第一篇：201*年計量管理工作總結(jié)

部門工作總結(jié)

計

量

管

理

部

二〇一四年十二月

計量管理部年度工作總結(jié)

時間飛逝，201*年即將結(jié)束。在這一年里，計量管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，下面就本年度我部門的主要工作匯報如下：

日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日(本文來源公文素材庫Wwww.7334dd.com)常安排工作和計量數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。 水表計量工作看似輕松，但實際上，要求水表計量人員具有較高的責任心和水表計量經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)問題后，有效的做出處理，保證水表計量準確，為公司水費回收提供有力保障。因此，在技術(shù)培訓(xùn)方面計量管理部每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周我們都抽1－2小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司水表檢定站進行的專項授權(quán)工作，由于新的考核標準有了很多的變動，我們計量部的所有資料，程序文件和質(zhì)量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進行溝通交流，反復(fù)修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊等各種制度83處，增補規(guī)程16條，順利通過了專項授權(quán)，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設(shè)備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結(jié)會上受到了分管局長的高度好評。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份開始省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，認真學(xué)習(xí)了文件，比對依據(jù)，比對規(guī)范等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局了解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進行了接收和傳遞，我們精心組織，認真核對比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報告。在總結(jié)會上，我公司獲得了喜人成績。

我部門代表公司參加了萬民市民評科室活動，從活動開始，我們召開動員會，要求大家規(guī)范服務(wù)，同時回訪了老用戶，使我們的工作得到了許多客戶滿意，提高了公司的社會美譽度。

在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強檢水表236塊，周檢水表65塊，社會委托檢定水表628塊，更換因各種原因損壞水表221塊，更改變口徑水表22塊。按時上交公司各項費用，按規(guī)定發(fā)放了部門承擔的工資福利，完成了公司下達的各項工作目標、經(jīng)濟指標以及公司交辦的其他工作。

在過去的一年來，計量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

第二篇：201*上半年合同與計量管理工作總結(jié)

201*上半年合同與計量管理工作總結(jié)

一、xxxxxxxx工程

201*年上半年以來，在公司、bt項目管理公司正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，項目部克服了一切不利因素，保證了xxxxxxxxxxx工程建設(shè)和各個月度中間的計量結(jié)算的順利進行。

現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

（一）、合同管理方面：

1、項目部積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾，守信譽的良好的形象，在xxxxxxxxxxx施工期間，項目部在前期地質(zhì)條件差并出現(xiàn)洞頂垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道開挖400多米，二次襯砌150多米的成績，受到了管理公司、業(yè)主單位的一致好評。

2、按照公司要求嚴格落實合同示范文本的使用，項目部在與勞務(wù)分包和工序分包方簽訂合同時嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的合同示范文本，同時嚴格按照公司規(guī)定的審定程序?qū)徟��?/p>

3、對新簽合同嚴格審查合同主體的資質(zhì)，依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款，簽訂手續(xù)和形式均經(jīng)過項目部嚴格審查并報公司經(jīng)營開發(fā)部審核，杜絕不完善合同的出現(xiàn)。

4、對已簽合同的跟蹤管理，首先建立了合同管理臺賬，對合同執(zhí)行過程隨時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定內(nèi)容不符的隨時予以糾正。其次要求項目部各個部門進行合同學(xué)習(xí)特別是主要施工合同，仔細反復(fù)閱讀合同中的細節(jié)，為更好的按照合同規(guī)定對施工進度、質(zhì)量、安全、

中間計量結(jié)算進行管理和對項目部成本控制打下基礎(chǔ)。

（二）、計量管理方面：

1、每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交**造價管理總站解決。

2、及時辦理與項目bt項目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。

3、為確保中間計量結(jié)算的順利進行，嚴格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。

4、對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認，并及時提出索賠。

（三）、項目部其他方面存在好的方面：

1、項目部注重平時基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集影像資料、聲像資料，特別是中大地質(zhì)變化段及變更段，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

