第一篇：拆遷安置事務(wù)管理局工作總結(jié)

201*年，我局在區(qū)工委、管委會的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以市委提出的“三更要求”為行為準則，認真落實民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、基本情況

今年，我區(qū)成功升級為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”的發(fā)展目標指引下，在全區(qū)拋起了新一輪大規(guī)模城市建設(shè)熱潮。對我局來講，壓力和挑戰(zhàn)前所未有，領(lǐng)導要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務(wù)重又是我局無法回避的現(xiàn)實問題。面對復雜局面，拆遷安置事務(wù)管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了201*年拆遷安置的各項工作。共啟動、完成工程建設(shè)項目**個，共投入資金***億元；共開發(fā)征用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷群眾**戶。創(chuàng)造了 “高效、快速、和諧、安全”四大亮點。

二、具體做法：

（一）、加強領(lǐng)導，強化學習，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的人員多，涉及的利益大，情況錯綜復雜。特別是今年，我局“四大還建小區(qū)”（廟坡、八字門、廖家、茶場）齊頭并進，相繼開工，沒有強有力的領(lǐng)導組織作保障，沒有豐厚的專業(yè)知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷采取如下措施：一是細化任務(wù)，強化責任。按照“一個項目、一位領(lǐng)導、一種模式”的工作思路，由一位局級領(lǐng)導聯(lián)系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權(quán)負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學習，重實踐。今年來，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學習12次，黨員干部共寫學習筆記、學習心得100多萬字，參加“五創(chuàng)提質(zhì)”執(zhí)勤**次。與此同時，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長講業(yè)務(wù)知識課，通過學習，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉(zhuǎn)作風，樹形象 。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關(guān)心、最實際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領(lǐng)導干部帶頭深入一線、帶頭接受監(jiān)督、帶頭發(fā)揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調(diào)查補償情況細心；聽取群眾意見耐心；核實安置補償標準公心；善后安置關(guān)心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。

（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關(guān)政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會**次，發(fā)放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領(lǐng)導干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的***，他曉之以理、動之以情、導之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員干部發(fā)現(xiàn)和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質(zhì)參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解***次，及時做好拆遷安置相關(guān)法律政策的宣傳工作。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關(guān)心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預防和解決。

3、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩(wěn)定。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關(guān)、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據(jù)以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監(jiān)督，同時成立核查組，對群眾提出的異議進行復核調(diào)查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，最大限度地減少因拆遷安置不公而引發(fā)矛盾。 二是堅持做到不貪、不占、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)、無資質(zhì)拆房等違法行為，加強監(jiān)管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現(xiàn)象。同時，為了加強成本控制，實施工程項目預算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質(zhì)量，我局嚴格要求施工單位按照設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范組織施工，配合監(jiān)理部門對工程質(zhì)量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監(jiān)督管理。及時召開工程例會和質(zhì)量安全專題會。今年來，我局共聯(lián)系監(jiān)理部門召開監(jiān)理會52次、專題會議24次，下發(fā)監(jiān)理通知單74份，參與取樣566次。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務(wù)。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規(guī)范。由于市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據(jù)很難與市場變化相適應，為了進一步規(guī)范我區(qū)安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經(jīng)迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯(lián)系實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

4、妥善安置，持續(xù)發(fā)展，享拆遷安置之惠。 今年，我局克服基礎(chǔ)差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質(zhì)、求量、求穩(wěn)，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區(qū)、八字門還建小區(qū)、廖家安置小區(qū)、茶場安置小區(qū)相繼啟動建設(shè)。廟坡還建小區(qū)已完成7棟房屋的主題工程建設(shè)并順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區(qū)的拆遷工作及遺留問題全部協(xié)調(diào)處理完畢，高層擴充設(shè)計已完成，污水管建設(shè)已完成；廖家安置小區(qū)的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道（239米）鋪設(shè)完成；茶場安置小區(qū)，規(guī)劃用地240畝，總建筑面積約27萬平方米，可建安置房2100套，現(xiàn)已確定用地調(diào)查紅線圖和bt建設(shè)方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區(qū)達**個，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個。所有的還建安置小區(qū)，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設(shè)項目一并辦理手續(xù)，一同報建。二是做到“五統(tǒng)一”，堅持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一報建、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)一物業(yè)管理，做到高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，使安置小區(qū)功能完善、設(shè)施齊備、適宜居住。由于安置小區(qū)規(guī)劃的統(tǒng)一性、先行性、科學性、實用性，并能與市、區(qū)總體規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們所建的安置小區(qū)成為岳陽城區(qū)一道亮麗的風景。

