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    市場(chǎng)部工作總結(jié)報(bào)告及工作計(jì)劃

    網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 09:12:17 | 移動(dòng)端:市場(chǎng)部工作總結(jié)報(bào)告及工作計(jì)劃
    第一篇:市場(chǎng)部201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

    201*年市場(chǎng)部工作總結(jié)

    光陰如逝,彈指之間,201*年已接近尾聲。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)部門(mén)各位同事的大力配合和不懈努力。市場(chǎng)部在工作上取得了一定的成果,但存在一定的不足,回顧過(guò)去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

    一、 積極參加公司精神文明建設(shè),努力提高業(yè)務(wù)水平:

    過(guò)去一年我部門(mén)積極參加公司組織的定期和不定期的思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),本部門(mén)人員在公司演講多次,通過(guò)學(xué)習(xí)和演講,大大提高本部門(mén)人員的政治思想覺(jué)悟,同事增加業(yè)務(wù)水平,使得在工作中得心應(yīng)手,順利完成本部門(mén)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

    二、 在業(yè)務(wù)上堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

    市場(chǎng)部主要的工作是馬鈴薯種薯、甘蔗種的采購(gòu)調(diào)運(yùn)和銷(xiāo)售。全年部門(mén)全面完成公司年初確定的任務(wù):1、在貨物的調(diào)運(yùn)上,雖然馬鈴薯種薯是從北方調(diào)往廣西,路途遙遠(yuǎn),運(yùn)輸任務(wù)重,但在部門(mén)人員的細(xì)致的工作和公司其他部門(mén)的大力配合下,安全及時(shí)的完成了調(diào)運(yùn)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)零事故。2、銷(xiāo)售上,主要是從兩個(gè)方面入手一是積極參與政府采購(gòu),我們部門(mén)對(duì)每次政府采購(gòu)招標(biāo)都非常重視,積極分析招標(biāo)的條件,分析對(duì)手。二是分析市場(chǎng)積極開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。

    3、完善管理,做好數(shù)據(jù)管理,建立完整的銷(xiāo)售檔案。

    三、 工作上的不足:

    1、 處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)方面有待提高。

    2、

    3、

    有關(guān)數(shù)據(jù)處理不夠及時(shí) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位

    四、 展望

    今后一定不斷學(xué)習(xí)積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,努力提高業(yè)務(wù)水平。201*年,萬(wàn)象更新也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們部門(mén)將努力改正過(guò)去一年工作上的不足,把新的一年工作做好,為公司發(fā)展盡心盡力,在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求,高標(biāo)準(zhǔn),積極完成公司下達(dá)的任務(wù),主動(dòng)向其他部門(mén)學(xué)習(xí)積極配合,爭(zhēng)取在工作上取得更好的成績(jī)。

    第二篇:市場(chǎng)部年工作總結(jié)計(jì)劃

    燁興內(nèi)衣拓展部

    燁 興 內(nèi) 衣

    結(jié)

    計(jì)

    拓展部:萬(wàn)友201*/6/22

    目錄

    一、拓展部人員情況

    二、拓展部上半年主要業(yè)績(jī)和完成情況

    三、拓展部主要工作回顧

    四、工作中以及團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題

    五、應(yīng)對(duì)措施

    六、下半年工作計(jì)劃

    (一)、工作重點(diǎn)闡述

    (二)、支持與輔助工作

    (三)、重點(diǎn)工作安排

    (四)工作進(jìn)度

    (五)費(fèi)用預(yù)算

    燁興內(nèi)衣拓展部201*年半年工作總結(jié)與計(jì)劃

    201*年已經(jīng)過(guò)半,回首這半年里我部主要圍繞市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、渠道疏通、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化和人員能力提升等幾個(gè)

    方面展開(kāi)工作。剛成立起來(lái)的拓展部在很多地方還不是很完善;業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)速度較慢;人員協(xié)作還不夠默契;人員配備也還沒(méi)有到位。拓展部面對(duì)著各種困難與挑戰(zhàn),通過(guò)半年的努力下來(lái)卻沒(méi)有取得理想的成績(jī),現(xiàn)將上半年拓展部工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃如下: 一、拓展部人員情況:

    拓展部編制為:拓展部經(jīng)理1人,業(yè)務(wù)代表5人

    拓展部實(shí)際配備人員為:拓展部經(jīng)理1人,業(yè)務(wù)代表3人(其中兩人暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)發(fā)能力)。 二、拓展部上半年主要業(yè)績(jī)及完成情況:(上半年市場(chǎng)總費(fèi)用:23996.5元)

