201*公司品質(zhì)部工作總結(jié)
今年以來,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,品管部較好地完成了201*年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將201*年的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):
1、采用日志,對當(dāng)天的工作進行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
四、201*年—年工作計劃
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對201*年工作進行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致、積極進取的工作作風(fēng)。
第二篇:201*年公司品質(zhì)部工作總結(jié)二○○八年八月,品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,做了大量的工作,現(xiàn)做如下小結(jié):
一、工作思路
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),切實建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續(xù)改進公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
二、工作小結(jié)
1、建立品質(zhì)檢查機制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然采取了周巡場方式,但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,即根據(jù)公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及服務(wù)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗,較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,通過月檢實施壓力,強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)驗,通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2、實施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達集團老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解;诖,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點,利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,共查出86項問題,發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報告》,綜合形成《內(nèi)部審核報告》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,理清了公司管理體系運行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約1個月的時間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行全面修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善?傮w來說,共增加了6個文件及50個表單,修改了46個文件及26個表單,刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審
10月21日,在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息,向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核
10月23日—25日,迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。
三、工作亮點
1、建立了三級檢查機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責(zé),理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)控制部門,由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
第三篇:邦馬公司品質(zhì)部201*年度工作總結(jié)201*年度品質(zhì)部工作總結(jié)
不知不覺來到邦馬公司已半年有余,201*年即將結(jié)束,回首這半年的工作,可謂經(jīng)歷許多酸甜苦辣,有與同事們協(xié)同攻關(guān)的艱辛,有取得成績的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵,正因如此讓我經(jīng)歷了不同尋常的磨礪和考驗,,非常感謝邦馬公司給了我這么一個成長平臺,在工作中學(xué)到許多東西,獲得了很多經(jīng)驗,從中知道自己諸多的不足之處。時光如梭,龍年即將臨近,回顧之前,可以說在201*年里是公司的關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同事齊心協(xié)力,共同努力,使邦馬公司取得了輝煌的成績,由小作坊到現(xiàn)在的現(xiàn)代化工廠,產(chǎn)品的專業(yè)創(chuàng)新,開拓市場,公司穩(wěn)步發(fā)展,循序漸進,期待明年的公司將會是龍騰四海,龍震九霄;仡欉@半年的工作情況,總結(jié)如下:
一.認(rèn)真工作,努力圓滿完成工作
在這過程中,對待每件工作都是誠懇敬業(yè),孜孜不倦,使產(chǎn)品品質(zhì)做到精益求精。遇到工作疑難之處,不斷理清自己的工作思路,積極溝通,掌握方法積累經(jīng)驗,通過工作來觀察、摸索和學(xué)習(xí)提高自身,彌補自身不足之處,來完成工作任務(wù)。對待工作認(rèn)真負責(zé),扎實穩(wěn)進,不怕艱辛困難,勇于挑重擔(dān),熱情工作積極向上,在工作中力求做到完善,努力做到全員生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品。
二.履行職責(zé),落實品質(zhì)管理工作
1. 履行自己的崗位職責(zé),做好品質(zhì)工作,堅持把一切存在的質(zhì)量問題全部解決,以“預(yù)防為主”的方針,讓公司的產(chǎn)品達到客
戶滿意,滿足銷售市場需求。
2. 建立完善的品質(zhì)體系,保證產(chǎn)品質(zhì)量,達到客戶要求,提高公司信譽,在實施質(zhì)量體系過程中,碰到各個問題,堅持品質(zhì)立場,以達到公司的質(zhì)量目標(biāo),不犯原則性錯誤,充分保障公司從進料檢驗、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)的品質(zhì)要求,使所有產(chǎn)品的檢驗過程都在品質(zhì)控制范圍內(nèi),堅決對產(chǎn)品按照嚴(yán)格要求檢驗,不讓產(chǎn)品有錯檢、漏檢現(xiàn)象。
