第一篇：201*年醫(yī)院工作要點(diǎn)

201*年精神病醫(yī)院工作要點(diǎn)

201*年我們工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念和“科技興院”的戰(zhàn)略觀念，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、發(fā)展�？�、樹立品牌”發(fā)展思路，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一、工作目標(biāo)：201*年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：樹立科學(xué)經(jīng)營理念、完善內(nèi)部管理機(jī)制；發(fā)展專業(yè)技術(shù)水平、打造�？破放漆t(yī)院；擴(kuò)大外延服務(wù)功能、提升醫(yī)院社會(huì)形象；做到在綜合管理方面有新思路、專科建設(shè)方面有新亮點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度方面有新面貌、服務(wù)能力方面有新突破。整體提升我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使我院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。

具體工作指標(biāo)：業(yè)務(wù)收入增長10%，業(yè)務(wù)總收入突破200萬元；門診診療人次4500人次；住院人次500人次；群眾滿意度＞90%；電話回訪＞80%；安全事故0；社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)；計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)；政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。

二、工作要點(diǎn)

（一）完善管理，確保質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理的長效機(jī)制： 我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)，依法辦院，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度、管理措施、操作規(guī)程，抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，不斷提高全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量得到不斷提高。

（二）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平：通過繼續(xù)深入開展行風(fēng)建設(shè)、深化“三好一滿意”等活動(dòng)，全面提升職工綜合素質(zhì)。通過全面落實(shí)“便民惠民20條”、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范等，樹立良好的社會(huì)形象，提高社會(huì)、患者滿意度，全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平。

（三）、把握機(jī)遇，積極爭取，做好新院的建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作：201*年，是我們精神病醫(yī)院成立后獨(dú)立運(yùn)行的第二年，目前的環(huán)境設(shè)置和床位以及提供的服務(wù)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足患者和社會(huì)的需求，新精神病醫(yī)院建設(shè)迫在眉睫，我們要借衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)整合的大好時(shí)機(jī)，積極爭取上級(jí)政府各部門的支持，爭取紅安縣精神病�？漆t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，做好申報(bào)和籌建準(zhǔn)備工作，同時(shí)學(xué)習(xí)其他縣市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索精神病�？漆t(yī)院建設(shè)的新模式。

（四）、拓展業(yè)務(wù)，服務(wù)外延，積極履行社會(huì)救助、救治職能：

201*年，我們要爭取政府和新一屆局黨組支持，在政府和新一屆局黨組的協(xié)調(diào)下，積極與民政、公安配合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，參與社會(huì)救助救治，履行社會(huì)職能，以此擴(kuò)大我院的社會(huì)知名度，為紅安的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定保駕護(hù)航，造福于紅安人民。

（五）、建立機(jī)制，申報(bào)項(xiàng)目，確保重性精神病管理順利開展：我們要上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制，分期組織社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)院精防人員和相關(guān)工作人員進(jìn)行重性精神疾病的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和危險(xiǎn)評(píng)估、個(gè)案管理、應(yīng)急處置等內(nèi)容的管理培訓(xùn)，組織下鄉(xiāng)督導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，成立縣級(jí)應(yīng)急醫(yī)療處置小組，保證及時(shí)、合理、安全的處理重性精神疾病患者所出現(xiàn)的緊急情況。同時(shí)積極申報(bào)國家重性精神病管理治療項(xiàng)目（686項(xiàng)目），確保我縣重性精神病管理工作順利開展。

（六）、加強(qiáng)溝通，爭取政策，力爭讓精神病患者享受到實(shí)惠：為了更好的服務(wù)于社會(huì)，讓精神病患者得到較好的治療，結(jié)合精神疾病的特殊性和診療規(guī)程的更新、常用抗精神病藥品的更新、以及我院臨床用藥實(shí)際情況，我們將與醫(yī)保、合管辦溝通，力爭在涉及精神疾病的診療方面有更多、更具體的優(yōu)惠政策和措施，同時(shí)合理調(diào)整抗精神病類藥品報(bào)銷目錄，讓精神病患者得到實(shí)惠，并以此為導(dǎo)向，提升我縣精神衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)的知曉率、普及率，提高重性精神病患者網(wǎng)絡(luò)化管理比例，為我縣精神衛(wèi)生工作的開展打下良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