三、存在問題：

一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業(yè)、醫(yī)保、養(yǎng)老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。

二是由于住改非現(xiàn)象嚴重、私搭亂建現(xiàn)象時有發(fā)生，違章和不法建設(shè)零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。

在201*年的工作中，我們深切地感受到區(qū)工委、管委會的英明決策是我局發(fā)展的指路明燈；各級領(lǐng)導的重視是拆遷安置的堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發(fā)展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續(xù)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，扎實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！

第二篇：201*年征地拆遷安置工作總結(jié)

201*年征地拆遷安置工作總結(jié)

201*年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下及區(qū)包保領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務(wù)大建設(shè)、大建設(shè)推動大發(fā)展”的工作目標，切實加強組織領(lǐng)導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規(guī)操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、烈山花園一期建設(shè)、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數(shù)為1895戶（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務(wù)。

一、重點項目拆遷情況

（一）進展情況

1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業(yè)單位29戶。目前，居民簽協(xié)議508戶，拆除423戶，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶，拆除26戶。

2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。

3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。

4、洪莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。

（二）主要做法

1、實行領(lǐng)導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現(xiàn)場，針對拆遷中的熱點難點問題，現(xiàn)場辦公，當場解決。同時，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。

2、工作細致、數(shù)據(jù)扎實對被拆遷戶進行入戶調(diào)查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。

3、方案制定科學合理。在制定方案前最大限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【201*】25號”、“淮政【201*】19號”的規(guī)定，結(jié)合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。

4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。

5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。

二、拆遷工作存在的問題

1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。

2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發(fā)

生。

3、強拆程序走的太慢。

三、下一步打算

隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務(wù)特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數(shù)達到8885戶。

1、強化培訓，提高素質(zhì)。重點對鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導、直接參與人員進行業(yè)務(wù)培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。

2、明確任務(wù)，責任到人。繼續(xù)實施重點項目區(qū)領(lǐng)導包保制，進一步明晰相關(guān)部門及項目所在鎮(zhèn)（辦）的責、權(quán)、利，責任到人，及時兌現(xiàn)獎懲。

3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據(jù)，每戶的人口數(shù)量實行三榜公示，最后一榜結(jié)束時的人口數(shù)即為分房的人口依據(jù)，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。

第三篇：市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)

xxxx年上半年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導和省管局的正確指導下，以貫徹國務(wù)院《機關(guān)事務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，以全力保障建設(shè)浙江xx群島新區(qū)為目標，堅決落實市委“勇?lián)�使命、四干興舟”精神，堅持“服務(wù)立局、發(fā)展興局、創(chuàng)新強局”的工作思路，大力推進滿意后勤、效能后勤、和諧后勤建設(shè)，各項機關(guān)事務(wù)管理工作取

得較大進步，為全市經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的機關(guān)后勤保障。

一、取得的成績及主要工作做法

（一）穩(wěn)步推進《條例》的貫徹落實。與司法部門積極溝通協(xié)調(diào)，將《條例》的宣傳納入全市普法教育范圍，通過廣播電臺、網(wǎng)上教育等平臺，上半年在機關(guān)單位掀起學習《條例》高潮。成立局貫徹落實《條例》調(diào)研小組，通過充分調(diào)研論證，研究確定有關(guān)機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理的具體模式，基本明確全市貫徹《條例》、推進機關(guān)事務(wù)機制體制改革的思路和方案。積極爭取相關(guān)市領(lǐng)導和政府部門對實施方案的重視和支持，為下步推開機關(guān)事務(wù)管理改革工作打下良好基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)“節(jié)約型機關(guān)后勤”。結(jié)合機關(guān)事務(wù)工作實際，細化落實中央及省市關(guān)于改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約的各項規(guī)定和禁令，明確控制基建維修經(jīng)費、規(guī)范公務(wù)接待、改進會風文風等方面的具體措施，在機關(guān)后勤運行管理方面當好家、理好財。全市“兩會”期間，精簡會議布置，縮減服務(wù)成本，約計節(jié)約經(jīng)費6萬余元；對“三公”經(jīng)費實行總額控制，分類核定限額，限定列支渠道，壓減公用經(jīng)費及一般性支出；嚴格執(zhí)行采購制度，在全市率先啟動市政府采購信息化管理試點平臺，上半年，進入試點平臺的采購項目共計15起（其中協(xié)議供貨采購8起），實際采購金額為252.1萬，資金節(jié)約率為9.9%。實施局本級集中采購12起，節(jié)約采購資金12萬，資金節(jié)約率為11.4%；嚴格按標準購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實行單車核算、定點保險、定點維修、定點加油以及交通違章與單車費用公示等制度，局公務(wù)車輛車均維修費用及百公里油耗分別較去年同期下降3.8%和5.3%；推進公共機構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實現(xiàn)下降目標。

