權(quán)力

在選擇品種時(shí)受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場(chǎng)運(yùn)作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家；有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型？“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視？武漢辦作為部門的一份子，怎樣才能 順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折？

1．重塑營(yíng)銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量。

2．建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動(dòng)”大面積地向藥店派駐自己的營(yíng)業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個(gè)左右利潤(rùn)空間大的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)，這樣終端銷售才有積極性。

4．貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，只向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn)；三來(lái)可以避免貨鋪出去又收回來(lái)。

5．改變待遇分配機(jī)制。

在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，工資待遇下不保底，上不封頂，既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開差距，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

希望有一天，營(yíng)銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼！

第三篇：銷售員年終總結(jié)

銷售員年終總結(jié)

這是我第一份正式工作，我很珍惜，從201*年7月底來(lái)到了公司，8月6號(hào)開始和李x在xx本地開發(fā)排水器客戶，9月10號(hào)和郭xx、韋x去山東學(xué)習(xí)閥門銷售，10月14號(hào)開始獨(dú)立開發(fā)新客戶，陌生上門拜訪，眨眼現(xiàn)在已是12月底，在公司整整工作了4個(gè)月了。

初入這個(gè)行業(yè)，開始漸漸熟悉本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，熟悉公司的操作模式，還有學(xué)習(xí)建立客戶關(guān)系群。在3個(gè)月的市場(chǎng)的開發(fā)和實(shí)踐中，我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶。當(dāng)然，想要成為一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)員，這些事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還很多很多的東西需要不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷地與時(shí)俱進(jìn)。

俗話說(shuō)，只有經(jīng)歷了才會(huì)成長(zhǎng)。初入社會(huì)的我，一旦工作遇到困難的時(shí)候，很容易急躁，無(wú)從下手，幸好我們的團(tuán)隊(duì)是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，公司的每一位前輩都會(huì)很耐心的教我這個(gè)小丫頭，我的成長(zhǎng)與他們息息相關(guān)，很感謝大家對(duì)我的支持。

以目前的行為狀況來(lái)看，我還只是個(gè)初入行業(yè)的小業(yè)務(wù)員，本身的談吐、口才還不行，感覺還有很多的潛能沒有完全發(fā)掘出來(lái)，在我內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這就是“吸引力”的魅力，有了這股動(dòng)力，這份信念，我相信不久的將來(lái)，我一定會(huì)成功，成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。

因?yàn)槿肼殨r(shí)間較短，業(yè)績(jī)上也只是一筆小單子，一則實(shí)屬僥幸，沒有真正的做太多的功夫，二來(lái)現(xiàn)在了解到那只閥門在廠使用情況出現(xiàn)問題，具體原因暫時(shí)還不知道，希望陳明4號(hào)過(guò)去后能找出原因，在這件事情上希望能通過(guò)售后來(lái)化解危機(jī)。

明年的規(guī)劃則是，穩(wěn)住手頭現(xiàn)有客戶，從客戶——熟人——自己人，再利用“自己人”的介紹，向“自己人的魚塘”涉及，做到走一步穩(wěn)一步，穩(wěn)中求勝。目前為止走訪過(guò)濰坊、龍口、聊城、東營(yíng)、濱州、泰安這幾個(gè)市場(chǎng)，先好好做好這幾個(gè)地方的工作，再慢慢向周邊發(fā)展，畢竟，一口吃不出一個(gè)胖子。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，我個(gè)人感覺不到太大的激情和動(dòng)力，雖然領(lǐng)導(dǎo)一直努力向我們傳播正能量的知識(shí)，但真正能感受得到的正能量的力量，卻微乎其微，我希望公司能想法調(diào)動(dòng)起我們的激情……當(dāng)然，這與我們每個(gè)人自身的想法也是密不可分的，不是公司單方面的原因。

展望新一年，我相信經(jīng)過(guò)12年的沉淀與洗禮，13年定會(huì)是個(gè)豐收年，大家一起加油，向13年出發(fā)！

第四篇：銷售員年終總結(jié)

銷售員年終總結(jié)

201*年有太多的美好的回憶，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我深深的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入xx博物館是正確的，我一定會(huì)擁有更美好的明天。

一、年度工作總結(jié)

1、銷售工作總結(jié)、分析

1）入職感言。在銷售崗位上，我在接觸文物銷售時(shí)，對(duì)文物知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在有些資料上了解的、所以有時(shí)候在銷售中遇到很多不懂的。正因我在資料上懂的了很多、在工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以在這幾個(gè)月里我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以說(shuō)在這學(xué)習(xí)中得到了很多。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多~那么我和別人比服務(wù)。