（七）重視人才，管好人才，為新院建設(shè)作好人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備：201*年我們將加大人才引進(jìn)力度，通過公開招聘引進(jìn)2-3名高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到臨床一線；同時(shí)全面實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，整體提升全院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)；加大人事制度、分配制度的改革，采取全員逐級(jí)聘用，績效分配向?qū)�業(yè)技術(shù)崗位、向風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制，以此提高職工積極性，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)工作向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人才的效能作用。

（八）完成其他工作任務(wù)：

1、繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效率。

2、認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，保障醫(yī)療活動(dòng)有序開展。

3、完成上級(jí)機(jī)關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。

精神病醫(yī)院

201*年2月

第二篇：201*年醫(yī)院工作計(jì)劃要點(diǎn)

201*年醫(yī)院工作計(jì)劃要點(diǎn)

201*年，我院將認(rèn)真貫徹黨的18大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和習(xí)近平重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“18屆三中全會(huì)”精神，以“三中全會(huì)”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、總體目標(biāo)：

鞏固醫(yī)院去年管理成果，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展201*年工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合一級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作以取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面爭取

新的突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步增長，醫(yī)療性收入爭取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作重點(diǎn)

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、重點(diǎn)科室建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和科室建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配備。

四、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育培訓(xùn)，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度和護(hù)理核心制度的自覺

性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

（2）加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，對(duì)內(nèi)、外、婦科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科建設(shè)，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)（質(zhì)控護(hù)士、護(hù)士長、護(hù)理部）管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立

質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍整體水平和技術(shù)能力。

2、行政后勤工作：

201*年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善職能科室等工作制度。

（2）繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政策的研究和督導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，

繼續(xù)落實(shí)《醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法》中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是開展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評(píng)估，提高設(shè)備的利用效率。

（4）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。一是利用醫(yī)院宣傳欄等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹“18屆三中全會(huì)”精神、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動(dòng)以及醫(yī)保、新農(nóng)合各項(xiàng)政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片、展板，為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺(tái)。三是對(duì)醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品味。

（5）認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。深化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好職工的普法教育，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念。

3、文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

（1）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照縣衛(wèi)生局規(guī)范要求繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做好相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)護(hù)人員的績效考核體系，提高執(zhí)行能力。

（2）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。三是建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿意度測(cè)評(píng)的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動(dòng)。

（3）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。

（4）繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。

（5）完善醫(yī)院特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng)。。一是廣泛開展各種勞動(dòng)競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識(shí)。二是大力開展極具醫(yī)院特色的豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

（6）做好文明共建、消防安全、綜合治理、文明科室（班組）等各項(xiàng)工作。

黔西百姓醫(yī)院

201*.2.8

第三篇：201*年縣醫(yī)院工作總結(jié)201*工作要點(diǎn)

一年來，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展�？啤�樹立品牌”，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：s0100

一、主要工作

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

（1）業(yè)務(wù)收入情況：1－11月全院業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增長％，其中門急診收入萬元，同比增長％；住院收入萬元，同比增長％。

（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1－11月全院診療總?cè)舜稳舜�，同比增長人次。其中門急診量人次，收治住院病人數(shù)為人次，同比增長人次，住院手術(shù)病人人次，同比增長人次。120救護(hù)車出診收治病人人次。

2、圍繞“醫(yī)院管理年活動(dòng)”，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級(jí)各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的決定和各項(xiàng)工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年5月份開始，我院開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)。

醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn)，是醫(yī)療安全的保證，因此醫(yī)院在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范等管理制度的落實(shí)。

一是醫(yī)院利用行政查房等方式，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實(shí)執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探索有效管理途徑，解決實(shí)際困難，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。

二是為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和督促，從8月份起醫(yī)院管理年活動(dòng)督查組每個(gè)月對(duì)科室進(jìn)行1－2次全面督促檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報(bào)”、“醫(yī)院管理年活動(dòng)通訊”形式反饋到各科室，要求各科及時(shí)整改，有計(jì)劃、有步驟、有組織地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三是醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開專題會(huì)議，研究部署全院性的醫(yī)護(hù)質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面通報(bào)全院，并按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，力爭使每一件工作都真正落到實(shí)處。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了《縣人民醫(yī)院臨床合理用藥監(jiān)督管理細(xì)則》，醫(yī)院藥事委員會(huì)成立了合理治療、合理用藥評(píng)價(jià)小組，建立了藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評(píng)估措施，利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品的使用管理，抗生素使用實(shí)行三級(jí)管理，門診處方限制三聯(lián)抗生素的使用等，定期檢查，定期通報(bào)，加強(qiáng)了合理檢查、合理用藥、合理治療的監(jiān)控，使藥品和醫(yī)療費(fèi)用虛高的現(xiàn)象從源頭上得到一定的遏制。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防范醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。