（三）圓滿完成各類重點工程建設(shè)。一是克服項目要求高、時間緊、管理難的情況，完成行政中心6號樓6-12層裝飾工程立項審批、方案設(shè)計、招標采購和施工管理工作，做好大樓設(shè)備、物業(yè)招標和進駐前各項準備工作，該大樓7月份可按計劃投入運行。二是認真做好年度專項工程建設(shè)工作。全年負責專項建設(shè)18項約558萬元，協(xié)助施工1項約56萬元。截止6月底，完成市行政中心機關(guān)食堂包廂改造、市行政中心1號樓屋頂防水處理等6個年度專項建設(shè)任務(wù)，協(xié)助市環(huán)保局完成了市排污權(quán)交易中心改造工程，完成其余專項工程的采購招標工作。三是嚴格落實投資項目審計制度。與市發(fā)改委、市財政局、市審計局等主管部門進行業(yè)務(wù)溝通，適時修訂了了局屬工程建設(shè)項目管理辦法。嚴格落實竣工結(jié)算審計制度，先后完成市行政中心2號樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護、南廣場景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計工作。

（四）進一步規(guī)范機關(guān)資產(chǎn)管理工作。一是認真落實機關(guān)辦公用房保障。按照市政府要求，上半年先后完成市水務(wù)集團辦公用房臨時租賃協(xié)商、民主黨派機關(guān)辦公用房調(diào)整方案編制、市行政中心6號樓辦公用房分配使用、市水利圍墾局、市計生委等單位辦公用房調(diào)查及分配方案擬制等工作，按時完成市檔案局、市計生指導站等單位辦公用房使用交接及搬遷等工作，零星調(diào)配辦公用房23次，通過租借方式安置市領(lǐng)導臨時宿舍8處，公開招租經(jīng)營用房4處約618平方米。二是開展局直管住房清理整頓工作。對局屬159處直管住房按租戶身份、房屋特點等分別確定清理方案，引進市場化租金機制整頓租賃秩序，確保國有資產(chǎn)使用效益。清理整頓過程提前向市監(jiān)察局等部門備案，公開接受社會輿論監(jiān)督。三是推進固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對局本級的固定資產(chǎn)管理軟件進行升級改造，加強資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺賬。

（五）扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作。一是制定年度節(jié)能目標和工作計劃，要求全市公共機構(gòu)xxxx年人均綜合能耗和單位建筑面積能耗分別下降3.2%和3.5%，其中公共機構(gòu)單位用水總量下降4%，車均百公里油耗同比下降2%。二是以開展國家級和省級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作為抓手（市行政中心大樓創(chuàng)建國家級，市財政局、市住建委、市港航局及定海區(qū)政府創(chuàng)建省級），加強對全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)工作的指導、監(jiān)督和檢查，組織召開節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)暨文檔管理培訓會議，對照考評細則指導節(jié)能降耗臺賬標準化制作，進而規(guī)范全市公共機構(gòu)的節(jié)能管理工

作臺賬。三是每季度開展全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析和耗能排序通報，并對占市級公共機構(gòu)總能耗的67%的市本級30家重點用能單位組織能源消耗調(diào)查。四是依靠科技力量，大膽探索技術(shù)節(jié)能新方法、新途徑。與建科院、中程科技等節(jié)能服務(wù)單位合作，嘗試電能消費無線監(jiān)控技術(shù)項目。與市節(jié)水辦合作，在市行政中心安裝了全市第一套洗車水循環(huán)利用設(shè)備，該設(shè)備可節(jié)約

