第一篇：201*年房地產(chǎn)管理工作安排

[推薦]201*年房地產(chǎn)管理工作安排

201*年是我市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是城市建設(shè)步伐進(jìn)一步提速、經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年。我們要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

一、201*年面臨的形勢(shì)

剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)

確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇。201*年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)。“適應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼�治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證�！白プ⌒聶C(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職�！霸偕闲滤�平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說，完成好201*年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

201*年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

三、重點(diǎn)工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)上抓落實(shí)、見成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。

房管系統(tǒng)作為直接為社會(huì)和群眾服務(wù)的政府管理部門，肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號(hào)。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項(xiàng)工作，不斷滿足群眾進(jìn)一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應(yīng)體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會(huì)的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住

第二篇：201*年房地產(chǎn)管理工作安排

～年是我市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是城市建設(shè)步伐進(jìn)一步提速、經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年。我們要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

一、～年面臨的形勢(shì)

剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇�！�年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)�！斑m應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼�治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證�！白プ⌒聶C(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說，完成好～年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

～年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

三、重點(diǎn)工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)上抓落實(shí)、見成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。

房管系統(tǒng)作為直接為社會(huì)和群眾服務(wù)的政府管理部門，肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號(hào)。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項(xiàng)工作，不斷滿足群眾進(jìn)一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應(yīng)體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會(huì)的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯(lián)建里、唐口新村19萬平方米廉租住房建設(shè)，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設(shè)施配套。全年提供201*套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時(shí)啟動(dòng)，使更多的雙困戶享受到住房補(bǔ)貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經(jīng)濟(jì)租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬套經(jīng)濟(jì)適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》，實(shí)行房源信息公開，嚴(yán)格控制銷售對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)督核查。加快由市房產(chǎn)總公司承擔(dān)的瑞景經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。

2、加大解決產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問題的力度。要以《天津市房屋權(quán)屬管理?xiàng)l例》出臺(tái)為契機(jī)，深化房屋權(quán)屬管理，在產(chǎn)權(quán)辦證方面解決一批群眾關(guān)心的難點(diǎn)問題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產(chǎn)權(quán)遺留問題的補(bǔ)登。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬平方米。要

提前搞好調(diào)研摸底、方案準(zhǔn)備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發(fā)證管理體制。制定具體實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高登記發(fā)證的質(zhì)量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權(quán)屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實(shí)現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。房屋登記信息公開查詢服務(wù)要由市內(nèi)六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產(chǎn)測(cè)繪水平。完成甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)報(bào)批工作。加強(qiáng)對(duì)郊縣局房產(chǎn)測(cè)繪指導(dǎo)，整合資源，提升測(cè)繪水平。

3、加速推進(jìn)住房貨幣分配。以全面啟動(dòng)市級(jí)機(jī)關(guān)和全額事業(yè)單位“老職工”住房貨幣分配，建立“新人新制度”為重點(diǎn)，積極推動(dòng)有條件的區(qū)和企事業(yè)單位實(shí)施住房貨幣分配，帶動(dòng)全市住房貨幣分配取得新進(jìn)展。全年為“老職工”發(fā)放住房補(bǔ)貼8億元，為1.5萬名“新職工”建立補(bǔ)充住房公積金，促進(jìn)職工住房條件的改善。統(tǒng)一增、存量公有住房售后維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增值。

4、推進(jìn)物業(yè)管理健康有序發(fā)展。要繼續(xù)按照新舊區(qū)并舉的思路，在鞏固、規(guī)范物業(yè)管理秩序上下功夫，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。全年新增物業(yè)管理面積1200萬平方米。一是從源頭上進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理各種關(guān)系。將《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》主要內(nèi)容納入商品房銷售合同，明晰公共設(shè)施設(shè)備權(quán)屬關(guān)系、維修基金使用、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)，讓業(yè)主明白和確認(rèn)享有的權(quán)益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步提高物業(yè)管理的透明度。二是確保5萬平方米以上的物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)率達(dá)到100%。規(guī)范招投標(biāo)行為，做到公正、透明、高效。擴(kuò)大物業(yè)管理招投標(biāo)范圍，開展非住宅物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)。三是規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)退出行為。落實(shí)《天津市物業(yè)管理企業(yè)退出項(xiàng)目管理暫行辦法》（津政發(fā)[～]119號(hào)），建立協(xié)管機(jī)制和項(xiàng)目退出預(yù)警報(bào)告制度，推動(dòng)實(shí)施零星項(xiàng)目整合，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。四是發(fā)展鞏固舊區(qū)物業(yè)管理。全年推動(dòng)實(shí)施舊區(qū)物業(yè)管理400萬平方米，實(shí)現(xiàn)舊區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達(dá)60%。五是加強(qiáng)維修基金歸集和使用管理。制定出臺(tái)《天津市物業(yè)維修基金使用管理辦法》，進(jìn)一步完善和明確維修基金具體的使用范圍及確認(rèn)程序。設(shè)立房屋應(yīng)急維修專項(xiàng)基金，為緊急情況房屋維修提供資金保障。要采取有效措施，繼續(xù)追繳原有商品住宅物業(yè)維修基金，整合公房售后維修基金，累計(jì)歸集維修基金