六是邀請(qǐng)省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理知識(shí)系列講座，努力提高醫(yī)院管理水平。

七是為強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)市人民醫(yī)院對(duì)口支援專家進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。護(hù)理部已進(jìn)行了一次全院性護(hù)理“三基”理論和技能的考試考核工作。

（二）狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實(shí)。

一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費(fèi)用查詢制度，進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作。

二是認(rèn)真落實(shí)《省醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費(fèi)和藥品集中招標(biāo)采購等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。

三是建立住院病人、出院病人和社會(huì)監(jiān)督員調(diào)查問卷制度，定期收集對(duì)醫(yī)院服務(wù)的意見并及時(shí)改進(jìn)，構(gòu)建和諧醫(yī)

患關(guān)系。

四是提供人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在掛號(hào)處、收費(fèi)室等服務(wù)窗口實(shí)行彈性排班制度，及時(shí)調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。

五是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在著力緩解群眾“看病難、看病貴”問題上下功夫，結(jié)合本院實(shí)際制定了《縣人民醫(yī)院關(guān)于解決群眾看病難、看病貴問題的實(shí)施方案》。針對(duì)“看病貴，看病難”的問題，醫(yī)院繼續(xù)加大對(duì)藥品的管理，同時(shí)推出部分單病種最高限價(jià)等措施，如向社會(huì)公開承諾婦產(chǎn)科平產(chǎn)接生實(shí)行600元、剖宮產(chǎn)1800元包干等部分病種費(fèi)用包干制，進(jìn)一步有效地降低病人的醫(yī)療費(fèi)用。

六是狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實(shí)，繼續(xù)開展便民服務(wù)，進(jìn)一步完善和推出便民措施。

七是為切實(shí)降低醫(yī)療服務(wù)成本，對(duì)衛(wèi)生材料進(jìn)行了一次專項(xiàng)治理。

通過以上各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，我院的“管理年”活動(dòng)取得了階段性的成果，全院職工的服務(wù)意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度逐步健全和完善，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，病人醫(yī)療費(fèi)用有所降低，藥品占業(yè)務(wù)總收入的比例較去年同期下降了3個(gè)百分點(diǎn)，群眾滿意率逐步提高，醫(yī)院效益穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)收入與去年同期增長了15%。

3、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象，構(gòu)建和諧的醫(yī)院環(huán)境。

（1）深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣衛(wèi)生局和縣紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，并于4月28日晚上召開了“糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹新型醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”專項(xiàng)治理活動(dòng)職工動(dòng)員大會(huì)，要求全院干部職工，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從自我做起，遵守職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為，自覺維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的良好形象。醫(yī)院層層簽訂責(zé)任狀，將行風(fēng)治理工作落實(shí)到每一個(gè)科室，每一個(gè)職工。上半年，醫(yī)院未收到一起醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴案件，全院藥品收入控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）積極開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。以開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，樹立文明行業(yè)形象，推動(dòng)創(chuàng)“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)廣泛深入地開展，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作全面科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)地向前發(fā)展。為此，醫(yī)院制定下發(fā)了“關(guān)于在全院開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的意見”，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“八個(gè)一五帶頭”具體內(nèi)容分解到各責(zé)任科室，制定相應(yīng)的考評(píng)考核辦法，每月對(duì)各科進(jìn)行一次全面檢查，幾個(gè)月來，科主任、護(hù)士長在活動(dòng)中能身體力行，率先垂范，在全院出現(xiàn)了學(xué)理論、比技能、賽水平，爭先進(jìn)的良好氛圍。5.12護(hù)士節(jié)期間，護(hù)理部在全院崗位練兵的基礎(chǔ)上篩選出22名護(hù)士舉行了一次護(hù)理技術(shù)操作競賽，，優(yōu)秀率達(dá)92%以上。

上述活動(dòng)活動(dòng)開展以來，醫(yī)護(hù)人員的冷面孔更少了，粗聲大氣更少了，取而代之的是微笑更多了，服務(wù)更細(xì)了，病人對(duì)醫(yī)院的滿意率上升，經(jīng)醫(yī)院不定期的滿意度測(cè)評(píng)綜合滿意度達(dá)到９0％以上。

4、修訂經(jīng)濟(jì)管理分配方案，加大了分配方案的改革力度。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行了較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)了以人為本、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

