第一篇：放射科主任年終總結(jié)

一.加強(qiáng)科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

二.努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三.樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋?zhuān)�盡量提前給病人發(fā)診斷報(bào)告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。

四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(zhǎng)。增長(zhǎng)率為5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn),ct227萬(wàn)人均創(chuàng)收為38萬(wàn)比xx年增長(zhǎng)18萬(wàn)增長(zhǎng)率為3.5％.

面對(duì)繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

放射科目前的問(wèn)題

一.書(shū)寫(xiě)報(bào)告不規(guī)范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射報(bào)告。

二.攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規(guī)范書(shū)寫(xiě)報(bào)告，減少漏診率。

1.采取復(fù)簽報(bào)告形式。主班醫(yī)師書(shū)寫(xiě)報(bào)告，報(bào)告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確；由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報(bào)告，當(dāng)兩醫(yī)師意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)可由主班先發(fā)急診報(bào)告，第二天讀片討論后發(fā)正式報(bào)告。

2.當(dāng)發(fā)出報(bào)告有誤，需要修正報(bào)告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報(bào)告醫(yī)師。

3.中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報(bào)告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報(bào)告，并由值班醫(yī)師追回錯(cuò)誤報(bào)告。

4.復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比，寫(xiě)出對(duì)比意見(jiàn)；舊片未歸還，報(bào)告一律不發(fā)出。www.7334dd.com)誤診，以及評(píng)定x片質(zhì)量；2.前日寫(xiě)片醫(yī)師準(zhǔn)備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長(zhǎng)組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補(bǔ)充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長(zhǎng)負(fù)責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次，由教學(xué)秘書(shū)負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識(shí)或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書(shū)的積極性，特別是對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負(fù)責(zé)合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫(yī)師回來(lái)前,d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報(bào)告，忙時(shí)可由ct室醫(yī)師出來(lái)復(fù)簽報(bào)告，a班醫(yī)師出車(chē)回來(lái)后參與寫(xiě)報(bào)告，和b班醫(yī)師互簽報(bào)告。

六.科室內(nèi)責(zé)任落實(shí).監(jiān)督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會(huì)。

2.設(shè)定診斷組長(zhǎng)和投照組長(zhǎng)，指定工作 職責(zé)。

3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書(shū)。

4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長(zhǎng)，全面監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。

5.獎(jiǎng)懲制度：準(zhǔn)備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫(xiě)片醫(yī)師登記廢片號(hào)，在早評(píng)片分析廢片后由主任或投照組長(zhǎng)登記廢片責(zé)任人。另一本為紀(jì)律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時(shí)由指定人登記。以上獎(jiǎng)懲制度是是1－2月份本科室內(nèi)的實(shí)行改革時(shí)期實(shí)行的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)加以完善，獎(jiǎng)懲由科主任落實(shí)，科管會(huì)監(jiān)督。

七.第二階段設(shè)想

1.時(shí)間：3月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到放射科開(kāi)始，到新設(shè)備（dr）安裝。

2.根據(jù)第一階段效果，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報(bào)告形式由復(fù)簽該為由高級(jí)醫(yī)師審核，ct報(bào)告及x光報(bào)告一起書(shū)寫(xiě)，統(tǒng)一由高級(jí)醫(yī)師審核后發(fā)；

4.由高級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)讀片，負(fù)責(zé)全科室人員的提高。

第二篇：醫(yī)院放射科主任競(jìng)聘演講

醫(yī)院放射科主任競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。我此次競(jìng)聘的崗位是放射科主任，之所以競(jìng)聘這一職位，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：

一、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)x年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；參加工作以來(lái)，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于xx年及xx年在xx實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長(zhǎng)的我，對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開(kāi)朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.深刻認(rèn)識(shí)“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。深入

了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用人所長(zhǎng)，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。

2.通過(guò)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動(dòng)，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到

位。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。

3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開(kāi)”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想要知心。

4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺(jué)參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來(lái)而不懈努力。

我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。

請(qǐng)大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，201*年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。

第四篇：醫(yī)院放射科主任先進(jìn)事跡材料

影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動(dòng)者

1985年，***于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時(shí)，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長(zhǎng)們跟他進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的交談。認(rèn)識(shí)到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會(huì)主席顧全大局，堅(jiān)決服從組織安排，來(lái)到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來(lái)，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來(lái)，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí)人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。