25億元。

5、整體提升公房養(yǎng)管服務(wù)水平。一是繼續(xù)實(shí)施直管公房三大專項(xiàng)維修工程。改造80年代建成住宅片老化電線350萬平方米，完成成套伙用住宅自來水管更新改造80萬平方米，實(shí)施舊樓綜合維修10萬平方米。全年完成直管民用公房和公用公房維修659萬平方米，使13萬余戶居民和單位受益。二是建立全市房屋維修回訪制度。明確維修時(shí)限和入戶行為規(guī)范，接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)行修后回訪制度，跟蹤掌握實(shí)際維修效果和服務(wù)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，切實(shí)提高日常房屋維修質(zhì)量和及時(shí)率。三是加強(qiáng)公用公房管理。理順市、區(qū)兩級(jí)公用公房產(chǎn)權(quán)管理體制。制定多元化投資新建公用公房管理辦法和程序，加強(qiáng)國(guó)有房產(chǎn)權(quán)屬管理。四是

7月1日在市內(nèi)六區(qū)全面推行直管公房管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)租金銀行結(jié)算，方便群眾，提高工效。五是抓好供熱服務(wù)。開展供熱運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控試點(diǎn)，加快小鍋爐房并網(wǎng)工作。完成新建、補(bǔ)建供暖面積

80萬平方米。

（二）提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

我市房地產(chǎn)市場(chǎng)連續(xù)兩年保持了旺盛的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用日益顯現(xiàn)。新的一年，我們要以建設(shè)誠(chéng)信的房地產(chǎn)市場(chǎng)為主線，進(jìn)一步加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的培育和規(guī)范力度，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭。

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、引導(dǎo)和調(diào)控。一是提高房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)控能力。建立科學(xué)、全面、及時(shí)的信息采集制度，充實(shí)信息資源，建立健全包括商品房、存量房和租賃房在內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)交易價(jià)格指數(shù)體系，從二季度開始每季度向社會(huì)發(fā)布。加快完善房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，二季度投入使用。及時(shí)全面的反映房地產(chǎn)市場(chǎng)變化。一季度要完成商品房銷售管理網(wǎng)絡(luò)版本升級(jí)，縮短信息刷新周期，切實(shí)做到對(duì)抵押房、查封房、一房多售行為的監(jiān)管，并與產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理實(shí)現(xiàn)同步。要繼續(xù)完善二手房網(wǎng)上監(jiān)管和公示制度。二是成立房地產(chǎn)市場(chǎng)研究中心，開展供需結(jié)構(gòu)、價(jià)格走勢(shì)等市場(chǎng)情況深度分析研究，形成新舊、租售并重的完整市場(chǎng)分析機(jī)制，提高房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的權(quán)威性、及時(shí)性和超前性。三是提高市場(chǎng)調(diào)控能力。在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段、法律手段作用的同時(shí)，進(jìn)一步提高運(yùn)用行政手段調(diào)控市場(chǎng)的能力，大力扶持市經(jīng)濟(jì)租賃房管理中心、津房置換有限公司等規(guī)模大、影響力強(qiáng)的國(guó)有房屋交易、租賃公司，發(fā)展全市連鎖經(jīng)營(yíng)，調(diào)配市場(chǎng)資源，滿足群眾需求，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)。一是上半年完成房地產(chǎn)開發(fā)、中介、評(píng)估等850家企業(yè)信用檔案的建立，完善信息發(fā)布制度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度。二是加快建立企業(yè)自我約束機(jī)制。充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和物業(yè)管理協(xié)會(huì)等作用，建立完善房地產(chǎn)評(píng)估等各專業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)自律建設(shè)。開展優(yōu)秀企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，樹立一批房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、中介、評(píng)估等誠(chéng)信品牌企業(yè)，共同維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好秩序。三是加大市場(chǎng)規(guī)范治理力度。4月1日實(shí)行私產(chǎn)房屋交易資金委托代收代付服務(wù)，解決交易雙方的資金安全和產(chǎn)權(quán)過戶不規(guī)范，特別是中介機(jī)構(gòu)違規(guī)占?jí)航灰踪Y金等問題，維護(hù)群眾權(quán)益。建立房屋租賃協(xié)管機(jī)制，推動(dòng)組建區(qū)(縣)局專職管理隊(duì)伍，以住宅為重點(diǎn)加大租賃市場(chǎng)管理力度，全年完成新辦房屋租賃登記備案320萬平方米。強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法，加大無證售房等違規(guī)行為治理力度，依法嚴(yán)肅查處一批擾亂市場(chǎng)秩序、侵害群眾利益的典型案例，進(jìn)一步凈化房地產(chǎn)市常

