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輸氣工個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 08:03:09 | 移動端:輸氣工個人工作總結(jié)

第一篇:輸氣工個人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,xx年就要過去了,在領導和同事們的關心與幫助下,圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在20xx年就要到來之即,現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下:

1;認真做好本職工作,嚴于律己,遵守各項規(guī)章制度,按時交接班,從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強專業(yè)知識學習,努力提高自身的業(yè)務水平,在本崗位中做到在崗時認真巡檢,按時,真實的記錄數(shù)據(jù),按時認真地書寫各項資料,檢查加臭設備,把設備擦洗干凈,檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況,按領導及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時,都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領導及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時,上游來氣壓力過低,外輸壓力達不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場守候,隨時觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭,冷風吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽使喚,飯就更不能按時吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力,直到達到標準為止。

3:積極參加文體活動,我利用休息時間積幫大隊辦板報,參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運動會開幕式大型舞蹈,都取得了不錯的成績,得到了領導的表揚和認可。還利用業(yè)余時間練習寫作,給中原石油報投稿并發(fā)表,通過自己堅持不懈的努力學習,積極進取,來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領導和同事增添麻煩。

4:維護本單位的形象,在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作,在兄弟單位領導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說,用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。

5:進一步強化學習意識,在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學習,與個人自學相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識,掌握新技能,增強新本領。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一定的成績,受到了領導的表揚和肯定,但距離領導和同事們的要求還有一定的差距,對專業(yè)知識的學習及深度還遠遠不夠,在今后的工作中,我將揚長避短,克服不足,以對工作高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責的做好各項工作及任務,不辜負領導和同事對我的期望。

第二篇:輸氣管道工程epc項目上半年管理工作總結(jié)

半年以來,臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下,緊緊圍繞分公司201*年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況,同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補,與油建成立了epc聯(lián)合體項目部,承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作,共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作,并卓有成效,在項目管理,項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理,提高epc項目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部,共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風險,根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔的工作和風險各有側(cè)重。大體上,分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作,油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作;雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風險,建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務的總承包管理理念,結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點,在項目部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理,進一步完善epc項目組機構(gòu),明確責任目標。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門,并制定部門和關鍵人員的崗位職責:epc項目部由控制部,綜合管理部,設計部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事(好 范文網(wǎng)www.7334dd.comes;×簡報》信息6條。利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二、強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,今年9月,我開始負責擬寫公文后,堅持發(fā)文前請同事幫忙,

多次校對,確保無誤,先后發(fā)文71份,收文718份。二是嚴格辦會,對于公司的電視電話會議、現(xiàn)場會議等,我都協(xié)調(diào)好各個部門、布置好各方面和環(huán)節(jié),有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,服務上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

一是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對文秘事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

二是發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。

隨著二〇一四年年尾工作的進行,二〇一四年的工作也即將展開。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年,也是出成果的關鍵年,針對公司發(fā)展的目標將把加強

和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。

一、起草公司領導講話、報告,快速而詳細的記錄領導講話,并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;匯報、計劃、總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載,在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,也不斷深化了解相關法規(guī)政策,在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

三、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀要,檢查、催辦會議決定等事項,制定詳盡的工作計劃表,讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度,運用好政策從嚴謹出發(fā),協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。

五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸

檔及保密等管理工作。

六、針對領導交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。

第五篇:外線工個人工作總結(jié)

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一、主要經(jīng)濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量億,同比增長,超出任務指標萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率,同比下降個百分點;線損率,同比升高個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點;線損率,同比下降個百分點,比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費⒎萬元,實收萬元,電費回收率;其中沖減舊欠電費萬元,占舊欠總額的;上交電費萬元,實現(xiàn)毛收入萬元。 推薦閱讀:企業(yè)科學發(fā)展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度,比去年同期增長元千度;千度差價元千度,比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升;平均功率因數(shù)完成,比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

()制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

()制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

()針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

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