第一篇：201*年上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)

一、基本情況

201*年1月份至今，維護(hù)部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線路安全做了大量實質(zhì)性的工作。鑒于維護(hù)部目前所處的特殊時期，現(xiàn)做如下總結(jié)說明。

二、總結(jié)情況說明

1、遷改割接工作

201*年上半年我部共維護(hù)聯(lián)通公司201*.2公里的線路。今年上半年，由于廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)行，我部維護(hù)的多處線路受到不同程度的影響。為了確保這些維護(hù)線路的安全，我公司維護(hù)部根據(jù)實際情況，及時對各處受影響的線路做了遷改保護(hù)措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計，上半年我維護(hù)部共執(zhí)行了諸如南孟-牛駝、大留鎮(zhèn)-安祖辛莊、韓營基站出局等各類遷改割接任務(wù)18次。這些遷改工作的落實，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護(hù)外收入。

維護(hù)經(jīng)營分析中提到，維護(hù)外收入（主要指遷改收入）是彌補(bǔ)維護(hù)總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護(hù)部不僅將遷改工程作為確保維護(hù)線路安全的有效措施，更是不敢錯過任何機(jī)會，千方百計找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營指標(biāo)的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年干得最多的一項工作，也是我部上半年重點(diǎn)干的一項工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜12點(diǎn)進(jìn)行。我們沒有過多怨言，認(rèn)真按照聯(lián)通公司的要求做好這項遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二日，我們都會放棄在家休息的寶貴時間，主動處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實維護(hù)好我們的線路。

在上半年的工作中，我們承擔(dān)了多方面的壓力，其中人員就是一個很嚴(yán)重的問題。xx年年維護(hù)部有正式員工13人，然而自步入201*年以來，為了公司整體工作的需要，先后有★★★★★★★等7人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動率占維護(hù)部原有人數(shù)的54%。也就是說，自進(jìn)入201*年以來，我們的維護(hù)里程在6月份以前保持201*.2公里的數(shù)值未變，而人員卻減少了一半多。

在這種嚴(yán)峻的形勢下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營指標(biāo)。維護(hù)部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護(hù)部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來沒有因為嚴(yán)峻的形勢和嚴(yán)寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅守戰(zhàn)斗在維護(hù)第一線，為實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行著不懈地努力。

維護(hù)部各位員工高昂飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司全員肯定的！

2、搶修任務(wù)

上半年我部共執(zhí)行各類線路故障搶修任務(wù)★次，其中防不勝防性線路故障★次（人為故意破壞★次，超高大車掛斷★次，光纜舊傷等因素造成的★次），占線路故障總數(shù)的★%；施工造成的線路故障★次，占線路故障總數(shù)的★%。

無論酷暑嚴(yán)寒，我維護(hù)部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言！

201*年5月7日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴(yán)重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認(rèn)真分析主客觀原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線路遷改保護(hù)方案，利用4天時間重新遷改放纜，并于5月12日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。

3、線路標(biāo)準(zhǔn)化整治情況

201*年維護(hù)部線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的一大特點(diǎn)就是充分調(diào)動了地方維護(hù)站的作用。采取了“地方維護(hù)站組織巡線員整改為主，公司維護(hù)部監(jiān)督指導(dǎo)為輔”的新策略，既全面提高了地方維護(hù)站的實際操作水平，又節(jié)省了公司外出補(bǔ)助、車輛費(fèi)、路橋費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等開支，可以說是一舉兩得。

特別是霸州維護(hù)站各位巡線員，在巡線員劉文敏的帶領(lǐng)下，整改工作扎實有效，取得的成績非常不錯。通過這個策略的實施，說明我們維護(hù)部管理工作是很有新成效的。

與此同時，維護(hù)部在人員緊缺的情況下，也在承擔(dān)著日常的線路整改和隱患處理工作�？傊�，維護(hù)部每位員工都在上半年緊張地忙碌著，在實事求是地做著我們的本職工作。

4、外力施工情況

今年上半年干線維護(hù)工作的重點(diǎn)還是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現(xiàn)在勝芳、固安和廊坊市區(qū)，僅上半年我部外力看護(hù)費(fèi)用就高達(dá)★余元。

我維護(hù)部盡管已于xx年5月份進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)遷改割接工作，但是由于勝芳鎮(zhèn)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快，早已經(jīng)令我們不敢掉以輕心。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護(hù)人員已經(jīng)連續(xù)對施工現(xiàn)場二干管道執(zhí)行三盯工作數(shù)日的前提下，施工方強(qiáng)行頂管造成的。雖然施工方野蠻施工在先，但是從客觀上分析，這次外力看護(hù)是不成功的；

本年度固安二干外力主要體現(xiàn)在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了巡線員現(xiàn)場盯守，并及時采取水泥包封的線路保護(hù)措施的辦法，達(dá)到的效果基本令人滿意；

市區(qū)二干線路隱患主要體現(xiàn)在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期長，主要涉及到的北外環(huán)體育館南側(cè)我廊坊至大城二干管道施工現(xiàn)場安全隱患極大，我部按照聯(lián)通公司要求，自3月份起就雇傭?qū)Ｈ丝醋o(hù)至今，看護(hù)費(fèi)用高達(dá)★余元。此處看護(hù)所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護(hù)人員均能及時制止或糾正施工方的施工行為，并及時報告我維護(hù)部，為確保線路安全起到了非常積極的作用！