    客戶(hù)開(kāi)發(fā)任務(wù):110客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)際數(shù)量:24(合同)16(無(wú)合同)客戶(hù)開(kāi)發(fā)完成率:35%客戶(hù)整改任務(wù): 150客戶(hù)整改實(shí)際數(shù)量: 3客戶(hù)整改完成率:2%搜集到的意向客戶(hù):116家

    搜集到的整改意向客戶(hù):8 家三、拓展部主要工作回顧:

    201*年上半年拓展部主要工作包括以下幾個(gè)方面:

    1、 競(jìng)品信息的搜集

    在上半年里拓展部一共組織了兩次集體性的競(jìng)爭(zhēng)品牌政策信息搜集,完善了公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品系的統(tǒng)計(jì),同是也提高了拓展部對(duì)內(nèi)衣行業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)成都各代理商的認(rèn)識(shí),過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了同行業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

    2、 四川地區(qū)各城市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

    從年初至今拓展部拜訪了全川各市、縣80%以上的終端客戶(hù)并建立了良好的關(guān)系,目前與各地的強(qiáng)勢(shì)終端商保持著緊密的聯(lián)系。 3、 疏通銷(xiāo)售渠道,重新規(guī)劃市場(chǎng)。

    根據(jù)市場(chǎng)上的客戶(hù)分布情況、客戶(hù)類(lèi)型和銷(xiāo)售現(xiàn)狀,進(jìn)行了重新的梳理。和分銷(xiāo)商建立了良好的合作關(guān)系,并對(duì)分銷(xiāo)商重新明確了分銷(xiāo)區(qū)域和分銷(xiāo)渠道,指出了渠道銷(xiāo)售思路、方法和業(yè)務(wù)人員管理方案。提出了公司對(duì)分銷(xiāo)商的人員配置、物質(zhì)資源配置、區(qū)域年度銷(xiāo)售任務(wù)、產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)等等要求。 4、 優(yōu)化終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

    對(duì)川內(nèi)各終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)合理的取舍并進(jìn)行整改,引導(dǎo)終端商經(jīng)營(yíng)思路、加深終端商和我公司的合作關(guān)系,對(duì)終端店面合理的店面規(guī)劃增加我公司產(chǎn)品的陳列面積和陳列數(shù)量;合理的向公司老客戶(hù)引薦我公司產(chǎn)品,使公司產(chǎn)品在每一個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售最大化。 5、 拓展部規(guī)范化管理的推進(jìn)

    為了提升拓展部的競(jìng)爭(zhēng)能力,配合公司相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取拓展部規(guī)范化管理,重新對(duì)拓展部運(yùn)作流程和日常工作流程進(jìn)行了規(guī)范,為以后工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。 6、 櫻姿娜保暖招商

    配合公司銷(xiāo)售部的櫻姿娜保暖招商會(huì),搜索式的走訪邀請(qǐng)了川內(nèi)內(nèi)衣銷(xiāo)售終端;并協(xié)助銷(xiāo)售部召開(kāi)保暖招商會(huì),做好了招商會(huì)的后勤保障。 7、 提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

    根據(jù)拓展部?jī)?nèi)部人員能力的不同,針對(duì)性的展開(kāi)了會(huì)議培訓(xùn)。以不同的方式訓(xùn)練業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、總結(jié)能力、分析能力和談判能力。

    四、工作中以及團(tuán)隊(duì)中存在的主要問(wèn)題:

    1. 市場(chǎng)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高

    本年度上半年拓展部部因業(yè)務(wù)拓展的需要共新招員工2名,因缺少業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化及相關(guān)的崗位培訓(xùn),致使在拜訪客戶(hù)時(shí)由于自己的不專(zhuān)業(yè),給客戶(hù)反映了錯(cuò)誤的信息,對(duì)公司聲譽(yù)造成了一定的影響。

    2.市場(chǎng)拓展費(fèi)用偏高

    雖然市場(chǎng)拓展工作取得了一些成績(jī),但同時(shí)使公司市場(chǎng)拓展費(fèi)用也創(chuàng)下了歷史新高,同比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在銷(xiāo)售費(fèi)用率方面,我們沒(méi)有把握好。 3.計(jì)劃能力偏弱

    市場(chǎng)拓展計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中屢次變動(dòng),致使一線市場(chǎng)人員不知所從,或多或少的干擾了正常的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

