第一篇：質(zhì)量質(zhì)量工作總結(jié)

201*年質(zhì)量工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月，項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、存在問題已基本了解，現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下：

首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作：

1、對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收：堅持“四不準(zhǔn)”制度對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，并報監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行驗收工作。

2、明確質(zhì)量管理的方法，加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會制”， 及時組織對各工序的報驗工作，包括資料報表、復(fù)驗資料、工程施工的驗收等。

3、針對本工程施工特點，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4、及時對現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤，對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式（現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單）要求分包單位限時整改。

5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，積極跟工程部溝通，做到徹底整改，并報監(jiān)理、業(yè)主驗收。

6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。（質(zhì)量月報、質(zhì)量活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等）

7、按時參加項目每天的工程例會，將每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準(zhǔn)確的反映給分包單位（較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部），從而減少了類似事件的發(fā)生。

8、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作，對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督。

回顧兩個月來的工作，雖然取得了一些成績，但同時也存在許多的問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

1、對交給分包的整改任務(wù)，分包隊伍落實性不強，有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。

2、各種原因存在報驗漏報問題。

3、項目內(nèi)部人員對國家相應(yīng)規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌握度不夠。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差，不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量。

5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)能力比較差（如木工），有的甚至沒有專業(yè)的工種（直螺紋專業(yè)工）。無疑對質(zhì)量的控制提出了挑戰(zhàn)。

針對我們質(zhì)量上出現(xiàn)的些許問題，質(zhì)量監(jiān)督工作愈顯任重而道遠(yuǎn)，隨著各區(qū)主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修工作來年的陸續(xù)展開，質(zhì)量工作也將更加嚴(yán)峻，我們要繼續(xù)加強工作（包括自己對規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)、內(nèi)部人員工作的相互溝通），做好各類工序的質(zhì)量預(yù)控工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，爭取在201*年工作更上一個新臺階。

公司項目部

質(zhì)量總監(jiān)

201*年12月10日

第二篇：201*年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

山東****機械廠

201*年度上半年質(zhì)量工作總結(jié)

201*年上半年，我廠在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和集團新領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我局及集團的工作思路，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，加強產(chǎn)品市場開拓、生產(chǎn)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督的力度；嚴(yán)格按照iso9000體系認(rèn)證的要求，深入推進(jìn)以高質(zhì)量換市場、贏客戶、得發(fā)展的經(jīng)營理念，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。回顧上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識

在上半年的工作中，我廠著重提高員工的質(zhì)量意識，操作技能的熟練程度，以及嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作和圖紙要求進(jìn)行操作。同時，進(jìn)一步提高質(zhì)檢工作人員的素質(zhì)水平和原則性，能根據(jù)具體工作狀況做出獨立判斷，能排除外部壓力以事實和數(shù)據(jù)說話。通過規(guī)范化要求，進(jìn)一步提高了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，杜絕了一些不良的操作習(xí)慣。并通過產(chǎn)品的自檢和互檢，自制加工件的一次加工成品率有大幅提高。

二、 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)和原材料質(zhì)量關(guān)

隨著設(shè)備使用年限的增長，我廠生產(chǎn)設(shè)備的老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在日常生產(chǎn)工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)要求提高設(shè)備使用人員和設(shè)備管理人員的責(zé)任意識，設(shè)備保養(yǎng)要及時到位，對設(shè)備的性能和工況做到心中有數(shù)，凡事以保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量為前提。做到設(shè)備超范圍不使用，設(shè)備不安全不使用。最大化從設(shè)備關(guān)口上把好質(zhì)量關(guān)。

原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，我廠今年以來進(jìn)一步加大對原材料、毛坯件、外購件的檢驗力度。嚴(yán)格把握各類進(jìn)廠工件的質(zhì)量狀況。對于毛坯件嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，初檢合格進(jìn)入加工流程的工件又發(fā)現(xiàn)問題的，根據(jù)相關(guān)情況，仔細(xì)會商，存在質(zhì)量隱患的絕不轉(zhuǎn)入下一流程；對于外購件，不便于直接判斷的，安裝在設(shè)備上后，我廠均進(jìn)行長期跟蹤，經(jīng)過比較，選擇質(zhì)量過關(guān)信譽可靠的合格供方，堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩(wěn)定。

三、進(jìn)一步提高售后服務(wù)的水平和能力

產(chǎn)品的售后工作是服務(wù)終端客戶，獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的最直接途徑。今年以來我廠進(jìn)一步加強售后服務(wù)的工作力度。在生產(chǎn)任務(wù)吃緊的情況下，堅決調(diào)集精兵強將外出服務(wù)，以拿到客戶的第一手情況。通過客戶的實際使用情況，進(jìn)一步提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，確定下步的改進(jìn)方向。上半年，我廠在此基礎(chǔ)上做出產(chǎn)品改進(jìn)4項，獲得客戶好評。

