第一篇：縣招商局201*年度工作總結(jié)及201*年度工作要點

xx年，我縣招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的精心指導(dǎo)和幫助下，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮資源、區(qū)位、環(huán)境和政策等優(yōu)勢，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、文化旅游強(qiáng)縣”三大戰(zhàn)略，解放思想、更新觀念，創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，規(guī)范招商程序，優(yōu)化投資環(huán)境，突出招商重點，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作，較好地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)。　一、xx年工作總結(jié)

（一）各項指標(biāo)完成情況

1.簽約項目5項，協(xié)議資金9.76億元，完成縣政府下達(dá)簽約項目3項、協(xié)議資金8億元的166.7%、122%。分別是：與**省投資控股集團(tuán)有限公司簽訂**縣邦臘掌溫泉開發(fā)項目協(xié)議（協(xié)議投資6億元）、與**方業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂**縣龍山中路農(nóng)貿(mào)市場片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及舊城改造項目協(xié)議（協(xié)議投資1.2億元）、與**縣龍源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂**縣城永昌龍苑小區(qū)市政建設(shè)項目協(xié)議（協(xié)議投資0.95億元）、與**縣宏發(fā)鐵礦開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂**縣磷礦開發(fā)項目協(xié)議（協(xié)議投資0.59億元）、與潞西市云紅茶業(yè)有限責(zé)任公司簽訂**縣紅碎茶精加工生產(chǎn)線建設(shè)項目協(xié)議（協(xié)議投資1.02億元）。

2.招商引資實際到位資金項目11項，實際到位資金7.71億元。其中：省外到位資金3.23億元，完成市政府下達(dá)任務(wù)3.19億元的101.2%；省內(nèi)市外到位資金3.94億元，完成任務(wù)3.39億元的116.2%；市內(nèi)縣外到位資金0.54億元。

3.外來投資企業(yè)累計完成投資5.79億元，占全縣固定資產(chǎn)總投資27.1億元的21.4%；上繳稅金0.53億元，占全縣財政總收入2.74億元的19.3%。

（二）主要工作措施

1.加強(qiáng)招商局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，為抓好招商引資工作提供堅強(qiáng)的組織保障。結(jié)合工作實際，按照“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”要求抓好招商局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。健全完善各種制度，建立招商局領(lǐng)導(dǎo)班子決策制度和議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題由集體討論決定，杜絕一言堂、獨斷專橫。認(rèn)真落實好民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子談話制度，提高民主生活會質(zhì)量，加強(qiáng)招商局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為抓好招商引資工作提供堅強(qiáng)的組織保障。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部隊伍整體素質(zhì)。把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)和做好工作的前提和基礎(chǔ)，在班子和干部職工中樹立學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是生存的理念，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、交流學(xué)習(xí)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，有計劃、有步驟地開展各種學(xué)習(xí)活動。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會、省委八屆六次、市委二屆五次、縣委十一屆七次全會和省、市、縣相關(guān)會議精神，結(jié)合工作實際了解掌握黨的路線方針政策，增強(qiáng)干部職工的政治敏銳性和執(zhí)行上級方針政策的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。

二是加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)《礦產(chǎn)資源法》、《森林法實施條例》、《水資源法》、《環(huán)保法》、《行政許可法》、《**省外來投資促進(jìn)條例》等法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，使全體干部職工了解掌握相關(guān)法律法規(guī)和本職業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步理清全縣招商引資工作思路，為更卓有成效地開展招商引資工作打下堅實基礎(chǔ)，提高工作創(chuàng)新能力。

三是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。緊緊圍繞**“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、文化旅游強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系全縣招商引資工作實際，按照黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的要求，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，努力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，按照省委“個人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”要求，積極探索招商引資工作的新思路和新方法，創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的體制機(jī)制，使機(jī)關(guān)建設(shè)和招商引資工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

3.健全完善招商體制機(jī)制。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，組織力量認(rèn)真做好促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的體制機(jī)制、政策法規(guī)和規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，重點圍繞決策、服務(wù)、激勵機(jī)制上抓落實，形成一套既管當(dāng)前又管長遠(yuǎn)、有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)招商的長效機(jī)制。一是落實招商引資服務(wù)機(jī)制。在重大項目推進(jìn)上，縣委辦、政府辦印發(fā)《關(guān)于**縣xx年縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重大項目的通知》（龍辦發(fā)﹝xx﹞21號），明確縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重大項目，相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人具體抓推進(jìn)落實工作；二是爭取建立必要的招商激勵機(jī)制。起草《**縣招商引資獎勵辦法（試行）》（征求意見稿）、《**縣招商引資目標(biāo)管理考核辦法（試行）》（征求意見稿）上報縣委、政府研究。