    五、主要應(yīng)對(duì)措施

    1.加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練

    拓展部計(jì)劃在下半年里重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員和新進(jìn)人員的培訓(xùn),提升拓展部的市場(chǎng)拓展競(jìng)爭(zhēng)能力,培養(yǎng)拓展部人員的整體素質(zhì)。 2.加強(qiáng)預(yù)算管理

    強(qiáng)化拓展部?jī)?nèi)部審核制度,確保市場(chǎng)拓展費(fèi)用的降低。 3.組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

    拓展部通過(guò)組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn),增強(qiáng)拓展部管理人員的計(jì)劃管理能力,同時(shí)強(qiáng)化基層市場(chǎng)人員的執(zhí)行能力。

    六、下半年工作計(jì)劃: 一、 工作重點(diǎn)闡述

    在過(guò)去的半年中,經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力,市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果,市場(chǎng)占有率也有一定的提高。但是在具體的市場(chǎng)推廣過(guò)程中,也存在著一定的問(wèn)題,需要在下半年的工作中加以改進(jìn)和完善。

    拓展部根據(jù)上半年市場(chǎng)拓展取得的成績(jī)和公司實(shí)際情況以及拓展部的現(xiàn)有資源,綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況,擬定下半年工作目標(biāo)如下:

    1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率達(dá)到30%進(jìn)入行業(yè)前三甲; 2、 網(wǎng)點(diǎn)整改率達(dá)到20% 3、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到89家 二、支持與輔助工作

    為了彌補(bǔ)上半年工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),近期應(yīng)做好如下工作。 (一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

    拓展部計(jì)劃于7月1日~10日組織崗位技能訓(xùn)練,主要目的如下: 1、使拓展部工作人員明確公司總體市場(chǎng)策略,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);

    2、讓市場(chǎng)人員從“事務(wù)型的辦公室職能”里解脫出來(lái),真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能;

    3、樹(shù)立以客戶(hù)需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí),展開(kāi)影響力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),從而減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 (二)駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、貼近市場(chǎng)

    從下半年開(kāi)始市場(chǎng)人員將分批、分階段到各個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)駐點(diǎn),以便于貼近市場(chǎng),更好地完成市場(chǎng)拓展工作。拓展部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作:

    1、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出公司新品項(xiàng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路; 2、通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;3、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展; 4、及時(shí)、全面的宣傳貫徹公司政策

    5、 有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

    6、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦并市場(chǎng)復(fù)制等。 (三)充實(shí)成員,完善組織

    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,拓展部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以致上半年度工作效率不高,因此,下半年市場(chǎng)部計(jì)

    劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備:區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理:3名ka業(yè)務(wù)經(jīng)理:1名銷(xiāo)售文員:1名 三、重點(diǎn)工作安排 1.品牌推廣

    公司品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為了能夠迅速有效的擴(kuò)大公司知名度和我們公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并使產(chǎn)品品牌獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 (1)品牌形象

    為了樹(shù)立公司產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的形象,建議公司采用影射品牌推廣戰(zhàn)略,通過(guò)品牌不同的戰(zhàn)略定位,完成細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)。 (2)產(chǎn)品定位

    通過(guò)細(xì)分品牌,可以根據(jù)每個(gè)品牌市場(chǎng)定位的不同,分別進(jìn)行產(chǎn)品定位,進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的政策和支持策略。例如,我們的“露蒂詩(shī)“品牌產(chǎn)品的定位是中高端消費(fèi)者,那么在政策和后期支持上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“珠密琪”、“蓮娜姬”品牌產(chǎn)品的定位是中層消費(fèi)者,在政策上要做到比同類(lèi)產(chǎn)品更具開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    2.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    銷(xiāo)售渠道是我公司的無(wú)形資產(chǎn),也是我們相比與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),多年的市場(chǎng)運(yùn)作,我公司已經(jīng)基本建立了從一線城市到二線城市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道,但是隨著廣大農(nóng)村市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā),我公司的銷(xiāo)售終端已日益不能滿足需要,因而強(qiáng)化從三級(jí)城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為拓展部今后三年的主要工作目標(biāo)。 3.市場(chǎng)推廣

    (1)積極利用公司在川內(nèi)的影響力和內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。 (2)積極參加川內(nèi)行業(yè)會(huì)議、行業(yè)展覽會(huì)、行業(yè)招商會(huì)及時(shí)宣傳展示公司與產(chǎn)品。 (3)利用多種形式與終端商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。

