欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 工程項目個人工作總結(jié)

工程項目個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 08:00:46 | 移動端:工程項目個人工作總結(jié)

第一篇:201*年度工程項目個人工作總結(jié)

一、 201*年主要工作:

1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)( 201*年3月7日~201*年6月):

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善,并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。

201*年7月,經(jīng)評定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、 光華世貿(mào)中心(201*年6月~7月2日)

a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b.協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心(201*年7月3日到達(dá)赤幾)

a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求,完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計劃的編制或?qū)徍恕?

b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計,對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c.鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部),完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e.協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作,并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。

f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會審工作,并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,并報相關(guān)單位審核。

i.作為指導(dǎo)老師,編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》)。

二、201*年工作心得體會:

1、 召集會議

開會之前,縷清思路,具體工作合理分配、落實到人,敲定完成時間,會上把整個思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項一步一步落實,不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個人都能夠找到自己的位置,在完成工作、成就項目的同時,實現(xiàn)自我價值。

三、201*年工作展望:

201*年將是“馬拉博國際會議中心項目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來解決。

主軸:以保障工期為第一要務(wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下:

1、技術(shù)管理

a.結(jié)合工程實際情況,編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》,要有可操作性,在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。

b. 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙,重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務(wù)實,“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對施工有真正的指導(dǎo)意義。

c.分項工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時,能過出2~3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),報公司技術(shù)部,爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a.依據(jù)《機(jī)電項目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師,讓每一個人都有成本意識,大家共同努力,在過程中實現(xiàn)成本控制。

b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c.以工期保障為核心,以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本,整體成本讓位于整體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會,認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗,使自己的工作能力逐步得到提高。

第二篇:201*年工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

今年以來,從我的工作職責(zé)方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù),讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作,負(fù)責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下:

一、 年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下:

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我對工程整體的實施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施,F(xiàn)又接到206所的項目,有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。

二、全年各項工作完成情況:

在201*年度里,項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實:優(yōu)化項目管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問題。

除此之外,由于工作需要,在個人能力有限的條件下,及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間,及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中,認(rèn)真核對雙方合作文件材料,全面詳細(xì)進(jìn)行驗收,出現(xiàn)問題及時解決,再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足:

以上是本年度工作的開展和實施情況,從個人角度來看,在一定程度上工作成績有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),分別從以下幾個方面來說:

項目計劃:本年全部項目整體完成效果較好,但是在計劃控制方面需要改進(jìn),由于多數(shù)是省外項目,經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進(jìn)度:總體來講,項目基本上達(dá)到各合作方的要求,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,彌補前期施工的不足。

各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。

四、201*年工作計劃:

(一)主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標(biāo)為向?qū)В约訌?qiáng)項目各方面指標(biāo)管理為重點,確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)以項目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:

首先,強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點,在項目前期階段,嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

其次,加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟,認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格審核、驗收。

還有,嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制,在編制項目預(yù)算時,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步,并定期檢查。在項目實施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高個人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇:工程項目管理個人工作總結(jié)

工程項目管理個人工作總結(jié)

光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間201*年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與201*年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先,在技術(shù)管理方面:

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。

其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

第四篇:工程項目部個人工作總結(jié)

工程項目部個人工作總結(jié)

參加****項目近兩年了,這兩年對我來說意義非常,一是我個人得到了很好的鍛煉,業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進(jìn);二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣,認(rèn)為能在這里實現(xiàn)自己的價值。****項目是一個非常成功的項目,這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的特點,也有它是南京青奧會的配套工程,工地地勢平坦,線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境,更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團(tuán)隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法,就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目,也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法,但始終還是因腹中墨水不足,便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去,F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié),項目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱,我細(xì)細(xì)讀了提綱,深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員,通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作,感覺欠缺的很多很多,自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認(rèn)識,希望能對今后工作有所幫助。

一、技術(shù)方面

我剛到****項目時是一名技術(shù)員,一開始我對技術(shù)工作沒有一點頭緒,更別談自己的體系建設(shè)。后來在項目部同事們的幫助下,尤其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下,我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識,自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)實踐,我已有所成長。

