第一篇：201*年縣級醫(yī)院工作總結

一年來，在縣委縣政府、衛(wèi)生局的正確領導下，我院始終以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委政府制定的任務、目標，進一步落實各項工作，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、規(guī)范內(nèi)部管理、加強行風建設等，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一、基本情況

現(xiàn)有在職職工164人，退休職工49人；衛(wèi)技人員140人，其中醫(yī)生64人，醫(yī)技22人，護理54人；工勤人員24人；副高職6人，中職38人，初職96人；本科17人，專科84人，中專以下63人；現(xiàn)聘用臨時工64人。

二、工作開展情況

（一）醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟指標完成情況

（1）業(yè)務收入情況：xx年1-10月份總收入24241227.55元，其中財政補助收入為4211488.08元，業(yè)務收入為xx9739.47元。在業(yè)務收入中，醫(yī)療收入為10690775.40元，藥品收入為9321442.43元，占46.58%，其他收入17521.64元。

支出情況：xx年1-10月份支出為19883486.45元，其中醫(yī)療支出為10587435.78元，藥品支出為9167408.67元，其他支出128642.00元。

業(yè)務指標完成情況：xx年1-10月份門急診診療78099人次，手術904臺次，收治住院病人4080人次，出院病人3969人次；病床使用率88.4%，出院者平均住院日8.0，治愈率56.7%，好轉(zhuǎn)率26.4%，未愈率1.9%，病死率1.5%。

負債情況：目前負債4885298.81元，藥品器械2556514.68元（不含dr），基建款2328784.13元（不含門診醫(yī)技樓、住院部）。

（2）抗病毒治療任務完成情況：1.xx年市防艾辦給我院下達完成抗病毒治療累計75人，目前我院完成127人，超指標完成52人；2.治療病人7次隨訪率達95.23%；3.病毒載量檢測率達65%； 4.cd4細胞檢測率達81%。

費用減免情況：1、艾滋病患者常規(guī)減免434人次，合計：36807元；2、機會性感染減免5人次計：9557.66元；3、服藥者交通費減免69人，合計：9400元；4、監(jiān)督服藥費合計：9120元。以上共合計：64884.66元。

（3）完成各種體檢201*人次，完成實習帶教28人次，進修帶教4人次。

（二）認真開展各種學習活動，加強職工思想道德教育

（1）組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照《關于印發(fā)xx縣開展第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案的通知》(孟學組[xx]12號)和《xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》（孟學辦[xx]27號）等文件精神，我院結合實際，認真組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步提高了廣大干部職工對科學發(fā)展的重要性、緊迫性和必要性的認識，形成了以科學發(fā)展觀推動醫(yī)院發(fā)展的共識，組織紀律和工作作風有了較好的轉(zhuǎn)變，同時通過查擺，找出了4個存在問題，并制定了科學有效的整改落實方案進行整改，提高了工作效率，促進了各項工作的開展，學習實踐科學發(fā)展觀活動取得了明顯成效。

（2）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)《中共xx縣委關于在全縣黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》(孟發(fā)[xx] 13號文件)、關于印發(fā)《xx縣在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的通知(孟創(chuàng)發(fā)[xx]1號)、關于印發(fā)《xx縣科教、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位黨組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》等有關文件精神，醫(yī)院于xx年8月20日下午，召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，成立領導小組，并組織制定實施方案，認真開展活動。通過活動的開展，支部建設得到進一步加強，班子管理水平得到進一步提高，醫(yī)院各項事業(yè)得到健康有序的開展。

（3）學習先進事跡。為全面貫徹落實市、縣《關于開展向刀會祥同志學習活動的決定》，成立我院學習活動領導小組，認真開展學習活動。

（4）加強職工職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中樹立救死扶傷和全心全意為服務宗旨及正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是強化以人為本職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是加強法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺學法、知法、懂法、守法。

（三）圍繞“醫(yī)院管理年活動”，全面加強醫(yī)院管理工作

1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實

（1）醫(yī)院利用行政查房等方式，院領導帶領職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，解決實際困難，廣泛聽取職工意見。

（2）根據(jù)省、市有關文件精神，結合我院實際制定《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程實施方案》，成立領導小組，積極推進“示范工程”活動，并公示護理內(nèi)容和服務項目，提出“把時間還給護士，把護士還給病人”。

（3）加強職工控感知識培訓，提高醫(yī)護人員控感意識和防控技能，降低院內(nèi)感染率。一是針對院內(nèi)護工、清潔員開展醫(yī)院醫(yī)療垃圾管理、職業(yè)暴露預防及處理等有關知識培訓，共培訓18人次；二是對在職醫(yī)護人員進行醫(yī)院感染管理知識測試，測試人員155人次，同時針對在臨床工作的醫(yī)護人員進行無菌技術操作考核及控感相關知識提問。

（4）加強健康宣教，全年共出宣傳欄4期，下發(fā)健康處方41種，2500余份。對供應室無菌間、重癥監(jiān)護室、臨產(chǎn)室、手術室進行空氣消毒效果監(jiān)測65次，合格率98.46%，常用消毒液有效成分監(jiān)測675次，合格率97%，對醫(yī)療器械滅菌效果監(jiān)測，監(jiān)測滅菌處理后物品25次，合格率100%，生物監(jiān)測23次，合格率100%，醫(yī)護人員手指監(jiān)測16次，合格率100%。網(wǎng)絡直報疫情396份，遲報2例，遲報率0.5%。

2、狠抓改善醫(yī)療服務措施的落實

（1）深化“以病人為中心”的服務理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，進一步做好醫(yī)療投訴接待工作。

（2）定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。

（3）建立住院病人、出院病人調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務的意見并及時改進，構建和諧醫(yī)患關系。

（4）提供人性化服務，進一步優(yōu)化服務流程、改善就診環(huán)境。開展便民服務，進一步完善和推出便民措施。

（5）開展政府信息公開、政務公開工作，把我院政府公開的信息全部發(fā)布在門戶網(wǎng)上，方便群眾查閱和利用，有利于實行監(jiān)督，累計發(fā)布信息416條。

