第一篇：工作總結(jié)信用社工作總結(jié)
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工作總結(jié)（信用社）
＊年，我們認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣全區(qū)工作會議 “求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營快速攀升，超計劃、超同期、超常規(guī)、跳躍式、跨越式發(fā)展的良好勢頭從農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、信用社盈利、黨政部門和群眾滿意上真正體現(xiàn)出來。
-----存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。各項存款余額達(dá)到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務(wù)的？%。其中:儲蓄存款較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元。
-----自有資金增強，股本金明顯增大。股本金較年初凈增？萬元,增長？%,余額達(dá)到？萬元,完成計劃任務(wù)的？%。
-----貸款投放增多，經(jīng)濟健康發(fā)展。全年累計放出貸款？萬元,其中：農(nóng)業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。年未余額達(dá)到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。
-----不良資產(chǎn)占比明顯下降，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。全年累計清收不良資產(chǎn)？萬元，年未不良貸款占比？%,達(dá)到了上級核定的計劃之內(nèi)。
----收入逐年增加，盈利逐年增長。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）實現(xiàn)盈余64.01萬元。比上年多盈余15.21萬元。
----“三防一�！惫ぷ鞯玫郊訌姡�(jīng)濟、刑事案件有效遏制。年內(nèi)未發(fā)生任何經(jīng)濟、刑事案件和不安全隱患。
回顧過去,主要做了以下幾個方面。
一、精心組織，認(rèn)真落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神。
全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議后，結(jié)合縣委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，我們及時召開會議，認(rèn)真研究部署貫徹方案，分解任務(wù)，落實責(zé)任，落實措施，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，圍繞二00二年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運作機制上。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標(biāo)，吃透精神，落實措施，靠實任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。？信用社主任？同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業(yè)為重和忘我工作的熱情，鼓舞了職工完成任務(wù)的信心，全社各項存款比上年增加了？萬元，貸款規(guī)模比上年增加了？萬元，凈利潤超額完成？萬元。
二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。
新年伊始，我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。一是解決思想認(rèn)識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標(biāo)語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進(jìn)行
陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”、“農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構(gòu)搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。三是擠干水分，夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實處，實事求是反映經(jīng)營成果，實打?qū)嵉卮龠M(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。全縣存款創(chuàng)歷史最高水平，比上年凈增？萬元，余額達(dá)到？萬元，年未職工人均擁有存款？萬元，這樣的輝煌業(yè)績是前所未有的。？信用社對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團結(jié)進(jìn)取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔(dān)業(yè)余攬儲任務(wù)？萬元，其他職工相爭各承擔(dān)？萬元。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務(wù)。四是增資擴股，壯大資金實力。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵御風(fēng)險能力的有效方法，通過兌付股息，明確辦社宗旨，發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導(dǎo)社員入大股，提高聯(lián)社班子成員？元，中層干部？元，一般職工？元的股金額度，年未余額達(dá)到？萬元,凈增？萬元,增長了？%,完成全年計劃任務(wù)的？%。五是增強激勵機制,嚴(yán)格落實考核。依據(jù)《？縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，任務(wù)細(xì)化到崗到人，將職工工資、福利？萬元與目標(biāo)責(zé)任掛鉤，實行按月評比，按季考核兌現(xiàn)。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。
三、加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。
我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴(yán)格落實擔(dān)保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。
