第一篇：區(qū)人民醫(yī)院年終工作總結(jié)

區(qū)人民醫(yī)院年終工作總結(jié)：

,區(qū)人民醫(yī)院在農(nóng)科區(qū)黨工委、管委會、區(qū)社發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，全院干部職工發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉建院、奮勇拼搏、創(chuàng)一流業(yè)績”精神,全面提升基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)水平，現(xiàn)將一年來我院工作情況總結(jié)如下：

一、強化公共衛(wèi)生服務(wù)，確保人民身體健康

公共衛(wèi)生服務(wù)，服務(wù)公

共衛(wèi)生工作是關(guān)系到全區(qū)人民身體健康和社會穩(wěn)定的一件大事。作為衛(wèi)生部門，履行公共衛(wèi)生職責(zé)是我院衛(wèi)生工作的一個重點。半年以來，我院依托市、區(qū)兩級衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾控中心的技術(shù)指導(dǎo)，積極開展了我區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

1、強化食品衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。一年，積極重點對學(xué)校、單位食堂、場鎮(zhèn)餐飲館、農(nóng)村群體性聚餐工作進行認真督導(dǎo)檢查，共檢查18次，特別強化學(xué)校、幼兒園春季開學(xué)前檢查和開學(xué)后定期不定期檢查，學(xué)校校醫(yī)堅持每日檢查、防�？泼恐芤徊榉止�，院長每月一查，遇重大節(jié)日如春節(jié)、五一等特邀游仙區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法大隊對進行檢查，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生，確保師生和群眾生命安全。

2、積極開展健教宣傳活動。上半年，我院共開展各類健教宣傳活動5次，如特邀三醫(yī)院精神科主任以《職業(yè)應(yīng)激與耗竭及其干預(yù)》為主題為全區(qū)干部講授心里健康知識；4月25日開始開展了兒童預(yù)防接種宣傳周活動；4月26日開展了“全國瘧疾日”宣傳活動；以及艾滋病、結(jié)核病預(yù)防知識宣教活動；同時制作健康教育宣傳專欄2期，向全區(qū)群眾發(fā)放宣傳資料30000余份。

3、積極推進九項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。積極推進九項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。服務(wù)工作半年以來，我院認真按照國家基本九項公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求，認真扎實開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，截止6月初我院城鄉(xiāng)居民健康檔案管理8219人次，建檔率達41%；0-6歲兒童健康管理846人次；婦女保健人次3862人次；老年人保健人次2304人次預(yù)防接種2946人次；高血壓患者健康管理948人次；糖尿病患者健康管理1620人次；重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫(yī)生服務(wù)工作。家庭醫(yī)生服務(wù)工作。進入村社簽定家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議3000余戶，覆蓋人口9000余人，家庭醫(yī)生覆蓋率40%。加強傳染病信息報告工作。全年我院各類傳染病報告及時準確，真實可靠，報告率100%。

二、規(guī)范內(nèi)部管理，強化醫(yī)療質(zhì)量及安全工作

規(guī)范內(nèi)部管理，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的核心和永恒的主題。一年來我們積極開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作，取得了一定成績。健全規(guī)章健全規(guī)章制度。制度。為使醫(yī)院的管理步入變?nèi)斯芾頌橹贫裙苋�，實現(xiàn)管理程序的標準化、規(guī)范化、制度化。我院在原有的管理制度基礎(chǔ)上結(jié)合其他醫(yī)院的管理制度，經(jīng)過認真分析、總結(jié)，制定出了較完善、操作性強的管理制度。同時為保證各項規(guī)章制度的順利實施，醫(yī)務(wù)科加強質(zhì)控、院感控等醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，隨時對醫(yī)療業(yè)務(wù)進行嚴格監(jiān)督檢查，逗硬獎懲，從而使違紀違規(guī)現(xiàn)象得到了有效的扼制，1-6月無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長。

三、全國文明城市創(chuàng)建工作

一年來我院徹按照市、區(qū)綿陽市創(chuàng)建全國文明城市及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動，打造“六個綿陽”目標要求，積極開展創(chuàng)建活動。3.10我院組織職工積極參加管委會組織的義務(wù)植樹活動；積極開展送溫暖獻愛心活動：春節(jié)前到敬老院為老人們進行了健康檢查并送去食品水果、預(yù)防感冒藥，讓他們過上一個歡快的春節(jié)；積極組織開展“經(jīng)典頌讀”活動。

