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建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 07:59:07 | 移動(dòng)端:建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)

第一篇:建設(shè)工程公司個(gè)人工作總結(jié)

建設(shè)工程公司個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到北京城建九建設(shè)工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下,本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),嚴(yán)格履行工作職責(zé),使自己的政治、思想水平都有了很大的提高,對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉,為今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ),現(xiàn)將我近一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況作個(gè)個(gè)人工作總結(jié)。先將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、思想方面

這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)的一句話就是在面對(duì)困難和壓力時(shí)如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來(lái)工作生活中面對(duì)的最重要的問(wèn)題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺得工作上的勞苦,但如何將自己所學(xué)的知識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際,如何學(xué)以致用,有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。乍看起來(lái)工作完成是很容易的,但把工作做得出色是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)完成工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上,從事怎樣的工作都會(huì)得心應(yīng)手,游刃有余。誰(shuí)擁有積極的心態(tài),誰(shuí)就會(huì)擁有成功。

二、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱英語(yǔ)、職稱計(jì)算機(jī)考試,并參見國(guó)家二級(jí)建造師考試。離開校園久了,沒有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力,對(duì)自我學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了,只覺得以前會(huì)的就夠了。但在來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)以后,才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯(cuò),理論和實(shí)踐有了很大的脫節(jié)。

在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料,那個(gè)時(shí)候真的覺得時(shí)間好少,自己要學(xué)的卻有那么多,好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四個(gè)字提醒了我-學(xué)以致用!學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作,我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。

三、工作方面

進(jìn)公司以來(lái),本人尊敬領(lǐng)導(dǎo),與同事關(guān)系融洽。在工作中,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,熱情服務(wù),勤學(xué)苦干,任勞任怨,不怕困難。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)制度,規(guī)則,嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身水平。

2、以供水為中心,理論結(jié)合實(shí)踐,在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

四、今后努力方向

正所謂是"金無(wú)足赤,人無(wú)完人",在今后的工作中,我將朝著以下兩方向努力:

1、學(xué)無(wú)止境,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),并用于工作實(shí)踐,以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

總之,這短短的一年是我不斷成長(zhǎng)的一年,點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡,在以后的工作中,我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為自來(lái)水事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇:201*年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

萬(wàn)菱廣場(chǎng)201*年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過(guò)去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右,同時(shí)縮短了施工工期。

9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

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2. 涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

3. 保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。

四、建議:

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便,造成諸多管理上問(wèn)題,給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬(wàn)菱廣場(chǎng)工程部

201*年12月19日

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第三篇:工程工作個(gè)人總結(jié)

一年來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我在工程部工作,做到了工作有計(jì)劃,有措施,有檢查,有總結(jié),與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,按照公司工作目標(biāo)任務(wù),循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,才使得我不斷進(jìn)步。在此,我表示由衷的感謝!

今年,我在xx工程部工作,按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,原來(lái)是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作,后因二期工程善未開工,公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整,安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整,我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式,做到一心為公司,認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)工作,盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié):

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù),盡力使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào),我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時(shí)協(xié)調(diào),杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí),及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修,并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理,確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。

三是物業(yè)環(huán)境管理:物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理,使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;

四是物業(yè)管理安全:物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施,保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理,對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái),我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題找出、形成記錄,為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng),臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容,端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng),是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會(huì)越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。

我們可以看到,對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開,不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開始在釋放,而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開始在分化。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(xiǎn)(如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)等),從201*年國(guó)十條開始,中央政府對(duì)此共識(shí)越來(lái)越清晰,宏觀調(diào)控態(tài)度越來(lái)越堅(jiān)決,所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細(xì)化。比如,最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話,就第一次把住房?jī)r(jià)格下降重申就國(guó)家的基本政策,而房?jī)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受,或可解決為有支付能力購(gòu)買。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線,同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

從當(dāng)前的情況來(lái)看,中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè),更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。在這意義上,中央應(yīng)該汲取了201*年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),通過(guò)131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升,房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期,中央政府不會(huì)重舊轍,而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比如說(shuō),為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作,估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備,包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等,以此來(lái)突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發(fā)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫,企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。

科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于一種靜止?fàn)顟B(tài),久而久之,就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾,企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員,而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱,把資源當(dāng)作包袱甩掉,是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然,人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合,這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái),導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,消費(fèi)者持幣觀望,部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會(huì)太久:溫暖的日子將會(huì)來(lái)臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽(yáng)光燦爛。 公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。

第四篇:工程個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年5月我應(yīng)聘到公司工作,被安排在〃〃〃工地,至今工作已近半年了,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)工作任務(wù),現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào):

一、工作情況

初到工地,人地生疏,項(xiàng)目又較多,面臨著任務(wù)量大,因此在實(shí)際工作中,確實(shí)遇到了一些困難,如物資資料不全、施工人員混雜等,但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了狀態(tài)。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求,但有些做的就不太到位,造成后面維修的次數(shù)就增加,半年多的工作收獲很大,但也有不足,有些工藝要求不十分熟悉,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.物資資料送的要及時(shí)齊全

