第一篇：201*年上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)

201*年上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)

年初來(lái)公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過(guò)，真不想到法庫(kù)這個(gè)項(xiàng)目部來(lái)，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹(shù)底下好乘涼！特別是到要錢(qián)的時(shí)候，工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候，細(xì)細(xì)想來(lái)，我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì)。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和安全管理措施。要能提前預(yù)見(jiàn)，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤(pán)算，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任(更多好范文請(qǐng)關(guān)注：www.7334dd.com)的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問(wèn)題，因此，一直感覺(jué)很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來(lái)，丁祖華班組提出，我無(wú)權(quán)直接指揮他們工作，必須通過(guò)姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá)，所謂一級(jí)一級(jí)管理，因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人，干的時(shí)間短，除交際能力較強(qiáng)以外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無(wú)實(shí)！直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門(mén)前雪。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片，然后以書(shū)面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收，限期進(jìn)行隱患整改，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯ィ�在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。隱患通知書(shū)中明確說(shuō)明，分包單位如不進(jìn)行隱患整改，安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，一切后果自負(fù)！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書(shū)就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來(lái)，我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達(dá)到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

二、法庫(kù)項(xiàng)目今年在安全上雖然沒(méi)有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們?cè)诎踩�方面管理的重點(diǎn)。我到這里以后，多次開(kāi)會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí)，多次提出注意事項(xiàng)，和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，信號(hào)工大多未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事，還是碰了這個(gè)那個(gè)的。為此，我為信號(hào)工專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了信號(hào)工專(zhuān)業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項(xiàng)。也確實(shí)收到了某種效果。我在處理這些事情時(shí)，結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償，同時(shí)接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對(duì)該班組加倍處罰！這種對(duì)事故“四不放過(guò)”的處理方式，既維護(hù)了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實(shí)起到了實(shí)際效果。在今年全員職工大會(huì)召開(kāi)一天后，丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落，所幸無(wú)事。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒(méi)有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開(kāi)木工組專(zhuān)門(mén)會(huì)議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時(shí)，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來(lái)，是非�；奶频氖虑�。我把沒(méi)有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負(fù)責(zé)任，班組長(zhǎng)不管不問(wèn)造成的，再有人掉下來(lái)，我就處罰出事的木工組！但是，說(shuō)歸說(shuō)，沒(méi)過(guò)了幾天，又有人從碗口架上掉下來(lái)，再一次召開(kāi)安全會(huì)議時(shí)，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長(zhǎng)之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施。我說(shuō)，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改。再查出一根橫管，兩端無(wú)碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е�總分包質(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場(chǎng)罰款二、三萬(wàn)！為此，班組長(zhǎng)都軟下來(lái)了，我當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具了201*元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無(wú)關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái)，卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了！對(duì)此，我認(rèn)為，抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理，從事故源頭進(jìn)行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫(kù)項(xiàng)目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢(qián)方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì)挺身而出，敢說(shuō)，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒(méi)發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了，當(dāng)時(shí)很激烈，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來(lái)。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿了工人，圍觀的工人沒(méi)人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下，這幫人一個(gè)都沒(méi)敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，誰(shuí)敢再打，我馬上開(kāi)出罰單，一家一萬(wàn)，送到派出所再罰一家兩萬(wàn)，反正命都不要了，罰上幾萬(wàn)錢(qián)算什么！給我馬上停下來(lái)，要么去辦公室坐下來(lái)講理，要么報(bào)警去派出所，絕不允許再打！誰(shuí)敢再打，試試看！后來(lái)派出所來(lái)了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時(shí)是下午，8、9個(gè)工人情緒很激動(dòng)，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強(qiáng)管理人員說(shuō)，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個(gè)人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過(guò)去，并跟走在后面的那幫人說(shuō)，今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進(jìn)去就是無(wú)期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢(qián)都賠不到！這是國(guó)家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對(duì)沒(méi)有好下場(chǎng)！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒(méi)想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉�(gè)人都拉，都不讓爬了。我走過(guò)去，怒罵了一頓，說(shuō)全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無(wú)險(xiǎn)！如果我不跟過(guò)去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭(zhēng)搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來(lái)，操起了工具和各類(lèi)家伙，沖到了一起，確實(shí)都認(rèn)為無(wú)人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長(zhǎng)帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒(méi)有造成什么傷害，都是有驚無(wú)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷。我的目標(biāo)只有一個(gè)，絕對(duì)不允許打出事情來(lái)，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒(méi)門(mén)！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢(qián)，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng)，就會(huì)付出代價(jià)！而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事，傷害他人后果自負(fù)！和南通二建總包項(xiàng)目部無(wú)關(guān)，你只能為自己的沖動(dòng)行為買(mǎi)單！