四、新農(nóng)合工作有效開展

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國的一項重大的民生工程，為使黨的惠民政策落到實處，讓群眾真正受益，半年來我院一直把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來抓。為嚴格執(zhí)行政策，采取措施，努力降低自付藥報銷比例，確保參合農(nóng)民利益，把黨的惠民政策貫徹落實。參合農(nóng)民受益情況。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對參合農(nóng)民門診統(tǒng)籌補償2961人次，補償金額150011.80元；住院補償821人次，補償金額499746.90元；慢性病門診補償86人次，補償金額22976.10元；住院分娩補助37人，補償金額14800.00元；門診家庭余額補償1732人，補償金額48575.50元；合計共累計補償5637人次，補償金額736110.30元。

五、切實抓好藥品和醫(yī)用器材集中采購工作

1、我院按省市衛(wèi)生主管部規(guī)定所有藥品和耗材均在四川省基層醫(yī)療機構(gòu)藥械采購平臺網(wǎng)上采購,1月至5月共網(wǎng)上采購408298元，四川省基層醫(yī)療機構(gòu)藥械采購平臺網(wǎng)上陽光評分1月為92.7分、2月98.6分、3月101.5分、4月102.5分、5月100分，均達到或超出省市主管部門的要求。

2、我院為了做好國家基本藥物的采購與使用，特

成立了以書記、院長為組長的國家基本藥物制度實施領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，副院長為副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員，同時明確職責(zé)和要求，領(lǐng)導(dǎo)小組組長（院長）多次在醫(yī)院職工會和晨會上強調(diào)推行好該項工作是利國利民的好事，也是切實解決老百姓看病貴、看病難有效措施，作為公立醫(yī)院更應(yīng)義不容辭的認真執(zhí)行。

3、我院從1月1日起醫(yī)院的所有藥品均實

行零利潤銷售，

1、在過街處張掛橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品。

2、在院內(nèi)顯要位置掛長期性橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品。

3、利用在門診部led上制定長期性橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品。

4、多次利用早晨交班會學(xué)習(xí)國家基本藥物制度相關(guān)文件精神。

5、利用網(wǎng)絡(luò)將國家基本藥物制度及藥物發(fā)在農(nóng)科區(qū)人民醫(yī)院qq群上供醫(yī)護等工作人員學(xué)習(xí)。

6、醫(yī)院具將國家基本藥物等相關(guān)資料進行整合編輯成冊下發(fā)到臨床醫(yī)務(wù)及相關(guān)人員同宣傳學(xué)習(xí)，提高我院執(zhí)行國家醫(yī)改政策水平。通過藥品零加價銷售的實施，群眾有病就醫(yī)的積極性大增，截止5月底我院門急診診療人次53243人次，人均費用30元；住院人次數(shù)1331；人均費用/元1376。進一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公立性和公益性，進一步緩解了我區(qū)群眾看病貴的問題。

六、進一步改善就醫(yī)康復(fù)環(huán)境�？祻�(fù)健身廣場及藍球場建設(shè)圓滿完成；醫(yī)院綠化面積進下一步加大，院內(nèi)清潔衛(wèi)生、花香四溢。各功能服務(wù)標識明顯，服務(wù)設(shè)施得以進一步完善。初步建成綠色生態(tài)園林景像，為患者及鄰近群眾營造一個良好的康復(fù)健身環(huán)境。

七、加快信息化建設(shè)步伐。為加快醫(yī)院規(guī)范化管理，提高工作效率，便捷群眾就醫(yī)。在前期對醫(yī)院管理系統(tǒng)升級運行正常后，于今年3月正式啟用了住院、門診醫(yī)生工作站，通過實行電子處方、電子病歷，電子醫(yī)囑等等，有效堵塞漏洞，提高工作效率，減少醫(yī)生護士工作量潛心服務(wù)病人，同時減少群眾在院就診的往返等候時間，便捷群眾就醫(yī)，受到群眾的一致好評。下半年我院將完成社保接口和生化、影像檢查系統(tǒng)接口的安裝運行，將使我院在市同級醫(yī)院數(shù)據(jù)化建設(shè)中位居首位。