（四）精心組織協(xié)調(diào)，做好甲型h1n1流感為重點的傳染病防治工作

（1）做好手足口病的診治工作

在縣政府及衛(wèi)生主管部門領導下，及時成立了手足口病領導小組，手足口病會診專家組，重癥手足口病搶救小組，同時完善了一系列制度建設，通過多種形式，不斷加強醫(yī)務人員手足口病相關知識培訓，從而確保了手足口病診治工作的有序開展。

（2）做好甲型h1n1流感防治工作

一是思想上高度重視，建立領導組織，制定防治工作預案，明確職責任務，保證防治工作正常有序開展；二是抓好培訓工作，開展技術演練；三是規(guī)范發(fā)熱門診，完善預診分檢制度，儲備應急物資；四是廣泛開展預防知識宣傳，讓群眾了解甲型h1n1流感可防、可控、可治，消除恐慌心理，維護社會穩(wěn)定。

（3）認真開展野生蕈中毒患者救治工作，一年來來共救治中毒患者12人，無一人死亡。

（ 五）啟動中醫(yī)中藥治療艾滋病試點項目，切實加強艾滋病治療工作

根據(jù)省、市、縣防艾辦的總體部署和要求，xx年5月20日正式啟動中醫(yī)中藥治療艾滋病試點工作，采取中西醫(yī)治療相結合和豐富的治療手段，提高艾滋病抗病毒治療效果，切實為患者服務，從而延長他們的生命并提高生活質(zhì)量。目前接受治療的有42人。

（六）加強醫(yī)院行風建設，樹立良好社會形象

我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局和縣紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神，要求全院干部職工，進一步提高認識，從自我做起，遵守職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為，自覺維護醫(yī)務人員的良好形象。

嚴格執(zhí)行我院民主評議行風工作計劃和實施方案，按期檢查。xx年第一季度病人對醫(yī)院行風服務評議綜合滿意度為：門診92.8%，住院96.1%，出院94.2%，七項綜合滿意度為93.9%；第二季度病人對醫(yī)院行風服務評議綜合滿意度為：門診85.7%，住院87.6%，出院95%，七項綜合滿意度為87.8%；第三季度病人對醫(yī)院行風服務評議綜合滿意度為：門診85.4%，住院96.2%，出院97.1%，七項綜合滿意度為94.45%。

（七）著力解決群眾“看病難”問題

1.簡化就醫(yī)流程。處方劃價和收費合并為一個程序，規(guī)范門診各診室各窗口標識，確保患者在門診就醫(yī)方便快捷。

2.暢通“急救綠色通道”。對急診搶救病人，各科、各崗位應給予優(yōu)先，特殊情況先做檢查和搶救，后催交費用。

3.嚴禁濫做大型檢查和濫用貴重藥品。

4.實行藥品招標，切實降低藥價，使患者得到實惠。

5.認真開展萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工作：①接受xx市人民醫(yī)院的支援，并簽訂《對口幫扶協(xié)議》，明確雙方的責任和義務，定期進行考核。②我院共派出4名醫(yī)護人員分別對芒信、景信及富巖衛(wèi)生院進行支援，并簽訂《對口支援協(xié)議》，明確雙方的責任和義務，定期進行考核。通過萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工作的開展有效地解決了群眾看病難問題，對衛(wèi)生院工作的開展起到了幫扶作用。

6.12月3日到勐馬鎮(zhèn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)義診活動，共義診152人次，測量血壓205人次，行b超檢查63人次，發(fā)放保健知識、禁毒防艾知識等宣傳材料500余份，使當?shù)厝罕妼�疾病的防范和診治常識有了進一步的了解，活動受到了當?shù)厝罕姷囊恢沦潛P和好評。

7.完善學科建設。針對不斷增長的醫(yī)療服務需求，一是將內(nèi)科分為兩個科，開放床位由原來的112張增至158張，兩個病區(qū)病床使用率都達到85 %以上。二是單獨成立了康復科，男科，注射室，拓廣了診療項目。三是增設中心藥房，增加服務窗口，縮短病人等候取藥的時間。四是重新裝修急診科，兒童與成人輸液室分開，優(yōu)化診療環(huán)境。

（八）積極推行院務公開工作，取得明顯成效

為完善監(jiān)督機制，增強工作透明度，促進醫(yī)院廉政、勤政水平的提高，我院按照“公開透明、公眾參與”的民主管理機制，積極推行院務公開工作，全力抓好對社會、對患者和對醫(yī)院內(nèi)部干部職工幾個層面的公開。

一是公開重大決策，凡內(nèi)部重要決策都要反復征求群眾意見并做好記錄和備案。

二是公開領導干部廉潔自律情況。通過院務公示欄及中層干部會，定期公開醫(yī)院收支情況、辦公費用等情況，讓群眾明白，還干部以清白。

三是公開重大基建項目情況，施工的每一筆款項都要在班子會上詳細說明。

四是公開大型醫(yī)療器械，凡萬元以上醫(yī)療器械由政府采購中心實行公開招標采購，采購情況及時在院內(nèi)公開。

五是公開醫(yī)療服務。我們從患者最關心、最擔心、最需要的方面入手，加強醫(yī)患溝通，維護患者知情權，努力構建和諧醫(yī)患氛圍。在文明優(yōu)質(zhì)服務方面，公開服務承諾內(nèi)容，廣泛接受社會各界監(jiān)督。

（九）加快人才培養(yǎng)步伐，更新醫(yī)療設備，開展新技術

我院把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。（1）一年來，我院共派出技術骨干外出進修學習61人次。（2）院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座，共培訓120人次，為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論收到了顯著效果。（3）購置了dr、彩超、電子胃鏡等大型醫(yī)療設備（c.t采購已經(jīng)簽訂購銷合同，正在起運中），極大提升了醫(yī)院整體服務功能。（5）開展新項目：1.左下肢截肢術；2.胰腺斷裂修補術；3.會陰側(cè)切皮內(nèi)縫合；4.胰島素強化治療；5.慢性乙肝抗病毒治療肺功能監(jiān)測。