    四、工作進(jìn)度

    五、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算

    以上是我對(duì)上半年工作的一些想法,當(dāng)然,拓展部任務(wù)沒(méi)能完成主要責(zé)任在我,主要是由于我市場(chǎng)工作能力的不足和不夠努力造成的。通過(guò)上班那的工作我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為我們做好今后的 拓展部工作幾類(lèi)了經(jīng)驗(yàn),同事上半年的工作也為下半年的市場(chǎng)工作進(jìn)行了鋪墊,打下了一定的基礎(chǔ)。

    為了彌補(bǔ)上半年工作的不足,完成全能的任務(wù)指標(biāo),下半年就要求我們要加倍的努力,爭(zhēng)取將上半年的損失彌補(bǔ)回來(lái),我們做好了目前正在洽談的工作和意向客戶(hù)保持良好的溝通,同事積極尋找新的終端客戶(hù),認(rèn)真分析市場(chǎng)、規(guī)劃市場(chǎng)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

    總結(jié)人:萬(wàn)友201*/6/22

    第三篇:市場(chǎng)部年度工作總結(jié)計(jì)劃

    北京三原國(guó)際有限公司

    市場(chǎng)部年度總結(jié)13年計(jì)劃

    201*年即將過(guò)去,取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對(duì)市場(chǎng)部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高業(yè)績(jī),我們有信心也有決心把13年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做的更好。

    一、市場(chǎng)部年終總結(jié)

    三原色市場(chǎng)部成立于201*年12月初。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷(xiāo)方式并沒(méi)有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng),市場(chǎng)部成立之初(第一周)主要以建立健全部門(mén)機(jī)制,熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售薪資制度、年度工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)文化等,由于公司銷(xiāo)售人員招聘在12月不是很理想,市場(chǎng)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建遇到了很大的問(wèn)題。目前市場(chǎng)部建制,經(jīng)理1名,客戶(hù)經(jīng)理1名,網(wǎng)絡(luò)推廣1名,只完成了市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的百分之二十。

    市場(chǎng)拓展方面;市場(chǎng)部12月對(duì)鑫樂(lè)匯商區(qū)、雷捷家居廣場(chǎng)、102國(guó)道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶(hù)的陌生拜訪?蛻(hù)拜訪數(shù)量500余次,其中有需求的客戶(hù)50個(gè)。簽約客戶(hù)10個(gè)。其中102國(guó)道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2個(gè)(片片魚(yú)合同總額810元、東門(mén)飯店合同額140元),剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓。12月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額201*9元,劉春雨16020元,門(mén)宇坤4089元。

    銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面并不理想。雖然存在102國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

    1. 產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠,13年度必須加強(qiáng)。

    改進(jìn)措施如下:部門(mén)內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正,同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。

    2.客戶(hù)經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠,缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力。

    改進(jìn)措施如下:13年元月開(kāi)始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,增加工作強(qiáng)度,要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天,每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo),意向客戶(hù)數(shù)量目標(biāo),需求客戶(hù)數(shù)量目標(biāo)和客戶(hù)拜訪數(shù)量目標(biāo),嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn),當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍,連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長(zhǎng)基金。

    3. 個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。

    改進(jìn)措施如下:增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門(mén)內(nèi)訓(xùn),并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。由于冬季天氣比較冷,無(wú)法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。(建 1

    北京三原國(guó)際有限公司

    議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。

    二.201*年工作總體計(jì)劃

    在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

    1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

    2)健全部門(mén)建制,提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

    13年度,希望得到公司與人事部大力支持,盡快完成市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員招聘。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

    3)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

    市場(chǎng)部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為輔的銷(xiāo)售模式,做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

    4)顧全大局 服從公司戰(zhàn)略。

    公司13年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們市場(chǎng)部在201*年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

    三、市場(chǎng)部201*年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)

    市場(chǎng)部201*年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)200萬(wàn)

    1. 燕郊區(qū)域

    年度:銷(xiāo)售任務(wù)90萬(wàn)

    季度:第一季度(1.1-3.30月)銷(xiāo)售任務(wù)10萬(wàn)

    月度:1月3萬(wàn)2月3萬(wàn)3月6萬(wàn)

    季度:第二季度(4.1-6.30月)銷(xiāo)售任務(wù)30

    月度:4月10萬(wàn)5月10萬(wàn)6月10萬(wàn)

    北京三原國(guó)際有限公司

    季度:第三季度(7.1-9.30月) 銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn) 月度:7月10萬(wàn)8月10萬(wàn)9月10萬(wàn)