5、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。上半年完成了外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為了三個(gè)科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷）。12月份完成了內(nèi)科的整合分科工作：即把現(xiàn)有的內(nèi)科、急診科整合分為內(nèi)一科（心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)）、內(nèi)二科（消化、呼吸、泌尿和內(nèi)分泌系統(tǒng)）和急診科（含120急救中心）。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，盡快培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

第四篇：201*年縣醫(yī)院工作總結(jié)201*工作要點(diǎn)

201*年縣醫(yī)院工作總結(jié)201*工作要點(diǎn)

一年來，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展�？�、樹立品牌”，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

�。�1）業(yè)務(wù)收入情況：1－11月全院業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增長％，其中門急診收入萬元，同比增長％；住院收入萬元，同比增長％。

（2）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1－11月全院診療總?cè)舜稳舜危�同比增長人次。其中門急診量人次，收治住院病人數(shù)為人次，同比增長人次，住院手術(shù)病人人次，同比增長人次。120救護(hù)車出診收治病人人次。

2、圍繞“醫(yī)院管理年活動(dòng)”，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級(jí)各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的決定和各項(xiàng)工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年5月份開始，我院開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)。

醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn)，是醫(yī)療安全的保證，因此醫(yī)院在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范等管理制度的落實(shí)。

一是醫(yī)院利用行政查房等方式，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實(shí)執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探索有效管理途徑，解決實(shí)際困難，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。

二是為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和督促，從8月份起醫(yī)院管理年活動(dòng)督查組每個(gè)月對(duì)科室進(jìn)行1－2次全面督促檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報(bào)”、“醫(yī)院管理年活動(dòng)通訊”形式反饋到各科室，要求各科及時(shí)整改，有計(jì)劃、有步驟、有組織地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三是醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開專題會(huì)議，研究部署全院性的醫(yī)護(hù)質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面通報(bào)全院，并按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，力爭使每一件工作都真正落到實(shí)處。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了《縣人民醫(yī)院臨床合理用藥監(jiān)督管理細(xì)則》，醫(yī)院藥事委員會(huì)成立了合理治療、合理用藥評(píng)價(jià)小組，建立了藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評(píng)估措施，利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品的使用管理，抗生素使用實(shí)行三級(jí)管理，門診處方限制三聯(lián)抗生素的使用等，定期檢查，定期通報(bào)，加強(qiáng)了合理檢查、合理用藥、合理治療的監(jiān)控，使藥品和醫(yī)療費(fèi)用虛高的現(xiàn)象從源頭上得到一定的遏制。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防范醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。

六是邀請(qǐng)省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理知識(shí)系列講座，努力提高醫(yī)院管理水平。

七是為強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)市人民醫(yī)院對(duì)口支援專家進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。護(hù)理部已進(jìn)行了一次全院性護(hù)理“三基”理論和技能的考試考核工作。

（二）狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實(shí)。

一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費(fèi)用查詢制度，進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作。

二是認(rèn)真落實(shí)《省醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費(fèi)和藥品集中招標(biāo)采購等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。

三是建立住院病人、出院病人和社會(huì)監(jiān)督員調(diào)查問卷制度，定期收集對(duì)醫(yī)院服務(wù)的意見并及時(shí)改進(jìn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

四是提供人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在掛號(hào)處、收費(fèi)室等服務(wù)窗口實(shí)行彈性排班制度，及時(shí)調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。

五是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在著力緩解群眾“看病難、看病貴”問題上下功夫，結(jié)合本院實(shí)際制定了《縣人民醫(yī)院關(guān)于解決群眾看病難、看病貴問題的實(shí)施方案》。針對(duì)“看病貴，看病難”的問題，醫(yī)院繼續(xù)

第五篇：201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)

201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)

201*年，醫(yī)院精神文明建設(shè)工作總的指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)是：以黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞衛(wèi)生中心，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以思想文化宣傳、文明單位創(chuàng)建、孝德教育、文化活動(dòng)為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勤勞節(jié)儉、遵德守禮、孝老敬老等傳統(tǒng)美德，著力推進(jìn)衛(wèi)生誠信和志愿服務(wù)建設(shè)，不斷提升干部職工思想道德文化水平，為衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)文明和諧發(fā)展，提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)思想保證。

一、圍繞思想文化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，宣傳普及社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升干部職工文明素質(zhì)。

