云集鎮(zhèn)新塘完小工作總結(jié)

在即將過去的一學(xué)期里,我校在鎮(zhèn)中心校的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著期初制訂的目標(biāo),全體教師團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)進(jìn)取。一學(xué)期來,我們踏踏實(shí)實(shí)上好每一天班,勤勤懇懇做好每一件事,各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)、順順利利、平平安安�，F(xiàn)在就從以下幾個(gè)方面予以小結(jié),向各位匯報(bào)。

一、抓師德工作,建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是師資隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校的發(fā)展,歸根到底決定于教師隊(duì)伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上,都要努力做到八個(gè)字:敬業(yè)、好學(xué)、愛生、愛校。
我們利用每次例會(huì)的機(jī)會(huì),組織教師政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求教師愛崗敬業(yè)。學(xué)校要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感,安心本職工作、要為人師表,以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹立榜樣,要有埋頭苦干的精神,將奉獻(xiàn)教育當(dāng)做樂趣。
這學(xué)期,我校有的教師在繁重的工作任務(wù)面前,任勞任怨,他們都能夠勤勤懇懇地做好本職工作。
全體教師都要有大局意識(shí)，服從意識(shí)，做到“心往一處想,勁往一塊使”,各項(xiàng)工作才能順利開展。
二、抓常規(guī)管理,提高教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,我們要理直氣壯抓教學(xué)。
1、教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此,我們在教學(xué)管理中,要求教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)的要求,備課、講課、布置與批改作業(yè)。期末學(xué)校對任課教師進(jìn)行了教學(xué)常規(guī)檢查及評(píng)比。
2、堅(jiān)持校本教研,提高課堂效率。這學(xué)期我們的公開課活動(dòng)要求教師認(rèn)真做好“四個(gè)一”——寫一篇教案,說一課設(shè)計(jì),上一節(jié)公開課,寫一篇反思。教師在聽課評(píng)課過程中敞開心扉地指出課堂教學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn),講課教師作自我反思和總結(jié)。
3、由于種種原因,我校各個(gè)班級(jí)都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象,這對期末考試的影響很大。但是,我們教師堅(jiān)持“只講主觀,不談客觀”的原則,努力做好作業(yè)設(shè)計(jì)和批改,做好單元測試工作,一手抓差生轉(zhuǎn)化,一手抓優(yōu)生培養(yǎng),最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績。

三、安全衛(wèi)生
班級(jí)是學(xué)校工作的最小的一級(jí)管理單位,也是最重要的管理單位。我們從這學(xué)期開始,以“安全、衛(wèi)生教育”為抓手,強(qiáng)化班級(jí)管理。
1、以貫徹實(shí)施新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則,對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育和良好的行為習(xí)慣教育。
2.利用開學(xué)典禮，國旗下講話、班會(huì)等主題活動(dòng),強(qiáng)化安全衛(wèi)生教育和管理。
本學(xué)期校園環(huán)境衛(wèi)生比較上期有很多改善，課間操紀(jì)律有明顯的改觀。

校車管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，，集中待車，排隊(duì)乘車，做好交接手續(xù)（按手摸）。
四、抓活動(dòng)開展,豐富校園文化
這學(xué)期我們根據(jù)實(shí)際開展了以下活動(dòng):
開學(xué)典禮

獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)

每個(gè)班級(jí)舉行了“慶元旦迎新春”文藝活動(dòng);

3個(gè)殘疾兒童的走訪及辦理免學(xué)手續(xù)工作

五、建校工作

我學(xué)校投入1300萬余元已經(jīng)新建了一棟全新的教學(xué)樓（39個(gè)教室），及一個(gè)300米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道。

六、存在的主要問題
1、課堂教學(xué)還存在不少問題,缺少研究教育教學(xué)的濃厚氛圍。
2、學(xué)生的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣有待加強(qiáng).

3、教職工工作態(tài)度不端正,嚴(yán)重缺乏勤奮主動(dòng)意識(shí)、積極進(jìn)取意識(shí),大局意識(shí)淡薄,思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,離規(guī)范管理的距離很遠(yuǎn)。

4、各項(xiàng)工作要求不能持之以恒抓落實(shí),前緊后松。

今后的工作努力方向,面對以上問題，遲抓不如早抓，遲改不如早改。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),緊抓機(jī)遇,上下一心,迎難而上,努力提高管理水平,建立健全各項(xiàng)管理制度(特別是建立班主任的選聘、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲制度),加強(qiáng)學(xué)校日常管理（校委會(huì)及老師輪流值周）,力爭2019年的教育教學(xué)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

衡南縣云集鎮(zhèn)新塘完小

2019年1月9日

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