3）自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。

二、第三季度的工作開展

公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，業(yè)務(wù)上：了解更多的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘游客的需求，投其所好，搞好游客關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷售還是知識(shí)都要學(xué)習(xí)，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處；

最后我希望今后公司的業(yè)績(jī)更加輝煌

第五篇：超市商場(chǎng)銷售員職業(yè)技能培訓(xùn)

洛陽(yáng)市財(cái)經(jīng)學(xué)校201*年春

《超市商場(chǎng)銷售員職業(yè)技能培訓(xùn)》期末試卷（a卷共35份）

一、填空題（40×1=40）

1. 著裝的基本原則是(1)、(2)、(3)、(4)、(5)。

2. 在商業(yè)服務(wù)當(dāng)中，最重要的表情是(6) 與(7)。

3. 女士與男士握手，應(yīng)由(8)先伸手，(9)迎握。主人與客人握手，應(yīng)由(10)先伸手，(11)迎握。

4.營(yíng)銷中商品的整體概念有三個(gè)層次構(gòu)成及（12）、（13）和（14）。

5.紡織纖維的鑒別方法常用的有（15）、（16）、（17）。

6.分散采購(gòu)模式有以下兩種具體形式即（18）和（19）

7.商店的商品目錄包括（20）和（21）兩種。

8.各種肉品在不同溫度下儲(chǔ)藏期分別為：牛肉在-1.5～0℃間可儲(chǔ)藏（ 22）天，羊肉在-1～0℃間可儲(chǔ)藏（23）天，雞肉在0℃以下儲(chǔ)藏（24 ）天，豬肉在-1.5～0℃間可儲(chǔ)藏（25）天。

9. 超級(jí)市場(chǎng)商品陳列的基本方法可分為：（26）和（27）

10.補(bǔ)貨的先后次序是： （ 28）（29）（30）。

11．零售企業(yè)的促銷活動(dòng)一般有(31)、(32)、(33)和(34)組成

12．pos系統(tǒng)的基本組成應(yīng)該包括(35)和(36)兩個(gè)部分

13.按售貨過(guò)程的階段分類：（37）、（38）和售后服務(wù)

14.服務(wù)營(yíng)銷的核心理念是（39）

15.商場(chǎng)超市內(nèi)的廣播按照內(nèi)容可以分為：促銷廣播、音樂廣播和（40）。

二、單選題（15×2=30）

1．零售服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求分為業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、能力要求、（）三個(gè)方面

a.身體素質(zhì)b.組織能力c.心理素質(zhì)d.學(xué)習(xí)能力

2．( ）是零售服務(wù)人員做好本職工作的關(guān)鍵。

a.能力要求b.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)c.身體素質(zhì)d.業(yè)務(wù)能力

3. ()的基本要求是挺直、舒展、自然、親切、穩(wěn)重。

a.蹲姿b. 坐姿c. 站姿d. 走姿

4. 在營(yíng)銷服務(wù)工作中，營(yíng)銷人員若與服務(wù)對(duì)象之間的距離在1米左右時(shí)，營(yíng)銷人員的目光應(yīng)注視服務(wù)對(duì)象的()。

a.鼻子以下，下巴以上的三角區(qū)b.胸部以上c.無(wú)所謂d.地下

5.大多數(shù)防曬化妝品均以（）分鐘為一個(gè)防曬指數(shù)即spf1。

a、30b、45c、15d、60

6.在（）階段，商家應(yīng)加強(qiáng)商品的廣告宣傳，進(jìn)一步提高消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)知能力，增強(qiáng)購(gòu)買欲望和信心。

a、衰退期b、成長(zhǎng)期c、成熟期d、導(dǎo)(推薦打開范文網(wǎng)：www.7334dd.com)入期

7. 第（）磁石點(diǎn)是位于超市主通道兩側(cè)的地方，因?yàn)樗�是顧客的必�?jīng)之地，所以也是商品銷售最主要的場(chǎng)所。

a、一b 、二c 、 三d、 四

8. 陳列體積較大果菜的方式，如冬瓜、椰子、甜瓜等可采用（）型陳列方式。

a、圓積形b、圓排形c、莖排形d、交錯(cuò)形

9. （）在無(wú)固定、特制的堆頭及陳列架情況下，將成箱產(chǎn)品按箱體結(jié)構(gòu)和商印刷格式合理切割，一般以正面梯形剖至下腰部，既可使產(chǎn)品充分展示，又可利用箱體進(jìn)行簡(jiǎn)易陳列；