（十）兩國債項目建設情況

兩國債項目即門診醫(yī)技綜合樓（xx年）和住院部項目（xx年）建設規(guī)模5000㎡，總投資500萬元，其中中央資金300萬元，地方配套200萬元，兩項目于xx年5月動工，xx年6月2日驗收，7月初投入使用。目前兩項目共投入資金495萬元，其中中央資金300萬元，地方投入30萬元，我院投入165萬元（含樁基工程64萬元）。

（十一）整體搬遷項目前期工作情況

自3月19日縣政府啟動縣醫(yī)院整體搬遷工作以來，在縣委政府支持下及相關部門的通力協(xié)作下，目前已完可行性研究報告編制工作。建設用地擬征地51畝，國土部門正在進行征地工作�？h醫(yī)院整體搬遷項目規(guī)模16000㎡，總(來源說明好范 文網(wǎng)WWwww.7334dd.coml。

6. 重陽節(jié)前夕開展老年節(jié)座談會,向老同志表示節(jié)日的祝賀。

7.在10月24---27日xx市舉行的突發(fā)事件醫(yī)療救援大賽中，積極選派專業(yè)人員參加，取得了團體第三名，個人單項第五名的可喜成績。

8.為響應黨和政府號召，組織職工開展獻愛心捐款活動，為抗旱救災捐款共計2950元，為“玉樹”抗震救災捐款共計4646元。

三、存在問題

（一）急診科120急救服務缺乏基本的搶救設施、人員、經(jīng)費、車輛、應對突發(fā)事件急救能力不足。

（二）專業(yè)人員嚴重不足，缺乏高學歷層次特殊專業(yè)人才。

（三）制度落實力度不夠。

四、下一步工作計劃

（一）完成整體搬遷前期各項工作。

（二）完成ct的配置。

（三）按質(zhì)按量完成各項責任目標。

第二篇：201*年上半年縣級醫(yī)院工作總結

201*年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局的指導下，堅持以病人為中心，以開展手足口病救治工作為重點，抓質(zhì)量、抓服務、抓安全。借助開展“學習實踐科學發(fā)展觀活動”和“醫(yī)院文化年建設活動”，著力加強醫(yī)院內(nèi)涵建設、提升核心競爭力。借助“衛(wèi)生強基工程”省立醫(yī)院對我們的幫扶，加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和綜合能力的提升。全院干部職工齊

心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、抓機遇，克服種種困難，使我院各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)了時間過半，任務目標過半。

為總結經(jīng)驗，確保下半年及全年任務目標的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結如下：

一、201*年上半年工作回顧

（一）大力開展便民利民活動，方便群眾就醫(yī)

在三夏農(nóng)忙季節(jié)，繼續(xù)組織醫(yī)護人員，利用一周時間，下派到左營、舊城、李進士三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診。義診人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病房、門診，幫助診治疑難病人，交流工作經(jīng)驗，并在集市及部分村莊的田間地頭、農(nóng)家住戶設點義診。

進一步貫徹落實“萬名干部下鄉(xiāng)”長效機制，院委會在以往對口幫扶的基礎上，再次到對口幫扶單位董口鎮(zhèn)仝堂村進行走訪慰問。進一步了解該村部分群眾生活狀況，把解決貧困群眾的所思所想、所盼所憂作為開展工作的突破點，探討協(xié)助貧困群眾脫貧致富的思路與方法，走訪慰問了部分貧困戶，今年累計為他們送去慰問金1100元。為建立幫扶長效機制，院委會7名成員與該村7個貧困戶結成幫扶對子，實施長期跟蹤幫扶。

（二）深入開展“實踐學習科學發(fā)展觀”活動

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是全面加強黨的建設、提高執(zhí)政能力和水平的迫切需要，是黨中央站在新起點建設中國特色社會主義的重大部署，是我院堅持以人為本，全心全意為人民群眾身心健康提供人性化服務的具體體現(xiàn)。按照縣委部署，結合醫(yī)院實際，從201*年3月份起至201*年9月份，在全院黨員中“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”。學習活動遵循堅持解放思想、推動改革創(chuàng)新，突出實踐特色、務求取得實效，貫徹群眾路線、充分發(fā)揚民主，正面教育為主、把握正確導向的原則；本著提高思想認識，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進科學發(fā)展的目標要求，分三個階段進行。

為開展好這次學習活動，醫(yī)院成立了以總支書記為組長，院委會其他成員為副組長，辦公室、政工科及相關職能科室負責人為成員的活動領導小組。下設了活動辦公室，制定了活動實施方案和翔實的活動規(guī)則安排，各項工作正在按部就班的進行。已圓滿完成學習動員、分析檢查階段，目前正在進行整改提高，對梳理出的問題已明確時限、明確責任人、明確具體措施逐一整改。

（三）大力開展醫(yī)院文化建設年活動

今年恰逢我院建院60周年，60年的發(fā)展與積淀，形成了“鄄醫(yī)人”很多優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格，為使文化建設上升到更高的層面，從今年2月份起到年底開展醫(yī)院文化建設年活動。以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性”為主題，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)，務求醫(yī)院文化建設“建立于醫(yī)院，受益于病人”。通過醫(yī)院文化建設年活動的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，努力達到用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團隊精神；努力提升管理層次，打造人才磁場，提升服務層次，打造患者磁場；通過建立機制，創(chuàng)建學習型醫(yī)院；營造和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導員工積極進取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責任心，自覺地為更高的目標而奮斗，從而為醫(yī)院建設和發(fā)展打下堅實的基礎。上半年文化建設年第一階段活動已結束，第二階段正在進行中，我們先后在門診大廳懸掛“讓病人滿意從跨入醫(yī)院開始”和“換位思考求至善，誠信關愛無止境”口號，有效營造了文化建設年氛圍，并且結合活動制定醫(yī)院加大了網(wǎng)頁宣傳，各科提煉了本科室服務理念32條，制作成統(tǒng)一的標牌。舉行了“我為醫(yī)院發(fā)展做什么？”的大討論，全院提合理化建議30余條，逐步實施。