首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ),技術(shù)要服務(wù)于項目管理,服務(wù)于施工現(xiàn)場,服務(wù)于協(xié)作隊伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義,一是項目的各項工作離不開技術(shù),工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能,只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度,項目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作,按時準(zhǔn)確放線,做好技術(shù)交底,及時解決工隊提出的問題,按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作,都需要報著一顆服務(wù)的心態(tài)來做。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法:

1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員,一定要有自己清晰的思路,完善的體系,橋梁工程需要建立的體系有:平面坐標(biāo)體系,高程體系,時間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來,匯總過程中反復(fù)和圖紙校核,相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點的高程統(tǒng)計起來,這些關(guān)鍵點有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺底標(biāo)高、承臺頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程,有了這兩個體系,指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高,準(zhǔn)確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中,建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便,為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務(wù),施工進(jìn)展情況,填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新,尤其要和最新的設(shè)計變更同步。

2、建立臺賬。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率,理順工作,建立臺賬最好用手寫,但要妥善保管。

3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙,通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后,一定要組織復(fù)核圖紙,在確認(rèn)無誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有:第一步檢查圖紙是否完整,包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整,是否有缺頁或者不清楚的地方,關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等;第(更多請關(guān)注:www.7334dd.comm左右,其他安然無恙。

橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一,通過這幾年施工經(jīng)驗的積累,我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法,這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核,張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算,千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算,實際鋼束伸長量的計算,張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理,施工資料的填寫,張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結(jié)。

開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時,我非常茫然,因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來,我就特別恐懼,因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的,但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理,因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié),我的工作效率也有些提高,領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了,也能及時上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧,比如各種體系的建立,辦公軟件的熟練掌握,勤溝通的好處等等。 例如excel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。

二、管理方面

****項目也讓我有機(jī)會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷,這要非常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我,給我機(jī)會。開始得到這個機(jī)會時,我非常不適應(yīng),因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會呢,就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備,也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作,所以至今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般,我沒有一點思路,沒有任何措施,也沒有什么制度,甚至連團(tuán)隊都沒能建設(shè)好。但是我沒有放棄總結(jié),我開始想如果再有機(jī)會我該怎么去做。

下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下:

1、安全文明施工管理。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定,落實安全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員,讓每個人都行動起來管安全,形成人人齊抓共管的局面。

(2)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護(hù)、安全通道等)、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序,要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底,可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì)疑,將問題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人,在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來,是對項目和同事的不負(fù)責(zé)。

(3)施工場地要科學(xué)規(guī)劃,臨時設(shè)施按要求建設(shè)。場內(nèi)的道路暢通,運輸方便,材料堆碼整齊,取用方便,臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活,場內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場采取封閉管理,圍擋及時檢查維修,建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時,施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護(hù)。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示,并安培專人防護(hù)并指揮交通。

(4)根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時找出工地的風(fēng)險源,找出安全控制重點,制定安全管理措施,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。

2、成本管理。

我總結(jié)了現(xiàn)場成本管理的方法有:

(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識,讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里,因為成本也不是某個人或某個部門的事,成本是和每個人的利益息息相關(guān)的,成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本,在會議中講,在早點名中講,只要每個人能認(rèn)識到成本的重要,他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題,并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法,要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》),如何控制鋼筋、混凝土的損耗,提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率,現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等,這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。

(2)優(yōu)化資源配置,合理組織施工。****項目給工區(qū)有足夠的自主權(quán),工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序,調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料,租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用,利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段,組織流水段作業(yè),科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料,提高勞動生產(chǎn)效率,降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時,要細(xì)化分工,形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高,作業(yè)隊中**君創(chuàng)分工細(xì),工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時,一個班組分配2套墩身模板,1套蓋梁模板,這樣效率最高。臨時租賃機(jī)械時,盡量把活集中起來,減少租賃次數(shù)。

