第一篇：工程技術(shù)中心個人工作總結(jié)

工程技術(shù)中心個人工作總結(jié)

通航工程技術(shù)中心成立對我來說是考驗也是挑戰(zhàn)，回顧這幾年來取得的成績離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解。我擔(dān)任通航工程技術(shù)中心副主任職務(wù)，負(fù)責(zé)中心生產(chǎn)、水工、測量等工作。根據(jù)局干部考核的要求，我對近幾年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績四個方面作如下述職：

一、關(guān)于“德”的方面

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。通航工程技術(shù)中心成立我從水工所主任一職轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ讨行母敝魅�，無論做什么工作都能擺正自己位置，同領(lǐng)導(dǎo)、同同事、同單位、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，孜孜不倦地追求信仰和理想。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不計較個人得失。時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位。使自己在理論上有提高，思想上有進(jìn)步，工作上有成效。在廉潔自律方面，能做到不拿、不要、不貪。身為測量隊公司法人，能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，按照貫標(biāo)程序辦事。

二、關(guān)于“能”的方面

一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。我始終自覺堅持加強(qiáng)對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，堅定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦。二是深入學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系工程中心實際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了在實際工作中加以貫徹的自覺性。近年來，先后提交了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，促進(jìn)廉政勤政”、宜昌監(jiān)獄進(jìn)行警示教育參觀活動“警示教育感想”、 延安參觀學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)教育活動感想和“船閘水工三十年回顧”等文章。

2、不斷提高自己的管理水平

注重各類理論的學(xué)習(xí)， 201*年參加了北京交通干部管理學(xué)院舉辦的交通系統(tǒng)中層管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，今年參加了報協(xié)在北京舉辦的績效考核與薪酬福利設(shè)計研修班的學(xué)習(xí)，另外還積極參加局黨辦、人事處組織的各類專題講座。通過各種途徑汲取先進(jìn)的理論知識，將之運(yùn)用到實際工作中去，以理論指導(dǎo)實際工作。

3、不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平

對分管的水工、測量分部，每年組織的技術(shù)培訓(xùn)自己都能夠積極參加學(xué)習(xí)，使我們水工和測量的專業(yè)技術(shù)整體水平不斷提高。水工專業(yè)注重新材料、新工藝和技術(shù)管理方面的運(yùn)用研究，(本文由免費(fèi)提供，請注明)使葛洲壩船閘輸水廊道修補(bǔ)面積逐年減少，結(jié)構(gòu)縫漏水處理運(yùn)用新材料新工藝取得良好的封堵效果;測量專業(yè)注重設(shè)備儀器更新、人員培訓(xùn)，實現(xiàn)了從單一的人工操作記錄，到自動化觀測、計算機(jī)記錄和軟件成圖，技術(shù)升級和更新實現(xiàn)了無縫銜接。

三、關(guān)于“勤”的方面

工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，具有良好的敬業(yè)精神，遵守各項規(guī)章制度。在工作中勤于思考，勤于實踐。在承擔(dān)的廣西左江水電廠廠房大壩滲漏處理工程中，我們工程中心只去了四人，人少事多，自己作為一個主要負(fù)責(zé)人，不怕苦不怕累，有時是總工，有時是施工員，有時民工人手不夠也照樣跟著干。在工作中勤勤懇懇，不管是份內(nèi)份外，只要不越權(quán)不越位，都能做到有求必應(yīng)，及時到位。這些年參加處理了多起半夜發(fā)生的險情、故障，如船泊碰損事故和暴風(fēng)雨引起的停電、機(jī)房涌水等。

第二篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

201*年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己

第三篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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第四篇：工程管理技術(shù)工作總結(jié)

工程管理技術(shù)工作總結(jié)

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。201*年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作�，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。

一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項工作。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。

三、 工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；

2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；

3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。

總結(jié)人：

201*年9月27日

第五篇：工程施工管理個人技術(shù)工作小結(jié)

專業(yè)技術(shù)小結(jié)

201*年8月至今，我在湖州市建工集團(tuán)從事施工員工作，參與了湖州市三中心經(jīng)一路工程的建設(shè)工作。湖州市三中心及其市政配套工程是湖州市201*年重點(diǎn)建設(shè)項目，工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其經(jīng)一路位于新建行政中心西面，南北走向，該工程1期長751.45米、寬15.0米，有15.0米跨徑小橋一座。屬城市次干道。我主要負(fù)責(zé)該座小橋的施工放樣、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場管理等工作。整個工程涉及了地基與基礎(chǔ)（如井點(diǎn)降水、框架加固、鉆孔灌注樁、壓密注漿等），主體結(jié)構(gòu)（如大體積鋼筋混凝土、砌體結(jié)構(gòu)等）等大部分常規(guī)施工工藝的施工以及復(fù)雜地質(zhì)條件下的管道施工、橋梁基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力空心板等部分新、難工藝的施工。在近一年的時間里，在同事的指導(dǎo)和幫助下，我學(xué)習(xí)到了許多書本上所沒有的寶貴經(jīng)驗。