四、今年法庫(kù)項(xiàng)目還經(jīng)歷了沈陽(yáng)市安檢局和法庫(kù)安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場(chǎng)，基本上都合格通過(guò)。同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng)，認(rèn)為中央尚城在法庫(kù)算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目，因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目，這也算是一種工作鼓勵(lì)。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績(jī)，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來(lái)的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績(jī)。

法庫(kù)項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來(lái)更好地開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作。在任何時(shí)候，我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)，切實(shí)保障工人的安全權(quán)益，有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績(jī)。

（唐訣心）

201*年7月26日

第二篇：201*上半年項(xiàng)目管理工作總結(jié)

上半年項(xiàng)目管理工作總結(jié)

第一部分、工程概況

上半年，負(fù)責(zé)兩個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、冷凝水回收工程。半年來(lái)，在項(xiàng)目方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)單位的共同努力下，工程圓滿完成了。在施工過(guò)程中，相關(guān)單位各行其職又互相配合，工作兢兢業(yè)業(yè)、管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)做出了應(yīng)有的努力。電站凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程是技術(shù)部隱患整改工程，由湖南建工承建，開(kāi)工日期201*年12月18日，主體工程完工日期201*年5月15日，工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期201*年03月18日，主體部分完工日期201*年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2 萬(wàn)元。目前，兩工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程已通過(guò)初步驗(yàn)收，兩工程主體部分已投入使用。

第二部分、項(xiàng)目管理主要工程內(nèi)容

1) 組織項(xiàng)目管理人員熟悉掌握?qǐng)D紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理資質(zhì)驗(yàn)證、入廠教育、開(kāi)工檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得到保證；

2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)；

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；

4)完成兩工程項(xiàng)目管理總結(jié)，并申請(qǐng)初步驗(yàn)收；

5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次；

6)進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估3次；

7)安排人員收集、整理、匯總工程資料并存檔；

8)組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量；

9) 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；

10)組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無(wú)損檢測(cè)點(diǎn)；

11)堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度，審核工程進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、安裝及其他外部協(xié)調(diào)，使工程順利進(jìn)行；

12)針對(duì)曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)討論會(huì)一次，解決了滲水問(wèn)題；

13)多次聯(lián)系設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工程變更問(wèn)題；

14)組織回收冷凝水工程舊管線；

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作；

第三部分、hse管理工作

1)督促施工單位按油田安全文化建設(shè)要求建立健全安全管理體系，設(shè)質(zhì)檢員、安全員、資料員。安全員定點(diǎn)巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重施工安全問(wèn)題一律要求停工整頓；

2)安排人員對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查；

3)堅(jiān)持執(zhí)行施工安全班前會(huì)，嚴(yán)抓施工前工作安全分析和技術(shù)交底的落實(shí)；

4)對(duì)特種作業(yè)員工進(jìn)行資質(zhì)審查，不合格者一律辭退；

5)定期檢查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的完整性，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)令整改；

6)對(duì)兩工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)行為審核21次；高危作業(yè)開(kāi)票52張；

7)組織工程承包商入廠安全教育二次；

8)組織兩承包商“反違章禁令、保命條款聲明、安全理念”教育各一次；

9)嚴(yán)格按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了環(huán)保與施工事故；

通過(guò)以上的措施的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)了零污染、零事故、零傷害的工程管理目標(biāo)。

第四部分、未完工作與不足之處

第一節(jié) 、未完工作

1)凝結(jié)水工程：水末站自動(dòng)化控制系統(tǒng)未調(diào)試完畢，正抓緊整改完善；

2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保溫未完成；(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢；(3)工業(yè)園區(qū)管線管溝蓋板未全部恢復(fù)；(4)水末站換熱器至水罐處管線連接落差較大，原管溝空間有限，管線無(wú)法合理擺放，正商討解決方案；

第二節(jié)、不足之處

1）對(duì)排污池滲水預(yù)見(jiàn)不足，商討解決方案費(fèi)時(shí)過(guò)多，延誤了工期；

2）焊評(píng)程序監(jiān)督力度不足，焊工遲遲不到位，管線焊接工作進(jìn)度不夠快；

3）對(duì)工業(yè)園區(qū)管溝積水預(yù)見(jiàn)不足，抽水時(shí)間較長(zhǎng)，同樣延誤了工期；

4)前期工程審圖不到位，施工過(guò)程中變更過(guò)多，或工序不合理或缺

料，影響了工期；

項(xiàng)目組 201*-6-12

第三篇：豐沛項(xiàng)目部201*年上半年安全工作總結(jié)