2、施工技術(shù)交底及安全教育等項目也及時采集影像資料，為計取安全文明施工打下了良好的基礎(chǔ)。

3、項目部每月均對現(xiàn)場機械設(shè)備及現(xiàn)場人員進行報驗

（四）、存在不足及原因分析

1、合同管理方面，項目部的勞務(wù)分包均與自然人簽訂的合同，存在一定風(fēng)險，根據(jù)

二、xxxxx進口端已基本竣工（目前正在施工洞口邊坡格構(gòu)護坡），竣工資料、竣工圖也正在緊鑼密鼓的準備編制中，竣工結(jié)算暫未開展，

目前存在問題：

1、指令分包工程款的支付問題，目前審計審核月度計量款時不是很嚴格，存在爭議的問題也較多，指令分包工程款目前項目部只是在管理公司至?xí)嚎?0%的審計保證金，為防止最終竣工結(jié)算時，審計審減金額較大，而不足已抵扣，是否由項目部暫扣一份工程款做為保證金。

總之，上半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

第三篇：某某有限公司能源計量管理工作經(jīng)驗總結(jié)

*******有限公司能源計量管理工作經(jīng)驗總結(jié)

201*

安徽臨泉化工股份有限公司前身為臨泉化肥廠，建于1970年，1994年改制為股份有限公司，201*年進行增資擴股，201*年完成改制。建廠時設(shè)計年產(chǎn)合成氨3000噸，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集化肥、精細化工、熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的綜合性化工企業(yè)，成為中國化工百強企業(yè)。擁有總資產(chǎn)4.5億元，員工1300多人，占地面積52萬平方米，具有年產(chǎn)合成氨36萬噸、尿素60萬噸、甲醇10萬噸、雙氧水6萬噸、碳銨6萬噸，發(fā)電3億千瓦時。為了搞好能源計量工作，我們主要做了如下工作：

一、加強組織建設(shè)，規(guī)范用能管理

為了保證能源計量工作的順利進行，我們公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、各科室車間負責人為成員的公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)公司節(jié)能技改方案的制定與實施、各類能源的使用與管理、能源計量器具的配備與管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦，主任由能源技改科科長擔任，成員為各個生產(chǎn)科室的技術(shù)人員。節(jié)能辦負責節(jié)能文件的制定與管理，能源使用情況的統(tǒng)計與分析，節(jié)能方案的協(xié)調(diào)與實施等工作。在公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織了四十多人的能源計量工作人員隊伍，形成了公司、職能科室與車間的三級管理模式。我公司能源計量人員通過認真學(xué)習(xí)上級部門的文件制度等，特別是在對《用能單位能源計量器具配備

及管理通則》的多次認真學(xué)習(xí)后，對能源計量工作的性質(zhì)及重要性有了深刻的認識。在能源計量工作能力上大大前進了一步。

二、建立并嚴格執(zhí)行計量管理制度。

為了規(guī)范能源計量器具的管理，我們制定了以下計量器具管理制度：

1、《入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢制度》

2、《使用、維護、保養(yǎng)制度》

3、《周期檢定制度》

4、《在用計量器具、檢驗設(shè)備現(xiàn)場抽檢制度》

5、《計量員培訓(xùn)、考核、任用、獎懲制度》

為了進一步搞好能源計量工作，我公司今年6月建立了六個項目的檢定標準。對計量器具、設(shè)施進行定期檢驗，杜絕了超期使用、計量不準的現(xiàn)象。能源計量器具的檢定與校驗工作能力得到了進一步加強。