以科學(xué)的管理信服人

放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場(chǎng)上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動(dòng)中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時(shí)，他在征求大家意見(jiàn)后，開(kāi)始實(shí)施崗位人員相對(duì)固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展的生命，人才是根本。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專(zhuān)家隊(duì)伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，堅(jiān)持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)年輕同志積極參加科研工作，申報(bào)多項(xiàng)省市科研課題，讓每位同志都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)。

加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負(fù)有心人。在201*年醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)和201*~201*年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)“三次大考”中，放射科都得到省部級(jí)檢查組的一致好評(píng)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

以崇高的醫(yī)德塑造人

陳主任時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺(jué)遵守黨章，堅(jiān)決維護(hù)黨章，牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中，他能堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)決回絕廠(chǎng)家的送禮，如果實(shí)在不能推脫的，及時(shí)向黨委辦公室匯報(bào)。

陳主任始終以維護(hù)人民的健康為己任，以忠實(shí)服務(wù)為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴(lài)的好醫(yī)生。他堅(jiān)持為患者著想，對(duì)待病人滿(mǎn)腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因?yàn)樗�要了解�?dāng)天的工作量、有無(wú)遺留問(wèn)題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對(duì)病人提出的問(wèn)題，他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑，提出合理的意見(jiàn)，直到病人滿(mǎn)意為止。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門(mén)、關(guān)好每一盞燈，才會(huì)安心地回家。身為省人大代表，有時(shí)外出視察調(diào)研，他也要打電話(huà)來(lái)詢(xún)問(wèn)情況。

以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人

陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國(guó)西門(mén)子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī)，美國(guó)ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī)，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

利用這些先進(jìn)設(shè)備，參考國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料，本著求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開(kāi)展了（1）血管栓塞術(shù)（tae），用以控制大出血，治療動(dòng)靜脈畸形，對(duì)搶救急性大出血病人有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；（2）血管內(nèi)藥物灌注術(shù)（tai），主要用于肝、肺等部位惡性實(shí)體瘤的治療，動(dòng)脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；（3）血管成形術(shù)（pta），用以治療動(dòng)脈硬化、血管狹窄。近來(lái)在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來(lái)福音；（4）ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開(kāi)刀就可得到病理診斷；（5）經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)（ptcd），主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進(jìn)技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國(guó)各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至

全國(guó)前列。201*年9月16日（星期六），一名30來(lái)歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血（考慮動(dòng)脈瘤破裂）的臺(tái)州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會(huì)診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細(xì)了解病情并進(jìn)行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動(dòng)脈前交通支處有一動(dòng)脈瘤，由于當(dāng)時(shí)病人血壓很高，動(dòng)脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)

，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，把一根根彈簧圈通過(guò)細(xì)如發(fā)絲的血管送入動(dòng)脈瘤時(shí)，全場(chǎng)的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動(dòng)脈瘤體不見(jiàn)時(shí)，全場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來(lái)。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時(shí)，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實(shí)人

憑著突出的工作成績(jī)，***主任擔(dān)任著許多職務(wù)：作為浙江省放射學(xué)會(huì)常委，杭州市放射學(xué)會(huì)主任委員，杭州市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》，協(xié)助組織在杭州召開(kāi)的華東地區(qū)放射年會(huì)，參加了浙江省衛(wèi)生廳進(jìn)行省等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作，每年主持召開(kāi)杭州市放射學(xué)術(shù)大會(huì)，主持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，建言獻(xiàn)策，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價(jià)、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。

作為浙江省僑聯(lián)常委和杭州市僑聯(lián)青年工作委員會(huì)主委，他積極參與省市僑務(wù)工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，為維護(hù)廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的利益，只要對(duì)醫(yī)院有利，他從不計(jì)較個(gè)人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。

***是醫(yī)學(xué)影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動(dòng)著醫(yī)學(xué)影像事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第五篇：醫(yī)院信息科主任年度工作總結(jié)

醫(yī)院信息年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

我于201*年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù)，幾年來(lái)，在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要的匯報(bào)一年的工作情況，虛心接受大家評(píng)議。

一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展了大量新項(xiàng)目

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線(xiàn)了門(mén)急診外led大屏、門(mén)診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)及門(mén)診醫(yī)生站，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊(duì)現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時(shí)的問(wèn)題，提高了患者就醫(yī)的滿(mǎn)意度，同時(shí)有力維護(hù)了醫(yī)院門(mén)診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序

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