80%洗車用自來水。抓緊落實河道水循環(huán)利用項目，該項目完成后每年約節(jié)約自來水2萬余噸。投入60萬元，對行政中心主樓南面玻璃窗貼太陽能隔熱膜，在市行政中心8臺高速電梯安裝了電能回饋器，并協(xié)助市財政局，市住建委，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等單位實施食堂節(jié)能灶具改造。五是在全市范圍內(nèi)組織開展以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動，在行政中心開展“地球一小時”節(jié)能宣傳，對機關(guān)單位夜間用能情況進行檢查并通報等，不斷提高機關(guān)干部職工的節(jié)能責任意識，養(yǎng)成良好節(jié)能習慣。

（六）有序保障機關(guān)安全穩(wěn)定工作秩序。充分發(fā)揮“平安型機關(guān)”創(chuàng)建領(lǐng)導小組職能作用，年初重新調(diào)整了各單位安全保衛(wèi)工作分管領(lǐng)導和兼職安全保衛(wèi)員，簽訂年度治安、消防安全目標管理責任書，先后兩次到內(nèi)部單位征求意見并通報相關(guān)行政中心安保情況。每季度定期參加公安、信訪等部門的全市治安、消防及上訪情況通報分析會，有針對性、有重點地加強行政中心的安全防范工作。認真做好節(jié)假日和重大節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作，上半年圓滿完成大型會議、大型活動安全服務(wù)保障50次，協(xié)同公安部門完成安保任務(wù)21次。對行政中心門禁系統(tǒng)進行改造，建立了主樓24個單位門禁系統(tǒng)手機一卡通數(shù)據(jù)庫，于6月底正式啟用新的門禁系統(tǒng)。組織行政中心車庫車輛停放秩序整頓活動，通過清理車庫車輛門禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運行停放標志、加強車庫內(nèi)車輛停放的引導和管理等，改善行政中心車輛運行停放秩序。實施了市級機關(guān)辦公場所冬季用電安全專項整治，全面排查機關(guān)辦公場所冬季安全用電隱患。協(xié)調(diào)市消防支隊制作了一批以火災危害、防火滅火、自救互救、疏散逃生為主要內(nèi)容的具有黨政機關(guān)特點的《消防宣傳進機關(guān)》宣傳畫版，在行政中心各辦公樓巡回展出。配合公安、信訪等部門妥善處置群體性上訪129批次2423人次（同比分別上升5.4%和7.3%）個訪32人次，查出企圖混入機關(guān)的社會閑雜人員46人次。

（七）為機關(guān)提供高質(zhì)量服務(wù)保障。一是圓滿完成市“兩會”、新區(qū)掛牌和市工、青、婦第六屆代表大會等會議服務(wù)保障任務(wù)，認真做好牌匾證件制作、會議系統(tǒng)設(shè)備保障、會場服務(wù)、車輛保障、現(xiàn)場安全保衛(wèi)等工作，保障了會議的圓滿順利召開。會議中心通過強基礎(chǔ)、抓隊伍、促規(guī)范，打響會議服務(wù)品牌，上半年共接待服務(wù)598場次51484人次會議，取得辦會單位及機關(guān)干部職工的一致好評。二是提高機關(guān)食堂接待服務(wù)能力。年初調(diào)整了機關(guān)食堂社會化經(jīng)營服務(wù)單位，局里成立了提升服務(wù)四個工作小組，對食堂工作進行全方位的指導和監(jiān)督，確保經(jīng)營服務(wù)的順利過渡。通過辦公用房改造，新增了3個食堂包廂，較大程度提升了機關(guān)食堂的餐飲接待能力。三是保障公務(wù)車輛安全文明行車。按規(guī)定購置、更換和報廢公車9輛，對車輛的車牌號、保險、etc卡和ic加油卡及時進行調(diào)整。針對大多數(shù)車輛車齡長、故障多發(fā)的情況，定期到專業(yè)修理廠家進行檢測和保養(yǎng)，在每次出車前注重車況車容檢查。在車隊內(nèi)部開展“講究文明禮儀、提升服務(wù)水平”活動，抓好安全警示教育，聽取服務(wù)對象意見反饋，不斷提高車隊駕駛員的安全文明服務(wù)水平。上半年，機關(guān)車隊公務(wù)車輛違章次數(shù)明顯減少，車隊安全行車60余萬公里。四是督促社會化服務(wù)單位提供專業(yè)化服務(wù)。完成了市行政中心6號樓物業(yè)招標和行政中心中央空調(diào)機組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標和合同簽訂工作，指導物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，1-5月份實施房屋維修、設(shè)備維護等維保任務(wù)1281次。強化對社會化服務(wù)單位考核監(jiān)督，督促社會化服務(wù)單位在物業(yè)保潔、花卉擺放、綠化、醫(yī)療保健、病媒生物防治、通勤車管理等工作中，嚴格按合同履約。五是營造健康安全的機關(guān)環(huán)境。做好行政中心愛國衛(wèi)生工作，認真組織開展環(huán)境衛(wèi)生清潔和除“四害”活動。組織開展機關(guān)干部職工慢性病防治和養(yǎng)生知識講座，通過“健康之窗”櫥窗宣傳良好生活習慣。抓好食品源頭安全管理和禽鳥控制，積極預防h7n9禽流感。積極響應“文明餐桌”和“光盤行動”，倡導文明節(jié)約用餐等，在機關(guān)單位形成安全、文明、和諧的氛圍。