（四）業(yè)務工作

1、門診工作：上半年總門診人次140237人次，同比增加5080人次，增長3.8％，其中急診7014人次，同比增加37.85％。

2、病房工作：上半年出院9497人次，同比增加374人次，增長4.1％。平均住院日6.6天，增加0.1天。治愈好轉(zhuǎn)率92.9%，降低2.5個百分點。手術2385例，增加203例，增長9.3％。

3、計財工作：半年醫(yī)院業(yè)務收入4197.3萬元，完成全年計劃的59.96％，藥占比為47.8%，同比增收1129.9萬

元，增長36.8％。其中藥品增加701.76萬元，醫(yī)用材料增加94.4萬元，血費增加11.9萬元，此三項收入增加808.05萬元；檢查、治療、手術等收入僅增加322萬元。醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模達到9050萬元。其中凈資產(chǎn)為7191.6萬元。

今年5月份投資3.18萬元，新上用友財務管理軟件一套，對財務運行狀況適時分析，以確

保良性運行和收支調(diào)配。針對今年門診就診病人的增加，收款人員合理調(diào)配，多開服務窗口，縮短病人候診時間。積極向縣新農(nóng)合建議，探索新農(nóng)合報銷辦法，減少流程，方便病人。

4、醫(yī)、護、教、研工作。根據(jù)《科室“千分制”評價標準考核細則》及《醫(yī)療工作核心制度》的要求，醫(yī)務科今年繼續(xù)狠抓各項核心制度的貫徹落實，各種效率指標的建立，病案質(zhì)量的缺漏管理，醫(yī)療安全措施的實施等。加強醫(yī)療技術人員關于質(zhì)量標準的學習，使專業(yè)技術人員在醫(yī)療工作中有章可循，逐步健全了質(zhì)量管理和服務規(guī)范體系。實行每周一次缺陷通報制度。認真做好新分配人員的科室輪轉(zhuǎn)工作，繼續(xù)做好學生帶教及“1127工程”培訓工作，受到了基層單位的好評。

護理方面：采取全院講座、查房、現(xiàn)場提問、集中考試、注重醫(yī)患溝通等理論學習與實踐操作相結合的形式，狠抓了全院護理人員的業(yè)務提高和服務態(tài)度的改善。上半年組織全院護理理論專題講座2次、護理查房2次、護理技能操作考核2次、崗前培訓2次；各科每月理論考試和技能考核各1次，以上做法提高了護理人員學習的積極性。按照星級護士管理辦法要求，加強對星級護士考核管理，期間對12名星級護士進行理論考試和操作考核各2次，分院委會、中層負責人、科內(nèi)人員和病人四個層次對其測評，測評結果院內(nèi)公示，起到預期效果。健全醫(yī)院護理管理體系，成立了五個護理工作檢查小組，根據(jù)實施細則要求，制訂出臺護理工作核心制度，護理安全管理制度等，并將有關法律、法規(guī)與核心制度歸納成冊，使護理質(zhì)量管理工作更具操作性。實行了腕帶標示工作。從四月份實行了護士長查房制度，全體護士長每周按照要求認真查房，及時掌握了護理人員的工作情況，收到了很好的效果。

成功組織了“5.12”護士節(jié)慶�；顒樱�給在08年度護理工作中表現(xiàn)較為突出的外一科、icu兩個模范科室，15名優(yōu)秀護士。在08年全市護理技一等獎的劉海婷以及王燕、09年全市知識競賽一等獎獲獎者馮香萍、王偉、魏慶玲三位同志，分別頒發(fā)了榮譽證書和獎品

各臨床和醫(yī)技科室以質(zhì)量、服務、安全為重點，以病人為中心，各項日常診療、檢查工作有序開展，絕大部分科室門診人次、出院人數(shù)、檢查人數(shù)都有增加，已有技術得到鞏固，新技術新療法不斷創(chuàng)新應用。大家從轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，完善服務流程，提高服務質(zhì)量上狠下功夫，手足口病疫情的突發(fā)，臨床各科在做好本職工作的同時，都服從和服務于手足口病的救治，形成強大的工作合力，鍛煉了隊伍，檢驗了能力，較圓滿的完成了半年工作任務。

5、全力做好手足口病患兒救治工作。全力做好手足口病患兒的救治成為今年上半年一項主要工作。今年的手足口病，起病早，來勢兇，發(fā)病急，重癥多，給全院上下帶來前所未有的壓力。為切實做好救治工作，醫(yī)院在加強組織領導，完善配套設施建設，規(guī)范各種規(guī)章制度以及人力、物力、財力的投入等，都做了大量實實在在的工作。成立了工作領導小組，專家小組等組織。把一系列有關手足口病的文件匯集成冊，人手一冊，強化學習。先后把原感染科、兒科、五官科病房清空，用作手足口病患兒住院救治工作，最多時開設床位達到103張。兒科、感染科、五官科護理人員統(tǒng)一調(diào)配，同時從其他科室調(diào)集精干力量參與手足口病救治工作，全院共有醫(yī)生26名，護理42名，再加之縣衛(wèi)生局從全縣其他醫(yī)院調(diào)整過來的64名醫(yī)護人員，最多時參與手足口病救治的一線人員達140余名。醫(yī)院投資近200萬元，購置4臺呼吸機，一臺血球計數(shù)儀，8臺監(jiān)護儀，輸液泵，空氣消毒機等設備。改建了凈化室、搭建板房、敞篷，對分診、掛號、就診、取藥、檢查、住院、轉(zhuǎn)院，消毒隔離等一系列工作所需的設施、標識、場地等進行調(diào)整、建設、改造。在省專家的幫助和各級領導的指導下，完善、健全了一系列的規(guī)章制度，完善了手足口病患兒就診流程，制定了分診預檢工作制度，門診就診、留觀及住院標準，各階段用藥規(guī)范，巡視、治療觀察和轉(zhuǎn)院注意事項，報告卡填寫，門診日志登記，病例記錄與書寫等等一系列制度都建立健全起來。尤其是門診報告卡填寫、門診日志填報、網(wǎng)絡直報等工作都規(guī)范起來。為避免交叉感染在西大門設立第一預檢分診臺，就診患兒接受預檢分診，確診為手足口病的，從醫(yī)院東側(cè)南門進入發(fā)熱病區(qū)接受二次預檢分診；確診為非手足口病的，直接到兒科門診就診。使手足口病救治工作在現(xiàn)有條件下達到最規(guī)范、有序。