4.強(qiáng)化服務(wù)意識，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)招商引資各項工作全面發(fā)展。認(rèn)真執(zhí)行行政問責(zé)等四項制度，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動為契機(jī)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，制定整改措施，及時整改，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，深入企業(yè)開展調(diào)研走訪服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助企業(yè)解決生產(chǎn)運營中存在的困難和問題。

一是認(rèn)真開展好對外來投資企業(yè)走訪服務(wù)工作。把外來投資企業(yè)調(diào)研走訪服務(wù)作為招商引資工作的重中之重來抓，積極為外來投資企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。認(rèn)真貫徹落實《縣委辦、縣政府辦關(guān)于印發(fā)〈**縣領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪工作制度〉等三項制度的通知》（龍辦發(fā)〔xx〕31號）和《**縣外來投資企業(yè)走訪服務(wù)制度》，結(jié)合我縣工作實際，隨時深入外來投資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營過程中存在的困難和問題。

二是認(rèn)真組織開展好外來投資企業(yè)公開評議管理服務(wù)部門工作。根據(jù)保山市人民政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好xx年度外來投資企業(yè)公開評議管理服務(wù)部門工作的通知》要求，結(jié)合實際，成立**縣外來投資企業(yè)公開評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《**縣xx年度外來投資企業(yè)公開評議管理服務(wù)部門工作方案》，于12月，組織全縣轄區(qū)內(nèi)25家外來投資企業(yè)對市、縣所有涉及服務(wù)外來投資企業(yè)的部門進(jìn)行公開評議。共發(fā)出評議表25份，發(fā)放率100%，收回25份，回收率100%�？傮w評價：滿意22票，占88%；基本滿意3票，占12%。通過評議，使管理服務(wù)部門強(qiáng)化了服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，切實改進(jìn)了部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，營造了良好的投資環(huán)境。

三是加大項目包裝、儲備力度，做好項目洽談服務(wù)工作。充分發(fā)揮生物資源、旅游資源等優(yōu)勢，加大項目包裝、儲備力度，編制《**縣投資宣傳冊》，儲備項目10個。認(rèn)真服務(wù)好項目洽談工作，在談項目5個，分別是：與福建福州中捷投資有限公司洽談**縣城西北片區(qū)綜合開發(fā)項目、與**永年高新科技有限公司洽談年產(chǎn)100噸太陽能級多晶硅試生產(chǎn)建設(shè)項目、與浙江客商邱岳君洽談縣城松樹坡三星級酒店建設(shè)項目、與隆陽區(qū)客商黃必相洽談**縣勐外壩流域水電開發(fā)項目、與騰沖華輝石材有限公司洽談水泥預(yù)制品廠建設(shè)項目。

四是充分利用資源優(yōu)勢，加大招商引資宣傳推介工作力度，積極爭取引進(jìn)大項目、好項目落戶**。一年來，我縣認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理清招商思路，突出（招商重點，發(fā)揮資源、區(qū)位、政策等優(yōu)勢，積極實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，充分利用昆交會、保山商貿(mào)旅游節(jié)契機(jī)，以旅游、生物資源和市政建設(shè)為重點進(jìn)行宣傳推介，成功引進(jìn)省旅游投資集團(tuán)、**方業(yè)房地產(chǎn)等企業(yè)落戶**、投資建業(yè)。

五是加快招商引資簽約項目和在建重大項目推進(jìn)落實工作。積極配合相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決外來投資企業(yè)工程建設(shè)和經(jīng)營過程中遇到的各種困難和問題，抓好項目的推進(jìn)落實工作。新簽約項目推進(jìn)落實情況：**邦臘掌溫泉旅游項目。4月17日，省旅游投資公司正式進(jìn)駐**，可研修編工作已結(jié)束，現(xiàn)正在做大眾洗浴區(qū)建設(shè)；**縣龍山中路農(nóng)貿(mào)市場片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及舊城改造項目。建成市政設(shè)施完善、市場秩序規(guī)范的以農(nóng)貿(mào)市場為主的綜合商業(yè)片區(qū)和住宅區(qū)。正在做片區(qū)拆遷動員工作；**縣磷礦開發(fā)項目。項目分兩期建設(shè)。一期建成年產(chǎn)30萬噸磷精礦浮選廠和庫容230萬立方米尾礦庫；二期計劃建成年產(chǎn)20萬噸普鈣肥生產(chǎn)線和年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)線。一期工程完成全部投資，投入生產(chǎn)運營。**縣紅碎茶精加工生產(chǎn)線建設(shè)項目。分兩期建設(shè)。