（八）不斷加強隊伍自身建設(shè)。一是認真學習黨的十八精神和“勇?lián)�使命、四干興舟” 、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”主題實踐活動精神，通過上黨課、撰寫學習心得體會、開展黨員征文活動等，堅定全局干部堅持中國特色社會主義理想信念，做好本職崗位工作，奉獻新區(qū)建設(shè)的信心和熱情。二是強化了機關(guān)黨的建設(shè)。召開黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆局機關(guān)黨委和機關(guān)紀委。在“七一”前夕，總結(jié)表彰了xxxx-xxxx年度局先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在全市市直機關(guān)“七一”表彰大會上，我局被市委評為xxxx—xxxx年度市級機關(guān)黨建工作先進單位，受通報表彰。三是強化黨風廉政建設(shè)。制定《局懲防體系建設(shè)xxxx年工作要點》，明確責任分工，向局領(lǐng)導班子成員、責任處室寄發(fā)“三書兩報告”14份。通過編印《讀文思廉》�？�、編寫廉政短信等加強廉政宣傳。重新排查局重點崗位廉政風險，加強對局采購工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風監(jiān)督員對工程基建、政府采購、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點崗位及各服務(wù)窗口加強檢查、監(jiān)督。加強機關(guān)效能監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以通報。

二、下半年工作思路和工作要點

下半年，我局將根據(jù)全年工作目標，緊密結(jié)合全市“勇?lián)�使命、四干興舟”、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”以及 “共筑中國夢、唱響海洋夢、實現(xiàn)新區(qū)夢”主題實踐活動精神，以《條例》和中央、省、市改進工作作風規(guī)定為指引，以精神文明單位創(chuàng)建和系統(tǒng)崗位技能比武活動為載體，不斷提升機關(guān)事務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)精細化水平，實現(xiàn)素質(zhì)、形象、效能和作風四升級。重點抓好以下幾項工作：

（一）以貫徹《條例》為抓手，不斷完善機關(guān)事務(wù)管理工作體制機制。制訂出臺全市貫徹《條例》的《實施辦法》，進一步完善機關(guān)事務(wù)管理部門的職能配置和機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合本市實際，協(xié)調(diào)法制、財政等部門建立健全機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理工作的相關(guān)配套制度。主動加強與發(fā)改、住建、監(jiān)察和審計等部門的溝通協(xié)調(diào)，通過聯(lián)席會議、信息交流等形式，建立協(xié)調(diào)機制。根據(jù)省管局年度考核要求，重點做好“三公經(jīng)費”、公共機構(gòu)節(jié)能、政府采購、機關(guān)房地產(chǎn)四個方面的管理工作，并做好對縣區(qū)管理局的相應指導工作。

（二）以服務(wù)大局為重點，認真履行機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職責。

一是加強機關(guān)房產(chǎn)管理工作。緊跟全市機構(gòu)改革節(jié)奏，及時制訂機關(guān)辦公用房調(diào)配及辦公面積使用分配方案。根據(jù)上半年擬制的部分機關(guān)單位搬遷方案，做好市民主黨派、統(tǒng)戰(zhàn)部、海洋與漁業(yè)局等單位辦公用房調(diào)劑及搬遷工作，并對部分用房進行室內(nèi)裝修。完成局直管住房的清理整頓工作，制訂完善直管住房長效管理機制，建立一戶一檔，并根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等情況對部分住房進行集中修繕。做好對邦泰城10套住宅房的裝修施工工程的監(jiān)理工作，確保工程按時高效完成。