在今年手足口病的救治工作中，我們先后得到衛(wèi)生部和齊魯兒童醫(yī)院8位專家的親臨指導，國家衛(wèi)生部、山東省衛(wèi)生廳以及市縣衛(wèi)生局和各級行政領導的檢查督導，給我們工作以極大的幫助和督促。在縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，全院動員，眾志成城，舍小家顧大家，加班加點，醫(yī)院不惜人力、物力、財力，把手足口病救治工作作為重中之重，使醫(yī)院工作效率、救治能力迅速提高，在上級領導、專家數(shù)次督導檢查中，我院工作均受到肯定和好評。

至6月30日，我院共接診上報手足口病患兒1680例，住院治療865例，治愈出院811例，死亡3例，現(xiàn)住院20例左右。

6、積極應對甲型流感防控工作。甲型h1n1流感全球蔓延，防控任務艱巨，我院按照上級有關部門要求，加強對這一疫情防控工作的組織領導。開辟發(fā)熱門診，嚴格進行預檢分診。將h1n1的防治工作及時調(diào)整到當前疾病控制工作的重要位置，成立了救治領導小組和救治專家小組。將一系列相關文件翻印成冊，人手一冊，組織全院干部職工認真學習貫徹胡錦濤總書記、溫家寶總理重要講話和批示精神，學習省委、省政府主要領導重要指示，學習衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關甲型h1n1流感相關文件精神，在思想上引起高度重視。強化對醫(yī)護人員的培訓，確保做到對病人早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療。

7、切實接受“衛(wèi)生強基工程”幫扶工作。實施為期三年的“衛(wèi)生強基工程”是省委、省政府、省衛(wèi)生廳推出的一項惠民舉措，我院經(jīng)過努力爭取與省立醫(yī)院結成幫扶對子，是我院發(fā)展史上一次難得的機遇，對加快我院學科發(fā)展，全面提高醫(yī)教研水平，實現(xiàn)我院在新醫(yī)改背景下的二次創(chuàng)業(yè)具有十分重大而深遠的意義。

為使幫扶工作順利進行，我院制定了“衛(wèi)生強基工程”三年規(guī)劃及實施方案，成立了領導組織和項目組織，制定了翔實的工作計劃。此次幫扶，我院把婦科、五官科、核磁共振等影像專業(yè)作為重點幫扶專業(yè)。省立醫(yī)院對這次幫扶工作也十分重視，醫(yī)院主要領導及相關處室負責人先后兩次來院考察座談，制定了具體幫扶計劃，對我院所派人員熱情接待，周密安排，誠心幫教。5月31日，省立醫(yī)院首批派出了婦科主治醫(yī)師　孟金來　博士來我院為期一年的指導工作，我院也抓住機遇及時安排全體中層以上人員分批到省立醫(yī)院培訓，學習他們先進的管理模式和經(jīng)驗，所派出人員開闊了視野，改變了大家的管理理念，提升了工作能力，目前第五批中層輪訓正在進行，醫(yī)、護、技人員培訓也相繼實施。

8、設備供應工作。上半年根據(jù)病房樓擴建和手足口病工作需要，購置大量必備設備。單純設備支出684萬余元，主要購置了呼吸機5臺，監(jiān)護儀11臺，血液分析儀、藥敏分析系統(tǒng)、生物共振儀各一套，麻醉機4臺，麻醉塔、腔鏡塔8套，icu吊塔10臺，無影燈3套，多功能產(chǎn)床2臺，多功能手術床2臺、電動c臂手術床、多功能病床280余張、床頭桌近300套、陪護椅60把以及供氧設備等。設備耗材支出322萬余元，其中一次性耗材146.7萬元；骨科耗材92.36萬元；顱腦耗材14.39萬元；試劑75.58萬元；電腦耗材3.12萬元。

新病房樓啟用后調(diào)整的舊床頭桌、病床共120余套，免費贈送給縣中醫(yī)院、左營鄉(xiāng)衛(wèi)生院、閆什鎮(zhèn)衛(wèi)生院、董口鎮(zhèn)衛(wèi)生院，大力實施衛(wèi)生幫扶。

9、總務后勤工作。

⑴順利完成了病房樓工程后期建設并通過驗收，5月份正式啟用，合理調(diào)整了科室布局，其中手術室由原來的4間增為7間（含3間萬級凈化手術室），icu病房設施大為改善，功能齊全。床位數(shù)由6張增加到12張，使產(chǎn)房檔次明顯提高，有了獨立待產(chǎn)母嬰監(jiān)護室，產(chǎn)床由2臺增加到4臺，配置了隔離產(chǎn)床。另外在一、二樓設立了設施齊全、帶衛(wèi)生間的高檔病房16間。對病房樓部分病房進行了整修，粉刷、使病床增加到500張。有效緩解了住院病床緊張的狀況。為改善就醫(yī)環(huán)境，美化院容院貌，對舊病房樓外墻及樓后院墻進行清潔粉刷，對樓后下水道進行清理，對醫(yī)院花園進行合理改造，硬化了路面、種植了花草，使醫(yī)院布局更加合理。