a島式陳列b地堆陳列c 割箱陳列法d堆頭陳列

10. 黃金陳列線是指與人水平視線基本平行的范圍內(nèi)的貨架陳列空間，一般在（）厘米之間。

a80～120b90～130c 80～100d90～120

11．ean-13碼的前3位代表的是（）

a.地區(qū)碼b.廠商代碼c. 產(chǎn)品代碼d. 國(guó)別碼

12. 手持式掃描器有3種技術(shù)方案：接觸筆、ccd或者（）。

a.接觸筆b.ccdc.激光d.紅外線掃描器

13.總服務(wù)臺(tái)的職責(zé)不包括() 。

a.打接電話b.接待c.接待顧客投訴d.管理手推車

14．（）是指在客戶服務(wù)過(guò)程中，由經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的調(diào)查員，在規(guī)定或指定的時(shí)間里扮演成顧客，親歷被調(diào)查企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，

a. “抱怨冰山”b. “設(shè)身處地傾聽法” c. “神秘顧客法”d.危機(jī)處理法

15. 根據(jù)國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)的規(guī)定，只有當(dāng)ean—13條形碼所占面積超過(guò)總印刷面積的()時(shí)，使用ean—8條形碼才是合理的。

a.10%b.15%c.20%d.25%

三、多選題（5×2=10）

1.職業(yè)道德的基本要求包括:（）

a.遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)b.尊重顧客，踏實(shí)服務(wù)

c.熱愛企業(yè)，顧全大局d.勤于學(xué)習(xí)，提高崗位技能

2.收銀員的作業(yè)守則包括：（）

a.收銀員身上不可帶有現(xiàn)金b.收銀臺(tái)除茶水外，不可放置任何私人物品

c.收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)帳d.收銀員在收銀柜臺(tái)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不可擅自離位

3. 坐姿種類有()。

a. 兩手?jǐn)[法b. 兩腿擺法c. 兩腳擺法d.坐如鐘.

4.可退貨的商品有（）

a采購(gòu)部要求進(jìn)行退貨的商品，一般數(shù)量比較大，屬于季節(jié)性商品、滯銷商品等。 b被國(guó)家有關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查出有質(zhì)量問題的商品。

c具備退貨條件的供應(yīng)商的商品。

d屬于銷售后被顧客發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品，尤其是鞋、家電、服裝等商品。

5．一張商品分析表包括幾個(gè)部分：（）

a.商品特征b.商品優(yōu)勢(shì)、利益c.滿足動(dòng)機(jī)d.戲劇化方式。

四、案例分析：（1×20=20）

寶潔公司的現(xiàn)場(chǎng)促銷

寶潔公司在產(chǎn)品促銷的示范中，常常會(huì)設(shè)計(jì)許多有沖擊力的畫面來(lái)增加消費(fèi)者的記憶。比如展示汰漬洗衣粉，促銷員首先拿出一袋洗衣粉，告訴觀眾：“這是一包汰漬洗衣粉！”先讓消費(fèi)者記住了汰漬。然后取出一塊潔白的布：“大家看，這是一塊白布。”確實(shí)很白，又是一個(gè)沖擊。再拿出一瓶黑乎乎的液體，是什么呢？促銷員請(qǐng)一位觀眾上來(lái)聞一聞，“啊，是醬油！”好，促銷員把醬油倒在白布上，頓時(shí)，白布染上一片黑。促銷員又拿出一瓶，問：“這是什么？聞一聞。”“這是菜油！”促銷員把菜油也倒在白布上。最后，促銷員拿出的是碳灰，“啪！”一下子又撒向白布�！芭K不臟呀？”所有觀眾都齊聲呼叫：“好臟啊！”臟了怎么辦呢？怎樣來(lái)解決呢？

這時(shí)，促銷員拿起汰漬洗衣粉，說(shuō)：“我只需要兩勺”，促銷員一邊把布放進(jìn)有汰漬洗衣粉的水里搓洗，一邊和大家交流：“我們以前在衣服上沾染了油漬、血漬等頑固的污漬，總是洗不干凈，現(xiàn)在汰漬特含‘超潔因子’，能夠快速?gòu)氐椎叵吹粑蹪n，所以我們一起來(lái)體驗(yàn)汰漬的奇妙功效！”說(shuō)完把布提出水面，哇，又變白了！“看，問題解決了！”觀眾的視覺和聽覺受到極大的沖擊，對(duì)汰漬洗衣粉留下了極其深刻的印象。

【思考】

? 分析上面的案例，寶潔公司的產(chǎn)品促銷有哪些成功的地方，為什么能取得成功？ ? 回想自己曾經(jīng)做過(guò)的促銷案例，進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，總結(jié)有哪些不足，應(yīng)該怎樣進(jìn)一

步改進(jìn)？

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