直管糧食儲備庫工作總結

201*年是不平凡的一年，我?guī)烊�體干部職工，在**直屬庫和地方黨委的正確領導和大力支持下，全庫上下攻堅克難，開拓進取，頑強拼搏，成功應對各種困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務。

一年來我?guī)焓冀K堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊扣發(fā)展第一要務，

積極貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，大力開展共產黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊圍繞提高企業(yè)經濟效益為中心，堅持強化責任目標管理，全面推行倉儲管理精細化，深化科學儲糧和綠色儲糧。全力抓好輪換和購銷等工作。在抓好業(yè)務工作的同時，堅持統(tǒng)籌兼顧，堅持兩手抓、兩手硬，促進了各項工作齊頭并進。在倉容少，庫存數(shù)量小的情況下，采取多種措施，全年實現(xiàn)利潤**萬元。安全糧和“一符四無”糧倉比例以及科學儲糧比例均達到100％，倉儲管理百分考核綜合評分95分。具體體現(xiàn)在十個方面。

一、按照中央儲備糧“三個嚴格，兩個確保”的工作要求，健全糧情檢查制度，落實防保責任，全力確保了中央儲備糧、地方儲備糧、最低收購價糧和國家臨時儲存糧在我?guī)斓慕^對安全，沒有發(fā)生任何事故。為此，狠抓了“一符三專四落實”工作，使安全糧比率和“一符四無”糧倉常年均達到100％，宜存糧比例達到100％。經省市主管部門驗收儲存的糧食全部達標。做到了數(shù)量真實、質量良好、儲存安全、管理規(guī)范的要求。

二、不折不扣保質保量完成了中央儲備糧的輪換任務。201*年上級安排我?guī)燧啌Q中央儲備糧***噸和縣糧食局安排地方儲備糧***噸。根據計劃任務的下達，針對近年來的糧食市場購與銷兩難問題，我們在直屬庫和縣糧食局的指導下，采取了早準備、早動手，緊貼市場，把握商機，廣泛建立購銷網絡，適時組織銷吐輪出，及時收購輪入中央儲備糧***噸，地方儲備糧***噸，爭取了**萬元的輪換效益，是我?guī)旖鼛啄陙磔啌Q效益最好的年份，使我?guī)燧啌Q增效工作向前跨進了一大步。

三、認真執(zhí)行國家糧食收購政策，利用倉容優(yōu)勢，以確保農民增收為已任，以創(chuàng)收增效為目的，我?guī)鞊屪ナ召彆r機，克難攻堅，乘勢而上，不折不扣地執(zhí)行國家調控政策，既確�；蒉r政策落實到位，在收購中堅持早開門，晚關門，優(yōu)質優(yōu)價以誠相待，調動了糧商和農民售糧熱情，全年收購各類性質的糧食****噸確保了收購任務的完成。

四、為了企業(yè)的發(fā)展，積極爭取了將原**縣羅店糧食儲備庫整體租賃給**直屬庫，新組建了中央儲備糧**羅店直管庫，是我?guī)旖ㄔO史上的一個新的里程碑，通過清產核資、財務財產審計、人事關系的轉變，以及人員思想的穩(wěn)定等做了大量的工作，全面理順了原單位與現(xiàn)單位的關系，在直屬庫的領導下，開展了各項制度的內控對標活動，開創(chuàng)了企業(yè)規(guī)范管理、精細管理的新局面。

五、科學儲糧工作有了新的發(fā)展。一是繼續(xù)推廣“兩低”密閉儲存技術的使用。二是不斷探索環(huán)流熏蒸、機械通風、電子糧情檢測系統(tǒng)的驗用效果。三是使用排風扇與小軸流風機相結合控溫降溫取得了階段性的節(jié)電成果。四是全面實行倉庫屋面噴水降低倉溫度夏，控制糧溫效果明顯，全年最高倉溫不超過28℃，最高糧溫不超過25℃，平均糧溫不超過20℃。倉內糧溫在**片區(qū)屬較低范圍。五是糧面實行粗殼包裝壓蓋和粗殼散裝壓蓋鋪設走道板對比試驗，保鮮和隔熱降溫效果各有千秋，還在進一步探索中。六是使用植物防護劑拌糧，控制了害蟲繁殖也取得了明顯的剎蟲效果，為綠色儲藏工作打下了堅實的基礎。七是倉儲微機測溫應用的穩(wěn)定性和技術性不斷得到提高。八是科技儲糧《植物防護劑在老式平房倉的試用》論文被國家儲糧分會收集成冊，將予以修訂發(fā)表。

