第一篇：公路建設(shè)公司201*上半年工作總結(jié)

公路建設(shè)公司201*上半年工作總結(jié)

二〇一四是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的**分公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年�；厥咨习肽�，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團(tuán)公司201*年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重

要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、工作無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二〇一四年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率84.5，國(guó)省道好路率82.1，由于唐康線(xiàn)、105線(xiàn)老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢(qián)、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線(xiàn)新路的綠化工程中，栽種樹(shù)苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線(xiàn)整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀(guān)，確保行車(chē)安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹(shù)立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：好范文版權(quán)所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀(guān)念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二〇一四年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門(mén)的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹(shù)立了憂(yōu)患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀(guān)念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”，在廣大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于201*年4月19日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位5人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)**分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重超編問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《**分公司職工請(qǐng)長(zhǎng)假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長(zhǎng)假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來(lái)計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長(zhǎng)的繳納管理費(fèi)用越低，以此來(lái)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)

第二篇：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

二六是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的××分公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“××集團(tuán)公司××年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全報(bào)告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、工作無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

⒈公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率，國(guó)省道好路率，由于唐康線(xiàn)、線(xiàn)老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢(qián)、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線(xiàn)新路的綠化工程中，栽種樹(shù)苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線(xiàn)整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀(guān)，確保行車(chē)安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹(shù)立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀(guān)念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二六年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門(mén)的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：www.7334dd.com查看致無(wú)效益。針對(duì)這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流。將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線(xiàn)，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來(lái)的人減少到人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔(dān)職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等費(fèi)用，規(guī)定了承包期的承包費(fèi)用，并規(guī)定年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機(jī)修站推向了市場(chǎng)，使分公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。

二是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)××集團(tuán)××年工作會(huì)總體部署，開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全承包、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)效果的全承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，氣溫高達(dá)℃的作業(yè)環(huán)境，報(bào)告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科干部直接在一線(xiàn)指導(dǎo)，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊(duì)員士氣，路樹(shù)、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。

從上半年運(yùn)行的情況來(lái)看，養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。

⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團(tuán)公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計(jì)管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

⒉加強(qiáng)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過(guò)硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照××集團(tuán)公司××年工作會(huì)的部署積極開(kāi)展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，按照“開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線(xiàn)××境內(nèi)綠化工程中，分公本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.7334dd.com查看司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科干部在實(shí)地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹(shù)苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂(lè)平同志因家庭經(jīng)濟(jì)困難，二個(gè)小孩面臨輟學(xué)的危險(xiǎn)，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進(jìn)行慰問(wèn)，將分公司干部職工捐助的二千多元錢(qián)送上，體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭關(guān)心、愛(ài)護(hù)同志的良好社會(huì)風(fēng)貌。此類(lèi)例子舉不勝舉，充分證明了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”、嚴(yán)于律己、對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

半年來(lái)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

⒊拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，分公司廣開(kāi)門(mén)路，收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)，上半年以來(lái)，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)個(gè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手林立的情況下，中標(biāo)個(gè)，為分公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了分公司搏擊市場(chǎng)的能力和信心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⒋安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的報(bào)告總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。半年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過(guò)全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車(chē)輛管理上，我們嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車(chē)，從管車(chē)、派車(chē)到駕車(chē)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

⒌計(jì)劃生育無(wú)違紀(jì)，綜合治理全達(dá)標(biāo)

分公司成立半年以來(lái)，對(duì)計(jì)劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計(jì)劃生育超生及職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、在上半年工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和困難，以及存在問(wèn)題和困難的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績(jī)，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題和困難，主要有以下幾個(gè)方面：

㈠養(yǎng)護(hù)工作：一是經(jīng)費(fèi)緊缺，造成了對(duì)管理工作上的一定難度，使完成工作任務(wù)的進(jìn)度比較緩慢。原因是經(jīng)費(fèi)少，人員多，公司為了工作的正常運(yùn)行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中的各項(xiàng)任務(wù)又帶來(lái)不便。二是路面超期、超負(fù)荷使用，增加了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。如線(xiàn)、唐康線(xiàn)油路路面已經(jīng)超過(guò)多年的行車(chē)使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車(chē)輛又多，使路面受到嚴(yán)重?fù)p壞，而路面大修無(wú)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