⑵、在手足口病防治期間，面對急增的發(fā)熱及皮疹患者，根據(jù)需要及時調(diào)整后勤物資，增加傳染科床位，調(diào)整相關科室布局，組織人員搬運大量醫(yī)療后勤物資，制作了大量手足口病防治知識宣傳牌，按要求每天堅持強化衛(wèi)生保潔及消毒隔離工作。

⑶、為使醫(yī)療服務更具人性化，投資30余萬元，在新舊病房樓增添了空調(diào)。投資近7萬余元在新病房安裝了隔扇、窗簾、扶手，制做了高標準科室標牌及樓層索引標示。投資3萬余元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，有力保障了醫(yī)院及患者財產(chǎn)安全。投資近2萬余元安裝了電動伸縮門2處，方便了患者及職工出行。同時，在院外建造車棚1處。使院內(nèi)車輛管理更加規(guī)范。

⑷、堅持下收、下送、下修制度，面對病房樓啟動用，服務面廣量大，總務人員加班加點，克服臟亂差的環(huán)境，確保了臨床一線需要。隨著新病房樓的使用，我院規(guī)范了各種標識、標牌，增設候診椅，安裝了費用查詢系統(tǒng)，使病人住院和就診環(huán)境有了大的改善。

10、藥品供應及管理。上半年共與28家資證齊全的醫(yī)藥公司進行了1次集中招標，招標金額1577.3萬元，占總支出的40.9%，藥品收入201*.9萬元，占總收入的47.8 %，同比增加4.46%。今年我們在堅持藥品公開招標的基礎上，在每次醫(yī)藥公司報價未送貨之前，我們以安徽華源網(wǎng)上藥價為基準，對不正常藥價及時調(diào)整或更換供貨商家，有效降低了藥價。通過實行網(wǎng)上招標和價格下調(diào)，上半年共向患者讓利100余萬元。

各藥房認真執(zhí)行崗位責任制，根據(jù)實際工作需要，把藥品儲備架分配到人，藥品養(yǎng)護、效期藥品的統(tǒng)計責任到人，提高了工作積極性。工作中按處方調(diào)配程序仔細操作，每張?zhí)幏骄�做�?ldquo;四查十對”從而保證了處方的調(diào)配質(zhì)量，麻醉，精神藥品嚴格按照“五專”管理及上級有關規(guī)定，實行交接班制度，并做到帳物相符后雙人簽字備案。對癌癥病人持麻醉登記卡購藥，實行登記備案，確保了麻醉、精神藥品的正常使用。

（五）行政后勤管理

　2月24日　至26日，我院召開第六屆職工代表大會第二次全體會議。會議表決通過了《201*年度工作計劃》、《201*年分配制度及績效工資核算細則調(diào)整意見》、《201*年財務預算》和《醫(yī)院文化年建設活動實施意見》，明確了工作重點，確保各項工作有序開展。

　3月9日　至17日，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，對新一屆中層干部實施了競爭聘任工作。報名參加競聘的共有51名同志，其中新報名參加競聘的2名。參加競聘人員通過在本科室及全院競聘測評大會上述職、演講，并分別接受本科室全體人員、全體職工代表、院領導、現(xiàn)任中層負責人及各支部委員測評，49名同志被聘為中層干部，保證了中層干部的精干、高效，為醫(yī)院發(fā)展注入了生機和活力。

3月份完成08年度新進人員的錄用管理工作，共有15名醫(yī)、技、護新進人員走上工作崗位。根據(jù)我院《關于臨時用工人員管理及工資待遇的有關規(guī)定》及科室申請，上半年為各科室新招聘臨時用工39名，截止6月份醫(yī)院共有臨時用工112人。

　6月24日　我院選派張國慶、古秀麗、申靜三位同志參加全縣“電業(yè)杯”學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽活動，比賽中三位同志沉著冷靜，積極應對，配合默契，經(jīng)過激烈角逐，最終獲得二等獎，賽出了成績，賽出了風格，為我院贏得了榮譽。

　6月29日　，中國醫(yī)院協(xié)會組織人員對我院進行“全國百姓放心示范醫(yī)院”第二周期患者安全目標復審考核，按照考核要求，我院組織了由縣人大、政協(xié)、醫(yī)院社會監(jiān)督員、衛(wèi)生局領導、院中層負責人參加的座談會，考核人員通過聽取匯報、問卷調(diào)查、現(xiàn)場查看等多種形式的調(diào)查了解，對我院患者安全工作十分滿意。

二、存在的問題與面臨的形勢

1、人性化服務不到位，不能有效進行醫(yī)患溝通，有些環(huán)節(jié)給病人解釋不到位，甚至話難聽、事難辦，得不到病人的信任。

2、責任性、緊迫感不強，有推諉扯皮現(xiàn)象，團結協(xié)作差，個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，自我滿足感強。