3. 在進料、生產(chǎn)、包裝的質(zhì)量檢驗過程中,還是存在很多問題,其中有很多方面的因素,本部門人員的專業(yè)水平不夠、對產(chǎn)品的不熟悉、要求不明確、流程不精通、工作不細致,另一個是品質(zhì)意識不夠強,個別人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識薄弱,沒有達到全員品管的質(zhì)量管理水平。
4. 雖然因公司需要制定了《檢驗計劃》《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)程序文件,好加強品質(zhì)團隊的專業(yè)知識水平,通過專業(yè)技能培訓(xùn),每周的工作例會督導(dǎo),來提高品質(zhì)人員的綜合素質(zhì),不斷優(yōu)化人員,打造一個工作經(jīng)驗豐富、熱情高昂的品質(zhì)團隊。
三.積極溝通,協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)需要
1. 作為品質(zhì)部在一個公司里,從來料檢驗、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品包裝都離不開品質(zhì)控制。來料檢驗與倉庫和采購的溝通,生產(chǎn)制作與裁床/車縫/手工各部門之間的溝通,及最終產(chǎn)品與包裝部和成品倉的溝通,及外包產(chǎn)品與供應(yīng)商、加工商的溝通,都需要冷靜地分析客觀質(zhì)量原因、宏觀因素,通過各方面因素等來綜
合協(xié)調(diào),各部門之間的工作配合,使進料檢驗、產(chǎn)品檢驗都能夠及時解決處理。
2. 各部門的檢驗工作能夠在第一時間內(nèi)檢驗的,爭取及時處理質(zhì)量狀況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,部門之間的溝通協(xié)調(diào),爭取做到任何質(zhì)量問題:“有則改之,無則加勉”。
四.總結(jié)工作,加強提高品質(zhì)管理
作為品質(zhì)部壓力是巨大的、責(zé)任是重大的,要知道“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”,想要做好公司的品質(zhì)工作,除了大家能夠熟悉各個產(chǎn)品質(zhì)量要求、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外,還要各個崗位責(zé)任制度落實到位,堅持以人為本、以身作則,嚴(yán)格要求自己做好個人崗位分內(nèi)工作。當(dāng)然,部門還是存在需要解決的問題。
1. 品質(zhì)部的人員在新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求上認(rèn)識不夠,對待產(chǎn)品的檢驗方式有待提高,產(chǎn)品的制作工藝流程需要再熟悉。
2. 在某些問題處理上存在口頭解決,未能形成書面形式來解決問題,形成溝通不到位,責(zé)任不到位的局面。
3. 整個品質(zhì)部門在公司仍需要大力支持,品質(zhì)人員的品質(zhì)政策執(zhí)行力不夠強勢,在整個公司里的執(zhí)行威信仍需要提升。
4. 各部門之間因為品質(zhì)意識不夠強,對品質(zhì)部的配合工作,仍需要各個部門積極主動,以免嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的及時性。
五.展望未來,爭創(chuàng)全員品管政策
總結(jié)今年的工作,盡管有一些進步和成績,但在某些方面還存在許多不足之處,個別工作做得不夠完善,工作的條理性不夠清晰、
重點不明確,對工作不夠精細化與靈活,為做好201*年的工作,需要抓好以下幾個工作重點:
1. 重視品質(zhì),堅持把品質(zhì)放在第一位,嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)目標(biāo)政策!踩a(chǎn),質(zhì)量第一
2. 加強品質(zhì)人員專業(yè)技術(shù)水平和管理知識,提高工作效益!訌妼I(yè)知識培訓(xùn),提高全員品質(zhì)意識。
3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實施iso質(zhì)量管理體系,生產(chǎn)過程做到全員參與品管!獙嵤┏绦蛭募(yīng)用,建立公司運作體系。
4. 根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,要不斷開拓新的人才,建立良好的人力資源,來配置品質(zhì)實際人員需求,以達到質(zhì)量目標(biāo)。——發(fā)掘開拓新的人才,共同創(chuàng)造美好邦馬。
5. 積極搞好部門之間溝通協(xié)作,進一步銜接好部門之間的鏈接,和諧人際關(guān)系!磺幸詼贤榛A(chǔ),共建順利生產(chǎn)車間。
品質(zhì)部
歐陽湘華
201*-12-27
第四篇:物業(yè)管理公司品質(zhì)部工作總結(jié)范本年終工作總結(jié)
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間201*年全年工作已經(jīng)過去,201*年已經(jīng)悄悄地來了。回望全年工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,我這一年的工作取得了長足的進步。
201*,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。對我而言,201*年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無私幫助下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。
來到美洲快一年了,收益良多。在這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了以下工作,主要先是對客服服務(wù)的內(nèi)容的了解,然后是下小區(qū)對小區(qū)情況的熟悉。然后是對物業(yè)管理質(zhì)量體系的維護進行了解。維護質(zhì)量體系文件的正常運行;(一)進行月度巡檢并編寫巡檢報告及月度巡檢報告整改情況的復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的負責(zé)人溝通,將問題及時給予解決,最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量;(二)周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,督促這項制度完好的執(zhí)行下去;
(三)消防演練專項檢查,督促各小區(qū)做好消防演練工作;(四)消防設(shè)施設(shè)備專項檢查,督促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置;(五)門禁、道閘系統(tǒng)運行情況的專項檢查,督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操
作;(六)員工宿舍物品配置情況專項檢查,為員工配置些急需的物品,為員工提供一個好的工作環(huán)境;(七)總經(jīng)辦會議紀(jì)要的落實情況的跟蹤并整理編寫報告;(八)參加內(nèi)審工作;(九)一些特別事件報告的核查,核查其真實性,為回復(fù)做基礎(chǔ);(十)處理些投訴事件;(十一)領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。接下來是對體育公園這個新生接觸的工作進行了解。接觸了解并學(xué)習(xí)一系列的管理及經(jīng)營理念。從而對體育公園更好進行管理。在體育公園營業(yè)的兩個項目中分別參與了單車公園及滑板公園所搞的比賽。通過在搞比賽的過程中學(xué)習(xí)籌備、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)以累計各種工作經(jīng)驗。