第二篇：區(qū)人民醫(yī)院201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

大同市新榮區(qū)人民醫(yī)院

201*年工作計劃

201*年我院將在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機，強化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色專科，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階�，F(xiàn)將201*年工作計劃匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

201*年，醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“二乙”醫(yī)院為起點，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排，結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)，全面提升�？漆t(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進新技術(shù)、新項目，加快重點�？平ㄔO(shè)，增強核心競爭力；積極探索新的合作模式，依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進一步實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

二、工作指標

診療人次突破13308人，比201*年增長10%；出院人次983

人，比201*年增長10%；業(yè)務(wù)收入550萬元，比201*年增長10%，藥占比控制在35%以下。

三、目標任務(wù)和主要措施

1、加強醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認真學(xué)習(xí)了十八大報告以及中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對全院職工嚴格要求，自覺接受監(jiān)督，杜絕紅包、回扣等違紀違規(guī)問題。工作中真抓實干，說實話，辦實事，力戒擺花架子，作表面文章，搞形象工程。

(2)提升醫(yī)院執(zhí)行力，在201*年完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，201*年重點是將激勵機制與執(zhí)行力有效結(jié)合，明確目標，并跟蹤考核。

（3）、嚴格執(zhí)行績效考評方案，將分配與工作量更加緊密結(jié)合，不斷完善中層干部考核制度。

（4）、加快人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善后備人才庫。鼓勵符合條件的同志參加西學(xué)中研究生放學(xué)習(xí)；派業(yè)務(wù)骨干赴上級醫(yī)院培訓(xùn)；采用 “三基訓(xùn)練”、“繼續(xù)教育”等各種形式，對全院技術(shù)人

員繼續(xù)教育；采用多種形式加強后備人才培養(yǎng)和優(yōu)化，加快醫(yī)院人才梯隊建設(shè)。同時多渠道招聘人才，計劃招聘12名專業(yè)醫(yī)技人員

（5）、關(guān)心職工生活，保證職工的福利待遇有所提高，切實改善職工生活，從而增強全院職工的凝聚力和向心力。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平

（1）、進一步完善院、科兩級質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會組織，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

（2）、嚴格落實醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)職，強化質(zhì)量管理，特別是醫(yī)療核心制度。

（3）、強化安全醫(yī)療意識，落實患者安全目標。組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范，落實醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理措施。

（4）、規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，醫(yī)務(wù)科要加大病歷抽查力度，對抽查的結(jié)果及時公布，按標準獎罰。

（5）、繼續(xù)推進臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極開發(fā)新路徑，控制變異率，提高入徑率，全院各科室至少推行一條臨床路徑，積極推進臨床合理用藥，降低藥品比，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院

感科聯(lián)合不定期隨機抽查，重點是持續(xù)整治抗生素不規(guī)范使用，認真落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警，對不合理用藥及時進行干預(yù)。繼續(xù)推進臨床藥學(xué)工作�？刂坪侠碛醚�，嚴格實行審批制度。

（6）、努力提升服務(wù)質(zhì)量，堅持以人為本，構(gòu)筑立體式服務(wù)體系，做到醫(yī)療服務(wù)無縫隙。護理部要加強護士繼續(xù)教育，提高護理隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)搞好“優(yōu)質(zhì)護理”，實行精細化管理，提高護理隊伍的修養(yǎng)。積極開展中醫(yī)護理，推動發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。

（7）、積極開展治未病服務(wù)，完善服務(wù)流程，面向公眾提供中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式，包括體質(zhì)辨識、健康評估、健康信息庫建設(shè)、中醫(yī)健康指導(dǎo)和干預(yù)等中醫(yī)特色健康保健服務(wù)。

（8）、加強門、急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)，努力提高門、急診急危重病人的搶救水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。醫(yī)生定期赴上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，掌握各種急診搶救技能，提高診治水平。加強專家門診管理，完善預(yù)約診療。

（9）、進一步加強院內(nèi)感染知識的教育、培訓(xùn)，院感科制度目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項目持續(xù)有效實施，重視無菌手術(shù)切口的管理，要求無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%，

