第一篇：軍糧供應(yīng)工作總結(jié)

201*年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保部隊(duì)吃上放心糧

質(zhì)

量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國(guó)家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購(gòu)質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)做到手續(xù)齊全，對(duì)加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專(zhuān)庫(kù)保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫(kù)登記專(zhuān)用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來(lái)源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開(kāi)展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國(guó)家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會(huì)同德陽(yáng)軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對(duì)軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件退換。

二、嚴(yán)格執(zhí)行軍供政策，拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平

繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營(yíng)”活動(dòng)，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊(duì)，傾聽(tīng)部隊(duì)官兵意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶�！鞍艘弧苯ㄜ姽�(jié)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保軍糧專(zhuān)項(xiàng)資金使用規(guī)范

嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽(yáng)市分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)設(shè)專(zhuān)戶，設(shè)立了專(zhuān)帳，專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開(kāi)展

建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。

我縣開(kāi)展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理工作

淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理工作

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，由此可見(jiàn)加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理的重要性和必要性，必須提高認(rèn)識(shí)，把軍糧供應(yīng)管理工作納入各級(jí)消防部隊(duì)強(qiáng)化管理的重要議事日程，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)軍糧供應(yīng)管理工作堅(jiān)持常抓常議，不斷研究出現(xiàn)的新情況，解決新問(wèn)題，在軍糧供應(yīng)管理方面摸索出切實(shí)可行的新舉措。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理工作存在的問(wèn)題

（一）重視程度不夠高。認(rèn)為軍糧供應(yīng)管理平時(shí)工作單一，無(wú)礙大局又牽扯精力，需要時(shí)“臨陣磨槍?zhuān)�不利也光”。造成�?duì)管理工作的重視不夠、管理意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)抓軍糧管理的意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不高，沒(méi)有把軍糧管理擺在應(yīng)有位置，存在著重供輕管的現(xiàn)象，從而影響到基層軍糧管理水平的提高。二是少數(shù)經(jīng)管人責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為此項(xiàng)管理工作具有長(zhǎng)期性、乏味性和使用管理的流動(dòng)性，也不容易出成效，太認(rèn)真沒(méi)意義、不值得。造成日常管理中“防酶滅鼠怕麻煩、管理用時(shí)嫌臟爛、霉?fàn)�變質(zhì)懶查糾”，逐漸弱化了責(zé)任心。個(gè)別干部長(zhǎng)期使用公用軍糧，損壞部隊(duì)利益。三是一些單位和個(gè)人不能做到管理與服務(wù)并舉，不愿在提高基層軍糧管理水平上下功夫、花氣力，不能把搞好軍糧工作的出發(fā)點(diǎn)放在廣大官兵身上。

（二）制度落實(shí)不到位。有的管理人員認(rèn)為“淺嘗輒止”差不多即可，過(guò)全過(guò)嚴(yán)勞神傷人，有“得過(guò)且過(guò)”的思想，造成雖然制度健全，但落實(shí)無(wú)力，管理松懈、物資流失。主要表現(xiàn)在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在某些單位不能得到很好落實(shí)，有章不循，循章不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。一是檢查制度落實(shí)不到位。有的單位為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)做做樣子。二是管理制度不夠落實(shí)。有些單位管理制度只寫(xiě)在紙上、掛在墻上，流于形式，軍糧霉?fàn)�變質(zhì)無(wú)人管，老鼠出沒(méi)無(wú)人滅；還有的單位缺乏監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)。一是一些單位對(duì)軍糧管理人員選拔、培養(yǎng)與使用不夠重視。二是軍糧管理人員新成分多，不懂標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)管理，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)不統(tǒng)一，軍糧不齊全等問(wèn)題。三是各級(jí)對(duì)司務(wù)長(zhǎng)、軍糧助理員、軍糧保管員等人員培訓(xùn)力度不夠，“干中學(xué)”與“學(xué)中干”的關(guān)系處理不好，特別是不少軍糧助理員應(yīng)用微機(jī)能力較弱，影響了工作效率、作業(yè)的精神和軍糧管理工作的規(guī)范化、自動(dòng)化。