深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，大力開展思想文化宣傳工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。積極學(xué)習(xí)傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，使干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念，樹立牢固的道德理念。圍繞黨委理論中心組學(xué)習(xí)、局機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)網(wǎng)、杏林大講堂，深入開展中國特色社會(huì)主義和中國夢(mèng)宣傳教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；通過聘請(qǐng)專家宣講、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十八大、十八屆二中、三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、“兩會(huì)”精神、黨的形勢(shì)政策、道德知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等理論知識(shí)，不斷提高干部職工的理論水平和(更多請(qǐng)你搜索WWwww.7334dd.com)思想道德水平。

- 1 -

二、繼續(xù)開展衛(wèi)生行業(yè)文明創(chuàng)建，提升衛(wèi)生文明程度

（一）加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)文明創(chuàng)建。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，積極開展衛(wèi)生行業(yè)文明創(chuàng)建，在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)開展“三好一滿意”、“爭創(chuàng)文明誠信窗口、爭當(dāng)文明誠信標(biāo)兵”、道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育治理活動(dòng)，大力加強(qiáng)衛(wèi)生誠信建設(shè)，培育誠信文化。充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、電子屏幕、網(wǎng)站、辦公平臺(tái)等陣地開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，積極發(fā)揮“講文明樹新風(fēng)”公益廣告在傳遞文明、引領(lǐng)風(fēng)尚方面的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)文明單位創(chuàng)建。根據(jù)上級(jí)要求加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)文明單位日常管理，進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平。濰坊市級(jí)以上文明單位，按照《濰坊市文明單位建設(shè)管理辦法》、《濰坊市文明單位考核細(xì)則》，結(jié)合濰坊市精神文明建設(shè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)要求，抓好日常管理，對(duì)各級(jí)文明辦安排的重點(diǎn)工作和重要文明創(chuàng)建活動(dòng)搞好貫徹落實(shí)并及時(shí)搞好信息上報(bào)。

（二）開展形式多樣的文化活動(dòng)。結(jié)合“我們的節(jié)日 ”，圍繞春節(jié)、元宵、“三八”、“五一”、“5·12”護(hù)士節(jié)、“七一”、中秋、國慶、重陽等重要民族傳統(tǒng)節(jié)日，積極引導(dǎo)干部職工開展形式多樣的文體活動(dòng)、紀(jì)念活動(dòng)和節(jié)日民俗活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)部門安排，積極組織開展好“夢(mèng)的暢想”全市“行業(yè)風(fēng)采”展演衛(wèi)生系統(tǒng)三個(gè)專場的演出。積極組織參與文化科技衛(wèi)生 “三下鄉(xiāng) ”、送歡樂下基層等活動(dòng)。廣泛開展全民健身、全民讀書活動(dòng)。

（三）突出抓好模范好人學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。根據(jù)市文明辦安排，結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，積極開展“修身律己做文明人 ”主題教育實(shí)

- 2 -

踐活動(dòng)，積極做好道德模范和 “身邊好人 ”推薦評(píng)選工作，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘系統(tǒng)內(nèi)模范典型。充分發(fā)揮各文明單位道德講堂作用，組織開展好道德模范、身邊好人的評(píng)選推薦學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，舉辦好人事跡報(bào)告會(huì)。宣傳道德模范、身邊好人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)模范好人的崇高品質(zhì)。

三、堅(jiān)持與學(xué)雷鋒活動(dòng)相結(jié)合，大力推進(jìn)志愿服務(wù)制度化

根據(jù)市文明委要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，不斷發(fā)展壯大志愿服務(wù)隊(duì)伍，制定年度志愿服務(wù)工作計(jì)劃，組織開展關(guān)愛空巢老人、留守兒童、農(nóng)民工、殘疾人志愿服務(wù)，開展敬老、愛幼、助殘和送溫暖志愿服務(wù)；開展文明禮儀普及、健康知識(shí)宣傳服務(wù)；開展城鄉(xiāng)共建醫(yī)療惠民服務(wù)；開展普及生態(tài)文明理念、綠化美化和清潔環(huán)境衛(wèi)生志愿服務(wù)。開展“國際志愿者日 ”志愿服務(wù)活動(dòng)。圍繞重要紀(jì)念日、節(jié)假日、重大活動(dòng)等集中開展志愿服務(wù)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)活動(dòng)制度化常態(tài)化。建立健全志愿服務(wù)記錄制度。志愿服務(wù)記錄要記載志愿者個(gè)人基本信息、服務(wù)信息等內(nèi)容，收集留存好志愿服務(wù)圖片、文字資料。大力宣傳 “奉獻(xiàn)他人、提升自我 ”志愿服務(wù)理念，把志愿服務(wù)與文明單位創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合。大力宣傳優(yōu)秀志愿者和志愿者組織的先進(jìn)事跡，吸引更多的干部職工投身志愿服務(wù)事業(yè)。