    季度:第四季度(10.1-12.30月)銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn) 月度:10月10萬(wàn)11月6萬(wàn)12月4萬(wàn)

    2. 通州區(qū)域

    年度:銷(xiāo)售任務(wù)110萬(wàn)

    季度:第一季度銷(xiāo)售任務(wù)10萬(wàn)

    月度:1月3萬(wàn)2月3萬(wàn)3月6萬(wàn) 季度:第二季度銷(xiāo)售任務(wù)40萬(wàn)

    月度:4月10萬(wàn)5月15萬(wàn)6月15萬(wàn) 季度:第三季度銷(xiāo)售任務(wù)40萬(wàn)

    月度:7月13萬(wàn)8月14萬(wàn)9月13萬(wàn) 季度:第四季度銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)

    月度:10月10萬(wàn)11月 6萬(wàn)12月 4萬(wàn)

    第四篇:市場(chǎng)部201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃要求

    市場(chǎng)部201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃要求

    年終考評(píng)即將開(kāi)始,根據(jù)今日傳媒市場(chǎng)部年度考評(píng)規(guī)定,考評(píng)主要依據(jù)為工作業(yè)績(jī)考評(píng)及主觀評(píng)價(jià)考評(píng),為使年終考評(píng)順利進(jìn)行,同時(shí)制定并明確201*年工作方向及重點(diǎn),需要市場(chǎng)部各人員按照以下三部分內(nèi)容完成各自的總結(jié)及201*年工作目標(biāo),以下三部分內(nèi)容也將作為考評(píng)中主觀評(píng)價(jià)部分的重要考評(píng)依據(jù)。

    請(qǐng)市場(chǎng)部所有人員于201*年12月20日前按要求完成。

    第一部分: 201*年績(jī)效總結(jié):

    總要求:根據(jù)201*年工作計(jì)劃,就201*年自己的工作崗位,工作職責(zé),工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。

    具體要求以及需要總結(jié)的內(nèi)容:

    1、詳細(xì)說(shuō)明自己所擔(dān)任崗位的具體職責(zé),自己崗位在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所起到的作用,以及自己崗位所應(yīng)承擔(dān)的具體工作內(nèi)容;

    2、根據(jù)201*年初自己制定的具體工作計(jì)劃內(nèi)容,盡量以數(shù)字量化總結(jié)本年度對(duì)工作計(jì)劃完成的情況;

    3、對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際完成情況的差異進(jìn)行總結(jié),對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的工作分析原因,并做出改善方法以期在201*年能夠達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的工作請(qǐng)分析是否具有更多增長(zhǎng)的空間以及相應(yīng)的方法;

    4、舉例說(shuō)明自己在201*年的工作當(dāng)中取得的最令自己滿意的成績(jī)(一件或多件),其中有哪些值得發(fā)揚(yáng)及借鑒的經(jīng)驗(yàn);

    5、舉例說(shuō)明自己在201*年工作當(dāng)中經(jīng)歷的困難和問(wèn)題,這些困難及問(wèn)題是否已經(jīng)解決,解決的方法是什么。是否仍有其他的困難及問(wèn)題的存在,你打算如何解決。

    第二部分 :201*年工作目標(biāo)設(shè)定:

    總要求:針對(duì)市場(chǎng)部201*年硬性銷(xiāo)售、發(fā)行目標(biāo),以及網(wǎng)站維護(hù)發(fā)展,發(fā)行渠道的拓展維護(hù),知名度拓展,業(yè)務(wù)支持為核心制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及完成手段。

    具體計(jì)劃,請(qǐng)注意設(shè)定以下smart 5要素:

    1. s——specific, 目標(biāo)設(shè)定要具體

    2. m——measurable,目標(biāo)要可以量化,要可以用數(shù)字考量。

    3. a——achievable or attainable目標(biāo)要高,但要可達(dá)成。

    4. r——relevant, 要和自己在公司的工作相關(guān)聯(lián)。

    5. t——time-bound, 要有時(shí)間限制,就是有計(jì)劃的行動(dòng)時(shí)間表,要有完

    成時(shí)限。

    業(yè)務(wù)人員須提供內(nèi)容:

    ? 銷(xiāo)售及發(fā)行硬性計(jì)劃目標(biāo):

    廣告銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo):萬(wàn);

    發(fā)行銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo):萬(wàn);

    直投點(diǎn)新增計(jì)劃目標(biāo):至少個(gè);