3、進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)。一是健全完善綜合信息網(wǎng)功能，擴(kuò)充網(wǎng)上房屋交易信息資源，建立住房交易、租賃、物業(yè)管理等示范合同文本、辦件表格下載服務(wù)專區(qū)，實(shí)現(xiàn)辦件需要的所有

文本和表格能夠公開的全部公開，能夠下載的全部下載，形成自助服務(wù)、信息透明的網(wǎng)上交易平臺(tái)，為單位、群眾提供方便。二是完善房屋交易市場(chǎng)建設(shè)�；I建二手房交易超市，實(shí)行辦件服務(wù)“一條龍”、“一站式”。貼近百姓需求，繼續(xù)辦好全市春、秋季大型房交會(huì)和區(qū)域性特色房交會(huì)，促進(jìn)住房交易。

（三）提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升。

城市建設(shè)步伐的加快為房地產(chǎn)管理工作提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要在行使好管理職能的同時(shí)，自加壓力，為改善城市面貌、提升城市文化品位發(fā)揮更大的作用。

1、實(shí)現(xiàn)歷史風(fēng)貌建筑深度策劃和管理的新突破。我市歷史風(fēng)貌建筑是一筆寶貴財(cái)富，是發(fā)展城市歷史文化的重要載體。今年，我們要進(jìn)一步深化落實(shí)市政府工作要求，加大歷史風(fēng)貌建筑資源潛在價(jià)值的合理開發(fā)、保護(hù)和利用，不斷提升城市的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。一是制定《天津市歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)條例》，成立天津市歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)。對(duì)首批確認(rèn)的872幢歷史風(fēng)貌建筑進(jìn)行認(rèn)定，實(shí)行掛牌保護(hù)。二是成立市歷史風(fēng)貌建筑整理中心，有計(jì)劃的對(duì)歷史風(fēng)貌建筑進(jìn)行騰遷、整修、招商。高標(biāo)準(zhǔn)做好歷史風(fēng)貌建筑深度整體策劃，一季度完成靜園、解放北路金融街、五大道地區(qū)5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，年底完成800余幢歷史風(fēng)貌建筑整體深度策劃和保護(hù)性開發(fā)導(dǎo)則制定。以津洽會(huì)等為載體，加大歷史風(fēng)貌建筑資源推介、招商力度，在歷史風(fēng)貌建筑資源開發(fā)上取得新成效。