豐沛項(xiàng)目部201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監(jiān)理豐沛監(jiān)理站、地方政府等單位領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)法》，貫徹上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證了工程施工安全。

一、安全施工的管理情況

1、加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)落實(shí)。始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，認(rèn)真落實(shí)全面負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應(yīng)急救援制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真落實(shí)安全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升綜合管理水平。

4、按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目部安全專(zhuān)職管理人員，架子隊(duì)安全管理人員。

二、加大了安全投入力度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。201*年上半年安全費(fèi)用投入合計(jì)為186萬(wàn)元，使用范圍包括安全管理人員工資、獎(jiǎng)金等、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出、安全技能- 1 -

培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

三、加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力。大力開(kāi)展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于1 次，架子隊(duì)組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推檢查引進(jìn)了安全質(zhì)量評(píng)估制度并建立了安全質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)。截止到6月22日項(xiàng)目部共組織檢查27次，發(fā)出檢查問(wèn)題整改通知單27份，現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)6份，共檢查出各類(lèi)問(wèn)題122個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任人，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時(shí)間，驗(yàn)證整改結(jié)果。有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

四、按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部安全例會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，抓好架子隊(duì)例會(huì)及班前交底、班后總結(jié)，開(kāi)好安全警示會(huì)議。項(xiàng)目部召開(kāi)安全例會(huì)6次，安全專(zhuān)題會(huì)議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全警示教育，制作安全巡展牌10幅，收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，落實(shí)了培訓(xùn)教育制度。所有參建人員均參加了安全的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格上崗，管理人員共培訓(xùn)考試468人次，操作工人共培訓(xùn)1254人次，考試1254人次，特種工種培訓(xùn)78人次。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，堅(jiān)持檢查監(jiān)督，確保了施工安全和工程質(zhì)量。

五、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼梁架設(shè)防墜落、防吊車(chē)傾覆、防車(chē)輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況編制了各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織了消防應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高空墜落應(yīng)急演練、土方坍塌應(yīng)急演練。

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六、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求，開(kāi)展了安全質(zhì)量同時(shí)大檢查活動(dòng)；開(kāi)展了全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；制定了汛期防洪檢查計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行，確保汛期安全渡過(guò)等活動(dòng)，積極有效地提高了員工的安全思想意識(shí)和行為舉措。

七、按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，抓好了防交通肇事和交通運(yùn)輸責(zé)任安全管理工作。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)參建員工交通肇事、交通運(yùn)輸安全責(zé)任的教育，同時(shí)抓好工地現(xiàn)場(chǎng)交通、運(yùn)輸設(shè)備的指揮管理和安全防護(hù)，杜絕了交通、運(yùn)輸意外傷害的發(fā)生。抓好了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、抓好了防止食物中毒工作。項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放安全帽、草帽、飲用水，強(qiáng)化食品餐飲衛(wèi)生管理，確保參建員工職業(yè)健康。

八、下半年安全施工的重點(diǎn)工作

如果豐沛公司能解決資金問(wèn)題，下半年將主要進(jìn)行路基土石方施工、架梁作業(yè)、道碴施工、線路鋪架作業(yè)及路基橋涵附屬工程作業(yè)。

施工安全的管理工作重點(diǎn)為：

1、進(jìn)一步落實(shí)安全管理制度建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、加強(qiáng)對(duì)“三類(lèi)”人員及普通職工的安全教育培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，全面提高全體員工安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心、警惕性；

3、重點(diǎn)落實(shí)防車(chē)輛肇事、防機(jī)械設(shè)備傷人、防吊車(chē)傾覆、防觸電、防洪澇災(zāi)害、防火災(zāi)等工作、營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)等工作，確保工程施工安全。

豐沛鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一四年八月三日

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第四篇：201*年上半年安全管理工作總結(jié)

某某建設(shè)有限公司安環(huán)部

201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年，公司圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條戰(zhàn)略主線，嚴(yán)格遵照 “強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”第一階段工作安排和“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、查找問(wèn)題”的具體要求，發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前安全管理工作過(guò)程中的問(wèn)題和不足，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力度、細(xì)化管理結(jié)構(gòu)和方式，努力做好公司全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。在全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，安環(huán)部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富的安全月宣傳活動(dòng)，使安全意識(shí)深入人心�，F(xiàn)將某某建設(shè)有限公司201*年上半年安全管理工作情況總結(jié)如下：