5、部門經(jīng)營情況

今年上半年維護(hù)部的經(jīng)營情況是不樂觀的。根據(jù)經(jīng)營分析來看，1-6月份維護(hù)部理論上實現(xiàn)總收入★萬元，施工費(fèi)、材料費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)用等各項維護(hù)支出共計★萬元，實現(xiàn)維護(hù)凈利潤★萬元。由于上半年遷改協(xié)議收入為★萬元，另外下半年將要簽訂的★多萬元的遷改收入、7月份維護(hù)部代維收入★萬元，則本年度截至7月底，維護(hù)部共實現(xiàn)總收入★萬元。

但是由于代維費(fèi)用和遷改工程款均尚未撥付，實際上我公司已經(jīng)墊付了各項維護(hù)費(fèi)用★萬元。值此處理善后事宜之季，代維費(fèi)用的盡快撥付和各項遷改費(fèi)用的收回，是急需解決的事情！

6、維護(hù)結(jié)果

（1）維護(hù)人員現(xiàn)狀及安置情況

截至7月29日“大地電力通信（人）字〔201*〕第49號關(guān)于工程部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定”（以下簡稱“文件”）下發(fā)之前，維護(hù)部共有★★★★★等5名員工。按照最新“文件”決定，公司已經(jīng)根據(jù)實際情況需要，充分考慮到員工自身特點(diǎn)，將上述員工分配到工程部相關(guān)合適的工作崗位任職。

（2）維護(hù)工具器材價款

根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，維護(hù)部主要工具器材（包括計算機(jī)、打印機(jī)、電源、otdr、熔接機(jī)、光功率計及tdr、電阻表、兆歐表、光纜探測儀等）折舊后的價款總額為★元。我部建議以上這些固定資產(chǎn)由財務(wù)部、工程部、總務(wù)部一致協(xié)商，共同做好交接分配工作。

（3）維護(hù)成品工程

據(jù)統(tǒng)計，目前維護(hù)部上半年遷改收入（與聯(lián)通簽訂協(xié)議額）共計★元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在★萬元左右，則本年度維護(hù)部遷改成品工程收入約為★萬元。

三、維護(hù)部的成功與失敗

維護(hù)部自成立至今，已經(jīng)走過了近八年的時間。在這些年里，維護(hù)部經(jīng)歷了不同時期的考驗，經(jīng)歷了大大小小的挫折，各項維護(hù)規(guī)章制度也得到了幾代維護(hù)人辛辛苦苦地完善。借此機(jī)會，冒昧地總結(jié)一下維護(hù)部的成功與失�。�

1、維護(hù)部的成功及貢獻(xiàn)

①充分體現(xiàn)一線生產(chǎn)部門的主導(dǎo)作用

作為公司一線生產(chǎn)部門，維護(hù)部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司xx年實現(xiàn)“相對獨(dú)立核算”的經(jīng)營模式以來，維護(hù)部始終以“公司主人翁”的角色約束自己，精打細(xì)算，開源節(jié)流，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)著一份力量。雖然維護(hù)部的每一筆收入相對于公司整體而言顯得微不足道，但是其“養(yǎng)家糊口”的重要特色還是向來得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的；

②維護(hù)部是人才輸出的搖籃

維護(hù)部在歷年為完成經(jīng)營任務(wù)而不懈努力的過程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強(qiáng)悍的隊伍。老員工細(xì)細(xì)回憶，就不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)離開公司的或者目前尚在公司擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護(hù)部。這說明維護(hù)部曾經(jīng)發(fā)揮著“育人搖籃”的作用。維護(hù)部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)；

③維護(hù)部管理體系完善，維護(hù)規(guī)程嚴(yán)細(xì)入微

多年的實踐經(jīng)驗證明，幾代維護(hù)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力支持下，形成了一套完善的管理體系，維護(hù)各項規(guī)章制度和管理流程嚴(yán)細(xì)入微。維護(hù)部在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時，還不斷加強(qiáng)巡線員的管理，使維護(hù)部和巡線員緊密配合，共同為確保線路安全盡到最大的努力；

④“維護(hù)精神”可歌可泣

維護(hù)部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無聞、勇敢奮斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工。他們無論寒暑易節(jié)，始終如一地堅守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的維護(hù)精神可歌可泣！

我們應(yīng)該向那些曾經(jīng)長期奮斗在維護(hù)第一線、全心全意替公司著想、為了維護(hù)部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意！

2、維護(hù)部的失敗和歷史教訓(xùn)

維護(hù)部在歷年的工作中，有成功也有許多失敗之處，現(xiàn)做如下分析說明：

①線路故障率未能得到有效控制

確保線路安全，是維護(hù)部歷年工作的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來的維護(hù)工作，幾乎每年都無可避免地存在由于整改不到位、看護(hù)不得利等因素造成的責(zé)任性線路故障。這說明幾年的維護(hù)工作雖然一直在不斷完善，但是每個時期需要迫切解決的問題還是很多的；

②員工的培訓(xùn)教育工作不盡如人意

雖然維護(hù)部每年都將員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，但是因為員工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個維護(hù)工作中顯得非常匱乏；

③巡線員管理工作依然存在諸多不足

巡線員管理工作自維護(hù)部成立之處，都在一直加以完善，幾年來確實積累了相當(dāng)多的寶貴經(jīng)驗，其中確實有相當(dāng)一部分巡線員發(fā)揮了積極主動、難能可貴的作用。但是一直以來，維護(hù)部對巡線員管理不慎嚴(yán)格，自始至終依然存在少數(shù)巡線質(zhì)

第二篇：物業(yè)公司秩序維護(hù)部工作總結(jié)