（一）把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為壓倒一切工作的中心來抓。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進(jìn)放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。重點支持農(nóng)戶貸款？萬元；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款？萬元；發(fā)放農(nóng)村工商業(yè)生產(chǎn)貸款？萬元；其它貸款？萬元。在農(nóng)戶貸款中支持種植業(yè)生產(chǎn)的籽種、農(nóng)藥、地膜和農(nóng)業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學(xué)、消費耐用品等貸款？萬元。凈增貸款規(guī)模？萬元，比上年多投放貸款？萬元，較好地解決了農(nóng)民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活中貸款資金需要。
（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。按照上級行、社安排意見，我們認(rèn)真領(lǐng)會精神，積極貫徹執(zhí)行。一是聯(lián)系實際，進(jìn)行試點。選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)好，信用觀念強，經(jīng)濟特色濃的？村、？村、？村和？村為農(nóng)戶小額信用貸款試點，通過總結(jié)試點經(jīng)驗，制定《？縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款實施意見》，按照“實事求是，量力而行、循序漸進(jìn)、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據(jù)信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，為全面推行農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是建立檔案，評定等級。按上級精神和試點經(jīng)驗，成立由信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農(nóng)戶信用等級評定小組，按農(nóng)戶年經(jīng)濟收入，信用程度，建立檔案，依據(jù)優(yōu)秀（aaa）？元，較好（aa）？元，一般（a）？元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農(nóng)戶憑“三證一章”直接申請貸款。年末，全縣？個農(nóng)村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農(nóng)戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當(dāng)年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。信用村(鎮(zhèn))建設(shè)工作,聯(lián)社在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上,前期培育和培養(yǎng)創(chuàng)建工作，條件基本成熟，現(xiàn)在待批。
（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。為增加對農(nóng)業(yè)的信貸投入，有效解決信用貸款超限額，抵押、擔(dān)保貸款難落實的“貸款難”和“難貸款”問題，在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上，
第二篇：工作總結(jié)信用社工作總結(jié)
工作總結(jié)信用社工作總結(jié).txt愛情就像腳上的鞋，只有失去的時候才知道赤腳走路是什么滋味騙人有風(fēng)險，說慌要謹(jǐn)慎。不要愛上年紀(jì)小的男人，他會把你當(dāng)成愛情學(xué)校，一旦學(xué)徒圓滿，便會義無反顧地離開你。>>>教育資訊網(wǎng)
工作總結(jié)（信用社）
＊年，我們認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣全區(qū)工作會議 “求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營快速攀升，超計劃、超同期、超常規(guī)、跳躍式、跨越式發(fā)展的良好勢頭從農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、信用社盈利、黨政部門和群眾滿意上真正體現(xiàn)出來。
-----存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。各項存款余額達(dá)到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務(wù)的？%。其中:儲蓄存款較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元。
-----自有資金增強，股本金明顯增大。股本金較年初凈增？萬元,增長？%,余額達(dá)到？萬元,完成計劃任務(wù)的？%。
-----貸款投放增多，經(jīng)濟健康發(fā)展。全年累計放出貸款？萬元,其中：農(nóng)業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。年未余額達(dá)到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。
-----不良資產(chǎn)占比明顯下降，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。全年累計清收不良資產(chǎn)？萬元，年未不良貸款占比？%,達(dá)到了上級核定的計劃之內(nèi)。
----收入逐年增加，盈利逐年增長。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）實現(xiàn)盈余64.01萬元。比上年多盈余15.21萬元。
----“三防一�！惫ぷ鞯玫郊訌�，經(jīng)濟、刑事案件有效遏制。年內(nèi)未發(fā)生任何經(jīng)濟、刑事案件和不安全隱患。
回顧過去,主要做了以下幾個方面。
一、精心組織，認(rèn)真落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神。
全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議后，結(jié)合縣委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，我們及時召開會議，認(rèn)真研究部署貫徹方案，分解任務(wù)，落實責(zé)任，落實措施，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，圍繞二00二年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運作機制上。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標(biāo)，吃透精神，落實措施，靠實任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。？信用社主任？同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業(yè)為重和忘我工作的熱情，鼓舞了職工完成任務(wù)的信心，全社各項存款比上年增加了？萬元，貸款規(guī)模比上年增加了？萬元，凈利潤超額完成？萬元。