二是推進“平安型機關(guān)”建設(shè)。針對市行政中心運行時間長，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)不同程度的毀損和老化情況，組織開展安全隱患排查和整治工作，督促專業(yè)維保單位加強對電梯、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng)，組織消防安全宣傳和演練，提升各類安全事故的防范和處置能力。增加科技防范經(jīng)費的投入，完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)庫范圍，拓展一卡通功能。推進主樓及周邊、北大樓車輛運行和停放秩序整頓工作，確保行政中心車輛運行安全和停放有序。組織保安隊開展“練好精氣神，爭當示范崗”活動，提高保安隊伍的業(yè)務(wù)技能和精神形象。

三是促進公共機構(gòu)節(jié)能工作。認真貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，積極落實各項節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項目，確保全市公共機構(gòu)年度節(jié)能目標的順利完成。積極開展創(chuàng)建國家級和省級公共機構(gòu)節(jié)能示范單位工作，帶動全市公共機構(gòu)進一步規(guī)范節(jié)能工作流程，細化節(jié)能措施，提升節(jié)能工作水平。在對30家重點用能單位能耗情況排查調(diào)研基礎(chǔ)上，通過橫向比較、綜合分析，擬定全市公共機構(gòu)的能源消耗定額達標標準，逐步試行能源消耗達標管理。加快推進公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高能耗統(tǒng)計效率和質(zhì)量。

四是提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平。通過機關(guān)后勤服務(wù)平臺互動、短信滿意度測評、發(fā)放問卷調(diào)查等形式，多渠道征求機關(guān)干部職工對服務(wù)工作的意見和建議，有針對性地改進和提高服務(wù)水平。利用行政中心各類宣傳媒介科學合理宣傳機關(guān)文化，營造良好的機關(guān)工作氛圍。繼續(xù)加強對機關(guān)食堂、物業(yè)保潔、花卉擺放等社會化服務(wù)單位的指導、監(jiān)督與考核，提升專業(yè)化服務(wù)水平。圓滿完成國家級的創(chuàng)衛(wèi)復評及省級滅蟑考核工作。深化會議接待服務(wù)創(chuàng)品牌工作，提升會議服務(wù)標準化、精細化水平。開展“夏季百日行車安全”活動，提高公務(wù)車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務(wù)意識。結(jié)合市快速公交系統(tǒng)的建設(shè)，調(diào)整通勤車服務(wù)工作。

五是要厲行勤儉節(jié)約。貫徹中央“八項規(guī)定”、習近平總書記厲行節(jié)約指示、李克強總理“約法三章”及中央政治局群眾路線教育實踐活動精神，認真落實在機關(guān)事務(wù)工作中厲行勤儉節(jié)約、改進工作作風的措施要求，嚴格控制“三公經(jīng)費”，規(guī)范公務(wù)接待，完善公務(wù)用車管理機制。細化對行政中心正常運行中的能耗費用、人工成本、日常維護費用、基建改造費用的管理，降低行政成本，加強風險防范。

（三）以“四升級”為目標，改善和提高機關(guān)后勤隊伍的素質(zhì)和形象。

一是抓好干部職工理論業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)素質(zhì)升級。以黨組理論學習中心組學習、培訓輪訓、黨員學習月、黨建研討會等為形式，組織學習“中國夢”為主題中國特色社會主義理論、黨的群眾路線、“四干”建新區(qū)等理論知識。以開展全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)崗位技能比武活動為抓手，通過機關(guān)后勤崗位“大培訓、大練兵、大比武”，增強一線服務(wù)人員的適崗能(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.7334dd.com/）們一方面勤政廉潔、高效務(wù)實，任勞任怨，默默奉獻，竭盡全力保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，一方面堅決完成市委市政府交辦的大型會議的后勤服務(wù)、掛鉤幫扶、社區(qū)共建、全民創(chuàng)業(yè)等各項工作任務(wù)，另外還積極投身到關(guān)愛工程、紅十字捐獻、慈善一日捐、無償獻血等活動中去，獻愛心、送溫暖。全局黨員干部職工積極響應黨中央的號召，踴躍向地震災區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”，用實際行動表達對災區(qū)的牽掛和愛心。在市水運會和旅游文化節(jié)期間，配合組委會圓滿地完成了開幕式場地的布置、辦公大樓廣場前鮮花的擺放、廣場宣傳牌用電、大樓及廣場照明燈的亮化維修、護府河清理的任務(wù)，營造了良好而隆重的節(jié)日氛圍。