秩序維護(hù)部年度總結(jié)及201*年工作計劃

時光飛逝，眨眼間到了201*年末，在此一年中，秩序

維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現(xiàn)將201*年度工作具體情況總結(jié)如下：

1、團(tuán)隊合作，效率提升

秩序維護(hù)部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護(hù)起到

決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護(hù)部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，

實現(xiàn)了具備團(tuán)隊合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。

2、堅守崗位，義不容辭

在過去的一年里，秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編

狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時將地下室、車庫的積水清掃干

凈，維護(hù)了公司的利益。

1. 行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格

的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常

工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育，積極營造員工的

榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

201*年度華都物業(yè)秩序維護(hù)部工作計劃

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實際情況，特制定

201*年度的工作計劃如下：

一、團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。，我們將從以下幾點(diǎn)做好團(tuán)隊建設(shè)：

1. 從員工做起，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位。

2. 管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工

的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)。

3. 發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員

工參與管理，給(本站向你推薦WWwww.7334dd.com)員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

4. 讓員工感到家的溫暖，在這個家里面分工不分家、有福

同享有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事，對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)技能、服務(wù)意識的提升。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存

車管理、車輛登記、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機(jī)事件等，建立維護(hù)正常秩序、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全。

三、崗位職責(zé)、對客溝通、品質(zhì)提升

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。

2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求，編制保安工作計劃并組織員工加以實施。

3.根據(jù)保安工作計劃，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作。

4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

5.關(guān)心保安隊員的生活，了解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊員的工作，以適應(yīng)情況的變化。

7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，合理安排保安人力，消除各種不安全因素。

8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并給予相應(yīng)的獎

勵處罰。

9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓�安、交警、消防等部門聯(lián)系，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

10.注意降低無效成本、實施點(diǎn)滴節(jié)約，減輕公司的負(fù)擔(dān)。

11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。

12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全。

13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。

14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率，對園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點(diǎn)排查。

四、各部門的協(xié)調(diào)

積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計個人得失。

西安繪錦園物業(yè)秩序維護(hù)部

201*年1月2日

第三篇：維護(hù)部 201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

建設(shè)維護(hù)部201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

201*年上半年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及安排下，維護(hù)安裝分部按照公司的全年工作安排，抓重點(diǎn)，全力為前臺營銷工作提供支撐�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)方面：

1、201*年上半年完成大寨榆林、楊莊富裕、富裕嶺等37個fttx光進(jìn)銅退節(jié)點(diǎn)的建設(shè)開通。共計提供語音端口5124線，數(shù)據(jù)端口1384線。

2、利舊接入網(wǎng)設(shè)備新建過風(fēng)嶺、東鄧等8個接入網(wǎng)點(diǎn)，提供語音端口1280線，市公司批復(fù)數(shù)據(jù)設(shè)備提供數(shù)據(jù)端口192線。

3、完成縣局二期、時代廣場、小寨等6個節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)擴(kuò)容，新擴(kuò)數(shù)據(jù)端口1080線。

4、利舊接入網(wǎng)設(shè)備，完成三里鎮(zhèn)喬村、朱寨、袁溝、毛坪等四個節(jié)點(diǎn)的建設(shè)。爭取市公司為以上四個節(jié)點(diǎn)提供數(shù)據(jù)設(shè)備，提供數(shù)據(jù)端口。

5、完成城鄉(xiāng)結(jié)合部澇池莊、五里頭、魏家溝的寬帶提速工作。完成老郵局j0901交接箱寬帶用戶割接工作，在提供數(shù)據(jù)端口的同時，使端口達(dá)標(biāo)率有所提升

通過以上的努力工作，基本完成了三官廟、金山、楊莊、前衛(wèi)、九間房、許廟等地大對數(shù)銅纜退纜工作，在很大程度上緩解了電纜被盜嚴(yán)重的壓力。同時從根本上解決了由于長距離電纜引起的用戶障礙

和投訴。

二、維護(hù)工作方面：

1、針對縣局交換機(jī)房、傳輸機(jī)房空調(diào)老化的問題，向市公司申請更換，現(xiàn)市公司已批復(fù)，已對二樓交換機(jī)房美的空調(diào)；三樓傳輸機(jī)房春蘭空調(diào)進(jìn)行更換。

2、對李華村、甘峪、楊莊等機(jī)房設(shè)備資源進(jìn)行整合。因中興廠家已不再對傳統(tǒng)交換設(shè)備提供返修，因此對這三個光進(jìn)銅退較多的站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備整合，把多余的設(shè)備資源整合出來，進(jìn)行利舊使用及做為備件使用。同時也使以上節(jié)點(diǎn)的用電量有所下降。

3、嚴(yán)格按照《后端考核辦法》對障礙進(jìn)行考核。有力提升了我局的維護(hù)水平。根據(jù)《六月份西安電信分公司裝移修投訴服務(wù)質(zhì)量分析》， 藍(lán)田裝機(jī)裝通率為99.54%，預(yù)約履約率達(dá)到100%。均為郊縣第一。上半年工信部投訴為0，在郊縣排名較好。三月份無一件錯誤返單，在郊縣排名第一，得到市公司點(diǎn)名表揚(yáng)。障礙重復(fù)率7.20%，在郊縣排名第三。

4、 但修復(fù)及時率僅為79.01%,在郊縣排名靠后。分析主要有以下原因：

（1）線路原因：主要表現(xiàn)在配線電纜方面。原因為配線電纜老化，下一步將在爭取大修項目的基礎(chǔ)上著力解決此問題；

（2）fttx業(yè)務(wù)影響：fttx節(jié)點(diǎn)停電頻繁停電，因fttx節(jié)點(diǎn)均使用農(nóng)網(wǎng)電，并無配備電池，農(nóng)網(wǎng)電壓不穩(wěn)定區(qū)域頻繁停電引起障礙也較多；fttx割接出現(xiàn)的障礙也較多，下一步將加強(qiáng)對工程隊的管控，