二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。
新年伊始，我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。一是解決思想認(rèn)識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意
識。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標(biāo)語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進(jìn)行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”、“農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構(gòu)搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。三是擠干水分，夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實處，實事求是反映經(jīng)營成果，實打?qū)嵉卮龠M(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。全縣存款創(chuàng)歷史最高水平，比上年凈增？萬元，余額達(dá)到？萬元，年未職工人均擁有存款？萬元，這樣的輝煌業(yè)績是前所未有的。？信用社對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團結(jié)進(jìn)取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔(dān)業(yè)余攬儲任務(wù)？萬元，其他職工相爭各承擔(dān)？萬元。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務(wù)。四是增資擴股，壯大資金實力。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵御風(fēng)險能力的有效方法，通過兌付股息，明確辦社宗旨，發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導(dǎo)社員入大股，提高聯(lián)社班子成員？元，中層干部？元，一般職工？元的股金額度，年未余額達(dá)到？萬元,凈增？萬元,增長了？%,完成全年計劃任務(wù)的？%。五是增強激勵機制,嚴(yán)格落實考核。依據(jù)《？縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，任務(wù)細(xì)化到崗到人，將職工工資、福利？萬元與目標(biāo)責(zé)任掛鉤，實行按月評比，按季考核兌現(xiàn)。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。
三、加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。
我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴(yán)格落實擔(dān)保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。
（一）把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為壓倒一切工作的中心來抓。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進(jìn)放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。重點支持農(nóng)戶貸款？萬元；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款？萬元；發(fā)放農(nóng)村工商業(yè)生產(chǎn)貸款？萬元；其它貸款？萬元。在農(nóng)戶貸款中支持種植業(yè)生產(chǎn)的籽種、農(nóng)藥、地膜和農(nóng)業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學(xué)、消費耐用品等貸款？萬元。凈增貸款規(guī)模？萬元，比上年多投放貸款？萬元，較好地解決了農(nóng)民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活中貸款資金需要。
（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。按照上級行、社安排意見，我們認(rèn)真領(lǐng)會精神，積極貫徹執(zhí)行。一是聯(lián)系實際，進(jìn)行試點。選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)好，信用觀念強，經(jīng)濟特色濃的？村、？村、？村和？村為農(nóng)戶小額信用貸款試點，通過總結(jié)試點經(jīng)驗，制定《？縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款實施意見》，按照“實事求是，量力而行、循序漸進(jìn)、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據(jù)信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，為全面推行農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。二是建立檔案，評定等級。按上級精神和試點經(jīng)驗，成立由信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農(nóng)戶信用等級評定小組，按農(nóng)戶年經(jīng)濟收入，信用程度，建立檔案，依據(jù)優(yōu)秀（aaa）？元，較好（aa）？元，一般（a）？元評定信用等級，核定貸款限額，簽發(fā)《貸款證》，農(nóng)戶憑“三證一章”直接申請貸款。年末，全縣？個農(nóng)村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農(nóng)戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當(dāng)年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。信用村(鎮(zhèn))建設(shè)工作,聯(lián)社在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上,前期培育和培養(yǎng)創(chuàng)建工作，條件基本成熟，現(xiàn)在待批。
（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。為增加對農(nóng)業(yè)的信貸投入，有效解決信用貸款超限額，抵押、
擔(dān)保貸款難落實的“貸款難”和“難貸款”問題，在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上，
第三篇：工作總結(jié)信用社工作總結(jié)