回顧一年的工作，我局各項工作雖然取得了較好成績，但也存在一些問題和不足，需在今后的工作中予以克服和改進。主要表現(xiàn)在：

一是積極應對和解決供需矛盾的能力還不夠強。機關(guān)辦公、干部職工生活需求的不斷增長，與財政供給、資源保障等有限性之間的矛盾依然突出。

二是隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理、整體素質(zhì)有待提高。隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，與形勢發(fā)展和履行工作職能的要求還有一定差距，人員進出難問題依然存在，調(diào)整解決難度增大。

三是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待增強。在管理、保障、服務(wù)各項工作中，存在滿足于現(xiàn)狀的思想，習慣用老辦法、老經(jīng)驗去處理問題，思路不夠開闊，工作缺乏深度。

今后，我們要不斷更新觀念，學習和借鑒外地、外單位的經(jīng)驗，特別是管理現(xiàn)代化辦公樓的先進做法，努力為機關(guān)提供良好的辦公環(huán)境；改革人員流動機制，引進專業(yè)技術(shù)人員，提高隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅持務(wù)實創(chuàng)新，努力把機關(guān)事務(wù)管理工作做得更好。

第五篇：機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)

潯陽區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

回顧上半年的工作。我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在五套班子及各部門大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持科學發(fā)展觀，發(fā)揚開拓進取，求真務(wù)實，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤儉廉潔，敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。為機關(guān)干部職工服務(wù)、為大院后勤保障及高效運作發(fā)揮了重要作用，取得了較好的成績。主要做了如下工作：

一、認真做好接待費管理及部分帳務(wù)交接工作

1、今年4月份以前五套班子接待餐費管理仍執(zhí)行潯辦字（201*）21號文件精神。我局認真執(zhí)行《試行辦法》的要求嚴格按照接待人數(shù)、級別、標準審核接待用餐，按照誰對口誰接待原則，嚴把接待范圍關(guān)。大型接待、中心工作接待，本著節(jié)約的原則，嚴格控制接待范圍、標準和規(guī)模，并按要求填報接待預算清單。

2、我局管理經(jīng)辦的五套班子辦公室及部委辦帳務(wù)21家，從4月1日起五套班子辦公室財務(wù)實行獨立報帳，辦公經(jīng)費及各項費用由事務(wù)局劃出，我們認真、細致地做好交接準備工作，分類明細、帳目清晰，此項工作做到了順利交接，五套班子辦公室較為滿意。

二、加強車輛管理工作

認真貫徹執(zhí)行《潯陽區(qū)公車管理辦法》，堅持“雙休日”節(jié)假日車輛入庫及值班制度。上半年未發(fā)現(xiàn)一例車輛違紀、違規(guī)現(xiàn)象。實行公車建檔制度，定期公布單車消耗情況，起到了公開、公正、相互監(jiān)督的作用。

三、加強大院管理工作

1、大院安全保衛(wèi)工作實行長效機制，做到防范于未然。加強門 1

衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度及有關(guān)規(guī)定，對外來人員實行來訪登記，不留疑點。節(jié)假日安排機關(guān)人員參與值班，確保辦公區(qū)域的安全。保安加強晝夜巡邏，晚12點以前保安人員對大院內(nèi)辦公室進行清場熄燈（除加班外），不準工作人員通宵在辦公室逗留和上網(wǎng)娛樂。機關(guān)辦公區(qū)域秩序井然，安全有序。

2、大院衛(wèi)生管理。在各部門的大力支持配合下、通過保潔員的辛勤勞動和努力，大院及辦公樓的衛(wèi)生狀況大為改觀，干部職工較為滿意。安排好了重大節(jié)日和活動期間大院的美化亮化，衛(wèi)生檢查和環(huán)境整治工作。