以減少此類障礙；

（3）電纜被盜影響：因電纜被盜引起的障礙也較多，且影響用戶較多，下一在加強(qiáng)線路安全巡視的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步推進(jìn)fttx光進(jìn)銅退建設(shè)，以逐漸解決電纜被盜引起的障礙問題。

三、下半年的主要工作

1、 重點(diǎn)抓障礙指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格考核，力爭到七月份使障

礙修復(fù)及時率達(dá)到市公司目標(biāo)。

2、 進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，調(diào)整縣局到大寨光纜的第二路由，形

成物理環(huán)路，使該環(huán)網(wǎng)更加安全。

3、 對全縣機(jī)房地線、空調(diào)、發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面巡檢巡修，確保雷

雨高溫季節(jié)的設(shè)備安全。

4、 配合市公司對湯峪轄區(qū)基站進(jìn)行優(yōu)化，保證旅游旺季信號質(zhì)

量及接通率，提高用戶感知。

5、 完成大寨馮林寨，蔣寨，湯峪侯砭等12個市公司已批復(fù)項目

的建設(shè)開通工作。屆期提供語音2496線，數(shù)據(jù)端口2244線。

6、 完成清峰、甘坪三個基站的開通工作。爭取開通湯一、湯二

兩個拉遠(yuǎn)基站。進(jìn)一步擴(kuò)大c網(wǎng)覆蓋區(qū)域，為c網(wǎng)營銷工作作好支撐保障。

7、 配合政府部門做好華胥街道銅纜落地及迎賓大道的銅纜落地

工作。

8、 配合政企客戶部作好：城北大市場小區(qū)、秦龍玉石開發(fā)有限

責(zé)任公司，外貿(mào)公司小區(qū)、青羊莊度假村、溪園小區(qū)、天倫

小區(qū)等駐地網(wǎng)項目的立項、建設(shè)工作。

第四篇：201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路(維護(hù)部)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路（維護(hù)部）

第一部分上半年工作總結(jié)

四、政企協(xié)同情況

1、 行業(yè)應(yīng)用支撐協(xié)同（項目層面、政策協(xié)同層面）

支撐政企完成電子政務(wù)、移動oa、網(wǎng)站集群、數(shù)字醫(yī)療、綜合城管、智能交通、可視化調(diào)度、校園教育網(wǎng)、公安視頻網(wǎng)、安防監(jiān)控、平安城市、視頻會議、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)新建改造、機(jī)房搬遷平移等項目，涉及區(qū)內(nèi)黨、政、金融、大企業(yè)等行業(yè)應(yīng)用的障礙排查、交流培訓(xùn)、巡檢回訪、應(yīng)急保障、方案提供、二次營銷、外包服務(wù)等維護(hù)支撐工作。

橫向聯(lián)合區(qū)政企事業(yè)部，深入了解政企行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求，詳細(xì)制定行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，把握政策和業(yè)務(wù)；縱向溝通區(qū)公司noc中心、政企支撐中心、信息化部，按照技術(shù)培訓(xùn)計劃現(xiàn)場學(xué)習(xí)行業(yè)平臺系統(tǒng)管理和操作維護(hù)。目前正有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中。

2、產(chǎn)品支撐協(xié)同（行業(yè)應(yīng)用、平臺產(chǎn)品）

協(xié)同區(qū)政企事業(yè)部和區(qū)noc中心完成了領(lǐng)航平臺5.0新版本上線以及領(lǐng)航平臺涉及集團(tuán)20個產(chǎn)品及省內(nèi)11個產(chǎn)品的培訓(xùn)和驗收，以及電子政務(wù)、移動oa、網(wǎng)站、教育、平安城市等重點(diǎn)應(yīng)用產(chǎn)品的支撐保障工作，處理和解決了一些實際問題。

協(xié)同區(qū)noc中心開展省內(nèi)29個平臺、集團(tuán)2個平臺的系統(tǒng)培訓(xùn)和實際演練，深入系統(tǒng)內(nèi)部，掌握平臺業(yè)務(wù)提供能力、業(yè)務(wù)功能，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及存在的問題，提高了平臺產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)綜合保障能力。

六、隊伍建設(shè)

1、 自身隊伍建設(shè)

目前維護(hù)部共有5人，其中1名管理人員， 2人常駐客戶單位，2人負(fù)責(zé)項目售后維護(hù)；上半年一人深造在職研究生學(xué)歷在讀，一人報考一級注冊師學(xué)習(xí)，一人外出進(jìn)行數(shù)據(jù)庫實戰(zhàn)培訓(xùn)，一人外出參加政企產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)支撐培訓(xùn)。

2、 外包人員引入

目前平安銀川二期和平安永寧二期兩個項目由我司委托警藍(lán)公司石慶承接外包維護(hù)，該外包隊伍經(jīng)驗豐富、能夠勝任；吳忠特定區(qū)域項目由吳忠二建金鳳銀承接維護(hù)服務(wù)，該外包隊伍主要擅長施工，其外包維護(hù)經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力稍差一些。

區(qū)黨委和區(qū)電信公司外包服務(wù)項目均由我公司員工常駐客戶單位提供服務(wù)，國開行桌面及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包由北京fesco公司兩名人員及noc中心1名人員常駐客戶單位提供服務(wù)。