四、加強(qiáng)傳統(tǒng)美德建設(shè)，培育勤勞節(jié)儉、遵德守禮、孝老敬老社會(huì)風(fēng)尚

為進(jìn)一步培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推進(jìn)孝美青州建 - 3 -

設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合衛(wèi)生實(shí)際，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展孝德教育實(shí)踐和“孝德在我家”主題活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，引領(lǐng)干部職工率先垂范、身體力行，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭踐行、帶頭傳播孝德文化，做樂于孝老愛親、愛崗敬業(yè)的表率。在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)開展“孝老先進(jìn)單位”“敬老好兒女”“幸福大家庭”等推薦評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘先進(jìn)典型，利用四德善行義舉榜、道德講堂、宣傳欄等形式開展孝老愛老點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，努力營造敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的新風(fēng)尚。

努力培育勤勞節(jié)儉風(fēng)尚。廣泛開展節(jié)儉宣傳教育，使勤勞節(jié)儉意識(shí)，入心入腦入家庭。深入開展文明餐桌行動(dòng)，組織志愿者到賓館、飯店等公共場所，張貼和發(fā)放節(jié)約標(biāo)識(shí)，教育引導(dǎo)人們不剩飯不剩菜。

努力培育遵德守禮風(fēng)尚。引領(lǐng)干部職工積極參與“誦中華經(jīng)典、學(xué)道德模范、做有德之人”主題活動(dòng)；繼續(xù)開展文明禮儀教育；教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)文明交通意識(shí)，開展文明出行；采取靈活多樣的形式，開展網(wǎng)絡(luò)文明引導(dǎo)活動(dòng)，倡導(dǎo)文明用語，文明上網(wǎng)。深入開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，充分發(fā)掘和利用傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)）的文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，豐富干部職工精神文化生活。

五、繼續(xù)實(shí)施未成年人思想道德建設(shè)

高度重視青少年思想道德教育，呼吁系統(tǒng)內(nèi)干部職工在日常生活中引導(dǎo)未成年人學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，注重立德樹人教育，從

- 4 -

小養(yǎng)成良好的道德觀念。根據(jù)上級(jí)部門安排，拓寬“親子共成長”活動(dòng)內(nèi)容，組織未成年人積極參與文明上網(wǎng)活動(dòng) ，增強(qiáng)社會(huì)公眾網(wǎng)絡(luò)道德意識(shí)，大興網(wǎng)絡(luò)文明之風(fēng)。關(guān)心未成年人心理健康輔導(dǎo)工作，高度重視青少年健康教育，利用開展心理咨詢、印發(fā)健康宣傳材料等形式廣泛宣傳青少年健康知識(shí)；相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)未成年人免疫規(guī)劃、疾病預(yù)防、食品安全等工作的落實(shí)，全面提高未成年人的健康水平。積極組織參與“做一個(gè)有道德的人”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)未成年人愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)、愛祖國。積極引導(dǎo)參與學(xué)雷鋒、“日行一善 ”、“灑掃應(yīng)對(duì) ”、“網(wǎng)上祭英烈”、網(wǎng)上簽名寄語等活動(dòng)，努力為未成年人健康成長營造良好的環(huán)境。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作機(jī)制

醫(yī)院堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作擺上重要的議事日程。進(jìn)一步健全完善精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，專兼職人員直接抓，責(zé)任科室組織協(xié)調(diào)，相關(guān)科室各負(fù)其責(zé)，全體人員積極參與的格局。進(jìn)一步建立健全精神文明建設(shè)隊(duì)伍，積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)信息。結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在工作理念、體制機(jī)制、活動(dòng)內(nèi)容等方面創(chuàng)新工作品牌，使精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

- 5 -

向你推薦相關(guān)范文：

xx鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)

xx鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)和201*年工作要點(diǎn)

xx鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)

xx鄉(xiāng)201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)

某鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)和201*年工作要點(diǎn)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《縣醫(yī)院工作總結(jié)201*工作要點(diǎn)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/246966.html

• 上一篇：縣發(fā)展和改革局工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(精選多篇)
• 下一篇：縣農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)(精選多篇)