無菌手術(shù)切口感染率≤1.5%。防保科要做好禽流感、手足口病、結(jié)核病、艾滋病防治工作，按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

（10）、加強重點�？平ㄔO(shè)，鼓勵新技術(shù)、新項目的開展。各臨床科室開展新技術(shù)、新項目不少于1項，進修人員歸來必須開展新技術(shù)、新項目，積極鼓勵課題研究。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

（1）、加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力度，開展職業(yè)道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴明職業(yè)紀律和行為準則，修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規(guī)定，開通多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機制，做到違者必究、究治并舉，獎罰分明。醫(yī)院每半年召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

（2）、加強社會治安綜合治理，打造“平安醫(yī)院”，實行院務(wù)公開，加強信訪工作和計劃生育教育，嚴厲打擊“兩非”行為。

（3）、堅持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標準，改變滿意度測評的方法和方式，利用多種途徑獲得滿意率。

（4）、完善“醫(yī)患糾紛處理機制”，關(guān)口前移，減少醫(yī)患糾紛。推進安全醫(yī)療事件報告制度的落實，提高安全醫(yī)療事件的分析與處理和運用能力，完善第三方調(diào)解機制，讓第三方調(diào)解制度落實

到實處，真正發(fā)揮緩解醫(yī)患矛盾的作用。

4、加強醫(yī)院文化建設(shè)，打造高品質(zhì)的醫(yī)院形象

（1）、通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、座談等靈活多樣的形式來營造積極、健康向上的文化氛圍，利用網(wǎng)站、展板、電子視頻等載體作為溝通渠道，積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，以豐富職工文化生活，增加職工凝聚力和向心力。

（2）、強化宣傳報道工作的力度，一方面及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，另一方面投入一定資金，及時加強廣告宣傳，擴大醫(yī)院知名度。

（3）、積極開展對口支援，保持與周邊衛(wèi)生院及村衛(wèi)生服務(wù)中心溝通，以專家門診、定期查房、學(xué)術(shù)講座等諸多形式，構(gòu)建緊密型的中醫(yī)對口支援關(guān)系，繼續(xù)搞好“健康體檢”、“下鄉(xiāng)義診”、“隨訪”等工作。

5、做好后勤保障管理，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境

（1）、后勤科繼續(xù)抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。進一步完善保潔工作制度，美化、綠化院區(qū)環(huán)境。

（2）、加強消防管理工作，安保員要24小時值班，加強巡邏，真正做到以防為主，防范結(jié)合，消除安全隱患。

（3）、認真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門的管理

職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，財務(wù)科要加強財務(wù)和固定資產(chǎn)管理，完善各項財務(wù)制度，推行成本核算，增收節(jié)支，降低運行成本，嚴格控制各項非醫(yī)療性支出。

（4）、強化信息化管控建設(shè)，進一步促進臨床pacs系統(tǒng)建設(shè)。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位的電子病歷系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)電子病歷、查體健康檔案和居民健康檔案的數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通。

6、把握對口支援契機，提高我院綜合能力

市三醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力，促進對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。

201*年3月20日

第三篇：花溪區(qū)人民醫(yī)院實習(xí)工作總結(jié)

花溪區(qū)人民醫(yī)院實習(xí)工作總結(jié)

聯(lián)系老師：李業(yè)明

時間：201*年1月~201*年12月

花溪區(qū)人民醫(yī)院系與我校長期合作的醫(yī)院，今年接受我校201*級實習(xí)學(xué)生33名，輪轉(zhuǎn)科室有急救、心臟內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、腦外科、骨科、婦科、產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、供應(yīng)室�；ㄏ�醫(yī)院專管實習(xí)生老師是羅老師。羅老師和每個科室?guī)Ы汤蠋煻紝�學(xué)生要求嚴格，有事及時與聯(lián)系老師聯(lián)系。由于花溪醫(yī)院路途較遠，我基本每月下醫(yī)院一次，每次去醫(yī)院我在醫(yī)院待半天時間，按先到護理部報道，然后每個科室了解情況，與實習(xí)生談話的順序完成回訪工作�，F(xiàn)將花溪醫(yī)院一年實習(xí)情況作如下總結(jié)：