其中明年寧夏區(qū)國開行的網(wǎng)絡(luò)外包將由原來的集團(tuán)統(tǒng)簽變?yōu)楦魇》趾�，需要協(xié)同區(qū)政企和區(qū)noc共同關(guān)注客戶。

七、管理提升工作開展

1、 提升計劃

部門管理方面：計劃4月15日制定詳細(xì)系統(tǒng)的《維護(hù)部制度匯編》；4月30日組織部門人員培訓(xùn)內(nèi)控流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會；5月30日完善外包、回訪、發(fā)函、驗收、派單等相關(guān)基礎(chǔ)維護(hù)資料；9月30日安排專人針對重點(diǎn)客戶項目制定實用的應(yīng)急預(yù)案。

售后服務(wù)方面：計劃4月20日針對平安吳忠安排現(xiàn)場巡檢，針對故障硬盤及時排查，返修更換，徹底杜絕安全隱患； 7月30日提出維護(hù)工作合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改進(jìn)維護(hù)工作；8月30日參加公司和部門維護(hù)技能培訓(xùn)，鼓勵維護(hù)人員在售后維護(hù)實踐中自學(xué)，逐步提高專業(yè)技能；9月30日計劃梳理維護(hù)中的遺留障礙，逐步具體落實和妥善解決；

2、 開展情況

在部門管理領(lǐng)域組織維護(hù)人員制定學(xué)習(xí)維護(hù)制度、培訓(xùn)掌握內(nèi)控流程，完善基礎(chǔ)維護(hù)資料。具體來說：4月份分別完成了維護(hù)制度和內(nèi)控流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，5月份完成了外包、回訪、發(fā)函、驗收、派單、巡檢等基礎(chǔ)維護(hù)資料的完善工作。

在售后服務(wù)領(lǐng)域完成巡檢項目，查找隱患、解決了遺留問題。按計劃在4月份完成了平安吳忠硬盤排查和返修更換工作。

通過一系列的抓基礎(chǔ)管理活動提升了維護(hù)管理效率和工作作風(fēng)。

九、工作中存在的問題

1. 部分平安城市項目過保，事實上依舊維護(hù)

平安永寧一期和平安銀川一期雖已過保，鑒于多方面原因目前實際還在維護(hù)，尤其是平

安永寧一期，造成甲方要求維護(hù)但我司和外包隊伍沒簽合同，需要發(fā)生額外維護(hù)費(fèi)用，出現(xiàn)外包隊伍難以調(diào)動、客戶不滿意、不好拒絕、查修托時等棘手問題。

2. 部分平安城市項目在保，沒有簽外包隊伍維護(hù)

平安永寧濱河大道項目今年初才驗進(jìn)保，問題不少，也是沒有簽外包隊伍來維護(hù)，問題同上。

3. 部分外包維護(hù)隊伍經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力差

吳忠特定區(qū)域保障由我司委托吳忠二建金鳳銀承接外包維護(hù)，目前小金身兼項目和維護(hù)，難免存在項目和維護(hù)難周全的情況。從前期維護(hù)效果來看其缺乏維護(hù)經(jīng)驗、水平有限、存在原因判斷不明、查障處理時間過長等現(xiàn)象。

4. 缺少維護(hù)人員，技術(shù)全面的維護(hù)人員更少

目前維護(hù)人員有4人，其中有2人常駐客戶單位�？梢哉{(diào)動的維護(hù)工程師有2人，缺少熟悉網(wǎng)絡(luò)的人，存在個人能力不均衡、技術(shù)不全面等客觀原因。

5. 面臨轉(zhuǎn)型，維護(hù)人員缺少運(yùn)營經(jīng)驗

當(dāng)前售后所維護(hù)的項目資產(chǎn)都屬于客戶，維護(hù)人員還僅停留在過去，沒有長期維護(hù)意識和運(yùn)行維護(hù)手段，依賴項目廠商較強(qiáng)，公司面臨轉(zhuǎn)型，其運(yùn)營和維護(hù)將受到考驗，尤其是缺少運(yùn)營經(jīng)驗，急需提高和改善。

第二部分下半年工作思路（一去兩化新三者）

三、轉(zhuǎn)型工作

1、 發(fā)展全景視圖及三年規(guī)劃（文字）

總體發(fā)展：

人員數(shù)量適中配齊，技術(shù)水平梯度提升。專業(yè)力量突出特色，預(yù)檢預(yù)修提前到位。管控效率意識改善，服務(wù)支撐手段多樣。客戶認(rèn)可全面改觀，維護(hù)營銷并舉發(fā)展。轉(zhuǎn)型運(yùn)營維護(hù)先行。

階段規(guī)劃：

201*年：人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：希望補(bǔ)充一名維護(hù)人員；核心系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)接入方面：技能提升和優(yōu)化改善；業(yè)務(wù)運(yùn)營運(yùn)行和平臺業(yè)務(wù)專業(yè)方面：儲備完善和經(jīng)驗積累。

201*年：行業(yè)應(yīng)用服務(wù)支撐方面：達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化，做到維護(hù)系列的推廣復(fù)制；業(yè)務(wù)平臺方面：做到可操作、可運(yùn)營、全力保障前端業(yè)務(wù)的大力推廣和發(fā)展。

201*年：前后端協(xié)同聯(lián)動，業(yè)務(wù)和技術(shù)、維護(hù)和服務(wù)充分融合交匯，形成專業(yè)化、素質(zhì)好、高水平、有影響、能戰(zhàn)斗的綜合性維護(hù)團(tuán)隊，維護(hù)工作有序、健康、協(xié)調(diào)、長久發(fā)展。