楊波分社誠信教育工作總結(jié)
通過認(rèn)真貫徹落實川信聯(lián)發(fā)?201*?202號文件精神，“ 以農(nóng)村信用社高管人員等關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動為重點，充分引導(dǎo)和激勵我分社員工牢固樹立“誠信光榮、失信可恥”的意識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、無私奉獻(xiàn)，塑造四川農(nóng)信健康、誠信、廉潔的社會形象。
一、精心組織，切實加強領(lǐng)導(dǎo)
為加強對此次高管人員及關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們分社成立了以分社主任高明為組長，分社其他員工為成員的楊波分社高管人員等關(guān)系人貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)我分社開展好此項工作。通過開展我們分社農(nóng)村信用社員工特別是高管人員等關(guān)系人的貸款清理規(guī)范工作和誠信教育活動，進(jìn)一步促進(jìn)我們分社干部、員工隊伍守法合規(guī)，重視個人誠信建設(shè)和維護(hù)，保持良好品行和維護(hù)良好聲譽，從而有力的維護(hù)信用社在社會上的良好形象。我分社先后多次召開工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，以及員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，明確任務(wù)，圍繞二〇一四年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運作機制上。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)，吃透精神，落實措施，夯實任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和自己帶頭苦干、實干的精神，撲下身子
抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，
二、切實做到“五個結(jié)合”
我們分社密切聯(lián)系實際，切實做到了“五個結(jié)合”。把深入開展誠信教育活動同服務(wù)“三農(nóng)”工作相結(jié)合；合理安排信貸資金，突出支持重點。農(nóng)村信用社資金要取之于農(nóng)，用之于農(nóng)。在信貸資金投向上要體現(xiàn)“三優(yōu)先”：農(nóng)戶貸款優(yōu)先、社員貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先。具體說一是要保證農(nóng)民種植糧棉油的生產(chǎn)費用需要。二是要積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力支持優(yōu)化品種，優(yōu)化品質(zhì)，優(yōu)化布局，提高產(chǎn)品質(zhì)量的加工轉(zhuǎn)化，支持農(nóng)戶多種經(jīng)營。三是要結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擇優(yōu)支持以本地區(qū)資源為依托，產(chǎn)品有銷路，還款有保障的，以公司帶農(nóng)戶為主要形式的產(chǎn)供銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，實現(xiàn)龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的良性循環(huán)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，市場化。同進(jìn)一步加強農(nóng)村信用體系建設(shè)相結(jié)合；加快建立農(nóng)戶信用記錄檔案，增加入庫信息，包括農(nóng)戶基本識別信息和借還款信息，努力增加農(nóng)戶的完稅信息、守法信息、財務(wù)管理信息、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、盈虧狀況和個人違約情況等方面的記錄。最后信用社要充分發(fā)揮個人征信系統(tǒng)的作用。調(diào)查一筆貸款時，一定登錄征信系統(tǒng)進(jìn)行查詢，然后發(fā)放貸款。既提高個人征信系統(tǒng)的使用率，又宣傳了征信知識，使借款人增強誠信觀念，積極保持自己良好的信用記錄。同時，對已存在的個人不良信用記錄
實行人性化管理，對非惡性意識形成不良信用記錄進(jìn)行修改，使農(nóng)戶更加珍愛自己的信用記錄，有助于營造良好的社會信用環(huán)境。同提高工作質(zhì)效相結(jié)合；同推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合；同加強隊伍建設(shè)，提高干部員工素質(zhì)相結(jié)合。總之，要通過誠信教育活動的開展推動各項工作猛上臺階，同時把工作中的新變化、新情況及時充實到誠信教育活動中去，建立起了誠信教育的長效機制。
總之，通過前一階段的學(xué)習(xí)，我們深刻的認(rèn)識到，誠信教育活動是在特定的歷史時期形成具有信用社金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是信用社信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了信用社員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動信用社改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證�？梢哉f，這次活動的開展，讓我們進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。
楊波分社
二〇一四年十月五日
第四篇：工作總結(jié)信用社201*年度工作總結(jié)
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信用社201*年度工作總結(jié)
一年來，全縣農(nóng)村信用社嚴(yán)格按照201*年農(nóng)村信用社工作總體要求，在各級黨委、政府、銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞抓管理、樹形象、創(chuàng)效益這一戰(zhàn)略思想，不斷創(chuàng)新工作思路，推出新舉措，加大工作考核力度，充分調(diào)動全員工作積極性、主動性，在提高經(jīng)營管理和自身效益上有了實質(zhì)性的突破，各項工作取得了顯著成效。
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、各項存款。年末底各項存款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 %，完成年度增長計劃的 %，各項存款中，儲蓄存款 萬元，占各項存款的 ；集體存款 萬元，占各項存款的 %；其它存款 萬元，占各項存款的 %。