一、基本情況

據(jù)醫(yī)院反映，本屆學(xué)生普遍比上一屆學(xué)生基礎(chǔ)要扎實，工作和學(xué)習(xí)態(tài)度均比較端正，除特殊情況外，曠工、遲到、早退情況較少。

學(xué)生反映正常，認為醫(yī)院動手機會較多，帶教老師認真負責(zé)，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能，很能磨練人的品性。

特殊情況如下

4月：周雨一貫工作不主動，上班瞌睡較大，4月19號以后再未上班，經(jīng)班主任聯(lián)系確認后作自動退學(xué)處理。

9月：李玉娟出走，后按自動退學(xué)處理。

表現(xiàn)比較好的同學(xué)：王家祝、熊穎、趙婭君

二、醫(yī)院反映的比較突出的問題。因為是分多次反映，表述上可能有重復(fù)，又因為不是同一

科室和同一時間的記錄，可能有矛盾的地方。現(xiàn)摘錄部分如下：

——學(xué)生基礎(chǔ)及動手能力較差，基本理論和職業(yè)素養(yǎng)都需加強。

——學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識較差。

——學(xué)生出科鑒定拖拉。

——建議給學(xué)生明確的學(xué)習(xí)目標，不能太粗略，應(yīng)更精細些。學(xué)生自我鑒定不能(本站 推薦www.7334dd.com)只打分，應(yīng)有文字性描述。

——現(xiàn)在 傷感后需醫(yī)院從頭到尾，從基礎(chǔ)部分重新教起�？赡軐W(xué)校抓得不緊，基礎(chǔ)護理學(xué)一定要抓牢。

——都愿意連續(xù)上班，每周只休一天。能吃苦，認真，老師不走，她們不走。領(lǐng)悟能力比較強，動手能力不錯。然理論基礎(chǔ)待提高。

——總體可以，無表現(xiàn)特別突出者，基礎(chǔ)理論需加強。入科操作和出科操作都要考試。 ——吃苦精神，學(xué)習(xí)精神，為病人著想精神稍欠缺，和病人溝通有問題。。需加強服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)。理論和基礎(chǔ)知識欠缺。

人文關(guān)懷和院感知識亟待加強。

——協(xié)作精神、奉獻精神不強。

——要喜歡護理工作，當做愛好，不強求當做事業(yè)。

——護士工作壓力大，流動性強。

——學(xué)生應(yīng)提早培養(yǎng)職業(yè)意識，要進行挫折教育。存在被老師批評兩句就賭氣不上班現(xiàn)象。 ——關(guān)鍵要學(xué)會與病人溝通。

——心理健康教育很必要，對學(xué)生要進行心理疏導(dǎo)。在學(xué)校就要進行必要的心理健康教育，既要從外在疏通，也要學(xué)會自我調(diào)適。

。。。。。。。。。。。。

以上是201*級在花溪醫(yī)院實習(xí)學(xué)生于201*年1月~201*年11月期間各科室及護理部所反映的情況�？梢钥闯鰧W(xué)生在請假制度上需要更加的嚴格管理，由于以上請假情況是由班主任及科室所反映，所以并不是在省醫(yī)實習(xí)的所有學(xué)生請假名單都在以上。而學(xué)生需要加強理論知識及動手能力，需要多向帶教老師多問、多看、多學(xué)以提高自己的護理工作。

第四篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院201*年工作總結(jié)

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院201*年工作總結(jié)

在201*年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持從實際出發(fā)，充分調(diào)動職工工作積極性，團結(jié)全院干部職工，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將過去一年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)及醫(yī)院建設(shè)方面

經(jīng)過全院職工共同努力，完成年門診75496人次、住院6552人次。201*年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入突破3000萬元大關(guān)，比去年同期增長55%，其中藥品比例37.9%；治愈好轉(zhuǎn)率97.7％，比去年同期增加2.8％；手術(shù)543臺；搶救156例，成功率90.6％；病人平均住院日4.9天，比去年上升了0.4天。各科護理質(zhì)量指標達到百項指標考核標準：基礎(chǔ)護理合格率≥97%，無菌護理技術(shù)操作合格率≥96%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥98%，全年護理差錯事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為零。急診出車134次，開展義診17次，出診102人次。