2、 運(yùn)營

充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮潛質(zhì)特長；大力創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)年輕力量；團(tuán)結(jié)協(xié)作配合互幫，激勵維護(hù)意愿；不斷加強(qiáng)督導(dǎo)培訓(xùn)，緊跟前沿技術(shù)；不斷指引提升維護(hù)運(yùn)行意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)營維護(hù)理念，將運(yùn)營管理貫穿到日常售后工作中，逐漸了解和掌握維護(hù)運(yùn)營方式方法及套路手段，積累維護(hù)運(yùn)營經(jīng)驗，為轉(zhuǎn)型提前做好準(zhǔn)備。

3、 服務(wù)

送出去、走進(jìn)來，聯(lián)合調(diào)動各方面資源，開拓進(jìn)�。欢鄤幽X、會思考，找原因想辦法；密切聯(lián)系客戶，維系客戶，打動客戶；合理分工，科學(xué)安排，替客戶著想，解決客戶實際問題；針對不同客戶采取不同服務(wù)策略，按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類和客戶排序價值的不同，提供差異化的客戶群服務(wù)。按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類細(xì)化，推行產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理制。增強(qiáng)客戶粘性，創(chuàng)造一流服務(wù)，改善內(nèi)部服務(wù)和作風(fēng)，把維護(hù)服務(wù)工作貫穿到整個維護(hù)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，帶動公司整體能力的提升和轉(zhuǎn)變。

四、機(jī)制創(chuàng)新

1、 激勵、競爭

維護(hù)部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)作業(yè)計劃，強(qiáng)化績效考核激勵競爭導(dǎo)向作用。學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成互幫互學(xué)氣氛，關(guān)心關(guān)愛員工成長，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展，有意識的培養(yǎng)和鍛煉一線維護(hù)技術(shù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)和黨員起模范帶頭作用，在爭先創(chuàng)優(yōu)中使維護(hù)人員成為積極分子、標(biāo)兵先進(jìn)。

2、 社會化運(yùn)營

維護(hù)部提前做好業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用項目維護(hù)運(yùn)營前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)運(yùn)行團(tuán)隊建設(shè)，為社會化運(yùn)營保障體系做好服務(wù)支撐和安全保障。

3、 用人機(jī)制（外包）

選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)水平高、服務(wù)優(yōu)良的維護(hù)外包專業(yè)化公司，規(guī)范化管理維護(hù)外包隊伍，做好外包人員的日常管理、排障處理、溝通交流、人員培訓(xùn)、抽查考核、外包管控等工作。

目前區(qū)工商局維護(hù)外包工作正在商談之中，有意參與的公司涉及華信美成、藍(lán)圖、安普利、天璣、凱帝等幾家有實力的外包公司。

下半年維護(hù)部將會結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，探索多種形式的外包合作，引入雙方人員的合作交流，外包全方位地參與我公司的售前支持、方案制定、技術(shù)把關(guān)、售后支撐、備品備件、培訓(xùn)交流等環(huán)節(jié)。

4、 從部門走向業(yè)務(wù)團(tuán)隊（業(yè)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃）

維護(hù)部響應(yīng)公司號召，參加多部門、多專業(yè)的公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊，全程響應(yīng)配合和處理解決實際問題。充分考慮政企客戶的發(fā)展和特點(diǎn)，從產(chǎn)品提供到業(yè)務(wù)支撐的全方位維護(hù)服務(wù)保障，實現(xiàn)政企行業(yè)產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的初步建設(shè)和成長。

五、基礎(chǔ)管理提升

部門管理領(lǐng)域：建立健全基礎(chǔ)維護(hù)資料，有效指導(dǎo)維護(hù)工作，逐步完善基礎(chǔ)維護(hù)資料，安排專人針對重點(diǎn)客戶項目制定實用的應(yīng)急預(yù)案。計劃9月份繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)維護(hù)資料。

售后服務(wù)領(lǐng)域：杜絕設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行，計劃梳理維護(hù)中的遺留障礙，逐步具體落實和妥善解決；充分調(diào)動維護(hù)人員的主動性，提高維護(hù)技能和客戶感知度，提出維護(hù)工作合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改進(jìn)維護(hù)工作，參加公司和部門維護(hù)技能培訓(xùn)，鼓勵維護(hù)人員在售后維護(hù)實踐中自學(xué)，逐步提高專業(yè)技能。計劃7月份提出合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)和改進(jìn)維護(hù)，9月份完成遺留障礙梳理工作，逐步具體落實和妥善解決。

六、人才隊伍建設(shè)

繼續(xù)做好各項技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵員工考級考證，業(yè)余時間充電補(bǔ)習(xí)考試，合理安排維護(hù)工作，引導(dǎo)各級維護(hù)人員全面發(fā)展；培養(yǎng)至少一名維護(hù)骨干和維護(hù)專家，鼓勵和給于年輕同志上手機(jī)會，創(chuàng)先爭優(yōu)，培育出一至兩名優(yōu)秀維護(hù)人員，作為榜樣和楷模。

注重聯(lián)合外包單位，幫助外包公司，培訓(xùn)外包人員，共同成長，一起進(jìn)步。

第五篇：機(jī)務(wù)維護(hù)部電氣201*年度上半年工作總結(jié)

機(jī)務(wù)維護(hù)部電氣專業(yè)

