第一篇：上半年工作總結(jié)行政

上半年工作總結(jié)行政

　上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作，取得了明顯的成績(jī)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬(wàn)，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因

素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。

⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。

⒌加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門責(zé)任，原創(chuàng)：www.7334dd.com)7米，目前已完成1100米，占總量的78％；計(jì)劃7.20毛洞開挖全部貫通�，F(xiàn)在各項(xiàng)工作井然有序，全部工程有望年底竣工。甲方領(lǐng)導(dǎo)多次去現(xiàn)場(chǎng)檢查，均十分滿意！

（三）安全工作持續(xù)穩(wěn)定

在大力倡導(dǎo)以人為本，創(chuàng)建和諧社會(huì)的今天，安全工作尤為重要。青島分公司始終把安全工作放到了首要位置，根據(jù)各項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)，不定期對(duì)各在建工程進(jìn)行安全大檢查。如青島客站改造工程，是我分公司開拓青島市場(chǎng)和樹立企業(yè)形象的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。因此，分公司無(wú)論從人力還是物力上對(duì)安全工作做了很大的投入和關(guān)注。在青島客站施工現(xiàn)場(chǎng)，為了能夠保證各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍拉起了圍墻， 并在保安公司雇用了三名保安，晝夜值班，對(duì)于不帶安全帽等防護(hù)保護(hù)措施不到位的人員強(qiáng)行制止，并不得進(jìn)入施工

現(xiàn)場(chǎng)。黃島站營(yíng)業(yè)線施工嚴(yán)格執(zhí)行卡死制度和營(yíng)業(yè)線施工“八不準(zhǔn)”。隧道工程每道工序都嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底逐步推進(jìn)，做到隨時(shí)開挖隨時(shí)錨噴支護(hù)，確保不出現(xiàn)坍塌，突泥突水現(xiàn)象。通過這些強(qiáng)有力安全措施的落實(shí)，截止到6月中旬，各項(xiàng)目部未出現(xiàn)一例違章及安全責(zé)任事故，安全工作保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好形勢(shì).

(四)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)精品工程。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量就是企業(yè)生命，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程也是企業(yè)樹立形象的一個(gè)重要舉措。為此，青島分公司年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。針對(duì)青島客站這一重點(diǎn)工程，分公司嚴(yán)格按照建指施指的要求，決心一定要確�！棒敯嗒�(jiǎng)”這一創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在施工過程中，我們主動(dòng)配合監(jiān)理嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范施工，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)派專人盯崗把關(guān)，特別是在混凝土灌注這一重點(diǎn)工序上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求一定要按規(guī)范施工，不得簡(jiǎn)化作業(yè)程序，無(wú)論是鋼筋的捆扎還是混凝土的灌注，領(lǐng)導(dǎo)都親自盯崗把關(guān)。通過這些嚴(yán)格的控制措施，青島客站已完成的幾個(gè)墩身均達(dá)到了“內(nèi)室外美”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。黃島站改造工程由于過程控制嚴(yán)格，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定均為優(yōu)良，在竣工驗(yàn)交時(shí)，達(dá)到了一次驗(yàn)交成功的好成績(jī)。0511隧道工程質(zhì)量也多次受到監(jiān)理單位及業(yè)主的充分肯定。

（五）工程工期全面兌現(xiàn)

當(dāng)前各項(xiàng)在建工程工期要求十分緊迫。在這種情況下，分公司站在企業(yè)信譽(yù)的高度，努力克服種種不利因素，確保了上半年工期全面兌現(xiàn)。上半年工期壓力較大的應(yīng)數(shù)得上黃島站改造工程了。該工程由

于其它因素影響，春節(jié)后才開始著手開工，按照建指意見5月底必須達(dá)到膠黃增二線全線貫通。然而開工伊始，種種地方事宜嚴(yán)重制約著工作順利開展，分管副經(jīng)理王榮富及工地負(fù)責(zé)人積極靠上去抓，加強(qiáng)與地方政府溝通，督促拆遷工作的進(jìn)展，并最終采取了強(qiáng)制執(zhí)行，為工程按期完成贏得了時(shí)間，從而確保了膠黃增二線實(shí)現(xiàn)5月底全面拉通的工期要求。青島客站工程克服施工場(chǎng)地狹窄、多家單位穿插作業(yè)等不利因素，項(xiàng)目部倒排工期，見縫插針等多項(xiàng)措施，對(duì)建指制定的推進(jìn)計(jì)劃逐步落實(shí)，確保階段性工期兌現(xiàn)。

（六）抓文明施工樹企業(yè)形象

青島客站工程是向奧運(yùn)獻(xiàn)禮工程，也是青島市重點(diǎn)工程。針對(duì)這一工程特點(diǎn)，分公司加大投入，無(wú)論從宣傳上還是員工形象方面都按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則進(jìn)行實(shí)施。我們通過一些室外宣傳廣告、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳中鐵十局的品牌。在對(duì)員工的管理上，我們要求無(wú)論是民工還是員工，都要統(tǒng)一服裝，勞動(dòng)保護(hù)用品統(tǒng)一規(guī)范，并結(jié)合十局出臺(tái)的＜員工行為規(guī)范＞進(jìn)行宣教，要求員工要舉止大方，行為規(guī)范，做到講文明、有禮貌，努力展現(xiàn)出十局人“誠(chéng)信、和諧，求職、創(chuàng)新“的精神風(fēng)貌。在文明施工方面，我們還結(jié)合“三標(biāo)一體“的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)照檢查，施工場(chǎng)所做到整潔有序，給人以大企業(yè)大家風(fēng)范的良好印象。通過這些形式，努力在青島地區(qū)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，贏得青島地區(qū)人民的信任，為拓寬青島建筑市場(chǎng)，開發(fā)出更多更大的工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 、存在的不足和今后打算：