三、以通則為指導(dǎo)，完善能源計量器具配備。

現(xiàn)在，我們公司配備了60噸、120噸、180噸三臺汽車衡，物資進廠的各項計量完全達到要求。造氣車間消耗煤炭，我們安裝了皮帶秤進行煤炭計量，根據(jù)消耗進行考核，產(chǎn)生的煤氣有煤氣流量計進行計量。熱電車間產(chǎn)出的蒸汽進入各個車間均安裝了蒸汽流量計，根據(jù)蒸汽消耗進行考核。按照通則，能源消耗較大的設(shè)備均單獨安裝了電能表、流量計等計量器具。進入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據(jù)。甲醇、液氨、雙氧水等產(chǎn)品均安裝有計量儀表。各用電設(shè)備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計量器具的配備上，我公司組織相關(guān)人員，根據(jù)工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。針對部分能源計量器具配備不足情況，今年上半年，利用停車檢修等機會，采取了及時增添措施，新增了流量計二十二臺及電能表十九臺，無論是在能源計量的配備率及其準確度等級方面均達到了相關(guān)標準�，F(xiàn)今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標準）工作按周期有計劃地進行，使之充分滿足能源計量工作需

要。

四、加強能源計量業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

在能源計量人員的管理上，公司多次組織計量人員學(xué)習(xí)上級政策制度，而且針對具體的計量業(yè)務(wù)知識，公司于07年3月份也派員參加并通過了市技術(shù)監(jiān)督局的計量檢定培訓(xùn)考核，取得了六個項目的檢定員合格證書，使計量人員工作能力得到了加強。目前，我公司能源計量器具的管理人員分工明確，以公司動力科計量室為職責部門，各車間設(shè)立計量員，以電儀車間為維護維修單位，從器具的配備、使用到檢定（校準）、維修、報廢等井然有序。

五、加強計量器具的日常管理，以計量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我公司以《標準》為指導(dǎo)，建立能源計量管理制度，加強人員、計量器具及計量數(shù)據(jù)等方面的工作，強化能源計量器具的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對能源計量數(shù)據(jù)實行周報、月報制度，通過對計量數(shù)據(jù)的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實行考核，實行獎優(yōu)罰劣，提

高大家的節(jié)能意識，用科學(xué)準確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，挖掘節(jié)能潛力，落實節(jié)能工作。

第四篇：公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作總結(jié)

公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作總結(jié)

綏化市公路管理處

201*年11月12日

我處按照省局關(guān)于公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作的要求和具體工作部署，認真貫徹執(zhí)行《黑龍江省公路局養(yǎng)護工程計量支付管理辦法》。一年來，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和指導(dǎo)下，在市處領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在具體工作人員的努力下，通過真抓實干、開拓進取，圓滿地完成了計量支付管理工作任務(wù)，使得路容路貌明顯改善，路況質(zhì)量明顯提高。回顧今年以來的計量支付管理工作，總結(jié)如下：

一、建立組織，強化領(lǐng)導(dǎo)

我處把公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作擺上重要位置，納入重要日程，按照省局的要求和部署，及時召開專題會議進行部署，成立了公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織：由市交通局副局長、市公路處處長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由分管養(yǎng)護的副處長任副組長，成員由相關(guān)科室人員組成。同時我處還對所屬站段的具體工作人員進行了關(guān)于計量支付相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)我市的實際情況制定出臺了《綏化市公路養(yǎng)護工程計量支付考核細則》，作為日常養(yǎng)護計量支付的認證依據(jù)。

二、扎實推進，更新觀念

為了適應(yīng)新時期公路養(yǎng)護的發(fā)展要求，推動公路養(yǎng)護運行機

- 1 -

制改革，充分調(diào)動養(yǎng)護單位和養(yǎng)護人員的積極性，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和水平，我處對公路養(yǎng)護工程實行“定額管理、計量支付”制度。根據(jù)省局下達的養(yǎng)護資金額度，結(jié)合所管養(yǎng)公路的路況實際，制定了干線公路養(yǎng)護工程全年計劃和月計劃，與下屬站段簽訂了養(yǎng)護生產(chǎn)合同，由養(yǎng)護監(jiān)理工程師對其工作進行全面監(jiān)管，對完成工作量進行檢查、驗收、上報，并嚴格按照計量認證結(jié)果支付養(yǎng)護工程費。通過一年的積極運作，建立了公路養(yǎng)護工程的競爭機制，嚴格了公路養(yǎng)護工程費支出的考量標準，轉(zhuǎn)變了養(yǎng)護單位和養(yǎng)護人員的經(jīng)營效益意識，變被動養(yǎng)護為主動養(yǎng)護，提高了工作效率和積極性。實現(xiàn)了公路養(yǎng)護工程從計劃任務(wù)形式向合同管理形式的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了公路養(yǎng)護經(jīng)費從按期撥款方式向保質(zhì)完成工程量計費的支付方式轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了養(yǎng)護質(zhì)量評定標準從“好路率”指標向綜合服務(wù)水平指標的轉(zhuǎn)變。使公路養(yǎng)護逐步走向?qū)�業(yè)化、市場化、社會化、法制化。