201*年度上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃

201*年上半年是科森電力有限公司接手兆光維護(hù)工作近以來工作量最大，任務(wù)最重的半年。2月19日，原機(jī)務(wù)二部不再承擔(dān)兆光電廠的維護(hù)工作，機(jī)務(wù)一部接手后改名為機(jī)務(wù)維護(hù)部，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。2月25日，2#機(jī)臨修；3月15日，2#機(jī)起機(jī)后，3#機(jī)臨修；4月4日，3#機(jī)起機(jī)，4月26日，2#機(jī)臨修；5月11日，1#機(jī)臨修，5月25日，2#機(jī)起機(jī)；6月18日，1#機(jī)起機(jī)同時2#機(jī)停機(jī)臨修；6月22日，4#機(jī)臨修。

半年來，在兆光公司領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門積極組織貫徹兆光精神、統(tǒng)一部署和正確指揮下，電氣專業(yè)組始終緊緊圍繞兆光公司和部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針；堅持“安全發(fā)展”理念統(tǒng)領(lǐng)全局；堅持以人為本，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面深化落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅定不移地將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

截止目前，本班組使用工作票239張（電氣一種票17張，電氣二種票222張，）合格率100％。處理缺陷443條，由于備件原因未處理缺陷8條。保證了沒有發(fā)生人身輕傷及以上人身事故、沒有發(fā)生設(shè)備事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生環(huán)境污染事故、沒有發(fā)生交通事故得主要安全生產(chǎn)目標(biāo)。為構(gòu)建和諧兆光、打造平安兆光作出了積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面完成公司下半年里各項維護(hù)工作任務(wù)，現(xiàn)將班組半年來日常工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)班組管理，從自己身上找原因

從今年2月份接手原機(jī)務(wù)二部維護(hù)設(shè)備以后，我們加強(qiáng)了班組管理，將設(shè)備責(zé)任落實到人。從自己身上找原因，設(shè)備有問題不推諉，從我做起，做好巡檢工作。從而使設(shè)備缺陷逐月減少，將設(shè)備隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保證全廠設(shè)備經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)行。

春檢期間，我們逐臺將1#、2#、3#、4#機(jī)組及一、二單元公用系統(tǒng)長期運(yùn)行的電動機(jī)解體檢查加油，從而全廠電動機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。防暑過夏期間，我們將6kv高壓電動機(jī)空冷器檢查清掃，保證了6kv高壓電動機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。每次機(jī)組啟動前，我們對長期不使用及備用電動機(jī)進(jìn)行絕緣測試，對絕緣不合格的進(jìn)行了烘干處理，使設(shè)備處于完好的備用狀態(tài)。

二、機(jī)組檢修工作

201*年，我們在做好機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作外，主要進(jìn)行了對1#、2#、#3、#4機(jī)檢修工作，下面對半年來的檢修工作做下總結(jié)：

#1機(jī)臨修期間,我們主要消除以下缺陷:

1.1a、1b定冷泵電機(jī)驅(qū)動端及非驅(qū)軸承磨損嚴(yán)重，更換前后軸承（6312），試轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)電機(jī)水平振動大，機(jī)務(wù)重新調(diào)整底座墊片并找正后，振動正常。

2.1a、1b火檢風(fēng)機(jī)電機(jī)驅(qū)動端軸承檢查，發(fā)現(xiàn)軸承情況良好，補(bǔ)充新油脂后回裝。

3.1#撈渣機(jī)電機(jī)解體檢查，發(fā)現(xiàn)軸承情況良好，清洗軸承油污，添加新油脂后回裝。

4.1b引風(fēng)機(jī)電機(jī)在日常運(yùn)行中驅(qū)動端軸承溫度偏高，在停機(jī)檢修中，打開電機(jī)驅(qū)動端端蓋，發(fā)現(xiàn)軸承油脂發(fā)黑，清洗軸承污損的油脂，添加新skf油脂。啟動后溫度正常。

#2機(jī)臨修期間,我們主要消除以下缺陷:

1.2a2、2b1、2c1、2c2給煤機(jī)電機(jī)解體檢查，軸承情況良好，清洗軸 承后添加新油脂(長城3#鋰基脂)。

2. 2a1、2b2給煤機(jī)電機(jī)解體檢查，更換驅(qū)動及非驅(qū)軸承（6206），添加新油脂(長城3#鋰基脂)

3. 2a1、2a2給煤機(jī)清掃鏈電機(jī)解體檢查，更換驅(qū)動及非驅(qū)軸承（6202）、添加新油脂(長城3#鋰基脂)。

4. 2b1、2b2、2c1、2c2給煤機(jī)清掃鏈電機(jī)解體檢查，更換驅(qū)動及非驅(qū)軸承（6203）、添加新油脂(長城3#鋰基脂

5. 檢查2#給煤機(jī)上下振打電機(jī)，測量電阻，檢查絕緣，緊固地腳螺絲及護(hù)罩螺絲

6.2a、2b、2c磨煤機(jī)電機(jī)運(yùn)行時前后軸承溫度偏高，在停機(jī)檢修期間，更換3臺電機(jī)的前后軸承，添加新skf油脂，電機(jī)啟動后溫度正常

7.磨煤機(jī)6臺潤滑油泵電機(jī)解體檢查，軸承情況良好的清洗軸承補(bǔ)充油脂，2b2、2c1潤滑油泵電機(jī)更換前后軸承（6207、6208）

#3機(jī)臨修期間,我們主要消除以下缺陷:

1. 3a、3b、3c、3d、3e、3f給煤機(jī)電機(jī)解體檢查，軸承情況良好，清洗后添加新油脂(長城3#鋰基脂)

2. 3a、3b、3c、3d、3e、3f給煤機(jī)清掃鏈電機(jī)解體檢查，軸承情況良好，清洗后添加新油脂(長城3#鋰基脂)

3. 3a給煤機(jī)清掃鏈電機(jī)風(fēng)葉護(hù)罩螺絲斷裂，修復(fù)后回裝

4. 檢查3#給煤機(jī)上下振打電機(jī)，測量電阻，檢查絕緣，緊固地腳螺絲及護(hù)罩螺絲，加固防護(hù)鋼絲繩

5. 3a、3b、3c磨煤機(jī)潤滑油泵電機(jī)解體檢查，清洗軸承，更換油脂(長城3#鋰基脂)，更換梅花墊.