2、強(qiáng)化城市房屋拆遷管理。今年，我市中心城區(qū)拆遷住宅房屋200萬平方米左右，拆遷居民6萬余戶，任務(wù)十分艱巨。要認(rèn)真研究解決房屋拆遷中的新情況，把“依法拆遷、以情拆遷、文明拆遷”貫穿始終，確保拆遷工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是規(guī)范拆遷管理。以建設(shè)部檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立科學(xué)有序、高效透明的管理服務(wù)機(jī)制。嚴(yán)格把好拆遷審批關(guān)口，確保補(bǔ)償安置資金到位，依法加強(qiáng)拆遷行為監(jiān)管，切實(shí)提高拆遷整體運(yùn)行質(zhì)量。二是規(guī)范房屋拆遷評(píng)估。適應(yīng)城市發(fā)展需要，抓緊制定落實(shí)《集體土地房屋拆遷補(bǔ)償安置辦法》。完善房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)估結(jié)果與房屋實(shí)際價(jià)值對(duì)接，房屋拆遷補(bǔ)償與市場(chǎng)交易價(jià)格對(duì)接。建立拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)信譽(yù)檔案，提高評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。三是先行安置拆遷片中的困難居民。對(duì)于符合廉租房、經(jīng)濟(jì)租賃房、經(jīng)濟(jì)適用房條件的困難居民，要先行安置。同時(shí)，拓寬拆遷群眾安置渠道。實(shí)行貨幣補(bǔ)償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換相結(jié)合，讓拆遷群眾自主選擇。建立完善拆遷住房保障機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行特困拆遷戶最低拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不具備購(gòu)房能力的，切實(shí)落實(shí)實(shí)物安置。四是繼續(xù)穩(wěn)妥做好拆遷信訪工作。健全拆遷糾紛調(diào)處機(jī)制，建立初信初訪制度，及時(shí)分析、解決拆遷疑難問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

3、深化房屋安全使用管理。深入貫徹《天津市房屋安全和使用管理規(guī)定》，以快速路西北半環(huán)、地鐵沿線、主干迎賓道路、泰安道地區(qū)等為重點(diǎn)，大力治理違章搭建、私開門臉和私拆亂改等違規(guī)行為，規(guī)范沿街陽臺(tái)、窗戶護(hù)欄設(shè)計(jì)安裝，組織推動(dòng)快速路兩側(cè)樓房“平改坡”，確保房屋安全合理使用和城市環(huán)境的美觀整潔。要以解危、綜合維修和城市景觀建設(shè)為重點(diǎn)，推修單位產(chǎn)、私產(chǎn)房屋

180萬平方米。同時(shí)，要盡快制定出臺(tái)《房屋安全鑒定管理辦法》，抓緊建立市、區(qū)（縣）分級(jí)負(fù)責(zé)的房屋安全鑒定管理體制，明確授權(quán)業(yè)務(wù)范圍，完善具體鑒定程序。加強(qiáng)市、區(qū)（縣）兩級(jí)房屋安全鑒定中心人才培訓(xùn)、引進(jìn)、持證上崗等內(nèi)部建設(shè)，提高鑒定技術(shù)水平，努力創(chuàng)建全國(guó)一流的房屋安全鑒定檢測(cè)中心。

4、基本建成古文化街旅游商貿(mào)區(qū)，奧式商務(wù)區(qū)一期工程竣工，營(yíng)造海河上游新景觀。要加大招商營(yíng)銷的力度，使海河綜合開發(fā)項(xiàng)目早產(chǎn)生效益，早形成景觀，早為社會(huì)提供服務(wù)。同時(shí)，按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成好五大道地區(qū)黃家花園片的改造和商業(yè)區(qū)的新建項(xiàng)目，為五大道的整體開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平。

當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)中各種權(quán)利主體呈現(xiàn)多元化格局，各種行為關(guān)系更加復(fù)雜。要適應(yīng)形勢(shì)，不斷完善法律法規(guī)政策，嚴(yán)格依法行政，查處違法違規(guī)行為，確保房地產(chǎn)管理的公正有序，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)群眾合法權(quán)益服務(wù)。

1、全面實(shí)現(xiàn)“十五”立法目標(biāo)。重點(diǎn)做好《天津市房屋權(quán)屬登記條例》、《天津市歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)條例》兩部法規(guī)出臺(tái)的準(zhǔn)備工作。做好《天津市房屋安全和使用管理?xiàng)l例》立項(xiàng)、調(diào)研起草、論證等工作。出臺(tái)一批與房屋權(quán)屬、物業(yè)、市嘗房管、拆遷等法規(guī)規(guī)章配套的規(guī)范性文件，抓緊清理與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，建立和完善全面涵蓋房地產(chǎn)管理職能、相互銜接、配套完備的法規(guī)制度體系，為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康規(guī)范發(fā)展提供保障。