一、 目標(biāo)完成情況

（一） 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

1、 上半年未發(fā)生工亡事故，千人負(fù)傷率為零，千人重傷率為零；

2、 無(wú)重大及以上道路交通事故；

3、 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為62%；

4、 無(wú)食物中毒及傳染病事故發(fā)生；

5、 未增加新的職業(yè)病例；

（二） 環(huán)境管理目標(biāo)

上半年水、電、材料能源消耗，廢水排放，固體廢棄物回收與排放，施工噪音控制均達(dá)到所要求的管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、 重點(diǎn)工作及措施

（一）管理工作

1、第一季度，公司安環(huán)部組織各單位、股份公司學(xué)習(xí)了國(guó)家《安全生產(chǎn)“十二五規(guī)劃”》，貫徹執(zhí)行了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)家和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及我公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、按照建設(shè)公司關(guān)于“繼續(xù)加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)”的要求及《建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，安環(huán)部為各股份公司、項(xiàng)目部足額配備了有能力和責(zé)任心的高素質(zhì)專(zhuān)職安全管理人員。

3、201*年上半年，安環(huán)部繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)及其工作的開(kāi)展，加強(qiáng)班組安全管理體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)逐級(jí)分解，安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解。

4、一季度安環(huán)部完成了17個(gè)部門(mén)、5個(gè)分公司、2個(gè)新建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層簽訂了各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

5、五月份，按照公司“關(guān)于加強(qiáng)在建聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理”的通知要求，安環(huán)部參加了由公司各部門(mén)組成的針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的檢查小組，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)排查了施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全隱患，并責(zé)令其限期整改。

6、根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于做好作業(yè)人員防暑降溫工作的相關(guān)要求，六月份，安環(huán)部遵照防暑降溫用品發(fā)放通知，對(duì)公司機(jī)關(guān)、安裝處鄭州地區(qū)的各個(gè)分公司和項(xiàng)目部工748名員工進(jìn)行了防暑降溫用品的發(fā)放，

并對(duì)發(fā)放工作進(jìn)行了落實(shí)。

7、車(chē)輛的審驗(yàn)、續(xù)保：按照車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定，201*年上半年安環(huán)部完成了公司17臺(tái)車(chē)輛的審驗(yàn)、37臺(tái)車(chē)輛的保險(xiǎn)繳納工作。

8、“三類(lèi)”人員及特種作業(yè)人員取證：按照省建設(shè)廳文件要求和公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我公司上半年完成了16名特殊工種的取證、38名特殊工種的復(fù)審，7名安全員的取證，26名三類(lèi)人員延期復(fù)審和5名三類(lèi)人員取證工作。

（二）安全教育培訓(xùn)與安全檢查

1、201*年第一季度，安環(huán)部參與了建設(shè)公司組織的安全教育教材的編制工作，完成了安裝工程部分的編制。

2、根據(jù)安全教育培訓(xùn)制度，安環(huán)部201*年新進(jìn)廠員工及新建項(xiàng)目安全員進(jìn)行了入崗前安全培訓(xùn)。在對(duì)于從業(yè)人員的三級(jí)安全教育上，公司安環(huán)部重點(diǎn)進(jìn)行了各工種安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并根據(jù)各工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)防工作。

3、全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)：201*年六月份，公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，組織開(kāi)展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，并聯(lián)合安環(huán)部、工程部、質(zhì)量部、黨工部四個(gè)部門(mén)組織進(jìn)行了安全月聯(lián)合大檢查。公司成立了以生產(chǎn)經(jīng)理張總、安環(huán)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的三個(gè)檢查小組，對(duì)本年度各單位、項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)及“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并按照jgj59—99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司在建的13個(gè)項(xiàng)目部，2個(gè)股份公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合檢查，評(píng)出優(yōu)秀單位4個(gè)。此次檢查共查263項(xiàng)，查處安全隱患53項(xiàng)，

現(xiàn)已整改完畢。

“安全月”活動(dòng)期間，各單位、項(xiàng)目部圍繞活動(dòng)要求制作安全宣傳橫幅40條，板報(bào)82塊，并組織了安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)答題768份，在全公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三、 安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

201*年上半年，結(jié)合公司安全管理工作情況，總結(jié)出以下一些問(wèn)題：

1、 部分單位管理人員對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，導(dǎo)致

施工人員對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全意識(shí)淡薄，頻頻出現(xiàn)違章指揮和違章操作現(xiàn)象，存在事故隱患。