㈡路政賠款無(wú)法用到修補(bǔ)公路上

目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費(fèi)上的負(fù)擔(dān)。

建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

㈢水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)屬特殊時(shí)期增補(bǔ)的小修經(jīng)費(fèi)。水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)撥付給分公司使用，因?yàn)榇隧?xiàng)經(jīng)費(fèi)注重時(shí)效性，以期及時(shí)修復(fù)水毀工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠開(kāi)展創(chuàng)新管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實(shí)現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面提升我公司公路養(yǎng)護(hù)工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建文明樣板路。同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終以“開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。

㈡迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護(hù)管理工作的重要任務(wù)。我分公司對(duì)照《全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比方法──國(guó)省干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比記分標(biāo)準(zhǔn)》，以公路路況水平、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、管理制度和服務(wù)水平等為重點(diǎn)，把迎檢工作列入各隊(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。在養(yǎng)護(hù)管理工作中，嚴(yán)管理、出效益。我們將繼續(xù)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包、質(zhì)量管理、定額包干、計(jì)量支付”的原則，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程管理實(shí)行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、養(yǎng)護(hù)道班階梯式管理模式。并實(shí)行目標(biāo)管理、年度考核制，通過(guò)對(duì)養(yǎng)護(hù)定額的落實(shí)和考核制度的全面推行，從而真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工們的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護(hù)管理新特色，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在路面養(yǎng)護(hù)中，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。對(duì)老油路面病害修復(fù)上不斷下功夫，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行路面養(yǎng)護(hù)，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。同時(shí)對(duì)其它養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目也要加強(qiáng)，路肩整治、水溝暢通、構(gòu)造物、標(biāo)志號(hào)等完好鮮明，行道路樹(shù)齊全，始終保持有良好的路容路貌。在確保路況穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護(hù)，計(jì)劃對(duì)路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機(jī)，割出線(xiàn)型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)贛豐線(xiàn)新種路樹(shù)、草，線(xiàn)景點(diǎn)花草、夾竹桃，要精心維護(hù)，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。

㈢打牢基礎(chǔ)，提升文明創(chuàng)建工作。

分公司將對(duì)照《江西××集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建文明樣板路活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位這個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設(shè)，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶�，切�?shí)抓好影響文明創(chuàng)建的一票否決責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，落實(shí)好層層簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。

第三篇：xx高速公路公司201*年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

xx高速公路公司20xx年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)

工作總結(jié)

20xx年是公司體制改革和發(fā)展的關(guān)鍵年也公司成立的第一年。今年以來(lái)，xx高速公路公司黨支部按照公司黨委的總體部署，緊緊圍繞通行費(fèi)征收這個(gè)中心任務(wù)，全面結(jié)合x(chóng)x高速公路公司的各項(xiàng)工作要求，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，通過(guò)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)，為建立“勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”的基層工作隊(duì)伍作風(fēng)，為進(jìn)一步推動(dòng)我處各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我所20xx年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)管理向科學(xué)、高效、廉潔方面發(fā)展的重要制度。xx高速公路公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極落實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的工作部署，制定了工作計(jì)劃并與下屬各單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。通過(guò)與下屬單位、部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，建立了由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，相關(guān)部門(mén)具體落實(shí)的有效機(jī)制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)層層分解，從而形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開(kāi)展奠定了強(qiáng)有力的制度保障。1

二、狠抓宣傳教育，牢固樹(shù)立反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線(xiàn)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想。公司各級(jí)黨員干部在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工扎實(shí)努力工作、加快改革發(fā)展的進(jìn)程中，帶頭學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立了正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，堅(jiān)持做到了清正廉潔、自覺(jué)拒腐防變，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和示范性，穩(wěn)固了精神家園，筑牢了思想防線(xiàn)。二是積極開(kāi)展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并于六月五日邀請(qǐng)黨校專(zhuān)家，為機(jī)關(guān)職工、收費(fèi)站負(fù)責(zé)人、職工代表、黨員進(jìn)行了解放思想大討論專(zhuān)題講座。通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)到解放思想的重要性，在工作中進(jìn)一步解放思想，從自身改革做起，增強(qiáng)自身反腐倡廉的信心和決心。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。高速公路公司全體黨員干部嚴(yán)格遵守“五個(gè)絕不允許”“四個(gè)服從”“四個(gè)不準(zhǔn)”“三重一大”的要求。高速公路公司黨支部任何時(shí)候都嚴(yán)格要求黨員干部以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不僅管住自己，而且還要管好親屬和身邊工作人員，堅(jiān)決杜絕向領(lǐng)導(dǎo)干部送錢(qián)送物、跑官要官、打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)謀取私利以及領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博等歪風(fēng)。同時(shí)，黨支部還組織廣大黨員干部觀(guān)看了《警鐘長(zhǎng)鳴》《天職》等警示教育片，有效地達(dá)到了警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然的預(yù)期目的。