2、加大行政執(zhí)法力度，用足法規(guī)賦予的執(zhí)法權(quán)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督。深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，細(xì)化執(zhí)法責(zé)任分解，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)過錯(cuò)責(zé)任追究辦法。二是組建市局執(zhí)法大隊(duì)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。日前，市領(lǐng)導(dǎo)正式批準(zhǔn)成立天津市房地產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，這是對(duì)房地產(chǎn)管理工作的高度重視，也是對(duì)我們工作提出的更高要求。我們要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮市、區(qū)（縣）執(zhí)法隊(duì)伍作用，理順職責(zé)分工，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、高效快速的房地產(chǎn)執(zhí)法新機(jī)制。三是分階段治理違規(guī)行為。特別是開展對(duì)違規(guī)無證售房或變相無證售房，中介機(jī)構(gòu)無證經(jīng)營(yíng)、亂收費(fèi)、賺取差價(jià)，違規(guī)拆改搭建、影響房屋安全使用等專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。集中治理一批群眾反映強(qiáng)烈的違法違規(guī)行為，保持正常的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

3、開展“房地產(chǎn)法規(guī)政策宣傳年”活動(dòng)。多年的實(shí)踐告訴我們，市場(chǎng)的成熟主要是消費(fèi)者的成熟。新的一年，各單位和部門都要利用各種媒體和多種方式，加大宣傳密度，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)法律法規(guī)的社會(huì)知曉率和影響力，提高人民群眾自覺守法、自我維權(quán)、參與管理和監(jiān)督、共同維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好環(huán)境的意識(shí)和自覺性。

（五）

提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破。

城市建設(shè)的快速發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益活躍，對(duì)不斷提高房地產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率提出了新的課題。要突破傳統(tǒng)的管理方式，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，加強(qiáng)科技成果的研究和應(yīng)用，以科技引領(lǐng)管理服務(wù)工作取得新突破。

1、切實(shí)發(fā)揮數(shù)字房管作用，切實(shí)提高應(yīng)用效能，實(shí)現(xiàn)覆蓋全部職能、覆蓋全部管理崗位、覆蓋全部服務(wù)環(huán)節(jié)。一是深化業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。全面建成全市地理信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)運(yùn)行，完成商品房網(wǎng)上銷售系統(tǒng)與產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍系統(tǒng)升級(jí)，建立房屋維修基金管理系統(tǒng)，完善物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、房屋租賃管理、拆遷管理、公房管理等網(wǎng)絡(luò)。在確保各業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)同步對(duì)接、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，建立領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦件流程和工作進(jìn)度即時(shí)監(jiān)控跟蹤，實(shí)現(xiàn)從每套房產(chǎn)屬性信息到區(qū)域、全市房產(chǎn)狀況信息即時(shí)生成，建立起包含辦件服務(wù)、管理控制、分析決策的多層次房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。二是拓展辦公自動(dòng)化應(yīng)用。開通市內(nèi)六區(qū)、環(huán)城四區(qū)、塘沽區(qū)和大港區(qū)電視電話會(huì)議系統(tǒng)，在基層單位深入推行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)一步提高工作效能。三是實(shí)行政務(wù)網(wǎng)站集中統(tǒng)一管理。本著減少交叉、節(jié)約成本的原則，加快區(qū)縣房管局政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，整合信息資源，統(tǒng)一設(shè)置政策發(fā)布和投訴平臺(tái)，形成以市局網(wǎng)站為核心、突出區(qū)域特色的房地產(chǎn)管理政務(wù)網(wǎng)體系。四是成立房地產(chǎn)信息咨詢公司，開展商品化信息和服務(wù)項(xiàng)目研發(fā)，為實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”目標(biāo)奠定基矗

2、創(chuàng)建房地產(chǎn)行業(yè)教育培訓(xùn)品牌基地。確保大港教育培訓(xùn)基地5月底建成投入使用。完善教學(xué)使用需求，加強(qiáng)資金、進(jìn)度和質(zhì)量控制，科學(xué)安排好各項(xiàng)工序，倒排工期，明確責(zé)任，提前介入物業(yè)管理，確保下半年順利投入教學(xué)使用。繼續(xù)做好“三�！苯虒W(xué)、資產(chǎn)、校區(qū)等教育資源整合工作，形成以天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和“全行”培訓(xùn)中心為重點(diǎn)、學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)并重的教育培訓(xùn)體系。進(jìn)一步深化學(xué)科發(fā)展建設(shè)，拓展全國(guó)招生渠道，調(diào)整自主教學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)等辦學(xué)方式，突出發(fā)展市場(chǎng)需求旺盛、發(fā)展前景廣闊的特色專業(yè)群，提升辦學(xué)的生命力和綜合效益。積極發(fā)展行業(yè)培訓(xùn)，建立全國(guó)范圍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，籌建首批