2、各項貸款。年末底各項貸款余額 萬元，比上年增加 萬元，增幅為 %；各項貸款中：農(nóng)業(yè)及農(nóng)戶經(jīng)濟組織貸款 萬元，占各項貸款余額的 %，農(nóng)村工商業(yè)貸款 萬元，占各項貸款余額的 %，其他貸款 萬元，占各項貸款的 %；年末底累計放出各項貸款 萬元，其中投入農(nóng)業(yè)及農(nóng)戶經(jīng)濟組織貸款 萬元，占累計放出各項貸款的 %，累計放出農(nóng)村工商業(yè)貸款 萬元，占累計放款的 %，累計放出其他貸款 萬元，占累計放出各項貸款的 %；累計收回各項貸款 萬元，貸款凈投放 萬元。
“一逾兩呆”貸款情況。年末底“一逾兩呆”貸款余額 萬元，占各項貸款總額的 %，“一逾兩呆”貸款中，逾期貸款 萬元，占各項貸款總額的 %，呆滯貸款 萬元，占各項貸款總額 %；呆帳貸款 萬元，占各項貸款的 %，年末底全轄不良貸款較年初下降 萬元，下降了 個百分點，完成全年度不良貸款下降計劃的 %；實現(xiàn)了不良貸款絕對額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。
3、財務(wù)經(jīng)營情況。年末底各項收入 萬元，各項支出萬 元，個獨立核算的信用社（營業(yè)部）全部實現(xiàn)盈余，盈余金額 萬元，完成年初計劃的 %。
二、二00三年業(yè)務(wù)發(fā)展的特點
（一）、各項存款穩(wěn)步增長。增量存款再創(chuàng)新高。全縣農(nóng)村信用社始終把資金組織工作放在首位，以開展組織資金提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明服務(wù)競賽活動來促進(jìn)各項存款穩(wěn)步增長，各項存款比年初增加 萬元，增長 %；其中儲蓄存款比上年增加 萬元、集體存款比上年增加 萬元。
（二）、貸款投放量增大。年末各項貸款余額為 萬元，比上年凈增長 萬元，增幅為 %，新投放的貸款質(zhì)量有所提高，農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶貸款份額不斷上升。
（三）、財務(wù)狀況良好，經(jīng)營效益倍增。二00四年各項收入與上年同期相比增加了 萬元，全轄實現(xiàn)利潤 萬元，與上年同期相比增加利潤 萬元，實現(xiàn)社社盈余，創(chuàng)造歷史記錄。
（四）、經(jīng)營管理水平明顯提高�？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，在經(jīng)營管理上腳踏實地的帶領(lǐng)廣大干部職工開拓業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提高到了一個新的階層，樹立了信用社的良好形象，給全縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的開展?fàn)I造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，管理水平明顯提高，各項業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的增長點，特別是增加了存款增量，擴大了信貸規(guī)模，增加了財務(wù)收入，使各社的經(jīng)營狀況有了明顯改善，能夠較好地完成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了社社盈利，取得了較好的成績，又邁出了更新的步伐。
（五）不良貸款明顯下降。針對全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的的現(xiàn)狀與歷史形成的原因，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究盤活大額不良貸款的措施和辦法，二00四年累計收回不良貸款 萬元，“雙呆”貸款余額比年初下降 萬元，下降了 個百分點。
三、二00三年各項工作開展的措施和做法。
（一）、強化職業(yè)道德教育，加強政治學(xué)習(xí)，增強員工事業(yè)心和責(zé)任感。
為強化員工的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責(zé)任感，促使全轄干部職工牢固樹立全局觀念，確立
求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、勇于競爭的精神，提高學(xué)習(xí)和工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，結(jié)合內(nèi)控制度建設(shè)推進(jìn)活動的要求，聯(lián)社制定了《農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)制度》，在全轄開展學(xué)習(xí)教育活動，為確保學(xué)習(xí)活動深入開展，聯(lián)社各基層社相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定每周為學(xué)習(xí)日，通過學(xué)習(xí)使廣大員工思想上認(rèn)識到努力工作的重要性，理清思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，學(xué)習(xí)進(jìn)步了，認(rèn)識提高了，思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強了，綜合素質(zhì)提高了，信用社各項業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。
（二）、增強激勵機制，加大考核力度。為確保全縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保年度中經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合全縣實際，制定了切實可行的考核辦法。一是年初聯(lián)社召開職代會討論通過及時下達(dá)了全年度的各項經(jīng)營指標(biāo)；二是加大考核力度。按照各項存款、各項收入、利潤計劃、逾期和呆滯貸款絕對額下降、呆帳貸款下降、綜合費用率等六項經(jīng)濟指標(biāo)列入重點考核指標(biāo)，與職工工資進(jìn)行掛鉤，每位職工每月從工資中扣出到元與各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行掛靠考核，年終視完成情況按比例退還；三是雙重考核，如將清收“兩呆”貸款的指標(biāo)列為單項考核，將部分津貼納入這些指標(biāo)進(jìn)行掛靠，完成任務(wù)的發(fā)給，反之不發(fā)。由于考核措施得當(dāng)，從而調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，確保了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，使各個信用社都全面完成或超額完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。
（三）、加強內(nèi)部管理。