三、履行監(jiān)督職能，從源頭預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象。一是

推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主監(jiān)督。把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。實(shí)際工作中，黨支部按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、長(zhǎng)期指導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效”的原則，結(jié)合管理處工作實(shí)際和特點(diǎn)，對(duì)需公開(kāi)事項(xiàng)的主要內(nèi)容、公開(kāi)的形式和范圍、公開(kāi)的目的和時(shí)限等都做了統(tǒng)一的規(guī)定。通過(guò)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體職工參政議政的積極性主動(dòng)性，使黨群、干群關(guān)系更加密切，干部作風(fēng)建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)，促進(jìn)了高速公路公司的和諧發(fā)展。二是建立了黨委基層聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部辦公電話(huà)公開(kāi)。通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn)、公開(kāi)辦公電話(huà)，加強(qiáng)了黨對(duì)征費(fèi)工作的管理作用，密切了黨群關(guān)系，使群眾監(jiān)督可操作性進(jìn)一步完善。三是積極推行《廉政合同》，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)。養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，既與施工單位簽定工程合同，同時(shí)又簽定廉政合同，并對(duì)兩個(gè)合同的執(zhí)行情況一起檢查驗(yàn)收。半年來(lái)，高速公路公司認(rèn)真開(kāi)展雙合同制確保了廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

四、暢通信訪(fǎng)渠道，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違紀(jì)案件。受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及案件查處是推動(dòng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)深化改革、健康發(fā)展不可缺少的重要組成部分。高速公路公司從完善工作程序、健全工作制度入手，加強(qiáng)信訪(fǎng)工作，暢通信訪(fǎng)渠道，堅(jiān)持做到了信訪(fǎng)工作有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，辦理信訪(fǎng)舉報(bào)手續(xù)齊全，件件有登記，件件有落實(shí)。確保了信訪(fǎng)工作和案件查處工作的有力開(kāi)展。

半年來(lái)，我所對(duì)各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度進(jìn)行了全面修訂，完善了各項(xiàng)管理制度，做到了工作程序規(guī)范，活動(dòng)內(nèi)容豐富，目標(biāo)責(zé)任明確，民主監(jiān)督有力，考核依據(jù)充分，嚴(yán)格實(shí)行用制度約束人，用制度管理人的辦法，各項(xiàng)工作都能按照制度執(zhí)行，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。通過(guò)努力，20xx年上半年我所從源頭上預(yù)防腐敗，糾正部門(mén)行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，較好地改變了行業(yè)形象。特別是招待費(fèi)限額支出和公車(chē)私用上，收到了較好的效果，有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，不僅預(yù)防了腐敗行為的滋生，促進(jìn)了我處作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，也重塑了服務(wù)窗口的新形象。雖然上半年我們?cè)诩訌?qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與我們的目標(biāo)和社會(huì)各界的期望還有一定差距，主要是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)十七大精神，以抓好我所黨風(fēng)廉政制度落實(shí)為主要任務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好全所處的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

xx高速公路公司黨支部

第四篇：高速公路公司上半年工作總結(jié)

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20xx年是許平南高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新,較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),克服困難,圓滿(mǎn)完成20xx年度上半年工作任務(wù) 在公司通車(chē)典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、 資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一) 通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo) 通行費(fèi)征收是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。20xx年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元,比原計(jì)劃超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元,占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。

(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好 圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn),以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到20xx年6月21日,養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的“維修通知”共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”12次共149處的護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng),維護(hù)了許平南高速公路的形象。

（三）及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線(xiàn)封道67次，累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車(chē)輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。

（四）編制了公司20xx年度收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃（草案） 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出20xx年度收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，

第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。

第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。

第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。

（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害 省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車(chē)輛管理制度等，嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60.96萬(wàn)，獲賠金額40.66萬(wàn)，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。