3、進一步加強大院內(nèi)水電管理，從節(jié)約每滴水、每度電著手，經(jīng)常性派人員對大院水電設(shè)施進行檢查及維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并要求機關(guān)人員養(yǎng)成隨手關(guān)水、隨手關(guān)燈、隨手關(guān)電腦、人離關(guān)空調(diào)的良好習慣，從細微入手，開源節(jié)流，努力打造節(jié)約型機關(guān)。

4、認真做好各類會議服務(wù)工作。上半年我局完成大小會議服務(wù)近百次，特別是“六一”節(jié)期間，少兒活動中心落成典禮、中共潯陽區(qū)第八次黨代會勝利召開等，這兩次會議規(guī)格高、規(guī)模大、要求嚴、工作量大（運送桌椅板凳220多套），全局上下團結(jié)協(xié)作、精心安排，圓滿完成會務(wù)任務(wù)，受到區(qū)領(lǐng)導的好評。

四、基建維修工作

201*年我區(qū)財政收入突破3億大關(guān)，區(qū)委、區(qū)政府從財政撥出部分資金，對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。

1、上半年完成了政府大院地面改造約3700m2，工程已全面竣工，現(xiàn)已交付使用。

2、改善四套班子主要領(lǐng)導的辦公條件及設(shè)施。完成了區(qū)矛盾調(diào)處中心及三家主要領(lǐng)導辦公室改造任務(wù)。

3、社區(qū)服務(wù)大樓報建工作通過艱苦的努力蓋了19個章，并于6月21日舉行了奠基儀式，6月26日正式開工。預計主體工程年底竣工。

201*年下半年工作思路

一、加強理論學習、開展機關(guān)效能建設(shè)、改進工作作風。

認真組織干部職工學習貫徹黨的十六大文獻及區(qū)第八次黨代會精神，全面落實科學發(fā)展觀、堅持解放思想、求真務(wù)實、緊扣后勤管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題。以人為本加強政治思想工作、不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量、改進工作作風、規(guī)范服務(wù)行為、完善制度、明確職責、提高辦事效率。

二、切實履行工作職能，進一步做好機關(guān)事務(wù)管理工作

1、進一步做好五套班子國有資產(chǎn)管理工作，在完成五套班子固定資產(chǎn)清查登記工作的基礎(chǔ)上，科學統(tǒng)計、上報信息，提出合理化意見和建議，提高五套班子資源使用效益。

2、抓好大院安全保衛(wèi)工作。嚴格大院保安保衛(wèi)制度，加強日常管理和監(jiān)督檢查，保障重大會議，重要活動安全順利進行，確保大院安全無事故。

3、加強車輛管理工作。加強司機隊伍建設(shè)，定期組織車輛檢查，簡化加油手續(xù)，建議實行單車限額用油，確保五套班子工作行車，保障區(qū)委、區(qū)政府中心工作正常開展。

4、基建維修工作。繼續(xù)抓好社區(qū)服務(wù)大樓基建質(zhì)量監(jiān)管工作，確保工程進度。繼續(xù)完成四套班子主要領(lǐng)導辦公室裝潢改造工作，配合采購辦完成好配套設(shè)施采購安裝驗收工作。

三、加大服務(wù)力度，努力為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

適應新時期服務(wù)工作的新要求，不斷探索機關(guān)服務(wù)工作的新思路、新方式，逐步擴大服務(wù)社會化的途徑，學習先進的服務(wù)方法和管理模式，提高我局后勤服務(wù)工作水平。

認真作好全區(qū)重大會議和活動服務(wù)保障工作。積極參與、精心準備、優(yōu)化服務(wù)，努力為五套班子干部職工提供良好的生活服務(wù)。

四、全面加強黨的隊伍建設(shè)和作風建設(shè)，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)

進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，按照“三個代表”重要思想的要求，加強領(lǐng)導班子思想、組織、作風建設(shè)。下大力氣教育培養(yǎng)干部，不斷提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力。

進一步提高干部職工的整體素質(zhì)。抓好干部職工的政治理論學習和崗位業(yè)務(wù)學習，加大培訓力度，鼓勵干部職工參加學歷教育和專業(yè)知識的學習。積極采取開門評議、征求意見等多種形式改進工作作風，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

總之，我局將按照“建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新九江”，推進“3+1” 總體戰(zhàn)略部署，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作總體要求，勇于發(fā)展，敢于創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項任務(wù)。

201*年6月20日

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