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設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 08:04:26 | 移動(dòng)端:設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)

第一篇:設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)的范文,可以提供大家借鑒!

延續(xù)201*,還在工作著,但也有新的變化。不過,總算又過了365天,安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí),分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(201*年11月24日至201*年2月22日),計(jì)902小時(shí),耗煤210噸。

(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理:夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,兩名操作工看護(hù),另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn);同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月(201*年6月24日開啟至201*年8月25日),耗電122600kwww.7334dd.com)高,繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時(shí),也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,盡力提高自身的政治素養(yǎng),把認(rèn)清形勢(shì),把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時(shí)刻銘記:廉潔工作,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)!

以上述職匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,盼指正。

第二篇:led設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。彈指一揮間,201*年已接近尾聲。回顧這進(jìn)晶臺(tái)以來的工作,圍繞公司的安全生產(chǎn)方針,以人為本,團(tuán)結(jié)一致。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。這段時(shí)間的工作有了很大的起色,但也存在許多的不足,F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為生產(chǎn)保駕護(hù)航

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全。為此,201*年設(shè)備課開展了公司第一次安全生產(chǎn)教育活動(dòng),目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,減少設(shè)備安全事故,提高全體設(shè)備課技術(shù)人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了《安全操作規(guī)范及考評(píng)辦法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次,強(qiáng)化了設(shè)備課設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。主要表現(xiàn)在:定期檢修和巡查空調(diào)機(jī)房的各類大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺(tái)帳(包括設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理等)、加強(qiáng)規(guī)范和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失控率,提高生產(chǎn)安全系數(shù)。最后,從本部門做起,將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題培訓(xùn)教育活動(dòng),強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施。

二、增強(qiáng)部門凝聚力,工作中體驗(yàn)快樂

一個(gè)有著良好凝聚力的部門具有很大的能動(dòng)性,凝聚力能夠讓部門中的每個(gè)

第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)

人都具備大局觀念,處處以公司的利益為前提,以工作為中心。設(shè)備課的工作具有突發(fā)性,難免不按常規(guī),會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的事情。但是這份艱苦中卻滲透著設(shè)備課濃濃的兄弟情義,從新設(shè)備分裝機(jī)安裝調(diào)試、空壓機(jī)供水難人工提水、四樓大負(fù)荷電纜改造、模造車間擴(kuò)充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起,擰成了一股繩,尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累,為工作加班加點(diǎn),遇到困難,他們積極沖在前方,不計(jì)較個(gè)人得失,營(yíng)造出了機(jī)電部良好的精神文化氛圍。

三、強(qiáng)化部門間的合作關(guān)系,技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)

技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件,設(shè)備維護(hù)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相關(guān)。201*年設(shè)備課后段站主要進(jìn)行了以下服務(wù)工作:

①新設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目

②整改四樓高負(fù)荷配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì),更改線路布局 ③.參與安裝、解決模造溫控主控器問題。

④.協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速bin口改良工程,以防止吸嘴損壞 ⑤.參與ts分裝設(shè)備文件編寫事宜,積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。 ⑥.積極參與公司于組織的公益活動(dòng),同公司客戶進(jìn)行了籃球友誼聯(lián)賽,取得可喜可賀的成績(jī)

⑦. 配合asm公司在本公司的售后服務(wù)、對(duì)我司檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)以及安全操作培訓(xùn)。⑧.對(duì)自動(dòng)化劃片設(shè)備擬定管控辦法,培訓(xùn)操作人員認(rèn)識(shí)、鑒別模具問題。

五、不足之處:

短短時(shí)間里學(xué)到很多東西,但不足之處比比皆是,因此針對(duì)我的不足之處,201*年我主要有以下工作計(jì)劃

楊 承 誼

二oo九年十二月二十三日

第三篇:201*設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

工作總結(jié)設(shè)備維護(hù)組:鄭景磊201* 年 1 月 7日

201*年設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

緊張忙碌的201*年結(jié)束了。回首過去,歸納近一年來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這一年中,工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個(gè)服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的素質(zhì)。