（六）對(duì)遺留工程實(shí)施管理 由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車(chē)出入口，給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦�益，根�?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對(duì)沿線(xiàn)積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線(xiàn)通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并針對(duì)不同情況確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線(xiàn)共處治積水通道63道，對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線(xiàn)居民的生產(chǎn)、生活。

（七）完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算和20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。 結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部于2月份完成了20xx年度的財(cái)務(wù)決算工作。截止到20xx年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2億，其中工程建設(shè)（加上借貸款）32.78億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余-90.8萬(wàn)。 由于我公司高速公路20xx年12月才通車(chē)運(yùn)營(yíng)，在制訂20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門(mén)提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的20xx年度收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，為20xx年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（八）組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，組建了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。 根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》（豫建投團(tuán)[20xx]1號(hào)）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī)，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了6名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。 5月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5人。

第五篇：高速公路公司201*年上半年工作總結(jié)

xx年是許平南高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新,較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)xx年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下:一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),克服困難,圓滿(mǎn)完成xx年度上半年工作任務(wù)在公司通車(chē)典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo)通行費(fèi)征收是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。xx年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元,比原計(jì)劃超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元,占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn),以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到xx年6月21日,養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的“維修通知”共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”12次共149處的護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng),維護(hù)了許平南高速公路的形象。（三）及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線(xiàn)封道67次，累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車(chē)輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。（四）編制了公司xx年度收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃（草案）企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出xx年度收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車(chē)輛管理制度等，嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60.96萬(wàn)，獲賠金額40.66萬(wàn)，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。（六）對(duì)遺留工程實(shí)施管理由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車(chē)出入口，給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦�益，根�?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對(duì)沿線(xiàn)積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線(xiàn)通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并針對(duì)不同情況確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線(xiàn)共處治積水通道63道，對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線(xiàn)居民的生產(chǎn)、生活。（七）完成了xx年度財(cái)務(wù)決算和xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部于2月份完成了xx年度的財(cái)務(wù)決算工作。截止到xx年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2億，其中工程建設(shè)（加上借貸款）32.78億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余-90.8萬(wàn)。由于我公司高速公路xx年12月才通車(chē)運(yùn)營(yíng)，在制訂xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門(mén)提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的xx年度收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，為xx年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。（八）組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，組建了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》（豫建投團(tuán)[xx]1號(hào)）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī)，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推薦了6名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。5月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì)，由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5人。