第一篇：石油化工行業(yè)個人年終-年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個人年終-年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)-工作總結(jié) 石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié) 1997年7月畢業(yè)參加工作以來我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)對待工作一絲不茍一直奉行科學(xué)管理嚴(yán)格要求施工質(zhì)量保證了施工一次校驗合格率

10xxxx部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。 201*年到201*年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。 在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理明確責(zé)任強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時加大對質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制實行質(zhì)量工資制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。 在成本管理上在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象合理用料利舊利廢做到了工程投入量最小同時加強(qiáng)機(jī)具管理定期進(jìn)行檢查搞好維護(hù)保養(yǎng)提高綜合利用率保證了長周期運(yùn)行。 在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊任務(wù)量大材料設(shè)備不到貨的情況下為確�？刂泣c施工任務(wù)按時完成我精心組織搞好施工準(zhǔn)備實行周計劃管理以日保周以周保月。合理劃分施工階段采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預(yù)制深度這兩個工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝150xxxx各類焊接管件120xxxx為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識堅持把安全工作放在首位加強(qiáng)全員的安全、防火教育樹立人人管安全人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定做到天天講安全天天貫徹安全天天檢查安全。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元不僅降低了施工難度提高了施工效率在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作但我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工

程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)積極思考不斷學(xué)習(xí)新知識全面、終合的考慮工程施工圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。 201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作我做了以下工作 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書中明確了施工要求領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合通力合作保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。 作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理分級實施目標(biāo)考核相互支持資源共享的技術(shù)管理體系。

第二篇：石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第三篇：201*年化工行業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)報告

時間飛快，自今年4月份被任命為技術(shù)部副部長，轉(zhuǎn)瞬已過去半個年頭，在這半年時間里，我主要負(fù)責(zé)天然氣小組的相關(guān)技術(shù)管理工作，包括天然氣、長管拖車、低溫罐箱及部分asme低溫產(chǎn)品等的技術(shù)開發(fā)工作。4月份以來，我滿懷雄心壯志地想要管理好我們的小組，讓我們技術(shù)部的工作在外人看來無可挑剔。但是不得不承認(rèn)，這半年時間里，我沒能很好地管理好自己的小組，沒能從根本上提升小組成員的技術(shù)水平。但是我相信，在接下來的日子里，我們能越做越好，一起把我們技術(shù)部的業(yè)績推上一個新的高度。

回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉五個方面對自己進(jìn)行總結(jié)，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進(jìn)。

一、【德】

我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二、【能】

一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。2、深入車間、不斷加強(qiáng)自己的現(xiàn)場處理能力。3、珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)和諧，工作中我嚴(yán)格要求自己，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。4、保持與員工經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。5、認(rèn)真聽取方方面面的反饋意見，特別是反面或不同意見，力求使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

三、【勤】

自擔(dān)任技術(shù)部副部長以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把各位領(lǐng)導(dǎo)對我的重托，各位職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化。

四、【績】

201*年對我們技術(shù)部來說，是一個全新的一年，相比以往，部門工作量大幅提升，但是我們在保證完成有銷售訂單產(chǎn)品的同時，依然開發(fā)了不少新的產(chǎn)品，具體完成工作如下：

1 新開發(fā)產(chǎn)品

a、xxxxx捆綁及框架式等4套長管拖車產(chǎn)品的開發(fā)。

長管拖車是我公司201*年計劃開發(fā)的全新技術(shù)產(chǎn)品，該類產(chǎn)品國內(nèi)

還沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我公司于6月份完成了相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)xxxxx《壓

縮氣體長館拖車》的評審，并于8月份依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)完成了2套捆綁

式長管拖車的設(shè)計。預(yù)計12月份完成該類產(chǎn)品的設(shè)計增項工作。

b、xxxxx型xx立方乙烯新公告車的開發(fā)設(shè)計

今年7月份，由經(jīng)營部牽頭，我們聯(lián)系并參考了外單位生產(chǎn)制造的

同類產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上我們盡量輕量化車輛的整備質(zhì)量，加大罐體

容積及載液質(zhì)量，將外殼定為xmm碳鋼板，并制定了相關(guān)工藝、工

裝等配合完成5mm外殼的生產(chǎn)制造工作。該槽車的容積與載重都是

目前乙烯半掛車之最。

c、xxxxx型xx立方lng新公告車的設(shè)計

原公司xxxxx型xx立方lng半掛車容積在業(yè)內(nèi)已經(jīng)做到最大，但是

在載液質(zhì)量上卻落后很多企業(yè)同類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，加上目前很多充氣站