設(shè)備維護(hù)組以客房的電腦、門鎖和會(huì)議室的音響設(shè)備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng)、門鎖能正常打開、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對(duì)、報(bào)告廳、會(huì)議室等設(shè)備的維修檢查和保養(yǎng)。

客房的電腦系統(tǒng)崩潰、ip沖突等常見的問題。我們客房管理員對(duì)電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)還原、重設(shè)ip。對(duì)客房的門鎖沒電、門把手松動(dòng)等常見的問題,做到提前更換電池,及時(shí)的修理門把手。一切可能發(fā)生的問題都要提前預(yù)防,不要等到問題出來了再去解決。像客房門鎖的門把手松動(dòng)在沒有配件的情況下,我們經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn),把門把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問題,就結(jié)合后勤對(duì)這些門鎖就行維修,從而這樣的問題就能解決了。會(huì)議室的設(shè)備要做到定期的維護(hù)。要使用的報(bào)告廳要進(jìn)行提前的設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備工作,確保在使用過程中正常運(yùn)行,不出任何差錯(cuò)。

就在今年,我院做了大量的投資,完善了學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。8號(hào)樓的從新改造、7報(bào)同聲傳譯報(bào)告廳的建設(shè)和2報(bào)多功能報(bào)告廳的改造。增加了一大批新的設(shè)備。我們?cè)O(shè)備組要做的就是熟悉設(shè)備的用途及功能,反復(fù)的研究其功能,熟練的操作, 完成了對(duì)新設(shè)備的熟練操作。能做到有設(shè)備會(huì)用, 發(fā)揮設(shè)備的最大用處、、、、、、當(dāng)然在這一年里,也存在一些不足:

1. 客房維修方面不及時(shí)。有的時(shí)候在中午、晚上吃飯的時(shí)候,屬于

維修的高峰期。維修任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修,急的先修,前報(bào)的先修的原則。這樣就會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)的情況發(fā)生,導(dǎo)致這樣問題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系。

2. 報(bào)告廳設(shè)備沒有配備到位。學(xué)院移動(dòng)設(shè)備有限,我們沒有合理的

調(diào)配好,還有就是溝通不到位,有的報(bào)告廳需要設(shè)備沒有提前告知。這樣的問題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中的重中之重,要高度重視。盡可能的避免此類問題的發(fā)生。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來做.

1. 針對(duì)客房電腦、門鎖出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題要對(duì)樓層服務(wù)員進(jìn)行這方面

知識(shí)的培訓(xùn)。爭(zhēng)取能讓樓層服務(wù)員對(duì)一些簡(jiǎn)單的問題能夠及時(shí)的處理。這樣對(duì)我們及時(shí)的服務(wù)有一個(gè)很大的改進(jìn)。

2. 會(huì)議室服務(wù)員對(duì)報(bào)告廳設(shè)備的正常開關(guān)機(jī)和一些簡(jiǎn)單的連接、轉(zhuǎn)

換進(jìn)行培訓(xùn)。爭(zhēng)取做到每人都會(huì)使用報(bào)告廳的設(shè)備。不要上課了有的設(shè)備還沒能正常開啟。這樣能避免一些不必要問題的出現(xiàn),不會(huì)耽擱學(xué)員的上課時(shí)間。

3. 要加強(qiáng)維修后文字性材料的保留,對(duì)維修工單的存檔。這樣對(duì)我

們以后的維修工作有很大的幫助,也是對(duì)我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。

4. 加強(qiáng)完善報(bào)告廳設(shè)備的管理制度,正規(guī)管理流程。

在這年里我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長(zhǎng)一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會(huì)、全國(guó)煙草專賣職業(yè)技能競(jìng)賽和東北四省等幾次競(jìng)賽的順利舉辦。是對(duì)我們工作的肯定,也是對(duì)我們工作的一次激勵(lì)。

使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸龅饺¢L(zhǎng)補(bǔ)短。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個(gè)新的突破。