通過上半年工作，我們也總結(jié)了下一步要改進(jìn)和加強的工作內(nèi)容，主要體現(xiàn)在：

（一）在質(zhì)量管理工作中工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)中將實驗改進(jìn)內(nèi)容投入產(chǎn)品后，新產(chǎn)品在剛開始使用時容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，與客戶溝通不好時容易造成被動。在下步工作中，我們將杜絕這種情況發(fā)生，產(chǎn)品改進(jìn)，成熟一個，投入一個，并與客戶做好溝通工作。實現(xiàn)產(chǎn)品的良性改進(jìn)。

（二）進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作的制度創(chuàng)新。從制度上提高對產(chǎn)品質(zhì)量管理的總體要求。

在下半年的質(zhì)量管理工作中，我廠將進(jìn)一步落實集團相關(guān)要求，嚴(yán)格落 2(更多請你搜索www.7334dd.com)

實責(zé)任制，繼續(xù)通過各項工作排查質(zhì)量隱患，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時予以整改消除，做到防微杜漸，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，并為實現(xiàn)全年的經(jīng)濟工作指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

3 ******機械廠201*-7-27 山東

第三篇：質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量工作總結(jié)

一、質(zhì)量情況綜述

南水北調(diào)工程質(zhì)量工作規(guī)范、穩(wěn)定，為確保槽身混凝土預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量能夠滿足南水北調(diào)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作，并著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)和加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善。項目部始終堅持“科學(xué)管理，精心施工，過程受控，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，全面按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量體系管理。同時，緊緊圍繞質(zhì)量“零”事故管理目標(biāo)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制落實，全面加強和提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量工作制度化，規(guī)范化，科學(xué)化管理并結(jié)合項目部自身實際情況，制定出切實可行的實施方案，全面推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，全面提高全員質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，開展全員質(zhì)量知識普及教育，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與管理質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，以促進(jìn)項目部質(zhì)量總體水平的不斷提高，為南水北調(diào)渡槽工程又好又快的建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量管理情況

1、工程質(zhì)量概況

現(xiàn)場施工質(zhì)量保持平穩(wěn)，混凝土施工質(zhì)量控制較好，質(zhì)量保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)開挖及土方填筑施工有序進(jìn)行。主體工程整體施工質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，無質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量總體保持平穩(wěn)。進(jìn)場混凝土原材料、鋼筋、配件等工程主材進(jìn)行抽樣檢驗，抽檢材料質(zhì)量符合質(zhì)量要求，混

凝土強度、塌落度、含氣量均滿足設(shè)計要求。質(zhì)量管理體系運行正常。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系文件》、《南南水北調(diào)渡槽工程項目部質(zhì)量管理辦法》及《南南水北調(diào)渡槽工程項目部質(zhì)量獎罰條例》等質(zhì)量控制措施的落實，各級質(zhì)檢人員職責(zé)明確；二季度質(zhì)量管理體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

2、質(zhì)量控制措施

項目部組織現(xiàn)場施工人員定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育， 通過培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，增強架子隊質(zhì)量意識。質(zhì)檢人員加強現(xiàn)場檢查力度，細(xì)化過程控制，對現(xiàn)場存在較為突出的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)檢通知單及罰款，現(xiàn)場質(zhì)檢嚴(yán)格按照通知單內(nèi)容逐項進(jìn)行了落實，并督促整改到位。項目部成立關(guān)鍵工序質(zhì)量考核小組、質(zhì)量關(guān)鍵點控制小組、質(zhì)量問題排查小組、沉降觀測小組對現(xiàn)場施工質(zhì)量全過程盯控并精心安排組織各工作面人員定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、整頓，對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施嚴(yán)格控制、精細(xì)操作、全程盯控、認(rèn)真登記等管控措施，沉降觀測小組定期對建筑物及渠堤土方填筑進(jìn)行全面觀測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為后期渠道襯砌施工及工程驗收創(chuàng)造有利條件�，F(xiàn)場施工過程中，項目部將繼續(xù)提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)檢力度，加強質(zhì)量控制，堅持“質(zhì)量一票否決”制。

1、嚴(yán)把圖紙關(guān)：

由工程技術(shù)辦對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和相關(guān)施工規(guī)范要求制定適用于現(xiàn)場的施工圖紙及施工工藝細(xì)則，再在項目部范圍內(nèi)對各部門各工班組織進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量要求交底。