6.3d、3e磨煤機(jī)潤滑油泵電機(jī)解體檢查，清洗軸承，更換油脂(長城3#鋰基脂)。

7.3f磨煤機(jī)潤滑油泵電機(jī)解體檢查，更換軸承（6309），更換油脂(長城3#鋰基脂)。

8.3a磨煤機(jī)加載油泵電機(jī)解體檢查，清洗軸承，更換油脂(長城3#鋰基脂)，更換梅花墊

9. 3b、3c、3d、3e、3f磨煤機(jī)加載油泵電機(jī)解體檢查，清洗軸承，更換油脂(長城3#鋰基脂)

10. 3a、3b、3f分離器電機(jī)風(fēng)扇電機(jī)清洗軸承，更換油脂（長城3#鋰基脂）

11. 3c、3d分離器電機(jī)風(fēng)扇電機(jī)清洗軸承，更換油脂（長城3#鋰基脂），軸流風(fēng)機(jī)電機(jī)底座送東，緊固螺絲。3e分離器電機(jī)風(fēng)扇電機(jī)清洗軸承，更換油脂（長城3#鋰基脂），小空開接線松動，緊固接線。

12. 一級、二級鋼帶機(jī)電機(jī)。解體電機(jī)，清洗軸承加新油脂（長城3#鋰基脂）。二級鋼帶機(jī)電機(jī)梅花墊損壞，更換梅花墊。

13. 一級、二級鋼帶機(jī)清掃鏈電機(jī)。解體電機(jī)，清洗軸承加新油脂（長城3#鋰基脂）

14.3b閉式泵電機(jī)檢查，軸承情況良好，補(bǔ)充油脂后回裝。

15.3#脫硫吸收塔排水池攪拌機(jī)電機(jī)聲音大，更換前后軸承（6309）.

16.二期#1輔冷泵#1潤滑油泵電機(jī)解體檢查，更換前后軸承，更換梅

花墊。

#4機(jī)臨修期間,我們主要消除以下缺陷:

1. 4b前置泵電機(jī)解體檢查，更換驅(qū)動端軸承（nu226）非驅(qū)軸承（6326）添加skf油脂。

2. 4c給煤機(jī)電機(jī)檢查，解體后電機(jī)軸承情況良好，油脂充足，與減速機(jī)連接齒輪有磨損，鍋爐專業(yè)更換整套設(shè)備。

3.4b空預(yù)主電機(jī)檢查，解體后發(fā)現(xiàn)油脂發(fā)黑，軸承保支架松動，更換驅(qū)動端軸承（6312）非驅(qū)軸承（6212）

4.4a、4b密封風(fēng)機(jī)電機(jī)日常運(yùn)行中定子溫度溫度高，檢查接線盒，發(fā)現(xiàn)接線柱螺絲生銹，連片松動。重新打磨接線柱后緊固螺絲。4b密封風(fēng)機(jī)電機(jī)更換驅(qū)動軸承（nu319）

5.4a、4b開式泵電機(jī)檢查，4a開式泵電機(jī)日常運(yùn)行中驅(qū)動端軸承有異音，此次檢修解體后發(fā)現(xiàn)驅(qū)動端軸承保支架散架，更換驅(qū)動端兩盤軸承（6317）添加新油脂。4b開式泵機(jī)封漏水，打開電機(jī)后發(fā)現(xiàn)驅(qū)動端軸承油脂有被浸泡掉落痕跡，更換驅(qū)動端兩盤軸承（6317），汽機(jī)專業(yè)更換新機(jī)封。

三、當(dāng)前工作存在問題

1、二單元球磨機(jī)房a球磨機(jī)a漿液泵電機(jī)過負(fù)荷運(yùn)行。

2、二單元高壓熱網(wǎng)泵電機(jī)過負(fù)荷運(yùn)行。

3、#3、#4爐4臺密封風(fēng)機(jī)電動機(jī)運(yùn)行溫度高（115℃左右）。

4、#3爐給煤機(jī)落煤筒振打電機(jī)頻繁燒毀。

5、4#機(jī)4a、4f磨煤機(jī)電機(jī)振動稍微偏大

四、采取措施

1、加強(qiáng)員工檢修技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)。

五、201*下半年工作計劃

1、加強(qiáng)人員各類技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)，掌握專業(yè)技能和提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強(qiáng)設(shè)備責(zé)任制及設(shè)備巡回檢查制度，將設(shè)備缺陷處理在萌芽狀態(tài)，保證機(jī)組正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好設(shè)備定期工作。

4、做好設(shè)備的備品備件計劃和管理工作

5、完成兆光公司設(shè)備檢修規(guī)程的修編工作

6、利用一、二單元檢修機(jī)會檢查輔冷泵房電機(jī)、碎煤機(jī)等公用系統(tǒng)電動機(jī)。

7、完成兆光公司安排的各項檢修工作任務(wù)。

機(jī)務(wù)維護(hù)部電氣班

201*年7月

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