第四篇:設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

延續(xù)201*,還在工作著,但也有新的變化。不過,總算又過了365天,安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí),分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。

(3) 凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,供決策時(shí)參考。

(6) 工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中:

鋼材:采購(gòu)量7725.779噸,資金量3378萬(wàn)元(截止11月);

水泥:采購(gòu)量10574.91噸,資金量360萬(wàn)元(截止11月)。

(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理:對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,維修及時(shí)進(jìn)行。

(8) 幾項(xiàng)具體工作:

(b)在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材采購(gòu)方面,根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購(gòu),以滿足工程需要,減少資金占用。

(9) 管理制度化規(guī)范化:強(qiáng)化制度的建立與健全;明確崗位職責(zé);強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí);

(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制:增強(qiáng)維修的計(jì)劃性;有合理的備件庫(kù)存。

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(11) 安全管理工作:對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng);對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。

(12) 計(jì)劃的合理性安排:工程計(jì)劃落實(shí)到位;生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確;采購(gòu)及時(shí);庫(kù)存合理。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理,減少人力消耗;

(14) 水源泵站管理,盡力研究節(jié)能運(yùn)行,同時(shí),考慮大選廠生產(chǎn)需要,站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室;

(15) 規(guī)范物流管理程序,建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái),提升物資有序管理水平,建立合理的庫(kù)存量,節(jié)約生產(chǎn)成本;

(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),保障生活水的質(zhì)量,盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),提高員工素質(zhì),建立高效的運(yùn)行機(jī)制,合理節(jié)約人力資源。

(18) 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時(shí),也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,盡力提高自身的政治素養(yǎng),把認(rèn)清形勢(shì),把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時(shí)刻銘記:廉潔工作,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)!

以上述職匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,盼指正。

謝謝!

第五篇:201*年設(shè)備維護(hù)員工工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去,面對(duì)新年即將開展的工作,作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員,回顧過去這一年,我們?cè)O(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,最大限度地做到設(shè)備利用最大化,減少設(shè)備故障,縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間,提高設(shè)備的利用效率,減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,使產(chǎn)品加工做到更精細(xì),更標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)量,降低成本,增加公司的利潤(rùn)的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下,我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下:

一、 工作責(zé)任制

明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任,細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù),減少設(shè)備怠工時(shí)間,優(yōu)化設(shè)備維修流程。

二、 工作記錄總結(jié)

加強(qiáng)工作記錄管理,做好每天的工作日志表填寫記錄,對(duì)常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析,經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù),對(duì)常見的問題和故障做跟蹤和記錄,對(duì)常換的配件作登記和備件,以免下次發(fā)生同樣故障時(shí),沒有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間,對(duì)常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法,并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄,做到部門之間,維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。

三、 巡檢、維護(hù)

加大巡檢力度,希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集,對(duì)于這些問題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃,以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映,制定好更好的問題解決方法和改善措施。

四、 工具及配件房管理

請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具,不要亂放亂丟,每次維修完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具,以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還,沒有歸還的要及時(shí)追要,他人弄丟的要讓他賠償。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作,以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類,檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位,不要到處亂擺,以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間,配件房要大家分人,分時(shí)管理,人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好,管理好。

五、 隊(duì)伍建設(shè)

請(qǐng)盡快編制好人員,以便于工作的順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少,造成員工工作負(fù)擔(dān)太重,滿腹怨言,很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展。

加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識(shí)和維修技能,針對(duì)具體設(shè)備,具體問題做培訓(xùn)和講座,定期開展工作交流會(huì),針對(duì)某一設(shè)備,某一方面做討論分析,增加員工對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平,努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,好操作能力的團(tuán)隊(duì)。

最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇,以便于更好地使員工安心,踏實(shí)的工作,留住人才,有利于設(shè)備部的管理和開展工作。

我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康,心情愉快,希望201*年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,愉快的進(jìn)行下去。

李亞南

設(shè)備管理部201*-2-22

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