(3)按照施工方案、技術(shù)交底施工,施工前做好準(zhǔn)備,安排好各工序前后次序,避免返工。

(4)節(jié)約使用材料,鋼筋要做到“長料長用,短料短用”,下料時合理配料,減少浪費,廢料及時收回,集中管理,避免丟失。混凝土按照設(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃,寧少再補,不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點,按時進(jìn)場出場,節(jié)約租賃費用,例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑,支架可以分批進(jìn)場,分段搭設(shè)。

(5)施工場地科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費用,各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮,避免重復(fù)建設(shè),場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。

3、進(jìn)度管理。

(1)按照項目總體進(jìn)度要求劃分月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃,隨時和總體的進(jìn)度要求進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時,及時采取措施?梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有:優(yōu)化施工設(shè)計,增加人力、物力的投入,增加工作時間,采取獎罰等激勵辦法。

(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度,要熟悉現(xiàn)場進(jìn)度,熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容,早點名時安排當(dāng)天的施工任務(wù),晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng)天任務(wù)完成情況,隨時掌握工地的進(jìn)展情況。

(3)及時解決現(xiàn)場存在的問題。現(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。比如現(xiàn)場被阻工了,沒有材料了,機(jī)械出故障或停電了,需要測量放樣或需報檢驗收,或出現(xiàn)其他特殊情況等,這些都需要在第一時間了解,第一時間解決。

(4)要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂、水文情況,關(guān)注天氣預(yù)報等,F(xiàn)場施工是野外作業(yè),受天氣影響較大,要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工,例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工,有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè),加固圍擋,連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。

三、項目文化方面

****項目根據(jù)項目實際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵,以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認(rèn)同,并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用,首先它形成了一個非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo),能激發(fā)大家團(tuán)隊意識和責(zé)任意識。這個項目文化非常精辟,也非常容易理解并記憶,其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀,正如黃經(jīng)理所說,謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目,在南京市市政施工市場立足,更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升,能通過項目培養(yǎng)人才、鍛煉人才,這才是真發(fā)展。

但我認(rèn)為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分,我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上閃現(xiàn),或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn),或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個項目我大部分的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū),他是中國中鐵和陜西省雙勞模,從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”,可以這樣說,一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面,并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務(wù),這些都和尹經(jīng)理的個人貢獻(xiàn)分不開,他的貢獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑,不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題,更是在他的影響下,一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項目施工,為項目貢獻(xiàn)自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”,由一個人帶動了大多數(shù)人,由一個人影響了大多數(shù)人,這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚。

****項目在進(jìn)行過程中,有許多非常好的制度,比如項目大干時每周五項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目部各部門到工地現(xiàn)場辦公,全工地從頭到尾走一遍,及時地發(fā)現(xiàn)了問題,并有效地給予解決;在需要促進(jìn)大干局面時采取了獎罰制度,每周下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、人員進(jìn)場計劃等,然后考核完成情況給予一定的獎罰處理,這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度,這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動,這都是我們項目的文化。

項目部尤其重視對職工的培訓(xùn),項目一開始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項目管理制度,安排各個部門編寫各自的制度并進(jìn)行討論,最后匯集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責(zé),也讓職工對項目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識。有了這些基礎(chǔ)的認(rèn)識,才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé),哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閑時間,也組織了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識、安全知識的培訓(xùn),在項目后期組織學(xué)習(xí)了其他更寬泛的知識。總得來說,項目已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化,這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等,培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī),技術(shù)技能,管理理念及方法,項目部規(guī)章制度、崗位職責(zé),安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵,購買網(wǎng)絡(luò)課程等措施,鼓勵大家多學(xué)習(xí),多考證。

第五篇:201*年工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)

萬菱廣場201*年工程項目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過去了,在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項目工作要點,較

好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價節(jié)約超200萬元,同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,同時縮短了施工工期。

9. 采取切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

第 1 頁 共 2 頁

2. 涉及工作多樣復(fù)雜,需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

3. 保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項目主要有:裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議:

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風(fēng)險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對其它工程的開發(fā)和投資,會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬菱廣場工程部

201*年12月19日

第 2 頁 共 2 頁

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


工程項目個人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/251914.html