（四）監(jiān)督不到位，交接工作不認(rèn)真。認(rèn)為“肉爛在鍋里”，日常的臨時(shí)接管不會(huì)有什么問(wèn)題，沒(méi)必要太清楚。而個(gè)別接管人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在“臨時(shí)管理責(zé)任不大和混水摸魚(yú)”的思想，管理使用隨意性大，雙方相互依賴、有事相互推諉，最后不了了之，矛盾推單位解決。

（五）上級(jí)指導(dǎo)不夠有力。上級(jí)單位業(yè)務(wù)部門(mén)面向基層、服務(wù)官兵的意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人員的作用發(fā)揮不夠明顯，對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

二、加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理工作應(yīng)采取的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理，是軍事經(jīng)濟(jì)工作的客觀要求，是提高給養(yǎng)保障效益的必要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下保證部隊(duì)生活水平不降低的有效措施，而科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化軍糧供應(yīng)管理工作、提高戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，為此，各級(jí)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)從講政治，講大局的高度加強(qiáng)對(duì)軍糧供應(yīng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，向管理要效益、要戰(zhàn)斗力和保障力。要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要分片包干，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，各成員明確分工，做到職責(zé)明確，經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決。各基層中隊(duì)也要成立組織，對(duì)軍糧管理采取定人使用，充分發(fā)揮使用人的主觀能動(dòng)性。在使用的過(guò)程中，明確分工，專(zhuān)人使用，專(zhuān)人保管，并按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責(zé)任制，從而使軍糧供應(yīng)管

理納入科學(xué)的管理軌道。有效的防止 “只供不管”、“供管脫節(jié)”或“重供輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到 “供中有管”、“管中有供”，以供帶管，以管促供的統(tǒng)一。

（二） 落實(shí)人員，明確責(zé)任

加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理，是消防部隊(duì)給養(yǎng)工作的重要任務(wù)之一，是實(shí)現(xiàn)給養(yǎng)保障的可靠保證，是提高給養(yǎng)保障效益的有效手段，只有加強(qiáng)管理才能出效益，才能挖掘內(nèi)部潛力。管理的重點(diǎn)在人，為此，各級(jí)消防部隊(duì)要把提高軍糧管理人員的綜合素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。把思想好，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人員安排到軍糧供應(yīng)管理工作崗位上去。還要按照上級(jí)的要求，定期對(duì)基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制，責(zé)任到人。各級(jí)消防部隊(duì)海要堅(jiān)持正確的選人用人機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（三） 堅(jiān)持制度，確保糧秣、經(jīng)費(fèi)安全

加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理，要靠制度進(jìn)行規(guī)范，為此，各級(jí)消防部隊(duì)要制定管理細(xì)則，嚴(yán)格堅(jiān)持和全面落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。各單位還要設(shè)立軍糧專(zhuān)戶專(zhuān)帳管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁軍糧非法流通和套購(gòu)軍糧現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)、截留、挪用軍糧差價(jià)補(bǔ)貼款等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格管理，定期核銷(xiāo)。對(duì)軍糧供應(yīng)管理，各級(jí)消防部隊(duì)要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，使崗位責(zé)任制具體化，按照定人、定位、定物、定期檢查的“四定”制度確保糧秣、經(jīng)費(fèi)安全、完整。

（四） 講求方法，提高管理效益

對(duì)軍糧供應(yīng)管理，我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，按照上級(jí)要求，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，按內(nèi)容分為供給標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，為各單位提供科學(xué)的依據(jù)，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。在管理中，要做到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過(guò)制定、控制和評(píng)定糧秣管理的目標(biāo)，對(duì)給養(yǎng)保障的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面綜合的有效管理。在管理中，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，做到有責(zé)、有權(quán)、有利。同時(shí)要求全員參與管理，根據(jù)關(guān)鍵性、先進(jìn)行、可行性、可考核性、一致性和靈活性進(jìn)行目標(biāo)確定�？v向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。進(jìn)一步以求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度抓好軍糧供應(yīng)管理工作，向管理要效益、要給養(yǎng)保障力。

（五）提高素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)