3、業(yè)務技能不能緊跟醫(yī)學發(fā)展前沿，新項目新技術開展較少，學習氛圍較差。

4、少數(shù)科室和人員增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。

5、醫(yī)改今年啟動，公立醫(yī)院改革亦相繼啟動，新的改革將對我院有很大的影響。

三、下半年工作

1、繼續(xù)深化開展“學習實踐科學發(fā)展觀活動”和“醫(yī)院文化建設年活動”，完成預定目標。

2、積極籌備建院60周年慶典工作，組織開展好與院慶相關的一系列活動，預計11月份舉辦院慶。

3、按照年初用人計劃，做好專業(yè)技術人員的招錄工作。

4、積極論證考察，加快核磁共振、彩超等所需設備的招標引進工作。

5、積極推行衛(wèi)生部推廣的8種疾病診治臨床路徑管理。

6、學習領會新的醫(yī)改政策，探索我院管理及發(fā)展的新途徑。

7、抓住我院病房啟用及省立醫(yī)院幫扶的機遇，選派技術骨干到省立醫(yī)院培訓進修，盡快提升我院整體實力。

第三篇：縣級醫(yī)院外科學科帶頭人工作總結

學科帶頭人工作總結

貴陽市云巖區(qū)第二人民醫(yī)院薛純

201*年我被評為醫(yī)院學科帶頭人，現(xiàn)將我在幾年來的工作情況總結如下：

一、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

本人在工作中具有較強的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，能夠做到敬業(yè)愛崗、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新。沒有發(fā)生過任何醫(yī)療事故，沒有發(fā)生過遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。對衛(wèi)生局和上級領導安排的各項工作，我從未拒絕或推諉過，關鍵時刻總是能夠從醫(yī)院工作的大局出發(fā)，勇挑重擔，出色地完成了各項工作任務。作為學科帶頭人，我不僅自己做到認真負責地完成各項醫(yī)療教學和科研工作，而且能夠引導和帶動其他中青年醫(yī)師積極探討醫(yī)療課題，鼓勵年輕醫(yī)師積極參與一些科研項目，在醫(yī)院形成了比較濃厚的學習風氣，比較充分地調(diào)動了中青年醫(yī)師的積極性，從而有力地促進了醫(yī)院的培訓工作，基本滿足了醫(yī)院培訓工作的需要。

二、勤奮踏實，充分發(fā)揮學科帶頭人的引領作用

我勤奮踏實地做好自己的工作，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)并富有開拓精神。想通過自己的付出，帶動醫(yī)院更多的醫(yī)師充滿熱情地投入自己的工作，營造一種“比、學、趕、幫、超”的積極上進的工作氛圍，愛自己的病人，愛自己的工作，從而促進醫(yī)院各項工作的開展。

作為學科帶頭人，我積極引導醫(yī)院全面開展各項業(yè)務，尤

以外科為特色，突破了原云巖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)直屬機構普通外科治療范圍，在醫(yī)院開展了泌尿系統(tǒng)、大腸專業(yè)方面等疾病診斷及治療。在醫(yī)院開展不同形式培訓，加強了醫(yī)院業(yè)務基礎建設。要求大家在工作中注意細節(jié)，促進醫(yī)院業(yè)務明顯提搞。

三、研究、反思，努力成為研究型醫(yī)師

為不斷提高醫(yī)院科研能力，我重視從醫(yī)療實踐中挖掘鮮活的實例，總結提升。經(jīng)常自覺地運用學習到的先進理念，審視自己的實踐操作,對醫(yī)療操作進行有意的回顧，體會成功的方法，尋找改進的思路；對所帶年輕醫(yī)師的學習過程進行分析，總結成功的經(jīng)驗，完善有效的方法。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，我還喜歡利用互聯(lián)網(wǎng)瀏覽海量的信息，吸取他人的先進經(jīng)驗加以應用嘗試，與同行交流探討、析疑解惑。我期盼著通過努力，使自己不斷的充實提高，成長為研究型教師。

四、存在問題和努力方向

回顧幾年走過的路程，只感到自己走得艱辛而又沉穩(wěn)，平凡而又實在。當然自己也在不斷反思：如何發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，成為名副其實的學科領域帶頭人，成為醫(yī)療改革的引領人。我今后將在上級領導的關注與支持下，繼續(xù)強化基礎培訓，徹底夯實基礎；強化風險防范意識盡最大可能杜絕各種醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)添磚添瓦。

以上就是我在近幾年的基本工作情況。我一定不辜負上級組織對我的期望，再接再厲，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，在以后的工作中取得更大的業(yè)績。

第四篇：縣級醫(yī)院能力建設工作總結

洛寧縣人民醫(yī)院

關于201*年縣級醫(yī)院能力建設工作的總結 為貫徹落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，進一步提高縣級醫(yī)院的醫(yī)療服務能力，方便群眾看病就醫(yī)，201*年中央財政安排專項經(jīng)費支持開展縣醫(yī)院能力建設和遠程會診系統(tǒng)建設項目。根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關于做好201*年縣醫(yī)院能力建設項目的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)管函〔201*〕1074號）和《河南省201*年中央補助縣醫(yī)院能力建設項目實施方案》以及省衛(wèi)生廳《關于加快推進全省縣級醫(yī)院能力建設pacs項目工作的通知》（豫衛(wèi)辦〔201*〕85號）工作要求，我院積極加強項目的組織管理，從人員、經(jīng)費、房屋設施、管理等方面積極配合，確保我院項目任務的順利實施�，F(xiàn)將工作情況總結匯報如下：

一、加強領導，周密部署。

201*年我院被確定為河南省縣級醫(yī)院能力建設項目單位后，醫(yī)院領導高度重視，組織召開的專題會議，制定了能力建設的發(fā)展規(guī)劃，成立醫(yī)院能力建設工作領導小組，負責對全院能力建設的落實和配合。并指定項目負責人、責任科室全力配合實施單位的調(diào)研、協(xié)調(diào)、安裝、驗收等相關工作。

二、全力配合，積極實施。

根據(jù)河南省201*年中央補助縣醫(yī)院能力建設項目實施方案的要求，醫(yī)院能力建設通過為縣醫(yī)院配置必要醫(yī)療設備和信息化管理系統(tǒng)逐步改善醫(yī)院設備條件，加強醫(yī)院信息化建設，進一步提高醫(yī)院綜合服務能力。

201*年醫(yī)院對現(xiàn)有的設備和設施進行綜合評價和評估，按照縣醫(yī)院能力建設項目的有關要求，對醫(yī)院相關科室和設備進行摸底調(diào)查，匯總分析，本著實事求是的原則，確定了下一步將重點建設的科室和工作系統(tǒng)，擇優(yōu)選擇醫(yī)院必需和急需的設備和設施并已上報各級衛(wèi)生行政部門。并積極配合省廳市局的信息化建設規(guī)劃，積極上報現(xiàn)運行信息管理系統(tǒng)的相關情況，專項籌備醫(yī)院pacs系統(tǒng)的安裝運行。

