201*年即將過(guò)去，今年是在XXX項(xiàng)目第三個(gè)年度。今年，因業(yè)主資金不到位，現(xiàn)場(chǎng)基本處于半停工狀態(tài)。但并不因?yàn)槿绱硕�放松工作的熱情，而是狠抓工作落�?shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，在年終之際，我將這一年來(lái)的思想及工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)上

其一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以及新形勢(shì)下我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治工作方面的重要論述。其二，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件，特別是今年7月以來(lái)，中國(guó)中鐵出臺(tái)的精細(xì)化管理辦法后，在項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)后，利用空閑時(shí)間再次閱讀精細(xì)化管理的相關(guān)辦法及上級(jí)下發(fā)的文件。根據(jù)文件要求，仔細(xì)分析理解，然后將文件精神在學(xué)習(xí)會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)。另外充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，利用項(xiàng)目部QQ群進(jìn)行交流，安排及跟蹤項(xiàng)目部員工是否按照精細(xì)化管理制度進(jìn)行管理與落實(shí)。

二、工作作風(fēng)上

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)入手，時(shí)刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實(shí)上不斷求實(shí)，在完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)上下功夫，全心全意為工作。在工作中，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，踏實(shí)做好自身工作，熱情服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以誠(chéng)待人。

三、工作上

首先，抓質(zhì)量，強(qiáng)化制度，用制度來(lái)管人。201*年，項(xiàng)目橋梁施工結(jié)構(gòu)已經(jīng)出土外露，為了保證質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理上細(xì)致周密，嚴(yán)字當(dāng)頭，特別是在關(guān)鍵工序上，必須要求技術(shù)人員旁站，堅(jiān)持一次成優(yōu)，缺陷為零的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到很大的提高，取得了較好的成績(jī)。工程項(xiàng)目的首要任務(wù)是確保工程施工安全和質(zhì)量。認(rèn)真總結(jié)參加工作以來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，盡量減少質(zhì)量缺陷，重點(diǎn)抓制度的落實(shí)，按照項(xiàng)目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時(shí)時(shí)符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求”的目標(biāo)。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字當(dāng)先。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作隊(duì)按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。對(duì)重要的關(guān)鍵的工序，第一次施工親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工正常。

第二，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量的保證。注重施工技術(shù)管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，時(shí)刻與工程部部長(zhǎng)及技術(shù)干部的交流，提前做好施工前的技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術(shù)交底，按照管理要求進(jìn)行技術(shù)交底或參與技術(shù)交底，對(duì)交底不清楚的加強(qiáng)解釋?zhuān)�直到參與人員都聽(tīng)懂聽(tīng)明白為止。有時(shí)，為便于理解，在交底時(shí)，在交底會(huì)上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，除了每月由項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量大檢查外，工程部經(jīng)常組織施工方案檢查、施工技術(shù)交底檢查、關(guān)鍵工序檢查等，加強(qiáng)技術(shù)施工力度，以強(qiáng)硬的技術(shù)確保施工安全、確保施工進(jìn)度。其三，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，不定時(shí)要求資料管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行清理，確保技術(shù)資料完整。

第三，加大力度完善變更資料的簽認(rèn)與計(jì)量工作，使項(xiàng)目效益最大化。201*年，項(xiàng)目部按照進(jìn)場(chǎng)的變更計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)，但變更工作的簽認(rèn)剩余較多未完成。201*年年初開(kāi)始，將我的重點(diǎn)之一工作用在變更資料的完善與計(jì)量上。加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘和業(yè)主溝通，今年共計(jì)完善變更20余份變更。

第四，繼續(xù)抓好項(xiàng)目成本管理。作為項(xiàng)目部成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，特別是7月份開(kāi)始的精細(xì)化管理辦法的實(shí)施，嚴(yán)格按照中國(guó)中鐵精細(xì)化管理管理辦法辦理。其一，從技術(shù)管理方面體現(xiàn)成本管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的方案都是采用成本最小的方案進(jìn)行實(shí)施，施工過(guò)程加強(qiáng)指導(dǎo)與管控，加強(qiáng)檢查力度，防止現(xiàn)場(chǎng)返工現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進(jìn)度，以此降低成本；其二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)，防止出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，以此控制成本；其三，加強(qiáng)收方計(jì)量管控，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理收方計(jì)量流程，先有確認(rèn)，才進(jìn)行計(jì)量，加強(qiáng)對(duì)收方數(shù)量審核力度，防止出現(xiàn)超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

作為一名共產(chǎn)黨黨員，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指導(dǎo)思想上，要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心意識(shí)，全面履行職能，融入其中，監(jiān)督其中，服務(wù)其中，自覺(jué)地服從、服務(wù)于第一要?jiǎng)?wù)，在推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展上著力。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該從頭做起，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺(jué)筑牢拒腐防變意識(shí)，真正做一個(gè)黨放心、人民滿(mǎn)意、項(xiàng)目部員工相信的干部。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)，本人在實(shí)際工作中十分重視個(gè)人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，

五、自身的缺點(diǎn)

在這一年工作中，我感到自身也有很多地方?jīng)]有完全盡到責(zé)任，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在質(zhì)量管理過(guò)程中，我自身也存在一些問(wèn)題。管理制度雖然行成，但有時(shí)又沒(méi)有完全按照管理制度去落實(shí)，或者落實(shí)到位程度不足。存在部分位置監(jiān)督不到位，造成部分位置外觀質(zhì)量有缺陷。

2、工作敬業(yè)精神做得不夠。工作上的事情比較多，有時(shí)比較繁忙，有時(shí)本應(yīng)該馬上去辦理的，有時(shí)卻要往后面拖一些時(shí)候。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，本應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)，有時(shí)候僅僅在電話(huà)中告知如何施工，存在現(xiàn)場(chǎng)描述同聽(tīng)者理解之間有點(diǎn)差異而容易出錯(cuò)的情況。

3、對(duì)下屬要求不夠嚴(yán)。無(wú)論是技術(shù)干部或是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，明知他們存在問(wèn)題，只是提醒，沒(méi)有作嚴(yán)厲的批評(píng)；有時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，有時(shí)考慮到他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)比較辛苦而從輕處罰。

總之，我相信，在項(xiàng)目其他班子成員的帶動(dòng)下，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我好的一面，改正我存在不足的一面。

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