工商所規(guī)范化達標(biāo)工作總結(jié)
去年以來,××工商所在市工商局和分局的指導(dǎo)和給力下,以建設(shè)“法治工商、信息工商、信用工商”為導(dǎo)向,以推進規(guī)范化建設(shè)為抓手,促進隊伍轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo),實現(xiàn)工商所服務(wù)升級、管理創(chuàng)新和作風(fēng)轉(zhuǎn)變,開創(chuàng)了依法行政、科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展的嶄新局面。
××工商所201*年2月榮獲“2009年度市工商系統(tǒng)基層規(guī)范化建設(shè)內(nèi)務(wù)管理示范工商所”、“二〇一一年度街道民主評議政風(fēng)行風(fēng)滿意單位”、“市工商系統(tǒng)二〇一一年度行政執(zhí)法先進工商所”稱號;連續(xù)兩年度被分局評為先進單位;××工商所黨支部被分局黨總支評為先進黨支部,“七一”黨員活動日評比榮獲一等獎;主要工作做法是:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,上下聯(lián)動,邁步走向規(guī)范化
(一)、整合人力資源。規(guī)范化達標(biāo)具有在一定時期的前瞻性和標(biāo)準(zhǔn)高的特點,還具有基礎(chǔ)性和發(fā)展性的特點,我們努力與工商所達標(biāo)規(guī)范的標(biāo)桿看齊,主動請示溝通,虛心接受分局指導(dǎo)和檢查挑刺。根據(jù)分局的實施方案制定本所的細化實施方案,對照每項工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,毫不含糊,如分類整理的各種資料,根據(jù)本所骨干個人能力、特長特點,把文字材料匯報、書式檔案整理、PPT幻燈匯報、執(zhí)法文書規(guī)范使用等工作,分工負責(zé)一個或多個版塊,發(fā)揮人力資源的最大效能。
(二)、推行效績考核。分局結(jié)合工商所的職責(zé)任務(wù)及人員的崗位要求,對基層工商所人員實行年度績效考核,利用我局自研開發(fā)的三級巡查系統(tǒng),運用信息化手段,實時掌握當(dāng)月巡查的進度情況,年末將績效考核結(jié)果與年度考核掛鉤,使績效考核成為強化隊伍管理,提升服務(wù)效能的重要抓手。我所就勢把達標(biāo)工作分解落實,把各個崗位完成工作量列入年度考核的依據(jù),做到上下聯(lián)動,環(huán)環(huán)相扣,不掉鏈子,積極推進有著落。
二、制度規(guī)矩方圓,提引隊伍素質(zhì)升級
(一)堅持政務(wù)公開制度。緊緊圍繞規(guī)范基層管理和服務(wù)行為,辦證大廳統(tǒng)一配備了多媒體觸摸屏,為辦事群眾提供辦事指南,公開辦理證照的條件、程序、時限,公開查處案件的程序,公開辦事結(jié)果和查處案件結(jié)果,公開工作紀(jì)律和人員聯(lián)系方式。分局為所設(shè)置統(tǒng)一的公示欄,公開工作人員照片、工號、崗位專欄,辦公桌還擺放著崗位公示牌,公示牌上有工作人員的彩照、姓名、崗位職責(zé)。完善和制定涉及行政職責(zé)、崗位職責(zé)、工作制度、黨務(wù)制度幾大類,共有80多項內(nèi)容,構(gòu)建了事事有分工、件件有責(zé)任、條條有獎懲的管理約束機制,步入了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。
(二)教育培訓(xùn)常規(guī)化。一個沒有使命感的人,其責(zé)任心是不可靠的。我所圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型工商、學(xué)習(xí)型黨支部的要求,組織開展了學(xué)法律法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)微機業(yè)務(wù)操作為主要內(nèi)容的全員“三學(xué)”活動,圍繞登記注冊員、監(jiān)管執(zhí)法員、內(nèi)勤管理員、法制員等崗位資格廣泛開展教育培訓(xùn),既參加分局舉辦的登記業(yè)務(wù)、執(zhí)法辦案、信息化等各類培訓(xùn),并通過專題講座、案例分析、情景模擬、崗位練兵等學(xué)習(xí)活動,進行面對面、手把手教導(dǎo),全面提升工商所的綜合監(jiān)管執(zhí)法水平,以此為抓手,在所開展了每月學(xué)習(xí)和交流活動,所里每月對各個崗位的工作進行點評,對學(xué)習(xí)積極性不高,工作依賴他人完成的個別老同志,個別談心,指出問題,限期改正,其后改觀很大,收到一定的效果。