1、完善內(nèi)控制度建設(shè)。全縣農(nóng)村信用社按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《＊＊ 市農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)實施方案》，開展了內(nèi)控制度建設(shè)年活動，依據(jù)有關(guān)《制度匯編》和有關(guān)法律、法規(guī)修正、補充、完善了各項內(nèi)控制度、各崗位職責(zé)、各業(yè)務(wù)操作流程、國家法律法規(guī)等四大部從的工作，為使這些內(nèi)控制度不流入形式，以避形同虛設(shè)，為今后內(nèi)控制度的實施與貫徹落實打下基礎(chǔ)，縣聯(lián)社召開理事會擴大會議和召開了全縣農(nóng)村信用社職工代表大會，討論了新編的內(nèi)控制度，特別是將關(guān)系到職工利益和違規(guī)處罰的近 個內(nèi)控制度提交給職代會進(jìn)行審議，最后進(jìn)行表決通過。通過整章建制共制定了各崗位工作流程 個，各個崗位工作職責(zé) 個，綜合、人事教育、信貸計劃、財務(wù)電腦、安全保衛(wèi)、稽核監(jiān)察等部門的內(nèi)控制度 個，并匯編成冊人手一冊發(fā)到了員工手中，同時在內(nèi)控制度建設(shè)中我們注重于內(nèi)控制度的落實。一是組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，把內(nèi)控制度建設(shè)與實際工作結(jié)合起來，縣聯(lián)社于月在轄內(nèi)信用社員工中開展“內(nèi)控制度”學(xué)習(xí)活動，并組織全體員工進(jìn)行了內(nèi)控制度學(xué)習(xí)考試，針對考試不及格的，待崗三個月，三個月后重新補考，補考不及格的限期調(diào)離農(nóng)村信用社，這一舉措加強了員工對內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，提高了員工執(zhí)行內(nèi)控制度的緊迫感。全轄?wèi)?yīng)參加考試員工人，%的參加了考試，及格率達(dá)%；二是切實將各項“內(nèi)控制度”及“操作規(guī)程”落到實處。在落實內(nèi)控制度建設(shè)中，稽察部門在全縣信用社中開展了“六查六看”活動。對員工人到心不到，工作不動腦，外出不請假，學(xué)習(xí)不參加，開會不到場，營業(yè)服務(wù)不規(guī)范等等存在的問題，開展了思想、作風(fēng)、工作、紀(jì)律、營業(yè)環(huán)境和服務(wù)規(guī)范化等方面的對照排查，緊緊抓住“制度建設(shè)、規(guī)范審計、監(jiān)督同級、審計分析”四個工作要點，共組織人次，完成項稽核項目，稽核的機構(gòu)部門達(dá)個；同時開展了安全保衛(wèi)檢查，確保安全無事故。全年共組織開展不同形式的安全檢查次，對安全生產(chǎn)工作重點部門進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)密的檢查，查找并整改薄弱環(huán)節(jié)，杜絕安全隱患，實行教育處罰并舉，一年來受到經(jīng)濟處罰的人次，處罰金額元。通過加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，各項工作高效運作，確保了各個部門工作的順利開展，各個崗位做到了制度化、規(guī)范化、程序化，員工隊伍面貌煥然一新，形成了履行職責(zé),依法照章辦事的良好氛圍，員工創(chuàng)新意識明顯增強，開拓業(yè)務(wù)的理念有所改變，工作更加扎實，成效更加明顯。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，抓好存貸業(yè)務(wù)。
一是提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。儲蓄是國家搞活經(jīng)濟，支援農(nóng)業(yè)，建設(shè)市場經(jīng)濟的源泉。存款是信用社發(fā)展的大動脈。隨著金融業(yè)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加之消費低迷，
利率大幅下調(diào)等不利因素，直接影響著存款的增長，為此，我們分析了當(dāng)前的金融形勢，制訂了切實可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在存款業(yè)競爭中，一方面是采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶；二方面是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹立了良好的社會形象，贏得了廣大客戶的信賴，使 存款組織工作有了新的突破；三方面是各社充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶，找準(zhǔn)市場，捕捉信息，采取上門服務(wù)方式來吸收存款。總之，各社通過落實任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，使全縣各項存款有了大幅度的增長，超額完成了合作科下達(dá)的全年度存款增長計劃任務(wù)。
二是貸款業(yè)務(wù)得到了拓展，年初以來，我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況，聯(lián)社將貸款的營銷工作列為主要工作任務(wù)，對全轄的資金營運有一個比較清晰的思路，一方面是從小額消費性貸款和城鄉(xiāng)居民建房投資入股等方面進(jìn)行貸款營銷；二方面是通過開辦社團貸款，開拓信貸業(yè)務(wù)，對一些投資期較長的可行項目給予了支持，信貸規(guī)模得到了擴展，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，貸款投放量與上年同比基本持平，在保證支農(nóng)貸款資金的前提下，積極支持縣域經(jīng)濟的發(fā)展，積極向集體經(jīng)濟和個體經(jīng)濟組織發(fā)放貸款，向國營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)放項目貸款，向城鄉(xiāng)居民發(fā)放個人住房貸款和消費性等貸款，這些貸款的發(fā)放，擴展了貸款規(guī)模，對增加信用社財務(wù)收入起到了一定的作用。
三是做好信貸支農(nóng)工作。貸款向農(nóng)業(yè)傾斜，年末度凈投放 萬元，農(nóng)貸增長 萬元，累計放出各項貸款 萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款 萬元，占總放款的 %；入春以后縣聯(lián)社就部署了各社深入農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了調(diào)查，與此同時各信用社都突出了急農(nóng)民群眾之所急，做到了邊調(diào)查邊發(fā)放，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要；全年支持農(nóng)民 戶，種植羅漢果 畝，發(fā)放貸款 萬元；支持農(nóng)戶種植西紅柿、辣椒等反季節(jié)蔬菜 戶，發(fā)放貸款 萬元；四是積極幫助農(nóng)民抓好種植業(yè)的管理工作，為政府機關(guān)提供決策。如＊＊信用社的信貸人員經(jīng)常深入農(nóng)戶的田頭地角，檢查反季節(jié)無公害蔬菜的種植情況，＊月中旬該社主任到＊＊檢查時發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶種植的＊＊＊＊＊＊，并及時將此情況反映給當(dāng)?shù)卣�，引起了政府部門的高度重視，及時派出有關(guān)科技人員進(jìn)行指導(dǎo)，挽回了農(nóng)戶的損失，得到了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)戶的好評。