六、倉儲裝備不斷得到提升，庫區(qū)內外環(huán)境得到了很大的改善，倉儲基礎設施再上了一個新的臺階。一是對八棟糧倉天溝滲水進行了維修，使用新型防水材料，徹底解決了天溝長期滲水的老大難問題，消除了儲糧安全隱患；二是自籌資金30余萬元安裝了固定式環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，增添了地上籠通風網絡管道，購置單管風機一套，解決了通風死角的問題，同時減輕了員工熏蒸的勞動強度，降低了用藥量，節(jié)約了熏蒸開支；三是對所有倉窗的防蟲扇進行了技術改造更新，既方便、牢固、美觀，又起到了很好的防蟲效果，這一革新成果受到有關業(yè)務部門檢查組的肯定。四是新建庫區(qū)圍墻80余米，加高圍墻260余米，消除了庫區(qū)安全隱患。這些設施設備的完善與投入使用，進一步改善了儲糧條件和倉儲面貌，為安全儲糧夯實了基礎。

七、大力推進了倉儲精細化管理向縱深發(fā)展。繼續(xù)完善了各項規(guī)章管理制度，進一步在“流程細、操作精、指導細、控制精”和嚴格考核方面下功夫，結合“5S”實施活動，推行單倉費用考核，切實做到“大事做好、好事做細、細事做精”從帳、卡、牌入手，立足三牌四簿和帳、卡記載完整、真實、準確。文件、報表、憑據資料齊全，操作規(guī)范，糧食出入庫業(yè)務流程有序，庫貌倉容整潔、衛(wèi)生，糧情月查考評制度化。從庫存管理、質量管理、輪換管理、財務管理、安全管理等五個方面精耕細作，夯實了“兩個確保”的基礎，促進了倉儲管理水平的提高。

八、全年做到了安全無事故，社會治安綜合治理、安全生產、消防管理等工作在年終工作檢查中，受到了上級檢查組的好評，庫內出現(xiàn)了八無兩少的大好局面。既無刑事犯罪、無經濟犯罪、無治安案件、無火災、無盜竊、無法輪功練習者、無各類安全責任事故、無非正常死亡、民事糾紛少、賭博抹牌的少了。同時結合維穩(wěn)工作，把不穩(wěn)定的因素化解在基層，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，消除了一些不**的因素，為企業(yè)經濟發(fā)展營造了一個和諧的外部環(huán)境。

九、精神文明建設得到了長足的發(fā)展，職工素質不斷提高。一是以工會組織為主導，適時組織動員職工開展健康有益的文體活動和勞動競賽活動，陶冶了職工情操。實施送溫暖工程，幫助特困病困職工解決實際困難。二是加強計劃生育管理和指導，落實各項待遇，杜絕了計劃外生育。三是積極參與和服務社會主義新農村的建設，美化庫前街道建設，堅持做好門前四包工作，有力地促進了新農村建設和服務工作。四是全體員工素質得到了很大的提高，先后有6人參加了湖北大學�？谱詫W考試學習，有2人參加了湖北大學本科自學在讀考試，已有3人在今年拿到了本科和專科畢業(yè)證書，有50％的員工掌握了計算機操作應用技術，大多數(shù)員工能做到一專多能，達到了“精一門、會兩門、懂**”的工作要求。

十、全面完成了直屬庫下達的201*年度糧食工作目標管理各項經濟指標任務。一是完成了中央儲備糧輪換計劃***噸的輪出和輪入，二是完成地方儲備糧****噸的輪出和輪入，三是千方百計壓縮費用開支，確保了每百斤糧經營管理費用支出總額控制在200元以內。全年實現(xiàn)利潤**萬元。