隨著公司機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置發(fā)生了較大變化，公司已具備成立黨委的條件，在省建投黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司向省建投黨委報(bào)送了成立公司黨委的請(qǐng)示，經(jīng)省建投黨委豫建投黨委[xx]19號(hào)、23號(hào)文批復(fù)，同意建立中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)，并成立了中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)籌備組。公司黨總支下設(shè)五個(gè)支部于xx年6月16日經(jīng)豫建投黨委[xx]30號(hào)文批復(fù)成立，到xx年6月16日滿(mǎn)兩年。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)文件規(guī)定，黨的基層組織的總支部委員會(huì)、支部委員會(huì)每屆任期兩年或三年，任期屆滿(mǎn)應(yīng)按期進(jìn)行換屆選舉。為盡快做好成立公司黨委的準(zhǔn)備工作，在公司黨委籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，我部于5月1日下發(fā)通知組織各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，采用無(wú)記名投票的方式，完成了黨支部調(diào)整、換屆選舉工作。（九）整理上報(bào)董事會(huì)材料，為公司員工爭(zhēng)取工資福利公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，新增員工較多，由于工資總額未確定，一直發(fā)放的是臨時(shí)工資，基層單位的員工更是只發(fā)放了基本工資。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，人力資源部克服人員少、任務(wù)重的事實(shí)，加班加點(diǎn)的制定出定崗定編的意見(jiàn)以及工資總額的請(qǐng)示上報(bào)董事會(huì)，這是關(guān)系著全體員工切身利益的。（十）公司內(nèi)部報(bào)刊《許平南人》成功創(chuàng)辦六期。報(bào)紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報(bào)紙是傳播知識(shí)的工具。報(bào)紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表?yè)P(yáng)好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個(gè)重要窗口。公司領(lǐng)導(dǎo)就是看到了報(bào)紙?jiān)谝粋�(gè)企業(yè)里的重要的作用，提出要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報(bào)的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦。每期報(bào)紙出來(lái)后，員工們都爭(zhēng)先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。“對(duì)內(nèi)提高企業(yè)凝聚力,對(duì)外樹(shù)立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo)。（十一）企業(yè)文化豐富多彩，職工生活逐步改善。公司在培養(yǎng)員工工作技能的同時(shí)也注重豐富員工的業(yè)余生活，時(shí)常的舉辦一些團(tuán)體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司的凝聚力和員工間的友誼，公司員工對(duì)此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較為驕人得成績(jī)。同時(shí)公司為照顧基層收費(fèi)站員工特別根據(jù)他們的工作性質(zhì)更改了就餐時(shí)間，并讓食堂改善伙食，根據(jù)季節(jié)合理安排、科學(xué)的調(diào)整食譜保證員工的就餐質(zhì)量。二、在上半年工作中存在的問(wèn)題公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成績(jī)，較好的完成了各自上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面：（一）營(yíng)運(yùn)工作：一是工作布置多、檢查落實(shí)少，致使一些工作安排流于形式、走過(guò)場(chǎng)，管理滑坡、站容站貌差、窗口意識(shí)不夠、服務(wù)態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費(fèi)人員以為與公司簽定勞動(dòng)合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要求，內(nèi)務(wù)管理積聚下降、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)鞭策機(jī)制沒(méi)有貫徹到為；三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴(yán)峻；四是一些工程遺留問(wèn)題處理不夠及時(shí)，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、南陽(yáng)平頂山地下通道積水嚴(yán)重、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè)施的維修，今年擬通車(chē)項(xiàng)目與我路段連接處的完全封閉、交通管制力度不夠。（二）養(yǎng)護(hù)工作：一是日常養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)問(wèn)題。依據(jù)今年董事會(huì)確定的公司養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，養(yǎng)護(hù)施工全部對(duì)外委托。xx年5月10日交通廳下發(fā)了豫交工[xx]63號(hào)“關(guān)于加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)管理工作的通知”文件，明確要求養(yǎng)護(hù)施工單位要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行選擇。二是出現(xiàn)涌包、坑槽的瀝青路面的處治問(wèn)題。目前，全線(xiàn)有幾處瀝青路面出現(xiàn)涌包、坑槽、跳車(chē)等病害、急需進(jìn)行處治。經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)部多次督促，高發(fā)實(shí)業(yè)公司以養(yǎng)護(hù)協(xié)議沒(méi)有簽為借口，遲遲部進(jìn)行處理，致使這幾處的病害越來(lái)越嚴(yán)重。如另找單位來(lái)施工，又擔(dān)心價(jià)格等問(wèn)題以后扯皮。三是由于辦公程序繁瑣，且個(gè)別部門(mén)辦事拖延，甚至個(gè)別人有意刁難，致使多家合作單位完成任務(wù)后幾個(gè)月拿不到工程款，直接影響以后的工作進(jìn)展。（三）路政工作：一是路產(chǎn)管理部門(mén)現(xiàn)在僅兩人，人員少，對(duì)又些工作明顯力不從心，建議盡快增加一名又經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員二是路政人員，裝備不足。路正支隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員58人，管轄164公里，人員嚴(yán)重不足，路政隊(duì)員長(zhǎng)期加班加點(diǎn)工作，仍然滿(mǎn)足不了工作的要求。此外，路政大隊(duì)現(xiàn)僅又一輛清障車(chē)，兩輛巡邏車(chē)，對(duì)滿(mǎn)足工作需要還又很大的差距。三是路政人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。路政隊(duì)伍剛剛組建，大部分人員沒(méi)有從事過(guò)路政工作，工作經(jīng)驗(yàn)又限，處理應(yīng)急和突發(fā)事件的能力較弱。因此，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的失誤，造成工作不到為。加強(qiáng)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作。三、下半年工作安排（一)繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序。（二）一步提高服務(wù)水平，確保完成征收2億元的目標(biāo)。（三）各項(xiàng)綠化施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收，督促整改。（四）據(jù)工程談判情況，開(kāi)展竣工結(jié)算審核工作。（五）步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。（六）大公司各部、室之間的配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)對(duì)精神。（七）制定出新招聘員工三金管理辦法，盡快為公司新員工辦理三金。（八）干好各部室的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

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