目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等,尤其是物資資料,供貨方遲遲拿不出來(lái),造成資料一直往后拖。為避免此類問(wèn)題在今后工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,做好工作。

2.健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等,人員各司其職,并緊密合作,把工作做到最好。

3.進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn),提高技術(shù)水平。

上述為本人工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,在今后的工作中會(huì)加以改正。

第五篇:工程建設(shè)工作總結(jié)

201*噸/年色氨酸建設(shè)工程工作總結(jié)

去年十月二十日公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)銷售等情況,決定啟動(dòng)201*噸/年色氨酸項(xiàng)目建設(shè)工程,在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確決策下,決定不依托設(shè)計(jì)單位、不依靠技術(shù)外援,要走出一條巨龍?zhí)厣粤Ω募几陌l(fā)展之路。該工程就品種結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)?胺Q國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先河、省內(nèi)僅有、公司之最。董事長(zhǎng)要求在201*年5月1日具備試車條件,后因銷售黃金市場(chǎng)的需要提前到201*年4月1日。董事長(zhǎng)把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我,接過(guò)這個(gè)任務(wù)后,我感到肩上的擔(dān)子從來(lái)沒有像這次這么重,滿打滿算、屈指數(shù)來(lái)只有5個(gè)月的時(shí)間,而在這短短的150天中,除去春節(jié),元宵節(jié),施工時(shí)間已非常緊迫。當(dāng)時(shí)情況是一無(wú)圖紙、二無(wú)方案、更沒有先例可循、一切都是從零開始。面對(duì)長(zhǎng)滿野草的空曠場(chǎng)地,在只有150天工期,耗資一個(gè)多億,建設(shè)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工藝的色氨酸生產(chǎn)線,可想而知任務(wù)是多么的艱巨。參加工作以來(lái),再難的工作我從來(lái)沒有膽怯沒有退縮,而該工程項(xiàng)目卻讓我犯了難,感受到了從未有過(guò)的壓力正向我走來(lái)。

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,迅速成立了工程項(xiàng)目部,當(dāng)初有*******等,就在任務(wù)下達(dá)后的第三天上午,由董事長(zhǎng)親自主持的工程項(xiàng)目建設(shè)論證會(huì)第一次會(huì)議在辦公樓三樓會(huì)議室召開,在會(huì)上我聽了生產(chǎn)*總、技術(shù)*總及工程部的發(fā)言后,心里才稍稍平靜下來(lái)。會(huì)上大家暢所欲言、各抒己見,制定出了兩套201*噸/年色氨酸建設(shè)方案,經(jīng)過(guò)多次討論,最后通過(guò)優(yōu)化結(jié)合,一套適合我公司實(shí)際情況且具有先進(jìn)水平的工藝方案最終確定了下來(lái)。緊接著又詳細(xì)制定了設(shè)備招、

投標(biāo)工作議程,安裝進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)技術(shù)人員名單,一切工作都在有條不紊中進(jìn)行。

土建負(fù)責(zé)人***在在安裝交叉施工作業(yè)中,堅(jiān)守崗位與其他部室密切配合,大膽決策,一切都按計(jì)劃進(jìn)行,未拖工程的后退。安裝總協(xié)調(diào)***,憑借多年的安裝經(jīng)驗(yàn)、合理調(diào)動(dòng)人員、科學(xué)安排晝夜施工時(shí)間,使各個(gè)施工隊(duì)伍的安裝進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。青年技術(shù)員***、發(fā)酵負(fù)責(zé)人***、電器負(fù)責(zé)人***、***等對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),對(duì)照?qǐng)D紙一絲不茍的進(jìn)行操作、施工,日夜堅(jiān)守在車間施工現(xiàn)場(chǎng),圓滿地完成了各自的工作內(nèi)容。***同志對(duì)合同簽訂、招標(biāo)、倉(cāng)管、配合菌種室協(xié)調(diào)安裝及后勤保障,抱著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,努力工作,為整個(gè)施工安裝做出了一定的貢獻(xiàn)。

值得一提的是:***、***、***、***等同志雖然因工作關(guān)系進(jìn)入工地較晚,但他們更是后來(lái)者居上,是生產(chǎn)中的排頭兵、帶頭人、對(duì)整個(gè)工程的后期安裝調(diào)試灑下了辛勤的汗水。

緊張而又忙碌的150天過(guò)去了,整個(gè)工程保質(zhì)、保量、保工期、安全無(wú)事故圓滿完工,如今一棟嶄新的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的色氨酸生產(chǎn)線拔地而起。經(jīng)過(guò)十幾天的試車,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都達(dá)到了理想的水平,也圓了我們當(dāng)初的夢(mèng)。這就應(yīng)了那句老話“人心齊、泰山移,只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。你們留下的心血和汗水巨龍公司是不會(huì)忘記的,你們注定會(huì)在巨龍的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

謝謝大家!

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