三、重點建設，設備安裝

（一）pass系統(tǒng)

我院于12月初完成所有涉及pacs系統(tǒng)安裝的科室進行了布線，12月31日服務器、存儲等設備到位，并已調(diào)試完畢，元月5日東軟工程師將pacs系統(tǒng)大部分設備工作站、觀片站調(diào)試完畢，放射系科室（cr、核磁共振、ct）三設備安排至年后安裝，其余彩超、病理、電子胃鏡、電子腸鏡、病理科、動態(tài)喉鏡等各工作站觀片站目前已正常運轉(zhuǎn)。遠程會診系統(tǒng)處于準備階段，目前暫未實施，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項準備工作，順利投入運行。

（二）其他設備

血液透析機、50kw數(shù)字x線機（dr）、全自動生化分析儀、8通道中央監(jiān)護系統(tǒng),分別于201*年12月到位，目前除dr正在調(diào)試安裝外，其他設備均已經(jīng)投入使用。申報的組織包埋機、眼底照相系統(tǒng)、心臟運動平板測定儀尚未到位。

我院力求用較短時間在上級衛(wèi)生行政部門幫助下，在醫(yī)院原有信息化平臺的基礎上進一步建立比較完善的信息化體系，同時進一步充實醫(yī)院醫(yī)療救護設施設備，提高診療技術水平和服務能力。

二〇一四年一月九日

第五篇：縣級醫(yī)院最新醫(yī)務科工作總結

醫(yī)務科工作總結

一年來，在主管院長的直接領導下，按照“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)術大討論大提升”“三好一滿意”的要求，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構管理條例細則》等，結合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務效率，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻�，F(xiàn)把一年來醫(yī)務科的工作內(nèi)容列出如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量工作

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。我們規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，并組織多次考核，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全�，F(xiàn)把工作總結列出如下：

1、病歷完善工作：一年以來我們對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，并認真組織學習，結合到每個月的績效考核中。

2、業(yè)務查房工作：堅持每周三院長業(yè)務查房制度，不斷提升學習氛圍。工作中建立健全醫(yī)患溝通制度，回訪制度，加強健康

宣教，使醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象。查房中我們嚴格按照二甲復審的要求，督促科室記錄和完善《死亡病例討論》、《重危疑難病例討論》《醫(yī)療質(zhì)量控制記錄本》《危急值記錄本》《交接班本》，并結合到月度績效考核中去。一年來查房有四十余次，每次都進行相關總結，并對出現(xiàn)的問題及時改進和完善，并制定制度和規(guī)范。

3、醫(yī)生考核工作：“三基”技能/理論考核是我們工作中的重要一項，我們與護理部合作，大力督促醫(yī)護人員學習和扎實理論知識。其中對醫(yī)生的“三基”進行理論考試二次，合格率98%。

4、防止醫(yī)療差錯和事故工作：加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓，以達到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量及科學劃分醫(yī)療事故等級、正確處理醫(yī)療糾紛、保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益。

5、醫(yī)技科室建設工作：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質(zhì)量的改進，注重檢測結果的附合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要。 同時也在幫助醫(yī)院開展新的診療科目，增設新的科室。努力強大和壯大我院醫(yī)技科室的力量。

6、門診部建設工作：加大門診部建設，進一步完善各科門診功能，各區(qū)布局合理，新醫(yī)院搬遷增設導診服務臺，大大改善就醫(yī)環(huán)境。 要求門診完善改進《門診記錄登記本》的記錄和登記，自搬新院以來，要求統(tǒng)一領取最新版本，并且進行督促和檢查。

7、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的檢查工作：一年來我們積極配合上級迎接檢查。每一次檢查我們都積極應對，精心準備。努力使我院在檢查中達標，在檢查后完善，一年來我們迎檢三次，無一次出現(xiàn)問題。

二、工作制度建設

建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務科結合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了各臨床科室、醫(yī)技科室、行政科室的工作制度

新醫(yī)院搬遷之前，我們就已經(jīng)著手準備各科室的工作制度。我們制定和完善科室制度100余項。所有臨床科室、醫(yī)技科室、行政科室的制度都已全部到位。隨著新醫(yī)院的建設，我們?nèi)栽诓粩嘀贫ê屯晟聘黜椫贫取?/p>

三、醫(yī)院搬遷建設工作

在搬家的一個多月,我們科室人員積極參與,起早貪黑,從未有過遲到和早退,也從未有過人員請假。把醫(yī)院的搬遷當成自己的事情。從搬家開始，到搬家結束。甚至到搬遷完畢后，我們的科室人員還經(jīng)常參與院內(nèi)的各項建設工作。

四、繼續(xù)教育

把繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，院長親自任繼續(xù)教育領導組組長，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教。今年我院共派出20余人外出到河北醫(yī)科大學第四附屬醫(yī)院，市第一醫(yī)院進修學習，派出各類短期學習班近10人次，已進修學習結束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識

新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到較大作用。

五、迎檢工作

一年來我們積極準備各種檢查工作，“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、農(nóng)合檢查、“醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)術大討論大提升”、“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等等各項檢查中，我們都扮演著重要的角色。都有我們科室員工的心血。

六、教學工作

督促醫(yī)護人員學習是我們工作中的重要一項，一年來，我們組織醫(yī)生護士參加各種執(zhí)業(yè)考試，職稱考試，醫(yī)生會考考試等等。是的我們醫(yī)護人員在工作的同時時刻學習，時刻豐富自己的理論知識。同時我們也對實習人員進行教育。使我院成為一座集醫(yī)療、科研、教學、 預防保健為一體的大型綜合醫(yī)院。

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