2、 項(xiàng)目部主要責(zé)任人安全生產(chǎn)意識(shí)不到位，對(duì)安全管理不夠重視，

安全投入不能滿足生產(chǎn)需要，造成安全防護(hù)措施數(shù)量和質(zhì)量不滿足要求，不能達(dá)到預(yù)防事故的目的。

3、 專(zhuān)職安全管理人員未能細(xì)化安全監(jiān)督管理過(guò)程，沒(méi)有形成檢查、

整改通知、反饋、核查的閉合管理，存在管理漏洞。

4、 在建聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)公司安全管理制度執(zhí)行力不足，安全技術(shù)措施

不能滿足生產(chǎn)需要，對(duì)于公司下發(fā)的安全隱患整改通知單未及時(shí)有效的反饋。

針對(duì)上述問(wèn)題，公司要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司“強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”主體管理活動(dòng)的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，細(xì)化管理結(jié)構(gòu)和過(guò)程，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，杜絕違章指揮和違章操作，消除事故隱患，做到防患于未然。

四、201*年下半年安全管理工作計(jì)劃

圍繞建設(shè)公司“強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”主題管理活動(dòng)要求，公司安環(huán)部下半年的工作重點(diǎn)是，加強(qiáng)公司管理制度的執(zhí)行力度，細(xì)化安全環(huán)保管理結(jié)構(gòu)及管理方式。

1、 完善安全教育制度，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍

針對(duì)201*年公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)方式的戰(zhàn)略調(diào)整，安環(huán)部將相應(yīng)的加強(qiáng)對(duì)公司員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)公司安全管理制度的學(xué)習(xí)和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司新的發(fā)展方向，與發(fā)展速度，全面提升公司全體員工的安全環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)在濃厚的安全生產(chǎn)氛圍中穩(wěn)步發(fā)展。

2、 繼續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，細(xì)化管理結(jié)構(gòu)和方式

下半年，安環(huán)部將繼續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”主題管理活動(dòng)，以活動(dòng)主題為精神，以安全環(huán)保管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度、獎(jiǎng)懲力度，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)和管理方式，使安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)合理，培養(yǎng)更多更好的專(zhuān)職安全管理人員，投入到生產(chǎn)第一線，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

201*年是公司面臨重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，安環(huán)部在下半年將按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作力度，保障公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

某某安全環(huán)保部

201*年6月20日

第五篇：南涪高速公路項(xiàng)目管理部201*上半年安全總結(jié)

**建工.交建南涪高速項(xiàng)目管理部

201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)；我部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；現(xiàn)就我部在201*年上半年安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

1、年初，項(xiàng)目管理部與各施工段簽定了《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，明確了各施工段安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)。截至7月項(xiàng)目管理部截至目前，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患65處，整改通知書(shū)38份，處罰通知書(shū)4份。

3、積極開(kāi)展“安全月“活動(dòng)，廣泛宣傳教育，落實(shí)201*年安全生產(chǎn)月的主題：“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。下發(fā)了安全月宣傳橫幅、教育光碟，對(duì)安全文明施工的先進(jìn)集體、個(gè)人獎(jiǎng)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

4、安全會(huì)議、學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)

安全會(huì)議18次。

學(xué)習(xí)教育11次。

培訓(xùn)8次，**市交委安全三類(lèi)人員考核取證125人。 在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了宣傳，下發(fā)了安全教育光碟，安全月主題橫幅，組織進(jìn)行了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，并對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)了安全文明施工段集團(tuán)獎(jiǎng)，安全文明施工個(gè)人獎(jiǎng)。

5、半年來(lái)，施工形勢(shì)嚴(yán)峻，工期緊，項(xiàng)目管理部在業(yè)主的支持，監(jiān)理的督促，各施工段的配合下共同努力完成了安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全問(wèn)題仍然存在，各施工段班組隊(duì)伍整體安全意識(shí)偏低，安全投入不足，對(duì)安全檢查工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。

在下半年的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機(jī)制上強(qiáng)化各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

2、全力創(chuàng)建“平安工地“打造安全文明施工示范點(diǎn)。

3、全線落實(shí)各施工段搞好亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面。

4、加大隱患的整治力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復(fù)查工作的規(guī)范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、繼續(xù)加大宣傳教育力度，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，

增強(qiáng)安全事故防范的能力。

南涪高速公路項(xiàng)目管理部安保部

201*-7-3

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