一期建設(shè)年產(chǎn)xx噸ctc紅碎茶生產(chǎn)線；二期建設(shè)紅碎茶提取速溶茶粉精加工生產(chǎn)線。一期工程于xx年11月1日正式開工建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行廠房土建工作；**縣城永昌龍苑小區(qū)市政建設(shè)項目。房地產(chǎn)(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.7334dd.com網(wǎng)。對已落戶企業(yè)，加大扶持力度，促使其做大做強(qiáng)，鼓勵其現(xiàn)身說法，以商招商。金華紡織新增紡紗3萬錠，并計劃擴(kuò)建廠區(qū)規(guī)模。三是扭住重點項目招商。加大對機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品深加工、葛薯、生豬等重點項目的跟蹤落實力度。熠暉合金、華西希望、四川七環(huán)等項目的陸續(xù)投產(chǎn)，有力推動了我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)，增強(qiáng)招商引資競爭力。招商引資的競爭，在區(qū)位、資源、政策和人才等基本因素之外歸根結(jié)底是發(fā)展環(huán)境的競爭。我們注重用良好的發(fā)展環(huán)境來實現(xiàn)全方位、深層次對外開放，增強(qiáng)持續(xù)招商能力。一是以平臺建設(shè)為載體，打造發(fā)展硬環(huán)境。加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，協(xié)助做好園區(qū)“七通一平”，不斷增強(qiáng)園區(qū)吸聚資本、集聚產(chǎn)業(yè)和承載項目的能力。協(xié)調(diào)相關(guān)部門合理安排項目用地，做好發(fā)展后備空間的超前規(guī)劃，在河舒鎮(zhèn)新規(guī)劃園區(qū)用地3000余畝。二是以深化服務(wù)為抓手，打造發(fā)展軟環(huán)境。大力推行“項目秘書制”、“項目官員制”、“檢查申報制”、“滿意度測評制”和“首問責(zé)任制”等制度，不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。協(xié)助縣委縣政府開展“投資軟環(huán)境專項整治月”活動，對破壞招商引資和企業(yè)正常經(jīng)營環(huán)境的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。正是基于對我縣發(fā)展軟環(huán)境的肯定，南充金壇電化湯其華女士“金鳳回頭”，再次投資4000余萬元在我縣工業(yè)園區(qū)興建電化廠項目。三是以政企交流為手段，打造誠信政治環(huán)境。定期召開“招商引資協(xié)調(diào)工作會”和“政企座談會”，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取企業(yè)的意見和建議，認(rèn)真解決企業(yè)的具體問題和困難。今年4月，我們協(xié)助縣委、縣政府以獎勵的形式，兌現(xiàn)了201*年招商引資優(yōu)惠政策，在全社會樹立了誠信政府形象。

二、堅持執(zhí)政為民不動搖，真抓真為，解民憂化民難

關(guān)心群眾，首先要關(guān)心困難群體的疾苦；為最廣大人民謀利益，首先要為困難群體謀好利益。如果他們的困難解決不好，就會造成社會的不和諧，影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。三年來，我們圍繞“當(dāng)人民滿意黨員”，大力發(fā)展“黨員真情為民三個一活動”和“三深入三落實”活動，時時處處做到情為民系，權(quán)為民用，利為民謀。

（一）結(jié)對幫扶，帶走“窮親戚”�！耙粚σ弧睅头鍪乔袑嵔鉀Q群眾具體困難的最為直接的表現(xiàn)形式。我局黨員經(jīng)常深入幫扶對象家里，了解其生產(chǎn)生活中的具體困難，共想脫貧之策，共謀富裕之路。局長陶偉同志先后為聯(lián)系戶下河街社區(qū)貧困居民呂世文一家送去幫扶物資3000余元，幫助其輟學(xué)的女兒重回校園，并為呂世文購置了擦鞋工具，鼓勵其擦起了皮鞋，從根本上解決這一家的生活困難。副局長何益?zhèn)ネ�志所�?lián)系的下河街社區(qū)貧困戶鄭海全，是原航運公司職工，因企業(yè)破產(chǎn)改制，已下崗多年，妻子來自農(nóng)村，也一直待業(yè)在家。女兒就讀于ｘｘ中學(xué)高中三年級，因營養(yǎng)不良，身體素質(zhì)極差。全家在沒有任何經(jīng)濟(jì)來源的情況下，還得贍養(yǎng)年愈70歲雙目失明的母親，家里生活很是困難。為解決他家的生活難問題，去年一年來，我先后7次深入鄭海全家里，為其送去幫扶資金近201*元。

（二）深層幫扶，常解“老大難”。在“輸血”解決幫扶對象生活難的同時，我局同志更注重為他們尋找就業(yè)崗位，從“壯骨”上為其解決長遠(yuǎn)的脫貧問題。全體黨員干部職工深入磨子西街社區(qū)，知民情解民憂，制訂幫扶方案，落實幫扶措施，每人對口幫扶了1戶困難居民，并為他們送去幫扶物資201*多元，解決各種問題和困難11起。去年8月，為下河街社區(qū)鄭海全找到了一份臨時工，月收入達(dá)120元。為從根本上解決呂世文家的困難，局長陶偉幫呂世文購置了擦鞋工具，鼓勵其在街上擦起了皮鞋。現(xiàn)在僅此一項，呂世文月收入可達(dá)450余元。