按標(biāo)定載液質(zhì)量進(jìn)行充氣，原xxxxx型公告車已經(jīng)不能滿足客戶的

要求。于是我們在同揚(yáng)州通化協(xié)商輕量化汽車底盤的同時，第一次

采用了xmm非標(biāo)厚度的不銹鋼板進(jìn)行設(shè)計。該設(shè)計打破陳規(guī)，為我

公司技術(shù)開發(fā)樹立了一個參照。

d、罐車遠(yuǎn)程智能系統(tǒng)在我公司產(chǎn)品上的調(diào)研與應(yīng)用設(shè)計

罐車遠(yuǎn)程智能系統(tǒng)于201*年12月份由xxxxx試制并推廣使用，之

后很多客戶對我公司產(chǎn)品提出了相關(guān)要求，今年4-6月份，我們對

該系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，聯(lián)系各相關(guān)企業(yè)，并于6月份成功完成了該系統(tǒng)

在我公司產(chǎn)品上的安裝使用設(shè)計。

e、xxxxx lng多層纏繞lng貯罐的設(shè)計

多層纏繞貯罐優(yōu)良的絕熱性能促使越來越多的企業(yè)咨詢相關(guān)方案，

我部門與今天4月份及時安排人員完成開發(fā)了15立方lng多層纏繞

貯罐作為儲備，該貯罐為我公司第一個lng多層纏繞貯罐。

f、xxxxx 2.4mpa低溫co2罐箱的開發(fā)

該罐箱為我公司第一臺低溫液體帶泵罐箱，該罐箱的成功開發(fā)為公

司今后低壓帶泵罐箱做大做強(qiáng)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

g、xx立方asme低溫液體半掛車

該產(chǎn)品為我公司第一臺asme低溫液體半掛車，也是我個人從事的第

一個asme產(chǎn)品設(shè)計，在私豐富了自己的專業(yè)技術(shù)，在公擴(kuò)大了公司

的生產(chǎn)經(jīng)營范圍。

2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等的優(yōu)化改進(jìn)

a、緊急切斷閥控制系統(tǒng)

我公司易燃易爆低溫產(chǎn)品原緊急切斷閥控制系統(tǒng)氣動閥處容易發(fā)生

氣體泄漏現(xiàn)象，經(jīng)銷售部反饋，及時調(diào)研各氣動閥生產(chǎn)企業(yè)，于今

年7月份重新設(shè)計并試制了2套方案，無論是美觀還是使用效果都

較之前有了很大進(jìn)步，目前還沒收到相關(guān)泄漏信息。

b、xxmm外殼的投產(chǎn)使用及改進(jìn)方案

我公司xxmm外殼第一次使用在天然氣半掛車產(chǎn)品上，在投產(chǎn)使用過

程中發(fā)生較為嚴(yán)重的外殼局部失穩(wěn)現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查，系操作過程中的

附加局部外載荷造成的，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，出臺了一系列的方案

來確保該產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。例如取消空中翻轉(zhuǎn)作業(yè)、改用了吊帶吊

裝、雙行車同時起吊、調(diào)整翻轉(zhuǎn)臺臺位、設(shè)計全新工裝等等。方案

改進(jìn)后目前沒有收到相關(guān)問題反饋。

c、新的輕量化底盤結(jié)構(gòu)在我公司的應(yīng)用

公司原采用的底盤高度不一，極大多數(shù)底盤高度偏高，導(dǎo)致外觀得

不到用戶的肯定，多次被用戶批評。在與底盤廠家協(xié)商的同時，我

們對半掛底盤及連接結(jié)構(gòu)都做了較大改進(jìn)并成功應(yīng)用在乙烯及天然

氣新公告車上。

五、【廉】

在廉潔自律方面，按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持做到自重、自省、

自警、自勵。1、珍重自己的言行，人格、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部不相符的事情。2、經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和員工的利益。3、用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有越軌的行為。4、始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，努力工作，不辜負(fù)上級黨委對我的期望。

第四篇：化工行業(yè)中英文工作總結(jié)

工作總結(jié)

我覺得化工設(shè)計不僅是一個專業(yè)性很強(qiáng)，技能性很高，而且需要綜合型知識的工作。因此，從進(jìn)入化工設(shè)計院時起，我一直仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件，制圖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計方法和要求，虛心的向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。因我認(rèn)為理論學(xué)習(xí)和實踐工作緊密相連，它們都非常重要。在工作當(dāng)中，我嚴(yán)于律己，遵守各種規(guī)章制度，積極完成各項工作，追求更高的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)，關(guān)懷及幫助下，我的專業(yè)知識和工作技能有了很大的進(jìn)步，他們是我學(xué)習(xí)的榜樣，對他們深懷感激。

www.7334dd.com the leaderships and colleagues, my professional knowww.7334dd.come and be serious and responsible for all tasks. on the other hand, i www.7334dd.com)作。要主動與各方面溝通，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時在公司為年輕人提供的舞臺上展現(xiàn)最精彩的自己，為年輕的記憶留下精彩！

監(jiān)理項目部

201*年12月6日

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