10個(gè)外省市培訓(xùn)基地，成立專家顧問委員會(huì)和百人培訓(xùn)師資庫(kù)，樹立行業(yè)培訓(xùn)品牌，實(shí)現(xiàn)行業(yè)辦學(xué)、行業(yè)支持、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)。

3、加大科技成果研究、推廣和應(yīng)用力度。緊緊圍繞房管事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要，加強(qiáng)新情況、新問題研究，組織開展一批先導(dǎo)性強(qiáng)、帶動(dòng)作用大、實(shí)用性強(qiáng)的科研項(xiàng)目，切實(shí)提高科研成果轉(zhuǎn)化率。在部分房管站、市房產(chǎn)測(cè)繪大隊(duì)、市安全鑒定檢測(cè)中心等單位深入推行貫標(biāo)認(rèn)證工作，逐步建立起完善的行政管理、管養(yǎng)服務(wù)等多領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，依靠科技創(chuàng)新提升管理服務(wù)水平。

（六）提高自我完善和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)，是房管工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新水平、實(shí)現(xiàn)快發(fā)展的重要前提條件。要進(jìn)一步理順機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效管理。

1、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，提高整體素質(zhì)。一是切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。進(jìn)一步健全職工教育培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，結(jié)合崗位實(shí)際需求，開展政策業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，加快職工知識(shí)、技能更新速度，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。全年完成17個(gè)房地產(chǎn)重點(diǎn)崗位和行業(yè)專業(yè)人員培訓(xùn)2.4萬人次。二是大力推行持證上崗制度。對(duì)產(chǎn)權(quán)、物業(yè)、拆遷、市嘗房改、房屋安全使用管理、行政執(zhí)法等重點(diǎn)崗位實(shí)行持證上崗制度。凡未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的，一律不得上崗。要抓緊制定持證上崗的實(shí)施方案，一季度開展試點(diǎn)，下半年在全系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推行。三是深入挖掘人力資源潛力。結(jié)合形勢(shì)發(fā)展，抓緊編制人力資源開發(fā)使用規(guī)劃，建立全系統(tǒng)人力資源庫(kù)，力求實(shí)現(xiàn)最佳配置，做到人盡其才。

2、強(qiáng)化資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。一是切實(shí)履行好市委、市政府賦予我局的直管國(guó)有房產(chǎn)的資產(chǎn)監(jiān)管職能。修改完善直管國(guó)有房產(chǎn)管理制度，劃清直管國(guó)有房產(chǎn)資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理界限，修改完善直管產(chǎn)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償費(fèi)管理和使用辦法，規(guī)范直管國(guó)有房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，完善產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償費(fèi)收繳機(jī)制，明確拆遷直管國(guó)有房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償費(fèi)減免的審批權(quán)限。繼續(xù)做好帳外房產(chǎn)清理工作。二是繼續(xù)搞好財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理軟件功能，在確保市內(nèi)六區(qū)房管局和局直屬單位上線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其他區(qū)縣局陸續(xù)上線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)上傳送、即時(shí)監(jiān)控。三是堅(jiān)持依法審計(jì)。凡是涉及國(guó)有資產(chǎn)的部門和單位都要納入審計(jì)范圍，做到不留盲區(qū)。在做好財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開展區(qū)局、區(qū)公司、房管站所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，在直屬單位開展領(lǐng)導(dǎo)任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。要堅(jiān)持后續(xù)審計(jì)制度