    發(fā)行業(yè)務(wù)人員:1、根據(jù)201*年發(fā)行銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn),以月度為單位制定銷(xiāo)售計(jì)劃。

    計(jì)劃包括:月度完成銷(xiāo)售數(shù)額目標(biāo),銷(xiāo)售重點(diǎn)方向及方法,對(duì)銷(xiāo)售方

    法制定明確的執(zhí)行日程表;

    2、根據(jù)201*年直投發(fā)行點(diǎn)新增至少個(gè)的開(kāi)拓目標(biāo),以月度為單位制

    定直投點(diǎn)開(kāi)拓計(jì)劃。

    計(jì)劃包括:每周、每月增加直投點(diǎn)的數(shù)量,開(kāi)拓直投點(diǎn)的計(jì)劃方法,

    對(duì)直投點(diǎn)開(kāi)拓計(jì)劃制定明確的執(zhí)行日程表;

    廣告業(yè)務(wù)人員:根據(jù)201*年廣告銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn),以月度為單位制定銷(xiāo)售計(jì)劃。計(jì)

    劃包括:月度完成銷(xiāo)售數(shù)額目標(biāo),銷(xiāo)售重點(diǎn)方向及方法,對(duì)銷(xiāo)售方法

    制定明確的執(zhí)行日程表;

    職員須提供內(nèi)容:

    ? 針對(duì)直投渠道協(xié)助維護(hù)、定期檢查,網(wǎng)站維護(hù)發(fā)展,知名度拓展,業(yè)務(wù)支持

    為核心制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及完成手段。

    根據(jù)201*年各自分工,以上述內(nèi)容為核心,分別制定日常工作列表、月度工作計(jì)劃和完成時(shí)限(包括:計(jì)劃工作內(nèi)容、實(shí)施起止時(shí)間);

    第三部分: 201*年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:

    主要要求:個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不是年度工作計(jì)劃或業(yè)績(jī)目標(biāo),是自己個(gè)人在公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)及意愿。個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)需結(jié)合公司的發(fā)展需求,既自己在為公司發(fā)展盡職的同時(shí),對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    一、必選部分:

    1、 今后2年中,自己在公司中是否有崗位發(fā)展目標(biāo)或負(fù)責(zé)工作發(fā)展變更方

    向。

    2、 如果有發(fā)展目標(biāo)及方向,請(qǐng)闡述自己目前現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)之間的差距,

    并為縮小差距制定行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃中的目標(biāo)要具體,有量化指標(biāo),具有可行性,與公司的發(fā)展相關(guān)聯(lián),并有明確的行動(dòng)時(shí)間安排。在縮小與目標(biāo)的差距過(guò)程中,希望公司能夠提供哪些方面的培訓(xùn)及相關(guān)支持。

    3、 如果沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向,請(qǐng)針對(duì)自己目前崗位的工作內(nèi)容對(duì)公

    司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展所起到的作用進(jìn)行闡述,并分析目前工作內(nèi)容是否還有改進(jìn)的空間。

    二、選作部分:

    1、 對(duì)本部門(mén)、公司、產(chǎn)品、網(wǎng)站的發(fā)展提個(gè)人意見(jiàn)建議或制定目標(biāo),意見(jiàn)

    要有建設(shè)性。

    2、 其它自己認(rèn)為可以代表個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和建議。

    第五篇:市場(chǎng)部工作總結(jié)報(bào)告

    市場(chǎng)部工作總結(jié)報(bào)告

    自實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái),市場(chǎng)部認(rèn)真按照質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)文件的要求進(jìn)行工作,使本部門(mén)的管理得到了較大的提高,現(xiàn)匯報(bào)如下:

    1. 本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況:

    合同履約率、采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證合格率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、顧客(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源Wwww.7334dd.com) 滿意率等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo),通過(guò)本部門(mén)人員的共同努力, 均已達(dá)到或超過(guò)。

    2. 銷(xiāo)售情況:

    通過(guò)市場(chǎng)部的積極努力,銷(xiāo)售形勢(shì)較好?蛻(hù)接觸過(guò)程中,多次提到我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性及在同等產(chǎn)品價(jià)位的產(chǎn)品中,質(zhì)量比較穩(wěn)定。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系,公司的各方面管理都有較大地提高,特別是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和按時(shí)交貨,這對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)是最大的支持。

    3. 顧客滿意情況:

    所銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)比較滿意,沒(méi)有出現(xiàn)顧客因產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行投訴的情況。

    市場(chǎng)部:

    201*年9月24日

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