上半年我們盡管做了大量工作，但在任務(wù)開發(fā)，效益管理等方面，仍然存在著一定的差距，在下半年的工作中，我們將進(jìn)一步規(guī)范，細(xì)化和改進(jìn)工作方法，努力做好以下幾項(xiàng)工作：

（一） 立足重點(diǎn)工程，樹立良好形象，加大開發(fā)力度，贏得更大的市場(chǎng)份額。下半年，我們將從抓好重點(diǎn)工程，樹企業(yè)形象入手，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主和老客戶的溝通，加強(qiáng)信息跟蹤，通過重點(diǎn)工程塑形，贏得業(yè)主的信任，讓業(yè)主和建設(shè)單位更深層次的了解中鐵十局，努力在青島建筑市場(chǎng)上拓展業(yè)務(wù)，加速滾動(dòng)開發(fā)，爭(zhēng)取把青島地區(qū)的這塊蛋糕做大。

（二） 加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)造更大的效益空間。盡快完成各竣工項(xiàng)目的清算和索賠工作，堅(jiān)持從人、財(cái)、物等因素抓起，嚴(yán)格控制成本支出，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)料的使用，防止重復(fù)購(gòu)置等浪費(fèi)現(xiàn)象。狠抓項(xiàng)目成本事前控制，在工程項(xiàng)目開工前做到“兩算對(duì)比，目標(biāo)控制，一次包死”。在工程發(fā)包方面，本著“費(fèi)用包干，超支自負(fù)”的原則操作。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，把控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)合起來，形成約束機(jī)制。在處理相關(guān)地方事宜中，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，節(jié)約從儉“的原則，做到少花錢多辦事，減少不必要的開支，在分公司內(nèi)部形成一個(gè)厲行節(jié)約的良好氛圍，為企業(yè)營(yíng)造更大的效益空間，創(chuàng)出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三） 強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量工作持續(xù)穩(wěn)定。在下半年工作中，我們將持之以恒的堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一“的方針，以人為本，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量保證措施，把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層把關(guān)，

提前預(yù)想，嚴(yán)格過程控制，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。確保安全質(zhì)量工作萬(wàn)無(wú)一失

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)份額“僧多粥少“的現(xiàn)象也日趨明顯，如何在市場(chǎng)上占有一席之地，是我們的首要任務(wù)。當(dāng)前青島分公司雖然在青島地區(qū)有了市場(chǎng)，但困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，還需要我們要不斷深入，努力干好各項(xiàng)在建工程，加大開發(fā)力度，贏得更大市場(chǎng)份額，努力為十局做大做強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

濟(jì)鐵青島分公司

200.6.16

第五篇：201*年上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年行政工作總結(jié)

201*年對(duì)我們上海乳膠廠來講正處在重要的關(guān)鍵時(shí)刻，在上級(jí)公司和廠長(zhǎng)室、廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)土地的置換、新廠的建造、企業(yè)的搬遷等等工作都在有條不紊地進(jìn)行，上半年我們技術(shù)開發(fā)中心

（一）（二）部全體人員從企業(yè)的整體利益出發(fā)，結(jié)合本部門的特點(diǎn)，做了一些工作，主要為以下幾方面：

一.基礎(chǔ)工作

1. 完成新的二臺(tái)干法電子檢查機(jī)的儀表部分，并針對(duì)原機(jī)型儀表存在的部分不合理處進(jìn)行了改進(jìn)，保證新機(jī)臺(tái)檢測(cè)的先進(jìn)性和可靠性。

2. 配合、支持、服務(wù)于車間。對(duì)車間老的包裝機(jī)和電子檢查機(jī)的儀表部分、生產(chǎn)流水線的調(diào)頻控制部分的日常維修與保養(yǎng)派專人參與，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

3. 配合廠部對(duì)安全套質(zhì)量問題的探討提出部門的建設(shè)性建議。

4. 電檢查設(shè)備的測(cè)繪和制造工作，由于現(xiàn)有的電檢查設(shè)備圖紙不全，我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的測(cè)繪，然后對(duì)原有的圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

二.協(xié)助搬遷小組工作

1. 為新廠設(shè)備的布局準(zhǔn)備和提供部分參考數(shù)據(jù)，并為部分設(shè)備提供參數(shù)和數(shù)據(jù)。

2. 為了對(duì)制造新的手套生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，走訪、參

觀了好幾家同行業(yè)廠家的生產(chǎn)設(shè)備，與生產(chǎn)車間的有關(guān)人員進(jìn)行了多次討論與溝通。

3. 對(duì)下半年企業(yè)搬遷進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。

三.下半年工作

下半年我們技術(shù)開發(fā)中心（一）（二）部將繼續(xù)在廠黨委、廠長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，積極配合做好部門職工的安置工作，做好新廠的建造和新設(shè)備制造的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料試驗(yàn)、開發(fā)的同時(shí)，積極為車間服務(wù)，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本而共同努力。

技術(shù)開發(fā)中心（一）（二）部

201*.7

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