（三）延伸幫扶，常搭“連心橋”。充分運用與業(yè)主聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，我局干部職工積極為企業(yè)和困難社區(qū)、困難居民搭建幫扶“連心橋”。積極走訪縣內(nèi)民營企業(yè)，廣泛宣傳“三滿意”和先進(jìn)性教育活動的意義，共發(fā)動了10多家企業(yè)捐款201*0余元，為磨子西街社區(qū)居民安裝了戶外健身器材、建好了黨員活動場地，受到社區(qū)居民一致好評。

三、堅持廉潔從政不動搖，率先垂范，廉潔自律樹標(biāo)桿

執(zhí)政黨的黨風(fēng)廉政與否，事關(guān)國家之興衰，人民之福祉。我們圍繞“做人民滿意領(lǐng)導(dǎo)干部”，始終牢記“兩個務(wù)必”，深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，樹立了我局良好從政形象。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。一是深入學(xué)習(xí)政治理論和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準(zhǔn)則（試行）》和《吳官正同志在中央紀(jì)委監(jiān)察部機(jī)關(guān)全體黨員干部大會上的講話》等黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，強(qiáng)化廉政自律意識，提高拒腐防變能力。二是向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)。我縣組織部的馮抗部長、蔡良斌部長，十六大代表范瓊花等都是我們學(xué)習(xí)的典范、行為的楷模，常以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻(xiàn)、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進(jìn)一步堅定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。三是學(xué)習(xí)新知識、新技能。本著與時俱進(jìn)的原則，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、西方經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)法律法規(guī)等知識，不斷拓寬知識面，提高文化素養(yǎng)。

（二）不斷強(qiáng)化自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“六不準(zhǔn)”等規(guī)定，堅持以自律為本，廉政勤政，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。珍重自己的言行、人格和名譽，時時刻刻想到自己的責(zé)任和身份，不忘人民的重托，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情；經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益，做到防微杜漸；用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為；始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)，做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求。

（三）不斷加強(qiáng)宣傳教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。閱讀和觀看黨報黨刊、電化教育教材等，并通過黨風(fēng)演講比賽和競講黨課等形式，經(jīng)常性地開展反腐倡廉活動，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸。制定了具有針對性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)意見，完善制度體系，推行政務(wù)公開，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動。

第五篇：招商局年度工作總結(jié)范文

招商局年度工作總結(jié)范文

201*年招商局為了全面完成高新區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)和30個項目落地工作，積極采取各項措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項目建設(shè)年”活動和高新區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項目主動服務(wù)，各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進(jìn)一步規(guī)范，使各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：

一、201*年第二季度招商引資完成情況

201*年通過對全年招商項目進(jìn)行盤點，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了201*年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達(dá)到10億元，計劃全年引進(jìn)項目30個以上，其中引進(jìn)投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達(dá)招商局7.5億元，力爭達(dá)到10億元招商引資任務(wù)，為使目標(biāo)層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴(kuò)建項目進(jìn)行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元， 續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預(yù)定計劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場，引進(jìn)項目中上億元項目4個（永成拖拉機(jī)項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開展情況

（一）事先進(jìn)行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)項目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進(jìn)行投資計劃預(yù)算，對原有企業(yè)續(xù)建和201*年未完工項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預(yù)計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預(yù)計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強(qiáng)化項目跟蹤

一是對201*年各小分隊外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級，

二是梳理出201*年度1-3月要對接的百強(qiáng)企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、**和蘭州等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。

（三）加大服務(wù)力度，建立項目推進(jìn)責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù)，確保項目按期開工當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，對201*年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項目和201*年新建項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進(jìn)行重點對接服務(wù)。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項目開工率達(dá)100%，協(xié)議項目履約率達(dá)90%，重點跟蹤項目簽約率達(dá)25%。

（四）夯實平臺，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外發(fā)布項目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況。 “西洽會”簽約項目2個，即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，在各種活動中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強(qiáng)，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對工作也有一定影響。

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責(zé)明確，管理考核機(jī)制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機(jī)制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標(biāo)考評表、客戶意見反饋表、合同明細(xì)登記表。通過各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動性。7-11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進(jìn)度，做好項目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進(jìn)行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項目推進(jìn)責(zé)任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進(jìn)度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進(jìn)行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行重點對接服務(wù)。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達(dá)100%，協(xié)議項目履約率達(dá)90%。重點跟蹤項目簽約率達(dá)25%。

（五）搭建信息平臺，強(qiáng)化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

（六）積極組織相關(guān)人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準(zhǔn)備工作。

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