三、強化監(jiān)管，成效顯著

我處在公路養(yǎng)護工作中始終堅持“建養(yǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)；堅持深化改革，體制創(chuàng)新；堅持科技興路，環(huán)保節(jié)約；堅持依法治路，保障暢通”的養(yǎng)護基本原則，牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的理念，集建設(shè)、養(yǎng)護、管理、綠化、服務(wù)為一體，大力推進精細化養(yǎng)護管理，不斷加強監(jiān)管力度，做到了計量準確，支付及時，有力地促進了各養(yǎng)護單位的養(yǎng)護積極性，取得了顯著效果。

1、養(yǎng)護積極性和熱情高漲

公路養(yǎng)護工程實行“定額管理、計量支付”以來，養(yǎng)路職工的勞動積極性得到了充分的調(diào)動，變被動安排做事為主動積極干事，變等事做為要事做、找事做，勞動紀律得到了明顯加強，員工出勤率明顯提高，勞動工效得到了更大的發(fā)揮，養(yǎng)路工人的責任性加強了，他們把自己的“責任路”當成了自己的“責任田”、“責任地”，精心養(yǎng)護，及時養(yǎng)護，科學(xué)養(yǎng)護，確保了公路路況的穩(wěn)定上升。

2、綠色通道建設(shè)取得新突破

為改善路容路貌，達到綠化、美化、香化的要求，實現(xiàn)暢、潔、綠、美的目標，我處按照文明樣板路的標準和要求，組織各養(yǎng)護單位在初春時節(jié)，抓住植樹的大好時機，對管養(yǎng)路段進行了高標準綠化、美化。為確保苗木的成活率，根據(jù)墑情及時對苗木進行澆水、施肥，同時還根據(jù)不同季節(jié)對苗木進行防治、噴藥，并定期對苗木進行高標準修剪、鋤草，改善了沿線綠化格局，達到了“三季有花、四季常青”的景觀效果和綠色大通道的要求。

3、全面養(yǎng)護工作取得新突破

我處在早春養(yǎng)護和秋季公路整修工作中，各站段都能夠堅持全面養(yǎng)護的工作方針，對路肩、邊坡、邊溝等進行了集中整修。采取干一段、成一段、檢查驗收一段的工作方法，合理有序地推進整治工作，于國慶節(jié)前全部整治到位。使路肩達到了平整、堅實，邊坡穩(wěn)定、堅固，邊溝、排水溝等排水設(shè)施齊全、無淤塞，

排水暢通，防護設(shè)施完好，路肩、邊坡清潔無雜物、無高草。實現(xiàn)了將養(yǎng)護工作的重點從過去注重路面養(yǎng)護向路面、路肩、邊溝、護坡、安全防護等有效結(jié)合的全面養(yǎng)護轉(zhuǎn)變。

4、路況質(zhì)量明顯改善

我處在路面病害處治工作中，本著“治早、治小”的原則，加大了道路巡查和、日常養(yǎng)護和小修保養(yǎng)的力度，加大了養(yǎng)護資金的投入，及時處置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延長道路使用壽命，使道路始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到了路面平整、路容整潔、行車舒適。我處分別在5月份和9月份對路段病害進行了集中處治，在其它月份對影響通行質(zhì)量的坑槽、車轍、擁包等嚴重病害進行了重點處治。在施工過程中，嚴格按照養(yǎng)護操作規(guī)程進行施工作業(yè)，確保養(yǎng)護質(zhì)量及施工安全，并設(shè)專人管理，對工程質(zhì)量、進度進行全過程跟蹤監(jiān)管，全面提高了公路路況質(zhì)量和通行能力。