一年來，我們主要從以下幾個方面做了一些工作

一、嚴格倉儲管理制度，確保庫存糧食安全。

“儲糧保安全，制度作保證”糧庫全面推行精細化管理，按照中央儲備糧“三個嚴格，兩個確保”的工作要求，健全糧情檢查制度，落實防保責任，全力確保了中央儲備糧、地方儲備糧、最低收購價糧和中央臨時存儲糧的儲存安全達標，經省市業(yè)務主管部門檢查，安全糧比例和“一符四無”糧倉比例均達到100％。在工作中，始終以貫徹“安全儲糧是中心，科學儲糧是重點，責任制度是保證，內部管理是關鍵”的指導思想。努力抓好三個堅持：一是堅持層層簽訂安全儲糧責任狀，形成三級管理網絡體系。年初庫與直屬庫、庫與科室、科室與保管員層層簽訂安全儲糧責任合同，大力推進包倉制，把工作責任目標與保管人員的責、權、利捆綁在一起，細化分解到各崗位，各倉庫實行績效百分考核結帳，做到一月一考核，一月一結帳，考核達不到95分扣當月績效工資50元，評出的優(yōu)秀倉獎現(xiàn)金50元，調動了�；�人員的工作激情和責任意識。二是堅持分級查糧制度。為確保儲存糧食的安全，除**直屬庫的月查外，糧庫堅持主任一月一查，分管主任半月一查，倉儲科長一周一查，保管員一、三、七檢查的分級查糧制度。對出現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角，不留隱患。特別是對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行專題研究，逐項落實整改措施，增強了干部職工的危機感和責任感，起到了很好的警示督辦作用。三是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，大力開展“一符四無”安全儲糧達標活動，經常保持倉外三不留，倉內面面光。由于狠抓了制度的執(zhí)行和落實，加強了庫、科室和保管人員的三級責任，促進了倉儲管理水平的提高，確保了糧食儲存安全。

二、認真執(zhí)行國家政策，扎實抓好購銷工作。

按照國家有關政策規(guī)定，正確把握糧食收購工作，緊貼市場，廣泛宣傳政策，做到倉容、器材、人員、資金“四落實”適時參與市場收購工作，既確保了惠農政策落實到位，又嚴控在市場上惡性競爭搶購哄抬糧價，為國家調控市場做出了貢獻。糧庫調動一切積極因素，發(fā)動職工下鄉(xiāng)巡回收購，動員親朋好友幫助收購，組織人員到外縣市收購等方法，經全體職工的共同努力，高質量完成了****噸中央儲備糧的輪換任務以及完成了****噸地方儲備糧的輪換任務，人均收購量500噸，糧食收購質量經**直屬庫和縣糧食局檢驗驗收全部符合國家標準。

三、堅持開展科技儲糧，促進安全儲糧達標。

糧庫不斷探索科學儲糧新路子，大力推廣應用儲糧新技術，全面開展科技興儲活動，取得了較大的進展，促進了安全儲糧達標。全年自籌資金新購置地上籠通風設備，進一步完善倉庫屋面噴水控溫，倉外循環(huán)熏蒸系統(tǒng)，倉內地上通風等設施，通過開展控溫儲糧、機械通風、膜下環(huán)流熏蒸、倉外環(huán)流熏蒸、稻殼壓蓋等方法，起到了既殺滅害蟲，又減輕了藥劑對糧食污染的功效，同時通過常年控溫做到長期恒溫儲存，使儲存的糧食在夏季最高倉溫沒有超過28℃左右，最高糧溫不超過25℃，全年平均糧溫不超過20℃，糧食宜存率達100％，極大地延緩了糧食陳化，保鮮程度高，達到了綠色儲糧的效果，確保了庫存糧食安全無事故。

四、強化企業(yè)內部控制，開源節(jié)流爭取效益。

按照中央儲備糧管理要求，糧庫編制了內控手冊，嚴格按照規(guī)章制度，加強資金管理，減少費用支出，降低費用水平，同時確保了倉儲建設和儲糧保管費用的支出與穩(wěn)定，始終堅持按月進行單倉百分考核，獎優(yōu)罰劣，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，堵塞漏洞。在日常保管工作中組織開展十個自己動手的增收節(jié)支活動，既開展了各類機械電器設備能自己維修的盡量不外出維修，小型搬運裝卸貨物的盡量自己動手裝卸搬運，通過十個自己動手干，全年為企業(yè)節(jié)約各種費用開支2萬余元，專項費用支出同比下降了11％，單倉保管費用比上年節(jié)約8％。