剛到經(jīng)一路項目部報到的時候，工地上正是一派熱火朝天的景象，在剛開始工作的階段，我的主要任務(wù)是熟悉現(xiàn)場環(huán)境和各種施工工藝，熟悉施工圖紙以及對各種施工驗收規(guī)范和市政建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)。

“百年大計，質(zhì)量為本”，作為一個建筑施工企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。因此，項目部把現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作作為整個現(xiàn)場管理工作重中之重，在熟悉現(xiàn)場和學(xué)習(xí)各種施工驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，我逐步參與到現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作中。

鋼筋混凝土的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，我在有經(jīng)驗的同事的指導(dǎo)下，對模板進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，把各種誤差控制在規(guī)

范允許的范圍內(nèi)，對支模架基礎(chǔ)和尺寸較大的構(gòu)件進(jìn)行加固處理，有效的防止了漲模和沉陷。

在鋼筋工程方面，主要是按照設(shè)計圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋的數(shù)量、搭接長度、錨固長度、保護(hù)層厚度、鋼筋間距、綁扎方法等進(jìn)行嚴(yán)格的控制�；炷�土澆搗前，主要的對模板進(jìn)行清理，澆水進(jìn)行濕潤，以避免模板吸收混凝土水分而造成蜂窩麻面等缺陷；對于板鋼筋要做好保護(hù)，盡量減少踩踏，以保證板的有效鋼筋間距和板的保護(hù)層厚度；澆搗的時候震搗密實，以防止產(chǎn)生露筋等缺陷。澆搗后做好混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)工作，由于整個工期較長，所以我經(jīng)歷了夏季高溫和冬季施工以及大體積混凝土構(gòu)件，針對不同的氣候特點(diǎn)和構(gòu)件形式，采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，以保證混凝土工程的施工質(zhì)量。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照配合比做好后臺的計量工作，以保證混凝土能夠達(dá)到設(shè)計的強(qiáng)度，在澆搗的時候按規(guī)定做好混凝土試塊，以對做好的混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行評定。

雖然整個橋梁的砌體結(jié)構(gòu)為漿砌塊石承重式結(jié)構(gòu)，但是石墻砌筑的質(zhì)量將影響到建筑物的外觀和后續(xù)的附屬工程。因此，對砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也不能放松，主要是按照規(guī)范對磚墻的水平和垂直度、灰縫的寬度、砂漿的配合比及漿砌飽滿度等進(jìn)行嚴(yán)格控制。201*年7月23日，該橋順利通過中間驗收，包刮基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)。

經(jīng)一路道路包刮排水工程、路基、路面及其附屬設(shè)施等。該排水工程中污水管道是目前三中心地質(zhì)最差，開挖深度最深，施工最復(fù)雜的管道工程。為保證其施工質(zhì)量，我項目部采用井點(diǎn)降水、鋼板樁支

撐，且制訂專項的施工方案及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，終于順利完成。路基工程主要控制宕渣、二灰回填質(zhì)量、分層壓實度等。路面采用瀝青路面，現(xiàn)已開始攤鋪，整個工程即將竣工。在各工序施工過程中我們均按照有關(guān)施工和驗收規(guī)范，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證了整個工程的整體施工質(zhì)量。

由于整個工程涉及的工藝眾多，各個工種之間的組織協(xié)調(diào)工作也成為我們施工管理中的一項重要工作，在整個施工過程中，我們應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法，充分利用有限的勞動力和工作面，做好各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作，合理安排勞動力和工作區(qū)域，組織材料供應(yīng)等，使整個工程的施工有序的進(jìn)行

在專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，在課余時間，我還學(xué)習(xí)了英語和計算機(jī)等方面的知識。在計算機(jī)方面，利用自己的所學(xué)知識，為項目部做了許多文字處理工作和一些施工圖紙的繪制工作，此外利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對項目部采購材料的一些建材廠家進(jìn)行了解和聯(lián)系。

在思想上，我自覺加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治和道德素質(zhì)。在項目部團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，在空余時間與同事共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上積極主動，能認(rèn)真完成自己的本職工作。

在這近一年的時間里，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)到了許多以前課本上所沒有的東西，對涉及的施工工藝有了一個較為完全的認(rèn)識，比較好的把理論和實踐結(jié)合起來。

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