,加強(qiáng)審計(jì)意見整改的督辦檢查，確保落實(shí)率達(dá)100%。

3、窗口建設(shè)要再上新臺(tái)階。今年要以創(chuàng)立誠(chéng)信房管為主線，注重打基儲(chǔ)抓規(guī)范、求創(chuàng)新，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，努力實(shí)現(xiàn)便民、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的房管服務(wù)形象。一是抓好服務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍職業(yè)道德教育，開展練兵、比武、評(píng)比活動(dòng)，從政治思想教育、文明禮儀訓(xùn)練、規(guī)范服務(wù)程序考核、基本技能練兵四個(gè)方面對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二是全面、系統(tǒng)的規(guī)范服務(wù)工作程序和要求。在九大窗口創(chuàng)建示范點(diǎn)，加大對(duì)服務(wù)典型的推廣力度。根據(jù)市場(chǎng)和群眾需求，進(jìn)一步完善工作制度、辦事程序，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)方式，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。三是抓好工作檢查和督察，做到不護(hù)短、不遷就，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)維護(hù)房管整體形象。四是健全群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題調(diào)處平臺(tái)。深入落實(shí)好市、區(qū)（縣）房管局局長(zhǎng)信箱制度和接待日制度，充分發(fā)揮市局信訪接待中心作用，認(rèn)真為群眾解難題、辦實(shí)事，把信訪接待中心建設(shè)成為一個(gè)解決復(fù)雜矛盾的窗口。要認(rèn)真做好“～”提案議案辦復(fù)工作，提高辦結(jié)效率和質(zhì)量，為創(chuàng)建和諧社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定

創(chuàng)造條件。

四、幾點(diǎn)要求

～年，是搶抓機(jī)遇、奮力拼搏的一年。我們要以全面開展黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭工作的水平。面對(duì)新形勢(shì)、新情況和新問題，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就難以創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，著重在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫：一是提高汲取知識(shí)的能力。既要博覽群書，又要善于提煉精華；既要有深厚的知識(shí)積淀，又要不斷充實(shí)新的養(yǎng)分。從而使自己的思想水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)既是寬領(lǐng)域的，又有一定的專業(yè)縱深。二是提高思考問題的能力。學(xué)習(xí)和思考是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的認(rèn)知過程，思考是學(xué)習(xí)的繼續(xù)。要善于運(yùn)用學(xué)到的理論和知識(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行理性思考，從而形成新思路、新招法。三是提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。是否真的學(xué)習(xí)、學(xué)得是否深入，最終都要體現(xiàn)在實(shí)際效果上。要通過學(xué)習(xí)不斷提高創(chuàng)新能力，使工作總有新的進(jìn)展、新的變化，一步一個(gè)新臺(tái)階。

（二）加強(qiáng)行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)維護(hù)群眾利益的自覺性。作為政府職能部門，我們的行政權(quán)力是人民賦予的。房管部門的一切工作，都必須以維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要繼續(xù)深化政務(wù)公開，進(jìn)一步向社會(huì)公開辦事制度、辦事程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)行政管理的透明度，切實(shí)方便群眾。要提高辦事效率和質(zhì)量，凡是向社會(huì)做出承諾的事，在時(shí)限上只能超前，不能拖延；在質(zhì)量上只能超標(biāo)，不能降低。要采取與社會(huì)監(jiān)督人員建立專人聯(lián)系、重點(diǎn)走訪、回訪和座談等多種方式，不斷拓展監(jiān)督渠道，認(rèn)真聽取群眾意見，及時(shí)研究并解決社會(huì)反映的問題，不斷改進(jìn)我們的工作。

（三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為加快房管事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。中央政治局常委、國(guó)家副主席曾慶紅同志在天津考察工作時(shí)，就加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出要求：“要引導(dǎo)干部把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下在抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹ⅰ�想干事、�?huì)干事、干成事、能共事、不出事’的干部隊(duì)伍”。“心思、精力、功夫、本領(lǐng)”這四個(gè)方面和“五事”的要求，既通俗易懂，又意義深刻。這是一段非常精辟的論述，是新時(shí)期中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的更高要求，對(duì)加強(qiáng)房管系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)有著很強(qiáng)的針對(duì)性。我們要聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，狠抓落實(shí)。應(yīng)該清醒的看到，對(duì)照這些要求，我們的干部隊(duì)伍中還不同程度的存在這樣或那樣的問題，必須引起我們的高度重視。我相信，在新的一年，干部隊(duì)伍按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好，我們的各項(xiàng)事業(yè)肯定會(huì)再邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位和部門要按照全年工作部署和目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度。既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果，并將考核結(jié)果作為考察和評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工圍繞全局工作中心，以月保季、以季保年，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加快實(shí)現(xiàn)

“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

《[推薦]

第三篇：201*年房地產(chǎn)管理工作安排

～年是我市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是城市建設(shè)步伐進(jìn)一步提速、經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年。我們要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

一、～年面臨的形勢(shì)

剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇�！�年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)�！斑m應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼�治的高度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證�！白プ⌒聶C(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。“再上新水平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說，完成好～年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

～年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

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xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

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