在成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，狠抓醫(yī)院建設(shè)。我院住院部進行了一級專業(yè)的分科，我們對臨床醫(yī)生分批次進行了專科理論的進修培訓(xùn)。201*年我院醫(yī)療設(shè)備設(shè)施上投入了近120萬，購臵了三維彩超等儀器。

二、政治思想教育及黨務(wù)工作方面

為進一步推進社會主義核心價值體系建設(shè)，不斷提升我院全體職工和入院患者的思想道德修養(yǎng)、社會文明程度和文明城區(qū)建設(shè)水平，增強公民思想道德建設(shè)的吸引力和感染力，引導(dǎo)我院職工積極投身道德實踐活動，根據(jù)上級主管部門的文件精神，我院開展了“道德講堂”和“行風(fēng)廉政建設(shè)推進會”。建設(shè)“道德講堂”，并成立了行風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，適應(yīng)了經(jīng)濟社會發(fā)展新需求，搭建了職工道德建設(shè)新載體，促進了所有職工成為道德建設(shè)的主體，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，不斷提升了廣大職工的道德修養(yǎng)

和文明程度，為深化全國衛(wèi)生城市建設(shè)，打造全國文明城市提供了思想道德保障。

在我院黨支部的統(tǒng)一安排下，我支部緊密部署，積極配合，切實加強了基層黨組織建設(shè)，更好的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，保證了我院基層黨組織“三分類三升級”活動的順利進行，通過努力，我院召開支部會議，廣泛聽取群眾意見，按照評分標準評分，已達到了98分。根據(jù)分類定級標準，我院黨組織已從年初的一般黨組織升級為先進黨組織。

我院黨支部繼續(xù)深化開展“三好一滿意”活動、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳教育，以及學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策活動，黨建工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足。在工作中，醫(yī)院黨支部發(fā)揚成績，彌補不足，根據(jù)“立足花橋、輻射周邊、服務(wù)百姓、造福社會”的目標，按照“醫(yī)療衛(wèi)生，服務(wù)于民”的理念，本著“一切以病人為中心”的思想，立足實際，著眼未來，貫徹落實好兩個責(zé)任制工作，把廣安區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)成為人民滿意的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)而努力奮斗。

三、醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量管理方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和牢記為人民服務(wù)的宗旨。進一步建立健全各職能部門，各部門按各自的職責(zé)開展各項工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處，堅持每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員對分管部門、科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查評分，堅持每月處方點評、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考核。

緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療

差錯事故的發(fā)生。我院每月對全院進行一次全面安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預(yù)防為主”的工作會議。不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，堅持院長質(zhì)量巡查、院長總值班、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購、統(tǒng)一支付政策。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。

我院成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，為了迎接復(fù)審，重點加強了醫(yī)院制度的建立健全：1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了質(zhì)量控制體系；2、我院認真貫徹落實了《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，不斷完善了醫(yī)療制度，規(guī)范了醫(yī)療行為；3、重視醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進；4、進一步加強了藥事管理；5、狠抓醫(yī)療服務(wù)重點環(huán)節(jié)安全管理；6、建立了“醫(yī)療不良事件上報制度”，減少了惡性事件的發(fā)生；7、規(guī)范并提高了病歷、處方的質(zhì)量。

四、醫(yī)院管理方面

我院在成功創(chuàng)建“二乙”后，完善了醫(yī)院管理架構(gòu)，加強了科學(xué)和規(guī)范化管理：

1、保證了醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，逐步進入了規(guī)范化管理。我院按照評審標準完善了由專職或兼職人員負責(zé)的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、設(shè)備管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會等組織，責(zé)任、目標明確，管理架構(gòu)基本形成，醫(yī)院管理逐步走向規(guī)范化。

2、我們更加重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，狠抓中青年醫(yī)務(wù)人員實際工作水平和應(yīng)急能力綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、

各項規(guī)章制度及相關(guān)專業(yè)的進展；抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動，在人員緊缺的情況下克服困難，合理選派醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，側(cè)重了中級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；以考促學(xué)，注重考試的實用性以及考試的深度與廣度。堅持每年至少一次的“三基三嚴”培訓(xùn)，并定期進行理論考試。