2、嚴(yán)把測量關(guān)：

工程技術(shù)辦及測量隊根據(jù)施工工藝細(xì)則所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，對整個施工工序中的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項檢測指標(biāo)均能滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

3、嚴(yán)把源頭關(guān)：

由物資設(shè)備辦、質(zhì)量管理辦公室、試驗室或其它外委檢驗機構(gòu)對所有的進(jìn)場原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕不合格品流入生產(chǎn)施工程序。并嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件及相關(guān)規(guī)范按批次或進(jìn)場數(shù)量重點對水泥及其他膠凝材料、粗骨料、細(xì)骨料、鋼筋、鋼筋焊接接頭、預(yù)應(yīng)力筋、錨具、膨脹劑、外加劑、各類預(yù)埋件等材料抽樣檢測，對檢測不合格的產(chǎn)品及時予以清退。

4、嚴(yán)把施工過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工：

嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范及施工技術(shù)措施進(jìn)行施工。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工�！叭�不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或現(xiàn)場質(zhì)檢員驗收不接交；施工記錄不全不接交。通過嚴(yán)格的各施工工序及各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，杜絕了質(zhì)量隱患的存在。

5、產(chǎn)品驗收始終堅持質(zhì)量一票否決制

加強各部門的協(xié)調(diào)配合，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本投入等相互制衡、相互協(xié)調(diào)的條件下，始終堅持“質(zhì)量管理工作一票否決制”，

對檢查出的施工質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品或半成品，堅決予以返修、返工、報廢或停工整頓處理。

第四篇：質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量工作總結(jié)

根據(jù)子集團和公司要求，對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行了梳理整頓：

1、對本部門的文件管理工作和文件收發(fā)的流程進(jìn)行完善，并做到了文件統(tǒng)一歸類，清楚記錄。

2、提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場管理相結(jié)合�，F(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎(chǔ)管理水平，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場管理的定置和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整頓，做到了地面、窗戶和操作臺等無灰塵、現(xiàn)場無死角、無雜物，并且料、物定點放置、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識。

3、對產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中料品記錄情況進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，做到了每批料品有據(jù)可查，記錄真實可靠。并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序溝通解決。

4、 產(chǎn)品標(biāo)識和邊料管理情況進(jìn)行了整頓，做到了料品標(biāo)識清楚、數(shù)據(jù)齊全；邊料按要求放置、流轉(zhuǎn)、儲存和標(biāo)識。

5、 完善生產(chǎn)管理考核制度。要求細(xì)化準(zhǔn)則，突出考核生產(chǎn)管理重點工作和環(huán)節(jié)，避免影響生產(chǎn)因素的發(fā)生。

6、 檢查車間日常生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。確保車間在人、機、料、法、環(huán)、測達(dá)到要求的情況下組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利通暢。

生產(chǎn)管理部

二o一三年九月二十五日

第五篇：201*年質(zhì)量工作總結(jié)

1、“質(zhì)量和安全年”活動扎實有效。根據(jù)黨中央和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量整治、質(zhì)量建設(shè)五個主題，組織相關(guān)部門積極有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動，著重通過輿論宣傳、以點帶面、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平，落實強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動的各類企業(yè)達(dá)8000多家。同時，在“質(zhì)量和安全年”活動中，著眼于建設(shè)長效工作機制，健全完善了“政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)負(fù)首責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、行業(yè)協(xié)會自律”的工作責(zé)任體系，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時，得到充分肯定。

2、“質(zhì)量興區(qū)”活動全面推進(jìn)。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》要求，本市18個區(qū)縣政府積極行動，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進(jìn)大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。為有效指導(dǎo)此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》，并在此基礎(chǔ)上起草了驗收細(xì)則、督查程序和驗收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量，有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果。我處于xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展。

3、“質(zhì)量月”活動內(nèi)容豐富。xx年我處組織各相關(guān)部門、行業(yè)、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博”主題，突出“安全、民生、節(jié)能、世博”4個重點，開展24項主要活動，并堅持做到四個結(jié)合，即與“質(zhì)量和安全年”活動緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合、與節(jié)能減排緊密結(jié)合、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會效果。此外，質(zhì)量月期間，為紀(jì)念新中國成立60周年，我局聯(lián)合上海市總工會、共青團上海市委開展了以“質(zhì)量，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動，得到社會各界積極響應(yīng)，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至80幾歲的退休老人、下至20來歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深刻變化，表達(dá)了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。

4、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)作用，進(jìn)一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過政府、行業(yè)、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺，本市各部門、行業(yè)協(xié)會、大型國有企業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量工作，有效推進(jìn)“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”，基本形成了大質(zhì)量工作格局。

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