(三)、堅持所內(nèi)工作督察通報制度。我們知道,規(guī)矩和約束,乃是道德底線的要求,而內(nèi)心的自覺和良好道德的養(yǎng)成才是最有效的途徑。重視還不夠,還得要落實做到位,因為認(rèn)識還是懸掛在空中,還得實實在在的落地才是我們所要的,也是群眾所要的。××所對工作的要求,建立制度框架,要求工作人員自覺完成任務(wù),每月進行工作抽查、督查通報,形成制度化固定下來,讓大家的工作“曬”在陽光下,互相監(jiān)督,所領(lǐng)導(dǎo)對所員完成的工作質(zhì)量進行點評,表揚先進,鞭撻后進。公示制度,丁是丁,卯是卯,毫不含糊,漸入一個從監(jiān)督到自覺的轉(zhuǎn)變。
三、分局給力,信息化全面升級
規(guī)范是一張名片,規(guī)范更是形象第一反映。對照工商所規(guī)范化要求,融入VI視覺識別理念,對工商所辦公場所統(tǒng)一規(guī)劃,分局在經(jīng)費緊張的情況下,集中有限資金,改造××工商所,規(guī)劃建設(shè)了寬敞的會議室、增設(shè)文體活動室、小飯?zhí)、辦案詢問室、休息室、改建巡查組辦公室等室,添置了新電腦、數(shù)碼相機、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備一批,我所現(xiàn)配置執(zhí)法車輛1輛、筆記本電腦4臺、液晶電腦12臺,還有數(shù)碼相機2部、激光打印機2臺等辦公設(shè)備,達到了工商所人手1.3臺電腦,實現(xiàn)信息化辦公設(shè)備的升級。
四、抓好“窗口”規(guī)范,推進信用服務(wù)升級
根據(jù)工商所業(yè)務(wù)特點,我們推進前臺規(guī)范服務(wù)升級。推行登記注冊窗口貼心式行政指導(dǎo)和溫馨提示。在設(shè)立登記、變更登記、注銷登記、驗照換照工作中開展行政指導(dǎo)。為前來辦理業(yè)務(wù)的群眾提供業(yè)務(wù)辦理須知、各類業(yè)務(wù)填寫范本,做到“一口清”。同時,做好政務(wù)公開,主動向社會群眾公開個體工商戶的登記條件、登記指南,還通過電子觸摸屏公開辦案結(jié)果,不間斷更新信息。如我所借重政府清理無照經(jīng)營的力量,加大宣傳和巡查的力度,實施柔性執(zhí)法,先發(fā)行政告誡書,限期辦理營業(yè)執(zhí)照,對那些我行我素的經(jīng)營者讓執(zhí)法辦案組跟進罰款處理,本著對新市場的扶持,11月初,我們就發(fā)行政告誡書,督促辦照,限期年底前把執(zhí)照辦妥,引導(dǎo)和行政告誡并舉,措施得力,受到區(qū)政府的好評。
五、突出重點,創(chuàng)新行政指導(dǎo),打造法治工商
××所積極推行網(wǎng)格化市場巡查監(jiān)管模式,轄區(qū)共設(shè)××個網(wǎng)格,執(zhí)法巡查責(zé)任劃分明確,經(jīng)濟戶口梳理得清晰明了,巡查員除了參加分局舉辦的培訓(xùn)外,所里還不定期舉辦5期電腦培訓(xùn),比如分局開發(fā)的三級巡查系統(tǒng),所里還進行了加強培訓(xùn),對應(yīng)用中存在的問題也進行了收集和歸類,××所是不遺余力推動三級巡查系統(tǒng)應(yīng)用,收集應(yīng)用問題和提建議最多的工商所,得到辦公室的好評和局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們開展行政指導(dǎo)、行政告誡等柔性執(zhí)法,規(guī)范的執(zhí)法行為、落實行政執(zhí)法責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制、執(zhí)法過錯和錯案追究制。××所20××年辦結(jié)執(zhí)法案件××宗,罰沒入庫××萬元,依法吊銷“死戶”或一年不參加驗照××戶,擠掉經(jīng)濟戶口水分,發(fā)行政告誡書560份,行政指導(dǎo)書450份,責(zé)令改正通知書38份。
六、一點工作體會
我所踏踏實實做功夫,不搭花架子,按照規(guī)矩辦事,鐵心執(zhí)行制度。如××所就勢把上級各項工作任務(wù)分解,把各個崗位完成工作量列入年度考核的依據(jù),工作標(biāo)準(zhǔn)要求高起點,并下死決心認(rèn)真執(zhí)行,所班子較真,下屬的態(tài)度就端正,再沒有人糾纏著年紀(jì)大學(xué)不了作為講價錢的理由,補長了這三塊“短板”。這莫大的變化,像是蝶化的蛻變,管理將漸入規(guī)范、程序的軌道,激發(fā)所員對工作職責(zé)的熱忱。××所原來個別愛講價錢再去作工作的人,在所領(lǐng)導(dǎo)這樣認(rèn)真的要求和推動下,沒有了生存的土壤,轉(zhuǎn)而變得工作配合,按照規(guī)矩辦事。
新起點,新征程,我們雖然取得一點的進步,但尚存在一些不完善的地方,如如何繼續(xù)抓好抓實教育和培訓(xùn),讓團隊更加凝聚力和完成任務(wù)的能力等課題擺在面前,我們決心以新的姿態(tài),新的精神面貌服務(wù)好湛江經(jīng)濟的發(fā)展,為做大做優(yōu)做強經(jīng)濟“蛋糕”,促進個體升級企業(yè)做出積極的貢獻。
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