3、完善了院科二級管理體系，科室主任責(zé)、權(quán)、利明確，在科室人員引進、獎金分配等方面擁有主動權(quán)。完善對各級各類人員的考核方法及反饋機制，落實責(zé)任制。在強調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上注重制度管理與人性管理的平衡。

4、完善了醫(yī)院基本制度體系。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，認真落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士準入制度及各級各類人員的上崗資質(zhì)。對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的科主任定期查房與不定期院領(lǐng)導(dǎo)查房相結(jié)合，使醫(yī)療核心制度在醫(yī)療活動中得到充分的落實，并按要求規(guī)范了各種記錄。

五、公共衛(wèi)生及新合工作方面

我院高度重視公共衛(wèi)生工作，圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療、村衛(wèi)生站的基礎(chǔ)建設(shè)，落實了多項公共服務(wù)項目、農(nóng)民健康體檢、鄉(xiāng)村廚師的培訓(xùn)等各項工作。進一步完善了公共衛(wèi)生相應(yīng)的人員和硬件設(shè)施建設(shè)，工作上做到了有計劃、有總結(jié)、有記錄�，F(xiàn)有專職人員6人，配有電腦（4臺）、打印機、傳真機、電話等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，實行了電腦辦公、網(wǎng)上辦公，建設(shè)了電教室，今年購買了投影儀等電教設(shè)備，使公衛(wèi)相關(guān)培訓(xùn)更加方便快捷有效。建立健全了一系列的公共衛(wèi)生建檔制度，為我院在201*年公民健康檔案的錄入工作提供了有力扶持。

積極對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行管理，充分發(fā)揮對鄉(xiāng)村醫(yī)生的凝聚作用，使全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生真正圍繞在我院這個“樞紐”和“中心”周圍開展工作。

切實加強農(nóng)村疾病預(yù)防控制和婦幼保健工作，大力開展產(chǎn)前檢查、

產(chǎn)后隨訪、享受住院分娩補助，今年共發(fā)放住院分娩補助412人次。高度重視農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，利用宣傳專欄，每月公布參加合作醫(yī)療費用補償信息，實行陽光操作，讓廣大參加合作醫(yī)療的農(nóng)民及時了解全鎮(zhèn)補償情況，今年我院住院補償人數(shù)為3799人，住院總費用為10665580.8元，補償金額達8194685.7元，補償比例達77%；門診人數(shù)為6626人，門診總費用為2263442.2元，補償金額為922109.8元。

今年我鎮(zhèn)的兒童計劃免疫工作更上了一個臺階，管理上日趨規(guī)范，接種數(shù)量和接種率都較上年有較大的提高。全年共開展免疫接種8000余人次，兒童“五苗”基礎(chǔ)免疫率達到98%以上；其中兒童入托入學(xué)查驗預(yù)防接種376人次”、“兒童補辦預(yù)防接種證及免疫查漏補種193人次”、“免疫規(guī)劃專項行動接種421人次”、“乙腦疫苗查漏補種231人次”“、乙肝疫苗查漏補種78人次”“季節(jié)性流感疫苗接種579人次”、；“常規(guī)免疫規(guī)劃接種人1924人次”；補辦兒童預(yù)防接種證322個。

六、目前存在問題

1、專業(yè)人員嚴重缺乏，尤其是成熟性專業(yè)人才的缺乏，極大的限制了我院專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展；

2、醫(yī)院職工思想意識還不到位，與二級醫(yī)院的標準和實施現(xiàn)在還存在差距，從而對醫(yī)療行為、工作行為的規(guī)范化嚴格要求存在抵觸情緒；

3、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管（環(huán)節(jié)質(zhì)量、綜合質(zhì)量）還不夠，這與專業(yè)人員缺乏有著密切的關(guān)系，致使一些醫(yī)療缺陷得不到及時發(fā)現(xiàn)及整改。