準(zhǔn)備在新的一年里承前啟后,繼往開來,計劃在以下幾個方面開展工作:(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作,加大與服務(wù)中心的溝通力度,竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì);(二)認(rèn)真做好月計劃和周工作例會紀(jì)要的執(zhí)行情況的核查工作,積極督促服務(wù)中心按時落實;(三)認(rèn)真做好各項專項檢查,督促服務(wù)中心按制度操作;(四)認(rèn)真做好各項核查工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料;(五)認(rèn)真維護好質(zhì)量體系文件的正常運行;(六)參加各項培訓(xùn),好好學(xué)習(xí),打好內(nèi)功和基礎(chǔ);(七)參加各項會議,認(rèn)真傾聽,認(rèn)真理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,為做好各項工作做好準(zhǔn)備;(八)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù);
工作雖然比較繁雜,但是只要在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好,還會在工作中得到收獲。
當(dāng)然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些差錯,但是我相信前事之鑒,后事之師,我也會在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn),吸取經(jīng)驗,讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,工作的更順利些。
在這些日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。我會在以后的日子里,一如既往的好好工作。
張燕麗201*年1月23日
第五篇:物業(yè)管理公司品質(zhì)部工作總結(jié)范本物業(yè)管理公司品質(zhì)部工作總結(jié)范本
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間201*年全年工作已經(jīng)過沒有了,201*年已經(jīng)悄悄地來了;赝旯ぷ鳎诟魑活I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,我這一年的工作取得了長足的進步。
201*,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。對我而言,201*年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無私幫助下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。
來到品質(zhì)部快一年了,收益良多。在這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了以下工作,主要是維護質(zhì)量體系文件的正常運行;(一)進行月度巡檢并編寫巡檢報告及月度巡檢報告整(我們一定會做的更好:www.7334dd.com)改情況的復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的負責(zé)人溝通,將問題及時給予解決,最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量;(二)小區(qū)周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,督促這項制度完好的執(zhí)行下去;(三)消防演練專項檢查,督促各小區(qū)做好消防演練工作;(四)消防設(shè)施設(shè)備專項檢查,督促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置;(五)門禁、道閘系統(tǒng)運行情況的專項檢查,督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作;(六)員工宿舍物品配置情況專項檢查,為員工配置些急需的物品,為員工提供一個好的工作環(huán)境;(七)總經(jīng)辦會議紀(jì)要的落實情況的跟蹤并整理編寫報告;(八)參加內(nèi)審工作;(九)一些特別事件報告的核查,核查其真實性,為回復(fù)做基礎(chǔ);(十)處理些投訴事件;(十一)領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。
準(zhǔn)備在新的一年里承前啟后,繼往開來,計劃在以下幾個方面開展工作:(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作,加大與服務(wù)中心的溝通力度,竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì);(二)認(rèn)真做好月計劃和周工作例會紀(jì)要的執(zhí)行情況的核查工作,積極督促服務(wù)中心按時落實;(三)認(rèn)真做好各項專項檢查,督促服務(wù)中心按制度操作;(四)認(rèn)真做好各項核查工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料;(五)認(rèn)真維護好質(zhì)量體系文件的正常運行;(六)參加各項培訓(xùn),好好學(xué)習(xí),天天向上,打好內(nèi)功和基礎(chǔ);(七)參加各項會議,認(rèn)真傾聽,認(rèn)真理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,為做好各項工作做好準(zhǔn)備;(八)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù);
品質(zhì)部的工作雖然比較繁重,但是只要在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好,還會在工作中得到收獲。
當(dāng)然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些差錯,但是我相信前事之鑒,后事之師,我也會在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn),吸取經(jīng)驗,讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,工作的更順利些。
在這些日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。我會在以后的日子里,一如既往的好好工作。
xx物業(yè)管理有限公司品質(zhì)部
201*年1月08日
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品質(zhì)部201*年度工作總結(jié)
品質(zhì)部年度工作總結(jié)
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