3、抓好農(nóng)村信用社的形象工程。一是開展了禮儀培訓(xùn)，上半年按照合作科的統(tǒng)一布置以縣聯(lián)社為單位舉辦了兩期員工禮儀培訓(xùn)班，全轄%的員工全部參加了培訓(xùn)，并且達(dá)到了良好的效果，全體員工的素質(zhì)有了明顯提高；二是堅持“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展方針，積極開展了樹立良好公眾形象等文明活動。全年裝修營業(yè)室處，安裝防彈玻璃網(wǎng)點個，各社還把員工的儀表工作作為一項勞動紀(jì)律來抓，上班期間始終堅持統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，有的還在營業(yè)室擺設(shè)了鮮花、盆景，給顧客營造了一個優(yōu)雅、舒適、溫馨的環(huán)境，也改善了職工的工作環(huán)境。三是做好宣傳工作。今年舉辦了大型的文藝演出，組織采編電視專題片一輯，采編新聞條，《合作金融報》采用稿件篇，《中國金融網(wǎng)》采用稿件篇，《中國農(nóng)村金融網(wǎng)》采用稿件篇，區(qū)級報刊采用篇，市級報刊采用篇。通過樹形象、抓宣傳提升了信用社的聲望。
（四）狠抓不良貸款“清降”工作。一是抓好信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸資產(chǎn)的風(fēng)險管理，完善了貸款管理機制，堅持按貸款管理的各項操作規(guī)程辦理各項貸款，在發(fā)放的貸款中年內(nèi)到期的貸款能按期收回，今年累計放出各項貸款到期收回的達(dá)%，有效地控制了新增貸款的風(fēng)險，貸款質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)；二是針對全縣農(nóng)村信用社不良貸款的現(xiàn)狀以及不良資產(chǎn)存量中存在的突出的問題，堅持把清收不良貸款作為今年信貸工作的一項硬任務(wù)來抓。一方面是聯(lián)社認(rèn)真研究“清降”措施和方法，認(rèn)真分析每筆不良資產(chǎn)形成的原因，及早將清收任務(wù)和責(zé)任落實到位，并實行“工效掛鉤”，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲；二方面是制定了盤活不良資產(chǎn)的實施細(xì)則，有措施有計劃地進(jìn)行清收；三方面是逐筆抄列不良貸款臺帳，把任務(wù)分配到
每個片、每個崗位、每個職工逐戶進(jìn)行清收；四方面是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自出面理順各方面的關(guān)系，大額的不良貸款也逐步得到盤活。致使今年盤活大額不良貸款工作有了顯著成效。
（五）、加強財務(wù)管理，實現(xiàn)利潤最大化。為加強財務(wù)管理，聯(lián)社總結(jié)了三年來的經(jīng)驗，依據(jù)合作科財務(wù)管理制度的改革文件精神及有關(guān)規(guī)定，核定了全轄費用開支計劃，制訂了《農(nóng)村信用社201*年財務(wù)開支管理辦(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫WWwww.7334dd.com)法》，財務(wù)開支嚴(yán)格按照“分類管理、總額控制、按月計劃、兩級審批、”原則，尤其在大額費用的開支上，聯(lián)社實行嚴(yán)格管理，加大檢查力度，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。有效地遏制了費用支出，大手大腳的現(xiàn)象。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實行有力地促進(jìn)了費用收息計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營效益得到了很大提高，年實現(xiàn)利潤萬元。
(六)、抓好安全出效益。全縣農(nóng)村信用社牢固樹立“安全第一”和“安全促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展”的思想，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格落實各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)，提高全員抗御和防范突發(fā)事件的能力，聯(lián)社與基層社、營業(yè)網(wǎng)點層層簽訂了安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書，為加強對廣大員工思想行為管理，及時掌握思想動向，聯(lián)社稽察、人事、保衛(wèi)部門人員經(jīng)常深入基層與職工談心、做思想工作，引導(dǎo)他們端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，清除不良思想，牢固樹立安全經(jīng)營意識，同時對一線臨柜、守押、持槍等要害人員進(jìn)行了排查。全年安全保衛(wèi)檢查次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場經(jīng)濟處罰人次金額元，全年無各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保了農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營。
四、存在問題
201*年一年來在各項工作中取得的一定的成績。在看到成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中不足之處：一是從經(jīng)營目標(biāo)完成情況看，各社業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡；二是個別職工執(zhí)行各項規(guī)章制度不嚴(yán)，我行我素的思想仍然存在；；三是個別社主任沒有做出表率，欺上瞞下，工作不踏實；四是管理意識跟不上，沒有充分挖掘潛力開拓業(yè)務(wù)。
五、下年度工作打算。
一、加強對干部職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，奮發(fā)員工的開拓精神。
二、切實抓好全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作，各項業(yè)務(wù)在今年的基礎(chǔ)上上一個新臺階。
三、加大信貸投入，抓好貸款營銷工作。針對全縣農(nóng)村信用社的實際，抓好貸款的投放，尋找優(yōu)良的貸款客戶，擴大信貸規(guī)模；同時要加強信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防止新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
四、端正經(jīng)營方向、做好“三農(nóng)”工作，通過發(fā)放信用貸款證和小額農(nóng)戶貸款，積極穩(wěn)妥地支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，同時做好信用村鎮(zhèn)的建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。