五、推進精神文明建設，提高干部職工素質。

糧庫從加強思想政治工作入手，注重培養(yǎng)職工的政治理論素養(yǎng)和糧食業(yè)務技能，全年共組織政治理論業(yè)務知識、法律法規(guī)等培訓班6期85人次，舉辦共產黨員創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動4次32人次，除自行組織培訓學習外，我?guī)旆e極報各參加上級各部門組織的保管、防化、檢驗、統(tǒng)計、財務等崗位的業(yè)務培訓學習，各類不同崗位全部實行了持證上崗。在加強學習培訓的同時，大力開展崗位練兵競賽活動，倉儲科每月除進行一將考核評比外，對考評結果用紅、綠、黃三色旗幟懸榜公布，各倉對照紅旗倉進行檢查起到了很好促進作用。同時為豐富精神文明建設，開展了多姿多彩的文化體育娛樂活動，企業(yè)在當?shù)嘏e辦的第四屆農民文化節(jié)中獲歌舞類表演第一名。通過健康的文體活動，陶冶了職工的情操，全年沒有發(fā)生任何安全責任事故，無上訪人員，無違法違紀人員，無超計劃生育現(xiàn)象。各項業(yè)務工作扎實有序，庫容庫貌整潔美化亮化，庫區(qū)空地綠化率達85％，促進了精神文明建設和物資文明建設雙豐收，圓滿完成了全年工作目標任務。

一年來，我?guī)靾猿謨墒肿�，兩手都過硬以內塑素質，外樹形象為主題，繼續(xù)大力開展創(chuàng)建“五化”糧庫為主要內容，不斷創(chuàng)新和豐富精神文明建設的內涵，堅持教育職工愛崗敬業(yè)”“講文明、講禮貌、講道德、講紀律”努力實踐“忠誠、團結、務實、高效”的公司理念。時刻用國家的法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度約束自己的行為，提高解決問題的能力，努力實現(xiàn)一專多能，爭當業(yè)務標兵。同時大力開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)，五好家庭評比和一系列有益身心健康的文化體育活動。樹立起“糧庫發(fā)展我發(fā)展，我與糧庫共興衰”的人生觀，價值觀，使全體干部職工腳踏實地做出了無私的奉獻。由于政治思想工作的到位，在完成全年工作各項目標的任務過程中，我們始終保持一種知難而進的拼搏精神，始終保持一種奮發(fā)有為的工作激情，始終保持一種真抓實干的工作作風。用政治思想工作和精神文明建設鼓午士氣，促進了經濟工作的全面完成。涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，他們中間有勇于開拓敢于打硬仗的倉儲科，有嚴格財經紀律，精心民主理財?shù)呢攧湛啤Ｓ袪幭葕Z標扎實工作的二、四號倉保管員***同志。有惜糧如金，保糧如命的三號倉保管員張清平同志。有一專多能，身兼多職勞而無怨的倉儲科長夏正權同志。有老當益壯，雄風不減當年，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員長期戰(zhàn)斗在倉儲和收購工作第一線的副主任***、**同志。還有許多好的典型，在他們共同努力下，形成了企業(yè)發(fā)展的強大合力，使我?guī)旄黜椆ぷ鬟~向了一個嶄新的臺階。庫黨支部工作、計劃生育工作，被鎮(zhèn)黨委評為先進單位。社會治安綜合治理工作，安全生產，精神文明建設等工作多次受到縣、鎮(zhèn)兩級政府的表彰。倉儲工作也連續(xù)幾年被上級業(yè)務主管部門評為先進單位。

201*年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些好的成績，但在總結成績的同時，我們也看到了工作中存在著一些不足，面臨的困難和問題還很多，其主要表現(xiàn)在：一是近幾年來的倉儲設施不斷改造，完全靠自籌資金解決，國家沒有投資，債務包袱太重，不是三兩年能卸掉，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是倉庫規(guī)模太小，增收創(chuàng)效工作受到了很大的局限和制約。三是企業(yè)干部和員工的文化素質業(yè)務技能參差不齊，守舊思想依然存在，創(chuàng)新意識不強，人員素質有待進一步提高。四是倉儲基本建設和技術裝備欠帳太多，雖經連續(xù)幾年加大投資，但遠遠跟不上現(xiàn)代倉儲管理發(fā)展的要求，還需繼續(xù)投入。如庫區(qū)生產用發(fā)電設備的購置，監(jiān)控設施的安裝等設施確需解決，但根據庫內目前經濟狀況，已無力跟上。在新的一年里我們要正視這些存在的問題和困難，在今后的工作中進一步解決思想，堅定信心，強化措施，扎實工作，努力開創(chuàng)糧食工作新局面。

二○一一年一月十日

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