提高軍糧干部素質(zhì)，是軍糧管理工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)基層軍糧助理員穩(wěn)定性差的實(shí)際，要及時(shí)根據(jù)人員的變化情況，有計(jì)劃、有步驟地安排培訓(xùn)。培訓(xùn)要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)：一是突出助理員專(zhuān)業(yè)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平地培訓(xùn)，使人人都成為懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)核算；懂微機(jī)、會(huì)應(yīng)用；懂管理、會(huì)指導(dǎo)的“三懂三會(huì)”人才。二是突出保管員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)，主要是進(jìn)行上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，要多鼓勵(lì)管理者自學(xué)，為其提供自學(xué)的便利條件。通過(guò)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、作風(fēng)硬的軍需保障隊(duì)伍。

（六）心系基層，注重檢查指導(dǎo)

各級(jí)后勤人員要牢固樹(shù)立“三個(gè)第一”的思想，做到面向基層、面向官兵、面向一線。不斷強(qiáng)化官兵主人翁意識(shí)，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作，形成事事有人問(wèn)、處處有人管、人人抓落實(shí)、都是當(dāng)家人的良好局面。同時(shí)，要結(jié)合夏、冬兩季服裝發(fā)放工作，深入基層，調(diào)查研究，聽(tīng)取官兵對(duì)軍糧發(fā)放及管理的意見(jiàn)和建議，以官兵是否滿意和高興作為服務(wù)是否到位的尺度，及時(shí)解答官兵提出的問(wèn)題，熱心幫助官兵解決實(shí)際困難，始終要做到優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、精細(xì)服務(wù)。軍糧管理是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，必須加強(qiáng)檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查中，采取突擊檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、抽查與普查相結(jié)合的辦法，根據(jù)“三分四定”的要求，適時(shí)組織點(diǎn)驗(yàn)，檢查軍糧使用率及在位情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正軍糧管理工作中存在的問(wèn)題。在新的歷史條件下，廣大軍糧管理人員要不斷探索軍糧管理工作的新思路、新方法。逐步建立和完善符合部隊(duì)要求的工作體系，使軍糧管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗提供強(qiáng)有力的裝被保障。

（七） 與各級(jí)軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合

為做好軍糧供應(yīng)管理工作，各級(jí)消防部隊(duì)后勤部門(mén)要與各級(jí)軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合，使之把好軍糧質(zhì)量關(guān)，定期與其召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)軍糧供應(yīng)情況提出好的建議，促使軍糧供應(yīng)渠道順暢。使各級(jí)軍供糧站供應(yīng)的軍糧都是優(yōu)質(zhì)軍糧，確保官兵的身心健康。同時(shí)還要定期與軍供糧站要進(jìn)行核帳，堵塞漏洞，預(yù)防各種責(zé)任事故的發(fā)生。

第三篇：糧食局軍糧供應(yīng)站201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

迎著祥和瑞麗的朝陽(yáng)，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來(lái)�；仡櫼荒陙�(lái)，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無(wú)小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密?chē)�繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況及201*年工作安排匯報(bào)如下：

一、xx年年工作回顧

（一）突出重點(diǎn)，狠抓軍供

1、增加責(zé)任意識(shí)，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，國(guó)防意識(shí)和軍供無(wú)小事意識(shí)，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開(kāi)展。

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來(lái)，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。

加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級(jí)要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門(mén)、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)用電腦要求專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專(zhuān)用u盤(pán)報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強(qiáng)(本站向你推薦：www.7334dd.com)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真籌措糧源

質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，浮鋇撓帕即�统，分矒粗kㄈ吮９埽�坚持查龄撠汖x�发现问甜h笆貝�理，确保箔h(huán)⑸�槐I甘錄��?/p>

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。

（四）爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門(mén)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬(wàn)元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競(jìng)爭(zhēng)力。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些亟待解決的突出問(wèn)題和矛盾。

1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。

2、經(jīng)營(yíng)思路不寬，經(jīng)營(yíng)品種單一。

二、201*年工作安排

總整思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局201*年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購(gòu)銷(xiāo)為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，努力使企業(yè)增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過(guò)了第一個(gè)春秋，在新的一年里，我們將在上級(jí)主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫(xiě)新章

第四篇：供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門(mén)工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門(mén)要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門(mén)過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開(kāi)展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.3.21

第五篇：供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門(mén)工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門(mén)要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng) 隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門(mén)過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資

供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)

格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，

嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開(kāi)展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.1.2

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