第一篇：201*上半年HSE工作總結(jié)

HSE工作總結(jié)

1-6月，我隊(duì)以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識(shí)和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長避短，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、 上半年所做的重點(diǎn)工作：

1、節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)HSE體系b版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，組織了對全隊(duì)各個(gè)崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問題32個(gè)，整改26個(gè)，落實(shí)安全措施5個(gè)，上報(bào)安全問題1個(gè)。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。

2、對承包商的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個(gè)層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場及時(shí)對不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止并要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的安全告知和教育活動(dòng)。合計(jì)對承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問題4個(gè)，整改4個(gè)，保證了施工安全。

3、結(jié)合江聯(lián)的“2.1”事故，我隊(duì)積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活動(dòng)。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì)9名干部職工正在33號(hào)計(jì)量站對面的7-145進(jìn)行更換減速箱活動(dòng)，江聯(lián)起火后，我隊(duì)主動(dòng)落實(shí)應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進(jìn)行現(xiàn)場管制，另一隊(duì)迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場救援，直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場。此后全面落實(shí)《 (江安委1號(hào)）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個(gè)可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患12個(gè)，三日內(nèi)全部進(jìn)行了整改。

4、發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化月度安全檢查。隊(duì)出臺(tái)了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊(duì)長書記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整改工作。合計(jì)檢查問題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。

5、一季度的3月份，在隊(duì)長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過程的安全監(jiān)督管理。對登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。保證了抽油機(jī)二保工作的順利完成。

6、全面組織實(shí)施了“HSE觀察”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會(huì)精神，我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場模擬，安全副隊(duì)長把在人力資

源中心學(xué)到的杜邦公司的“stop”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會(huì)上組織班組長進(jìn)行模擬演練。以局廠觀察活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

8、為認(rèn)真落實(shí)采油廠201*年【3】期HSE重點(diǎn)工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，我隊(duì)精心組織開展了上半年的HSE危害識(shí)別工作。突出對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施的研究，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個(gè)。識(shí)別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示卡。同時(shí)進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識(shí)別活動(dòng)，按照HSE體系b版文件要求，合計(jì)8個(gè)計(jì)量站識(shí)別環(huán)境危害因素51個(gè)，其中中等以上環(huán)境危害因素2個(gè)。

9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號(hào)的駕駛員月度安全例會(huì)多媒體學(xué)習(xí)，按月對全隊(duì)六臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關(guān)。組織了全隊(duì)8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達(dá)到80分以上。在工作路段進(jìn)行了危害識(shí)別，將識(shí)別出來的道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。

10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安?201*?65號(hào)關(guān)于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》的通知 要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個(gè)重要步驟。下一步將會(huì)按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。在活動(dòng)中，收集合理化建議81份、篩選出無低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。

11、持續(xù)開展“我要安全”活動(dòng)。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，自201*年開展“我要安全”活動(dòng)以來，我隊(duì)通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動(dòng)載體和活動(dòng)內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個(gè)年頭，我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合，與團(tuán)組織一道實(shí)施活動(dòng)多項(xiàng)合一，用活動(dòng)開展推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

二、好的方面和存在的問題：

（一）好的方面

1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，201*年，我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識(shí)到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。

2、201*年5月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危害識(shí)別活動(dòng)，針對可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項(xiàng)危害，全隊(duì)11個(gè)班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對性的制定了防范措施。隊(duì)及時(shí)下發(fā)夏季八防危害識(shí)別匯總內(nèi)容，及時(shí)對夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。隊(duì)安委會(huì)還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號(hào)計(jì)量站進(jìn)行一次“我要安全”的防汛救護(hù)演練活動(dòng)。

3、清潔生產(chǎn)方面：a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井場的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會(huì)上明確要求了獎(jiǎng)懲考核。加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時(shí)清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。4-5月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場220元。b、嚴(yán)格了井場環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級把關(guān)制度。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長落實(shí)檢查、隊(duì)長簽字抽查等四個(gè)程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處”。對易穿孔的管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃，17號(hào)站6-156多次穿孔又無法上計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。d、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)井場進(jìn)行了“一井一策”的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動(dòng)中，隊(duì)部將儲(chǔ)存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計(jì)量站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時(shí)有收油設(shè)備。f、建立了動(dòng)態(tài)的井場治理臺(tái)帳，每周五的晨會(huì)上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌握全隊(duì)167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。

4、為落實(shí)局《關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示范隊(duì)的通知》精神和廠礦兩級關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的工作要求，保證施工現(xiàn)場科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)”、“現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)”、“操作程序標(biāo)準(zhǔn)”和“帶班干部標(biāo)準(zhǔn)”的“六標(biāo)”內(nèi)容。

（二）存在的問題

1、新員工安全意識(shí)和安全技能低，缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)，對事故危害認(rèn)識(shí)不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價(jià)上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過且過，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。

2、偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。

3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱漏油達(dá)到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。

4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下步工作打算：

深刻吸取江聯(lián)“2.1”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和對違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面工作：

1、深入貫徹落實(shí)“我要安全”活動(dòng)，在這個(gè)大口號(hào)的前提下，深入開展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。一步一個(gè)腳印，踏實(shí)開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2、緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊(duì)每個(gè)角落。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動(dòng)，開小灶，使其掌握安全形勢，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時(shí)刻警醒，保證施工安全。對于承包商管理中，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處，像西部甲方一樣嚴(yán)格嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。