5、橋涵及沿線設(shè)施的服務(wù)功能進一步完善

為保證橋涵和構(gòu)造物的使用功能以及沿線設(shè)施的齊全、完整、鮮明，我處狠抓了橋涵和構(gòu)造物以及沿線設(shè)施的檢查與維修工作。在沿線設(shè)施的養(yǎng)護工作中，對交通安全設(shè)施和交通標志進行了定期刷新和清洗，保持了字跡清晰，顏色鮮明，齊全完好。在橋涵及構(gòu)造物的養(yǎng)護工作中，認真貫徹落實公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度，確定了專職橋梁養(yǎng)護工程師，對所有橋涵及排水設(shè)施進行了經(jīng)常性檢查、定期檢查及特殊性檢查，做好橋涵技術(shù)檔案的記錄，

并且對影響橋涵及構(gòu)造物使用安全的病害進行了及時處治和維修，從而保證了橋涵及構(gòu)造物的使用功能和行車安全，進一步完善了服務(wù)功能。

6、路政管理工作得到進一步加強，

為了加強路政管理工作，美化、凈化公路行車環(huán)境，我處組織各養(yǎng)護單位的路政大隊進行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《黑龍江省公路條例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念，增強群眾的愛路護路意識；其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進行統(tǒng)計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段，在各級黨委、政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執(zhí)法集中整治活動。四是加強了“雙超”車輛的整治力度，有效遏制了超載車輛對路面的侵害。

總之，今年我處的公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”的公路交通環(huán)境這一目標，做了一定的工作，取得了一定的成績，但對照上級領(lǐng)導(dǎo)的高標準、嚴要求仍有一定的差距與不足，我們將在今后的養(yǎng)護管理工作中堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、與時俱進、開拓創(chuàng)新、振奮精神、扎實工作、發(fā)揚成績，改正不足，努力構(gòu)建暢通、高效、平安、和諧的公路交通環(huán)境。

第五篇：產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理工作個人總結(jié)

**年產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理工作總結(jié)

**年**對產(chǎn)品出廠的計量監(jiān)督管理工作，完全符合計量法規(guī)要

求，嚴格按照**年制定的《****產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理辦法》進行監(jiān)督工作。

1、1-11月份以來對***產(chǎn)品進行每周一次小盤庫，每月一次大盤

庫，滑油的跟蹤及汽柴油火車出廠抽查。

2、對液化氣汽車出廠，跟蹤比對每月不低于*次，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，到現(xiàn)在總表量:****噸，汽車衡量：***，表衡差***，差率為：***%。

3、液化氣火車出廠每月不定時抽查，目前總表量：****噸，軌

道衡量****噸，表衡差***，差率為：***%。

4、液化氣罐表比對及跟蹤：總表量：****噸，軌道衡量****噸，

表衡差***，差率為：***%。

5.對***產(chǎn)品出廠的表進行抽查、巡檢、監(jiān)督、每月數(shù)次，抽查

結(jié)果：總表量***噸，總磅量*** 噸，表磅差**噸，差率為**-%。

6.認真做好計量數(shù)據(jù)的采集、上報、分析認證、統(tǒng)計工作、對罐

表量數(shù)據(jù)每日采集，及時分析反饋，每月進行總匯，通過計量數(shù)據(jù)查找原因，解決問題。

在今后的工作中，計量比對器具應(yīng)按計量法規(guī)規(guī)定，保證計量器

具的準確性，確保磅的合格率，不斷完善計量監(jiān)督工作，把好產(chǎn)品計量關(guān)，使產(chǎn)品出廠不受損失，做好信息反饋工作，并建立真實、規(guī)范、完整的臺帳。

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