4、人民群眾的醫(yī)療需求與我院的醫(yī)療投入不成正比，醫(yī)療成本的快速增長，醫(yī)療收入利潤的降低，無力加大醫(yī)療投入。

二○一四年一月十五日

第五篇：201*年余杭區(qū)第五人民醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

201*年余杭區(qū)第五人民醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

201*年是極不平常的一年，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院�；赝�這一年，后勤人員和全院職工一樣在醫(yī)部的領(lǐng)導(dǎo)下，為醫(yī)院的發(fā)展做出了巨大貢獻。

從年初開始我們就繃緊了弦，壓力比較大。因為甲二級醫(yī)院后勤基本要求較高，如果不達標這對醫(yī)院全局的影響較大。但是我們不服輸，不怕難，堅信只要努力去做，認真思考，認真學(xué)習(xí)一定能成功。在準備工作過程中，看到婦保醫(yī)院的目錄很受啟發(fā)，積極地向他們總務(wù)科借鑒取經(jīng)，結(jié)合本院的實際情況，明確目標，思路清晰，為后續(xù)的準備工作起到了決定性作用。

有些軟件資料，要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性，內(nèi)容要配套，我們就在“細”字上下功夫，一層一層剖析，一樣樣立據(jù)，使之層次清晰、一目了然。二乙級醫(yī)院，基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的，如：食堂管理建設(shè)、污水處理等各種情況的應(yīng)急預(yù)案等，我們仔細的安排,認真的處理好每一個細節(jié)，一年四季嚴格防火,防盜,嚴防院內(nèi)感染,確保醫(yī)護人員和患者的院內(nèi)衛(wèi)生,生活,工作安全,人生安全。我們認真的工作得到住院患者和醫(yī)護人員的一致好評。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項目也復(fù)雜了，總務(wù)科人員6人，配電,水維修只有1人，要完成這么多工作確實有困難。但我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點，注

重細節(jié)。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，最困難最緊張時期挺過來了，不僅沒有出問題，而且工作完成的比較出色。我門的體會是：

（1） 抓規(guī)范化建設(shè)，各項工作有章可循。結(jié)合二乙級醫(yī)院管理條例，

加強職工對醫(yī)院制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊的制定，使大家學(xué)有資料、工作有目標，檢查考核有依據(jù)，有力促進了總務(wù)服務(wù)上水平。

（2） 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高職工服務(wù)意識。作為醫(yī)院服務(wù)性單位，提高

服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。我們以二乙級醫(yī)院為切入點，帶動了總務(wù)服務(wù)工作上水平。在服務(wù)內(nèi)容方面，一點兩面，即為臨床一線服務(wù)為一面，為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為：飲食服務(wù)、維修服務(wù)、保障性服務(wù)（如：供電、冷熱水）在飲食服務(wù)方面：特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓節(jié)約成本，使病人、職工就餐滿意率達85%以上。為達到以上目標，在人少任務(wù)重的情況下，我們不怕苦、不怕累，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日不休息，小的施工,電器維修自己動手做,為醫(yī)院節(jié)省消費,節(jié)省資金,認真地完成各項任務(wù)，職工及病人滿意率逐步上升。

供配電和供水同志，在人少工作多情況下，不怕苦不怕累，經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，除了完成自身供水配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修，我們齊心協(xié)力完成了醫(yī)院的后勤工作任務(wù)。為病人、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻。

一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識，經(jīng)過不斷磨練，水電工的同志，對特種設(shè)備運行故障判斷能力和處理水平進一步提高，目前對停水、停電、中心吸引故障的做到及時應(yīng)急處理，對病房設(shè)施,冰箱,空調(diào)全部清潔維修。檢修維護醫(yī)院污水處理系統(tǒng),嚴防醫(yī)原性污染。

（3）人還是要有一定精神的。這個精神就是為醫(yī)院做貢獻、吃苦耐勞精神。在最困難、最忙時，大家覺得解決問題的辦法是：領(lǐng)導(dǎo)與我們同在，遇到一時難以解決的問題時，領(lǐng)導(dǎo)與我們共同研究解決辦法，遇到困難時，不埋怨不推諉，勇于承擔責(zé)任。人人為我,我為人人。這實質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一種奉獻精神的培養(yǎng)。

后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，為了適應(yīng)二乙級醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,人員配備有待加強。

第五人民醫(yī)院總務(wù)科周建一

201*-06-10

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