3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

4、繼續(xù)將對員工的安全意識(shí)教育做為重中之重，深刻體會(huì)員工較強(qiáng)的安全意識(shí)在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會(huì)兩個(gè)教育陣地力爭將安全意識(shí)深植與大家心中。確保員工面對工作任務(wù)時(shí)第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。

5、積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動(dòng)下，我隊(duì)要做好隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動(dòng)的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊(duì)長結(jié)合，積極將廠礦隊(duì)三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時(shí)進(jìn)行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。

6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作：將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺(tái)的抽油機(jī)作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時(shí)沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風(fēng)險(xiǎn)所在和操作時(shí)容易產(chǎn)生的麻痹

性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，在作業(yè)時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實(shí)到位。避免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。

采油八隊(duì)

201*.7.2

第二篇：201*年上半年HSE工作總結(jié)

201*年上半年

HSE管理工作總結(jié)

一 、上半年開展的HSE工作

今年自公司雙代會(huì)之后，專門召開了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將

HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，

1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶

隊(duì)進(jìn)行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。

另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。

在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排

名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。

按照規(guī)定對***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。

4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月

份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針

對**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。

工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。

***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元， 對**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。

這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。

5月份HSE檢查

本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。

**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。

2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法。

“三違”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

“好建議”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。

3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；

2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，

有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。

5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，

6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。

7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。

8、出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。

9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。

10、發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知識(shí)。

二、存在問題：

2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過程

3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。

4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。

5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。

6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜�、因�(yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。

7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。

三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：

201*年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。

1、201*年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、

控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。

2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。 認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。

3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；

4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；

5、***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

1) 檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。

2) 檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。

3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對高含h2s現(xiàn)場重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．

4) 檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。

5) 檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措

施的落實(shí)情況。

6) 檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．

7) 重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范措施落實(shí)情況。

8) 檢查對承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

***公司即將進(jìn)行的201*年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司201*年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

第三篇：201*年上半年HSE工作總結(jié)

xx年上半年HSE工作總結(jié)

xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下：

一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。

xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)(推薦訪問范文網(wǎng)www.7334dd.com)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。

安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)

紅崗公路管理站

201*年上半年HSE管理工作總結(jié)

為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會(huì)精神，扎實(shí)有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我站201*年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組： 組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛

二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展

201*年是我公司全面推動(dòng)實(shí)施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著“預(yù)防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監(jiān)督的各項(xiàng)工作同時(shí)加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生產(chǎn)”的工作指導(dǎo)思想，使HSE管理工作得以深入開展。

二．201*年HSE管理工作主要內(nèi)容：

1.根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全

了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)

資料。

2.根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及有關(guān)要求，我站嚴(yán)

格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位

/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)

劃、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表，有效推動(dòng)了全站HSE管理體

系運(yùn)做。

3.加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站

HSE監(jiān)督小組成員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限

期整改，從我站全面推動(dòng)HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安

全隱患整改通知單12份，針對發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤

整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順

利進(jìn)行。

4.加大對健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過深

入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意

識(shí)不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共

管的良好工作態(tài)勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣

并收到良好工作效果。

5.在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的

有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中全體職

工積極參加公司舉行的HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的

HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站

全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，

更好的做好HSE管理工作。

6.積極做好職工HSE管理體系知識(shí)的培訓(xùn)工作，日常采

取以會(huì)代訓(xùn)的方式對職工進(jìn)行HSE管理體系知識(shí)的宣傳教育

工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（組）長利用早會(huì)時(shí)間對職

工進(jìn)行教育，充分利用雨休時(shí)間組織全體職工對HSE管理體

系有關(guān)知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊(duì)）的HSE

工作目標(biāo)，提高了全體員工的整體意識(shí)，使得HSE管理工作

順利開展。

三．201*年下半年工作目標(biāo)：

1.及時(shí)完成公司HSE監(jiān)督站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.繼續(xù)做好全體職工的HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)工作。

3.提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE

管理工作。

4.做好施工現(xiàn)場及站（區(qū)）環(huán)境保護(hù)工作。

上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工

安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無安全事

故發(fā)生、各類隱患查找及時(shí)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)

HSE上半年工作匯報(bào)

今年以來，為深入落實(shí)貫徹上級文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊(duì)整體水平，促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開展了多項(xiàng)HSE活動(dòng)。

1、對全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊(duì)職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。

2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度

積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類安全隱患18個(gè)，當(dāng)場整改問題15個(gè)，上報(bào)大隊(duì)幫助整改的問題3個(gè)。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促職工不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”.

3、努力提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平

提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹立隊(duì)伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”.

四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作

牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)干部、職工的環(huán)保意識(shí)。

五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)

具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識(shí)和自我防范意識(shí)。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)

通過班組安全活動(dòng)、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。

七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在崗檢活動(dòng)中，針對崗檢“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊(duì)樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識(shí)，認(rèn)真開展好“身邊的十大隱患”活動(dòng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動(dòng)，并對落實(shí)情況每周進(jìn)行通報(bào)，做好“回頭看”總結(jié)、彌補(bǔ)了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動(dòng)的開展

八、我隊(duì)基本情況

我隊(duì)現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺(tái)，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊(duì)伍�，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。

九、下半年HSE工作安排

針對上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。

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