五、推進(jìn)內(nèi)控制度的建設(shè)，落實好農(nóng)村信用社各項規(guī)章制度，加大稽核檢查力度，落實各項規(guī)章制度、提高服務(wù)質(zhì)量樹立信用社的新形象。
六、深化農(nóng)村信用社改革，建立健全農(nóng)村信用社體制。
七、抓好“三防一�！惫ぷ�，加強安全防范，防止各類案件的發(fā)生，確保農(nóng)村信用社人、財、物的安全，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
第五篇：工作總結(jié)信用社201*年市場拓展工作總結(jié)
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信用社201*年市場拓展工作總結(jié)
201*年，沙湖信用社的市場拓展工作在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)理清市場理念，根據(jù)客戶的需要制定營銷戰(zhàn)略，搞好個性化服務(wù)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造信合品牌，真正形成有信合特色的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶確實得到增值服務(wù)；發(fā)揮整體營銷功能，增強市場開發(fā)的強度和深度，取得了較好的成績�，F(xiàn)交一年來的工作總結(jié)如下：
1.大力推進(jìn)與中國人壽保險公司合作，進(jìn)一步開展保險的代理工作。
今年以來，沙湖信用社把代理保險作為中間業(yè)務(wù)收入的重要工作來抓，組建代理機構(gòu)，整合資源，完善考核激勵機制，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得較好的效果。為積極拓展保險代理業(yè)務(wù)， 我社加強了內(nèi)外部兩大方面的合作，努力發(fā)揮資源價值，增強整體合力，力促保險代理業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是加強內(nèi)部合作。橫向加強信貸管理部門、營業(yè)網(wǎng)點的協(xié)作，縱向加強區(qū)聯(lián)社、信用社、網(wǎng)點之間的協(xié)調(diào)，及時反饋保險代理業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，研究制訂解決困難和問題的措施；對全社客戶保險情況進(jìn)行摸底調(diào)查，制定客戶保險監(jiān)測表，對客戶的投保情況和信用社代理情況按季監(jiān)測；實行相關(guān)業(yè)務(wù)與代理保險業(yè)務(wù)“雙營銷”，營業(yè)網(wǎng)點在做好柜臺服務(wù)和上門公關(guān)的同時，正確適當(dāng)?shù)匦麄魍平楸ｋU產(chǎn)品，積極引導(dǎo)客戶的購保需求。同時加強了與保險公司的合作。邀請保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理到我社網(wǎng)點開展保險代理業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；與保險公司聯(lián)合舉辦“攬保吸儲”競賽活動及相關(guān)聯(lián)誼活動，密切銀保關(guān)系，促進(jìn)了保險代理業(yè)務(wù)收入的增長。至201*年末，我社共完成人壽險萬元，財產(chǎn)險萬元，圓滿地完成了上級聯(lián)社的任務(wù)。
2.積極開發(fā)系統(tǒng)客戶，組織基本賬戶，為我社組織資金工作開創(chuàng)了新的局面。
在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴(yán)峻形勢，在年初就召開理、監(jiān)事會和全體職工大會，向全體員工明確了“三個增存切入點” 一是抓自然、流動客戶，以營銷和服務(wù)來增強吸納力；二是抓他行存量資金，以提高競爭意識來增強搶奪力；三是抓市場空白點，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)新的資源和搶抓他行撤并網(wǎng)點留下的市場空間，來提高增存的輻射力。通過加強宣傳工作、開展窗口競賽、加大攬存考核力度等一系列的工作措施，為加速存款增長奠定了扎實基礎(chǔ)。同時我社在組織資金工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把工作時間延伸到8小時以外，充分認(rèn)識組織資金工作中“關(guān)系”這一因素，以工作處感情，以感情處“關(guān)系”，使業(yè)余時間成為全社員工發(fā)展客戶，組織資金的第二職業(yè)。通過全社員工的共同努力，全年共攬存4000多萬元，新開單位戶頭56戶，合計金額2800多萬元。
其中：
社部公存柜：長沙輝煌建筑裝飾工程公司210萬元湖南旭升不銹鋼制品有限公司100萬元 七里廟分社: 長沙企通電子印章推廣服務(wù)公司300萬元，計算機廠物業(yè)管理公司96萬元 橋頭分社: 天心區(qū)欣開建筑設(shè)備租賃經(jīng)營部108萬元 望寧機械廠85萬元
芙蓉分社: 東方電控設(shè)備有限公司120萬元
3.積極開拓進(jìn)取，及時推出了新的金融產(chǎn)品。
為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，我社新開辦了銀行兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)，為開戶單位又提供了一個新的融資渠道，解決了一些信譽好的企業(yè)對資金的需求，為信用社創(chuàng)造了效益。同時探索性的開發(fā)了代理手機銷售業(yè)務(wù)，加大了代發(fā)單位工資的力度，至201*年末，我社共代發(fā)工資700萬元，辦理銀行兌匯票3筆，合計金額330萬元，為信用社開展新業(yè)務(wù)開創(chuàng)了一新天地。
4．積極培養(yǎng)高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍。
長期競爭和發(fā)展的實踐表明，信用社自身人才隊伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅實有力，決定著信用社競爭是否能取勝。因此，在我社今年的市場拓展過程中，注
重培養(yǎng)其相關(guān)性人才，著力組建了一支精明能干的客戶經(jīng)理隊伍，通過有計劃的培訓(xùn)教育，形成專業(yè)性的公關(guān)隊伍，用其所長，專司其職，引導(dǎo)他們把公關(guān)的觸角延伸到城市的各行各業(yè)。對轄內(nèi)各社區(qū)的發(fā)展規(guī)化、投資計劃、資金流向、消費動態(tài)等信息及時進(jìn)行反饋和研究，努力提高攻關(guān)回報率，為我社的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
我們堅信，有上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，有社會各界的大力支持，我們將以昂揚的志氣，拼搏的銳氣，樹立信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，力促信用社的市場拓展工作再上新臺階！
長沙市天心區(qū)沙湖信用社
201*年12月
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